【正文】 應聘者的疑問發(fā)放招聘會宣傳資料料 在招聘工作正式開始前，公司會播放事先準備好的資料片，吸引應聘者前來觀看。企業(yè)精神：平等、協(xié)作、激情、超越（1）平等：在公司內，只有分工的不同，人與人之間在人格上都是平等的，講求尊重每一名員工；（2）協(xié)作：公司的發(fā)展只有依靠團隊的力量方可實現，多一份理解、多一份配合，一切都會迎刃而解；（3）激情：我們應該始終保持一顆樂觀、充滿熱愛的心，保持不滅的激情，從而用自信、用激情成就自我，感染他人；（4）超越：我們要不斷超越，超越自卑、超越自滿、超越傳統(tǒng)觀念、超越短視行為、超越私心雜念。在應聘者投簡歷時，企業(yè)招聘人員要解答他們提出的問題。高層選拔筆試的地點定在會議室，高層選拔需在完成60分鐘標準化筆試后再進行30分鐘的非標準化筆試，標準化筆試非標準化筆試過程繁瑣，要求嚴謹；多為知識、理論、規(guī)范類考試；評分標準統(tǒng)一，結果公正清晰；方便簡潔，靈活性大；多為創(chuàng)造力、價值觀、思辯能力的考試；評分標準不清晰，結果主觀、模糊；標準化筆試主要測試應聘者綜合能力，測試范圍為基本常識，推理判斷，分析問題，專業(yè)知識?；境ＷR推理判斷及計算問題分析專業(yè)能力測試10%35%30%25%考點:常識了解考點:思維靈活度考點:解決能力考點:專業(yè)水平詳見附錄一非標準化筆試主要測試應聘者的領導、創(chuàng)造能力，測試范圍為領導能力，創(chuàng)造能力，執(zhí)行力，思辨能力，價值觀。進入面試階段人員的比例占招聘人數的200%，面試時間一般為基層20分，高層45分.第一輪面試由人力資源部經理整體把握，有人力資源部經理和招聘專員做面試主考官。（2） 正式面試。填寫面試評價表并打分。由用人部門經理，人力資源部招聘專員共同擔任基層選拔主考官。企業(yè)根據筆試面試的綜合結果，將會在最后一輪面試結束后20天內告知應聘者結果，并未錄用者辦理手續(xù)。將以每月一周的方式，將不同的職位需求，通過百度和谷歌雙平臺進行網絡推廣服務，保持企業(yè)在求職人群中的知名度，以及增進企業(yè)在網上的曝光率。（筆試面試地點具體約定，方法同上或略簡）。通過持續(xù)的網絡平臺推廣服務。 篩選投遞簡歷。在新員工進入試用期以后，企業(yè)如果發(fā)現員工不符合錄用條件，是可以提出解除勞動合同的。此時，舉證責任完全在企業(yè)一方。2錄用通知藏殺機　　面試后招聘到了滿意的人才，但是我們不能覺得高枕無憂，從決定發(fā)出錄用通知書開始，就要防范一系列的風險：　　首先是錄用通知與體檢的順序。如果發(fā)出錄用通知后才發(fā)現員工體檢不合格而拒絕錄用的話，很容易被視為就業(yè)歧視，引起訴訟風險；另一方面，也可以降低企業(yè)的解聘成本。企業(yè)在錄用通知書上應加上一條：在接到錄用通知后多少日內未能答復或者前往單位報到，錄用通知自動失效。　　3入職審查不能少對于企業(yè)而言，輕視入職審查就等于“引狼入室”。由此可見入職審查的重要性。預計能完成總招聘計劃的10%左右；　　　團隊建議——鑒于對此方法去年一年的觀察分析，招聘效果不很明顯，且相對應聘人員總體素質較低，建議另按公司實際需求制定招聘月份。預計能完成總招聘計劃的40%左右；　　　團隊建議——此方法的招聘效果相對明顯，簡歷收入量大，但應屆生占半數左右比例，所以篩選資源需投入的人力成本較高，建議今年可做2次，并且盡量錯開大學生畢業(yè)求職高峰，按公司實際需求制定招聘月份。預計能完成總招聘計劃的30%左右；　　團隊建議——此方法的招聘效果極可能走極端，因為一方面可以和求職者第一時間接觸，篩選出的面試人員相對把握較大，成功概率較高，但另一方面，對應聘人員沒有選擇的主動權，且受時間、天氣、區(qū)域等影響較大，不確定性較強?！　、葜薪闄C構和免費網站等其他渠道的招聘費用支出微乎其微，人力、物力的投入較少，招聘效果尚可。招聘總結與評估企業(yè)招聘結束后，需要對整個招聘工作進行總結和評估。公司詳細情況請登陸公司網站：聯系方式：請把簡歷發(fā)送至 hishouji公司地址：xx市xx區(qū)xx路xx號。2. 手機防毒軟件，您知道哪些品牌的3. 簡述您對手機發(fā)展趨勢的認識 推理判斷及計算：1. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內徑，現在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb2. 一個粗細均勻的長直管子，兩端開口，里面有4個白球和4個黑球，球的直徑、兩端開口的直徑等于管子的內徑，現在白球和黑球的排列是wbbbb，要求不取出任何一個球，使得排列變?yōu)閎bwbb？3. 在太平洋的一個小島上生活著土人，他們不愿意被外人打擾，一天，一個探險家到了島上，被土人抓住，土人的祭司告訴他，你臨死前還可以有一個機會留下一句話，如果這句話是真的，你將被燒死，是假的，你將被五馬分尸，可憐的探險家如何才能活下來？ 4. 10個人排隊戴帽子，10個黃帽子，9個藍帽子，戴好后，后面的人可以看見前面所有人的帽子，然后從后面問起，問自己頭上的帽子是什么顏色，結果一直問了9個人都說不知道，而最前面的人卻知道自己頭上的帽子的顏色。例如，有一次他發(fā)現星期一的8點30和星期二的8點30他都到了山路靠山腳的3/4的地方，問這是為什么？6. 李和小王、小張3人玩猜數字游戲，小張在兩張紙片上各寫一個正整數，兩數差一，一張貼在李額頭上，一張貼在王額頭上，則二人只能對視對方數字，小張不停地問：“知道是什么數字了嗎？” 　　第一次，二人都不知；第二次，……同上； 　　第三次，……同上； 　　第四次，小王說，我知道了，小李也說，我知道了?？墒乔耙幻麖?：00起采訪的媒體記者已經拖延了時間。如果你是他，你會怎么達到目的？2. 手機廠由于設計失誤，有可能造成電池壽命比原設計的壽命短一半不是沖放電時間，解決方案是免費更換電池或給50元購買廠家新手機的折換券。3. 如何把一支鋼筆推銷給一個文盲？4. 如果你在維修手機時不小心當著機主面看到機主裸浴的照片，您會怎么做？ （專業(yè)能力測試根據所報部門不同而有所差別 略）附錄二：非標準化筆試試題1． 你新到這家公司，公司上下都講人事部主管是“老板的人”；人事部主管的權利很大，也很有號召力，你調動不了的人和事他都可以調動得了，你明顯的感覺到這位主管對你在這家企業(yè)的發(fā)展是個“絆腳石”。你將會如何處理公章事件和人事部主管這個難題？ 　　　 　　2． 你向老板遞交了一份新的公司管理方案，老板很欣賞并讓你推行新的管理方案。你將如何工作？ 　　　 　　3． 公司有名女工偷了同事10快錢，按廠規(guī)應予開除。人事主管請求不要開除這個女工，給這個女工一次改過的機會。你是否會批準人事主管的請示？ 　　　 　　4． 老板已把公司的食堂承包了出去。你為此事匯報給老板，老板說一切交給你處理。客戶工廠收貨員小孫對小趙開玩笑的說要小趙請他吃飯；小趙是個直爽大方的人，熱情的拉著小孫非得請小孫吃飯不可，三人共花了68快錢；第二天小趙來找你簽字報銷招待費。老板告訴過你，3000元以下的費用審批由你全權處理，不用請示老板。供應商李總和老板是好朋友，兩家公司一直合作的很好。你詢問了財務部，李總公司的對賬單已核對無誤，我公司賬戶資金充裕，近