【正文】 線合格率、崗位工作流程、勞動紀(jì)律、公司規(guī)章制度和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等培訓(xùn)，由各相關(guān)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)實施。（4）公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部書面說明，人力資源部對培訓(xùn)需求進行評估并做具體安排。培訓(xùn)課程開發(fā)各職能部門依部門工作實際需求情況，自主開發(fā)課程，做到培訓(xùn)課程與公司實際相符。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》，培訓(xùn)完畢要填寫《內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表》（見附件三），以及《培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報告》。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（見附件五）。參加外派培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書（畢業(yè)證、資格證、結(jié)業(yè)證等）者，如未獲得證書且無正當(dāng)理由，有關(guān)費用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān)。按培訓(xùn)主題、內(nèi)容劃分及組織者（1）專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)類根據(jù)培訓(xùn)主題、內(nèi)容，受訓(xùn)人群的不同，培訓(xùn)分為財務(wù)人員培訓(xùn)、倉儲管理人員培訓(xùn)、銷售人員培訓(xùn)、供應(yīng)人員培訓(xùn)、技術(shù)基礎(chǔ)管理人員培訓(xùn)、研發(fā)人員培訓(xùn)、質(zhì)檢人員培訓(xùn)、生產(chǎn)人員培訓(xùn)、策劃人員培訓(xùn)、保衛(wèi)（后勤管理）人員培訓(xùn)、食堂（超市管理）人員培訓(xùn)、行政人員管理培訓(xùn)。各專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)由各部門主管人員組織開展，公司培訓(xùn)主管部門、小組配合開展，并對培訓(xùn)工作進行督導(dǎo)。文娛活動由公司綜合管理辦公室、人力資源部組織開展。體育活動由公司后勤管理部負(fù)責(zé)組織開展。 培訓(xùn)講師刷選確定培訓(xùn)主題→審核課程內(nèi)容及講師資質(zhì)→培訓(xùn)小組協(xié)商→實施培訓(xùn)。 如有補充教材，培訓(xùn)師應(yīng)于開課前一天統(tǒng)一印刷講義，以便上課時發(fā)給員工。如測驗或考核，由主辦部門或培訓(xùn)師負(fù)責(zé)主持，測驗或考核題目應(yīng)準(zhǔn)備23套，由培訓(xùn)講師于開課前送交主辦部門準(zhǔn)備。 相關(guān)人員應(yīng)準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，因故不能參加者應(yīng)提前辦理請假手續(xù)。各項培訓(xùn)測驗或考核缺席者，事后一律補考，補考不列席者，一律以零分計算。 四、培訓(xùn)成果呈報（1） 每項培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，培訓(xùn)講師應(yīng)將員工的成績評定出來，登記《培訓(xùn)考核（測試）成績表》，連同試卷送人力資源部，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。（3） 培訓(xùn)測試試卷屬公司機密，對泄露試卷信息者，公司將嚴(yán)肅處理，閱卷時實施藏名閱卷，試卷名統(tǒng)一封印后再組織閱卷，閱卷要求有三人在場，不足三人時不得組織閱卷。（二）6個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。（四）培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件件交人力資源部存檔。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。人力資源部會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分，也是員工以后變動和升遷的主要參考依據(jù)。公司展開的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管。全體各專業(yè)序列員工專業(yè)序列培訓(xùn)參與率100%，文娛活動、體育活動實行積分制，參與一次積1分，要求年度積分在5分以上，否則將處以10元/分罰款，積分最高前五名將給予一定獎勵。培訓(xùn)形式由各單位自行培訓(xùn)和公司與各單位共同培訓(xùn)相結(jié)合，落實培訓(xùn)計劃，根據(jù)培訓(xùn)工作需要，公司每季度組織一次、到各單位實地組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容的教材由各單位主管部門制定，講師由各單位指定；公司指導(dǎo)配合，公司層面的培訓(xùn)由公司落實教材和講師。XXXX文字：XXXX標(biāo)識是XXXX的戶口商標(biāo)，包括圖形和文字，是經(jīng)過國家注冊，受法律保護，具有知識產(chǎn)權(quán)，有使用價值的無形資產(chǎn),是企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)的核心內(nèi)容。XXXX專用字體作為企業(yè)名稱標(biāo)準(zhǔn)字體，是企業(yè)標(biāo)識、印刷品、對外廣告等通用字體。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。社會化是一個復(fù)雜而又漫長的過程。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效；投資在新員工身上的啟動成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費用幾個方面。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個方面。第二，調(diào)動員工的心態(tài)，促其積極參與工作；認(rèn)識企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。培訓(xùn)時間：一星期培訓(xùn)地點：公司、財務(wù)部本部培訓(xùn)對象：企業(yè)財務(wù)部門新員工財務(wù)人員能力開發(fā)培訓(xùn)培訓(xùn)目的：財務(wù)人員給人的一般印象是——保守、呆板、行動遲緩、缺少生機，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地減少了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。此類培訓(xùn)是由長期在財務(wù)系統(tǒng)工作的專家，專門針對財務(wù)隊伍這個特殊群體而進行設(shè)計，每個游戲和心智開發(fā)都對實際工作有著直接的啟發(fā)。體驗到創(chuàng)新、合作后的成功喜悅和興奮。培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員反思自己在平時工作（領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者）不同角色中的作用和合作方式。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國企業(yè)財務(wù)人員必需的“補習(xí)”。培訓(xùn)時間：一個工作日培訓(xùn)地點：財務(wù)部本部培訓(xùn)對象：公司財務(wù)人員全面預(yù)算管理方案設(shè)計培訓(xùn)培訓(xùn)目的:財務(wù)人員怎樣由“算帳型”向管理型轉(zhuǎn)變,是決定財務(wù)人員能否實現(xiàn)職業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，現(xiàn)在很多財務(wù)人員都知道應(yīng)該轉(zhuǎn)型，但一回到現(xiàn)實就陷入了會計工作的事務(wù)圈中。該培訓(xùn)將告訴學(xué)員，如何改變企業(yè)財務(wù)的不良作風(fēng)？如何塑造企業(yè)經(jīng)營管理者的優(yōu)秀管理作風(fēng)。預(yù)算如何避免成為“數(shù)字游戲”？預(yù)算不是游戲，也不是賭博，它需要實實在在的執(zhí)行，我們需要能“把信送給嘉西亞的人”，但我們并不把命運壓在“羅文”一人身上，該培訓(xùn)將探討讓那些不是羅文的人也能送信，我們必須推行“半夜雞叫“式的過程管理，該培訓(xùn)將告訴您如何“半夜雞叫”。如何認(rèn)定責(zé)任中心？預(yù)算責(zé)任不能成為全員責(zé)任！如何認(rèn)定直接責(zé)任，如何將相關(guān)聯(lián)的責(zé)任者綁到同一個戰(zhàn)車上，迫使他們配合工作。如何為預(yù)算執(zhí)行者設(shè)計一條有效的“平衡木”？每個責(zé)任中心承擔(dān)著多個預(yù)算指標(biāo)，預(yù)算指標(biāo)之間又相互矛盾，將所有的預(yù)算指標(biāo)都完成的很好，是一個多難的選擇，如何讓責(zé)任中心在預(yù)算指標(biāo)中走好“平衡木”？該培訓(xùn)將通過“平衡計分法”告訴您如何讓執(zhí)行者在“平衡木”上跳舞。該培訓(xùn)將通過實例讓您體驗“獎”與“罰”的不同效果。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員采用高爾夫式推進，建立全面預(yù)算編制模型，使得業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金預(yù)算指標(biāo)在同一時間完成，通過財務(wù)和資金預(yù)算來駕馭業(yè)務(wù)規(guī)模和盈利欲望的盲目沖動。培訓(xùn)時間：兩個工作日培訓(xùn)地點：不限參加人員：公司財務(wù)人員財務(wù)分析和財務(wù)決策培訓(xùn)培訓(xùn)目的：會計的使命是“加工和傳遞信息”，如何是會計信息價值最大化，如何在信息中尋找企業(yè)運作中的問題，是會計增加企業(yè)價值的重要途徑之一，透過數(shù)據(jù)看企業(yè)，通過管理找利潤成為現(xiàn)代企業(yè)的迫切需要。本教程將通過實例，采用高爾夫式推進培訓(xùn)，使學(xué)員由理念到實務(wù),由簡單到復(fù)雜,引導(dǎo)學(xué)員實現(xiàn)由“算帳型”向“管理型”轉(zhuǎn)變，以更高的位置，更寬的視角，更先進的方法全面解讀財務(wù)數(shù)據(jù),用通俗易懂的語言講述財務(wù)數(shù)據(jù)背后的故事；本教程將實例介紹國際跨國公司常用的財務(wù)分析技巧和方法,通過練習(xí),使學(xué)員掌握這些技巧和方法的使用；本教程將培訓(xùn)學(xué)員如何通過財務(wù)分析的各種手段，不間斷尋找增值空間，不間斷擠壓閑置消耗。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限培訓(xùn)對象：公司財務(wù)人員內(nèi)部控制和流程優(yōu)化培訓(xùn)培訓(xùn)目的：公司的發(fā)展正如帝國的興衰，不斷產(chǎn)生，不斷興盛，又不斷消亡。我們都已讀過許許多多關(guān)于強盛的公司帝國興起和長盛不衰的傳奇，但是有誰問過，他們?yōu)槭裁?？管理?chuàng)新、簡化操作，幾乎是這些企業(yè)的不二法寶。很多跨國企業(yè)都有兩本必讀的“圣經(jīng)”，SOP就是其中的一本。本教程將培訓(xùn)學(xué)員掌握控制的基本思路和理念；本教程將帶領(lǐng)學(xué)員具體案例分析，掌握構(gòu)造和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制制度的基本方法；本教程將通過培訓(xùn),使每個學(xué)員能夠?qū)W以致用，有效地幫助所服務(wù)企業(yè)推進內(nèi)部控制制度建設(shè)和改善運作流程。該培訓(xùn)將帶領(lǐng)學(xué)員研究傳統(tǒng)成本控制的局限性和投機性，接納國際企業(yè)成本控制的先進理念，拋棄“損人利己”的成本降低舊模式，從而對傳統(tǒng)成本核算、報告、分析和控制進行全面改造，通過實例讓學(xué)員學(xué)到真正的成本降低空間和手段。作業(yè)成本管理給您提供了最好的管理思路和方法。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限參加人員：公司財務(wù)人員資本運作和資金管理技能培訓(xùn)CFO職位在財務(wù)領(lǐng)域中的出現(xiàn)，標(biāo)志著國際企業(yè)把資本經(jīng)營和實業(yè)經(jīng)營的兩個舞臺交給了企業(yè)的高級管理層，以實業(yè)為支撐，以資本經(jīng)營為加速器，一舉擺脫企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)模式，使得企業(yè)的成長空間得到極大提高。資本運作和資金運營是一個專業(yè)性很強的課題，而中國的財經(jīng)人員對這個領(lǐng)域普遍缺乏了解和基本常識，所以一個一個因為資金問題而使企業(yè)倒閉。培訓(xùn)時間：兩個休息日培訓(xùn)地點：不限參加人員：公司財務(wù)人員1財務(wù)人員狀態(tài)改變培訓(xùn)培訓(xùn)目的:鑒于財務(wù)人員較長時間從事自己非常熟悉的工作模式，養(yǎng)成了固有的行為習(xí)慣，如不善言辭、追求細節(jié)等職業(yè)特點，本培訓(xùn)將針對所有財務(wù)人員展開，采用完全拓展方式，離開自己熟悉的環(huán)境、熟悉的崗位和熟悉的工作，完全做一些與自己職業(yè)無關(guān)的活動和游戲，通過培訓(xùn)，讓財務(wù)人員努力擺脫自己習(xí)慣的思維方式，反思自己過去思維定勢和習(xí)慣模式的弊端，以期激發(fā)興奮點和工作熱情，為改變自己進行心理上的準(zhǔn)備。倉庫管理的功能及目的人們往往把在倉庫內(nèi)堆放、保管物料等同于倉庫管理。（2）物料的進倉、出倉管理。（4）供應(yīng)生產(chǎn)、保障銷售、服務(wù)企業(yè)盈利大計。（2）保持合理成本，減少浪費的產(chǎn)生（3）配合生產(chǎn)運轉(zhuǎn)，以達到所定目標(biāo)，提供儲運效率倉庫的分類（1）按使用對象及權(quán)限分為：自備倉庫、公共倉庫、營業(yè)倉庫（2）按所屬職能分：生產(chǎn)倉庫、流通倉庫（3）按結(jié)構(gòu)和構(gòu)造分：平房、樓房、罐式、高層貨架倉庫作業(yè)流程 大體可分為：收貨 保管員 發(fā)貨倉庫管理業(yè)務(wù)倉庫管理的目的是良好的控制庫存的保持水平，使庫存既不會發(fā)生匱乏，也不會發(fā)生停線待料以及無法準(zhǔn)時交貨的情況。倉庫管理的基本工作，即是執(zhí)行貨物出入庫動作和記錄保管貨物出入庫存信息，如庫存調(diào)整，庫存移動、領(lǐng)/退料單錄入等。（2）符合進出順利的原則在倉庫規(guī)劃上，要考慮到物料的運輸問題，盡可能將進出倉門與電梯相連，并出相應(yīng)的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。 倉庫規(guī)劃決定倉庫位置應(yīng)考慮的因素：（1）物料容易驗收。（3）物料儲存容易。（6）有倉庫擴充的彈性與潛能。（2）倉庫要有相應(yīng)的進倉門和出倉門，并有明確的標(biāo)示牌。（4）倉庫內(nèi)要留有必要的廢次品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待驗區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。（6）每倉的進倉門外，須張貼《倉庫平面圖》，反映該倉所在的地理位置、周邊環(huán)境、倉區(qū)倉位、倉門各類通道、門、窗、電梯等內(nèi)容。（2）通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾龋⒈３盅b卸空間，使物料搬運得以順暢進行。（4）物料的倉儲應(yīng)考慮先進先出的原則。（6）物料堆放應(yīng)容易識別與檢查，如良品，不良品、呆料、廢料的分開處理。（3）品質(zhì)進庫貨物，只有接到相關(guān)檢驗書面合格報告方可入庫，出庫貨物，也要檢驗其品質(zhì)，確保做到不良品不投入使用或不流向市場。入庫要有入庫單據(jù)及檢驗合格證明，出庫要有出庫單鋸什么叫物料直接需求和間接需求？所謂物料直接需求是指生產(chǎn)計劃、工作指派，生產(chǎn)部門為生產(chǎn)正常運作而導(dǎo)致對物料所產(chǎn)生的需求，除此以外任何部門對物料的需求稱為物料間接需求。這些均為間接需求。物料由倉庫管理單位根據(jù)生產(chǎn)計劃。物料由制造部門現(xiàn)場人員在某項產(chǎn)品生產(chǎn)之前填寫領(lǐng)料單向倉庫領(lǐng)取物料的現(xiàn)象稱之為領(lǐng)料。采用發(fā)料方式的原因有哪些?（1）穩(wěn)定的生產(chǎn)計劃。（3）物料供應(yīng)不繼的防止。（3）觀念的差異，習(xí)慣化做法。（2）定點、定位、定量。（2）避免使用潮濕的地方做倉庫，盡量用卡板墊底。（4）貨物防壓措施要做好，地面負(fù)荷不可超過。（6）保證消防通道的暢通，通道不可堆放物品。（8）保持整齊、清潔，按“5S”要求進行維護。（4）證：出入庫之原始憑證、品質(zhì)合格記錄等。（2）減少搬運次數(shù)，減少搬運時間。（4）通道不可有障礙物，以阻礙運輸。（6）物料、半成品、成品、不良品等應(yīng)有明確的產(chǎn)品及路由標(biāo)識，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。所謂廢料是指報廢的物料，即經(jīng)過相當(dāng)使用，本身殘破不堪或磨損過甚或已超過壽命年限，以致失去原有功能而本身并無利用價值的物料。（2）減少資金積壓。（4）節(jié)約倉儲空間。顧客訂貨不確定，訂單頻繁變更。（2）生產(chǎn)部門產(chǎn)銷銜接不良，引起生產(chǎn)計劃頻繁變更，生產(chǎn)計劃錯誤，造成備料錯誤。（3）物料控制與倉庫部門材料計劃不良，造成呆料的發(fā)生。帳物不符，也是產(chǎn)生呆料的原因之一。（4）采購部門物料管理部門請購不當(dāng)，從而造成采購不當(dāng)。檢驗儀器不夠精良。（2)修改再利用或?qū)崯o利用可能破壞焚毀。（4）打折扣出售給原來的供應(yīng)商。廢料的處理措施有哪些？在規(guī)模較小的企業(yè)，廢料積累到一定程度時出售處理。 倉庫的盤點管理物料盤點的步驟有哪些？（1）準(zhǔn)備工作。（3）盤點人員的培訓(xùn)。（5）盤點方法的確定。（7）盈虧的處理。盤點準(zhǔn)備工作主要包括哪些內(nèi)容？（1）確定盤點程序與方法。（3）盤點復(fù)盤、監(jiān)盤或抽盤人員的選取，應(yīng)該有一定的級別順序。（5）倉庫的清理工作、帳目的結(jié)清工作。料帳、物料管制卡的帳面糾正。呆、廢料迅速處理。（2）預(yù)防工作呆料比率過重，宜設(shè)法研究，致力于降低呆廢料。物料供應(yīng)不繼率過大時設(shè)法強化物料計劃與庫存管理以及采購的配合。安全/高效的倉庫管理一個好的倉庫管理應(yīng)做到哪幾點？（1）倉庫位置選擇較為合理，離生產(chǎn)車間較為適當(dāng)。（5）物料包裝、物料標(biāo)示合乎規(guī)范