年度應(yīng)急演練工作總結(jié)報告(文件)
【正文】 不好，公司雖已在所有車間內(nèi)公布公司應(yīng)急辦公室電話，但救災(zāi)初期很少有人員撥打此電話報警。同時也不利于真實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。進(jìn)一步優(yōu)化事故應(yīng)急救援隊伍集結(jié)方式方法。要求發(fā)生災(zāi)害后個小組長要清晰組織本隊員工逃生，明確員工人數(shù)、避災(zāi)路線、避災(zāi)方式、疏散安全位置等。加強(qiáng)應(yīng)急救援信息的發(fā)布及管理，在演練過程中通訊組要利用應(yīng)急廣播、手提喊話器及對講機(jī)等形式及時發(fā)布相關(guān)災(zāi)害及救援信息。要求一旦應(yīng)急救援預(yù)案啟動，通訊聯(lián)絡(luò)組立即要核對現(xiàn)場各應(yīng)急小組組長聯(lián)絡(luò)頻道，確保指揮部命令能夠及時下達(dá)。在應(yīng)急救援預(yù)案中增補“若應(yīng)急救援小組力量不足，或人員不到位時，該小組組長應(yīng)及時向總指揮匯報，由總指揮對該組進(jìn)行人員力量調(diào)配”。加強(qiáng)生產(chǎn)車間現(xiàn)場處置能力的培訓(xùn)，要求生產(chǎn)部完善本車間可能遇到危險情況現(xiàn)場處置方案，并確保各崗位人員熟知。確保多渠道發(fā)布災(zāi)害信息，盡量縮短信息發(fā)布及傳遞時間。員工對公司各類應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施使用方法及要領(lǐng)掌握情況不好，部分員工不熟悉使用方法，穿戴時間過長。工作任務(wù)完成情況匯報不規(guī)范、不清楚，造成未能真實反映工作完成情況。部分指揮部成員對演練方案不熟悉清晰掌握自身職責(zé)，行動遲緩、自身工作任務(wù)不清楚。演練觀測過程中盡量模擬發(fā)生事故場景，演練后對各小組和人員進(jìn)行點評和總結(jié)。二是明確工作職責(zé)、應(yīng)急響應(yīng)、處置程序、規(guī)章制度、應(yīng)對措施和各項規(guī)定，進(jìn)一步完善應(yīng)急管理體系，健全完善總體應(yīng)急預(yù)案和各類專項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急管理的針對性、實用性和可操作性。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故能夠及時有效的組
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