年度應(yīng)急演練工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-11 21:02本頁面
【正文】 和管理水平。同時(shí)各部門利用班前會、班后會、現(xiàn)場實(shí)際操作等方式組織本部門員工學(xué)習(xí)災(zāi)害預(yù)防知識，形成了廠級、車間級、班組、級培訓(xùn)模式，營造了良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。同時(shí)下設(shè)8個(gè)專業(yè)組。在救援物資儲備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件規(guī)定儲備相應(yīng)的救援物資，通過對公司所有應(yīng)急救援物資進(jìn)行清點(diǎn)、核實(shí)，確保救援物資裝備、儲備符合相關(guān)要求。我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。每項(xiàng)演練前應(yīng)急演練工作領(lǐng)導(dǎo)小組，都要召開專題會研究部署應(yīng)急演練工作，要求各參加演練單位做好參加演練人員的演練前教育培訓(xùn)工作，確保安全，確保演練工作的實(shí)效和達(dá)到預(yù)期的演練目的。應(yīng)急救援演練方案的要求明確各小組的工作職責(zé)和工作任務(wù)，做到職責(zé)明確，任務(wù)清晰。演練方案制定的針對性及可操作性強(qiáng)，科目選擇和場景設(shè)置科學(xué)合理，物資裝備、后勤保障準(zhǔn)備齊全；各應(yīng)急小組職責(zé)分工明確。六、存在的不足主要表現(xiàn)在演練過程中部分應(yīng)急指揮部成員對應(yīng)急救援演練方案不熟悉，到達(dá)指揮部后不能立即找到自己所在應(yīng)急小組。調(diào)度通訊時(shí)間過程較長，需進(jìn)行進(jìn)一步壓縮，有時(shí)甚至用時(shí)近30min，不利于救災(zāi)的進(jìn)行，且未能及時(shí)的利用身邊的應(yīng)急廣播電話，短信群發(fā)、對講機(jī)互動的三套通知形式。部分人員對演練不重視，部分模擬工作，總指揮安排任務(wù)后，未能真實(shí)反映出工作完成時(shí)間及任務(wù)難度等。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時(shí)，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)
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