【正文】 掌握各自工作職責(zé)及范圍。一是通過小組長匯報(bào)；二是通過消防搶險(xiǎn)組和工程搶險(xiǎn)組組長再次確認(rèn)事故現(xiàn)場，做到相互印證，確保災(zāi)害發(fā)生時無遺漏。部分工作任務(wù)完成后匯報(bào)不及時，未能形成有安排、有匯報(bào)、有結(jié)果的閉環(huán)整體。我公司距離鎮(zhèn)醫(yī)院10km左右，距離市醫(yī)院30km左右，一旦發(fā)生突發(fā)事件10min30min之內(nèi)醫(yī)院即可組織救援。整體上我公司2016年能夠按照企業(yè)應(yīng)急救援演練規(guī)劃文件規(guī)定組織應(yīng)急救援演練工作。三、應(yīng)急救援演練培訓(xùn)工作開展情況2016年我公司結(jié)合《2016年應(yīng)急演練工作計(jì)劃》、《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》等文件，由安環(huán)課組織專門培訓(xùn)，對公司內(nèi)安全事故、災(zāi)害預(yù)防與處理、事故防治、應(yīng)急救援等進(jìn)行講解，并組織全員考試，確保所有員工能夠了解我公司災(zāi)害防治的要點(diǎn)，掌握事故預(yù)防及救援的要領(lǐng)。對方案的學(xué)習(xí)不到位。要求發(fā)生災(zāi)害后個小組長要清晰組織本隊(duì)員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險(xiǎn)情況現(xiàn)場處置方案，并確保各崗位人員熟知。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。四、應(yīng)對突發(fā)事件工作開展情況我公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況及發(fā)生災(zāi)害的特點(diǎn)，修訂完善了事故應(yīng)急救援救援預(yù)案，并成立了由公司總經(jīng)理任總指揮，生產(chǎn)部經(jīng)理任副總指揮，各部門主要負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援指揮部。完成了2016年各項(xiàng)應(yīng)急演練工作任務(wù)。在救援物資儲備方面，嚴(yán)格按2016年應(yīng)急演練工作