某集團(tuán)企業(yè)文化塑造規(guī)劃-展示頁
2024-08-17 19:55本頁面
【正文】 、 愿景 2五、 戰(zhàn)略目標(biāo)及子目標(biāo) 2 戰(zhàn)略目標(biāo) 2 目標(biāo)與成效測量標(biāo)準(zhǔn) 3 子目標(biāo) 3六、 策略措施與考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 3 產(chǎn)品 3 品牌 5 管理 6 人力資本管理 6 企業(yè)文化氛圍 8七、 企業(yè)文化塑造行動(dòng)計(jì)劃（詳見附件） 9八、 企業(yè)文化塑造的績效管理程序（定期文化體檢） 9 確定文化績效管理的主體和職能 9 按三年文化建設(shè)規(guī)劃，分解為年度文化績效計(jì)劃 9 年度文化績效計(jì)劃的監(jiān)控 9 年度文化績效計(jì)劃的評估 9九、 結(jié)束語 9一、 目的l 解決當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題；l 培育和建設(shè)我們倡導(dǎo)的以顧客為中心的企業(yè)文化；l 有效地支撐集團(tuán)三年策略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；l 為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)文化管理奠定基礎(chǔ)。二、 現(xiàn)狀分析 成績l 產(chǎn)品：產(chǎn)品理念得到市場認(rèn)同，許多項(xiàng)目獲得了省市級獎(jiǎng)項(xiàng)；l 品牌：進(jìn)入品牌TOP10，榮登“2005中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)前30名”和“2005中國房地產(chǎn)最具成長性企業(yè)TOP10前5名；l 管理：基本完成了各業(yè)務(wù)活動(dòng)和內(nèi)部管理的制度建設(shè)；l 人力資本：有一批勇于創(chuàng)業(yè)、吃苦耐勞、具有三創(chuàng)精神的員工；l 文化氛圍：形成了一套完整的文化理念體系，具有良好的創(chuàng)業(yè)精神和氛圍； 不足l 產(chǎn)品：與 “構(gòu)筑藝術(shù)空間，締造健康之家”的理念差距較大；l 品牌：企業(yè)知名度偏低，顧客滿意度、忠誠度較低，與優(yōu)秀公司相比差距較大；l 管理：以顧客為中心的流程制度有待建設(shè)，并需化為執(zhí)行力，角色混亂、工作重疊、相互推諉扯皮、低效率與個(gè)人主義的執(zhí)行力是客觀的現(xiàn)實(shí)；l 人力資本：忽視對人才的激勵(lì)、培養(yǎng)和儲(chǔ)備，各級一把手老化，第一把手及梯隊(duì)成長速度較慢，專業(yè)人才相當(dāng)缺乏；l 文化氛圍：理念超前，但沒有轉(zhuǎn)化到員工日常行為當(dāng)中，干部隊(duì)伍作風(fēng)有待提升，執(zhí)行力與集團(tuán)要求仍有較大差距； 三、 指導(dǎo)思想 用”夢”、“魂” 指引思維、行為、習(xí)慣和個(gè)性，統(tǒng)籌企業(yè)文化的建設(shè)企業(yè)的“夢”：中國房地產(chǎn)的典范企業(yè)；企業(yè)文化的“魂”：顧客行為，追求卓越。 人是關(guān)鍵要素l 企業(yè)文化塑造是各級干部的第一課題； l 任用的干部要符合我們所構(gòu)建的文化要求。四、 愿景企業(yè)的“夢”：中國房地產(chǎn)的典范企業(yè)企業(yè)文化的“魂”：顧客行為，追求卓越五、 戰(zhàn)略目標(biāo)及子目標(biāo) 戰(zhàn)略目標(biāo)通過三年的文化
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