freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

怎樣搞好辦公室服務(wù)工作-在線瀏覽

2024-09-11 19:14本頁面
  

【正文】 工作關(guān)系和公共關(guān)系,上情下傳,下情上報(bào),縱橫溝通,確保企業(yè)的各項(xiàng)工作有條不紊,高效有序。對(duì)周期長(zhǎng)、費(fèi)時(shí)多的事項(xiàng),要連續(xù)跟蹤實(shí)施全過程,隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告進(jìn)展情況;對(duì)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大的事項(xiàng),要落實(shí)承辦單位,明確主要責(zé)任人,規(guī)定完成時(shí)間和效果;對(duì)涉及幾個(gè)部門聯(lián)合實(shí)施的事項(xiàng),要協(xié)調(diào)有關(guān)部門實(shí)施聯(lián)合督查,確保工作順利開展。辦公室是一個(gè)單位的重要“門面”,辦事效率高低、服務(wù)態(tài)度好壞,不僅反映一個(gè)單位的精神面貌,而且直接關(guān)系到這個(gè)單位的內(nèi)外形象。處理事務(wù)、接待來人來訪,更要熱情周到。(四)講究方法,提高服務(wù)質(zhì)量辦公室工作的同志因其地位的特殊性,要真正做到為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為企業(yè)各部門服務(wù),必須講究參謀方式,確立輔助意識(shí),方能取得參謀助手的實(shí)效。所謂“方”,就是要講究方法,不亂發(fā)議論。發(fā)揮參謀助手作用,應(yīng)當(dāng)對(duì)路。一個(gè)好的參謀,應(yīng)有較強(qiáng)的針對(duì)性、分析的全面性、觀點(diǎn)的實(shí)用性、決策的正確性,努力出上策,不出下策。所謂“度”,就是要掌握分寸,不能出格。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助從屬地位,“主”“從”關(guān)系不能顛倒。二是“理解不曲解”。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,供領(lǐng)導(dǎo)之所需,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,盡量接近領(lǐng)導(dǎo)思維,不曲解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,更不能幫“倒忙”。幫助領(lǐng)導(dǎo)正確決策,發(fā)表觀點(diǎn)要“錦上添花”,提出問題要“秉筆直諫”,不能見領(lǐng)導(dǎo)決策有誤,假裝不知道,反而逢迎吹捧。辦公室比別的部門接觸領(lǐng)導(dǎo)多,進(jìn)言機(jī)會(huì)多,領(lǐng)導(dǎo)征求意見多,不能因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)信任,就瞎摻和,亂攪和,影響正確決策。所謂“時(shí)”,就是要把握“火候”,講究效果。二是選擇適時(shí),要在領(lǐng)導(dǎo)未成熟主意前適時(shí)提出建議,要在領(lǐng)導(dǎo)決策前適時(shí)拿出主意。三是善于理解,對(duì)提出的建議、主張,領(lǐng)導(dǎo)采納了的要及時(shí)實(shí)施;對(duì)未采納的,不能自棄,更不能埋怨,要服從領(lǐng)導(dǎo),按領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦?!?(一)要明確辦公室主任的主要職責(zé)是服務(wù)作為辦公室主任,首先要明確,搞好服務(wù)是我們最重要、最基本的職責(zé)?! ⊥怀稣?wù)服務(wù)。但二者并不是平分秋色,等量齊觀。政務(wù)服務(wù)優(yōu)劣,直接關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)決策貫徹落實(shí)的好壞。在決策前,辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的外腦和助手,要盡可能提供第一手資料,并進(jìn)行初步的綜合分析,提出有價(jià)值的參考意見。在決策后,要善于迅速制定出落實(shí)方案,在縝密中體現(xiàn)果敢,在細(xì)致中突出效率,協(xié)調(diào)各部門原原本本地貫徹落實(shí)。一個(gè)合格的辦公室主任,必須把政務(wù)服務(wù)當(dāng)作第一要?jiǎng)?wù),做到超前謀劃,周密安排,迅速落實(shí),準(zhǔn)確反饋,在紛繁復(fù)雜的工作中理出頭緒,從容應(yīng)付,爭(zhēng)取工作的主動(dòng)權(quán)?! ⊥怀鲋攸c(diǎn)服務(wù)。當(dāng)然,重點(diǎn)也往往因時(shí)因地而異,一個(gè)階段有一個(gè)階段的重點(diǎn),一項(xiàng)工作又有一項(xiàng)工作的重點(diǎn)環(huán)節(jié),在具體操作中,學(xué)會(huì)準(zhǔn)確捕捉,冷靜思索,科學(xué)把握。抓不住重點(diǎn)就沒有工作效率,服務(wù)也就難以到位。抓重點(diǎn),抓急務(wù)是最重要的工作方法和要求,但作為辦公室主任,僅僅做到這些也還是不夠的,還要在仔細(xì)、周密和嚴(yán)謹(jǐn)上下功夫,在重點(diǎn)服務(wù)中突出要事服務(wù)。要做到小中見大,首先,要吃透上級(jí)的方針政策,吃透領(lǐng)導(dǎo)的意圖,在創(chuàng)造性貫徹執(zhí)行中,不忽視任何事情,特別是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的事情,事關(guān)全局的事情要盯住不放,一抓到底;其次,要把自己的工作放在全局中去考慮,去謀劃,抓住了大局,就抓住了大事要事;第三,要增強(qiáng)工作的敏感性,善于發(fā)現(xiàn)和抓住“一滴水見太陽”的東西,舉一反三,做好大局文章?! ⊥怀稣w服務(wù)。有人認(rèn)為辦公室主任只要聽命于領(lǐng)導(dǎo)就可以了,“不在其位,不謀其政”,其實(shí)這正是辦公室主任之大忌。整體服務(wù)中要處理好三個(gè)關(guān)系:一、聽命于主要領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)于其他領(lǐng)導(dǎo)成員的關(guān)系。三、處理好上下左右之間的關(guān)系。突出決策服務(wù)。究其原因,一是不居高位又需高站位謀劃,立足現(xiàn)實(shí)又要有前瞻性思考,服務(wù)到位又不能越位,在分寸上很難掌握。搞好決策服務(wù),關(guān)鍵要把握好四個(gè)要點(diǎn):一、政治要敏銳,能夠見一葉而知秋,發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的重要環(huán)節(jié);二、情況要熟悉,眼觀六路,耳聽八方,知領(lǐng)導(dǎo)所未必知,準(zhǔn)確提供決策依據(jù);三、反饋要及時(shí),對(duì)決策的貫徹落實(shí)情況實(shí)行動(dòng)態(tài)反映,提供有價(jià)值的信息,為領(lǐng)導(dǎo)決策后的調(diào)控提供服務(wù);四、督辦要有力,保證工作的快速推進(jìn),維護(hù)決策的權(quán)威性?!∞k公室主任是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,為使所參之謀符合實(shí)際,切中要害,發(fā)揮作用,辦公室主任必須在日常的工作與生活中注重研究,勤思善謀。胸中有數(shù)是指對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策所需情況和有關(guān)政策了然于胸,這是辦公室主任充分發(fā)揮參謀作用的基礎(chǔ)。同時(shí),辦公室主任必須著力培養(yǎng)自己具備三種能力:其一是深入調(diào)研,不斷積累。其二是深入分析,去偽存真。其三是把握趨勢(shì),預(yù)知結(jié)果。作為辦公室主任,在胸中有數(shù)的基礎(chǔ)上,還要善于把握好分析、梳理和推斷三個(gè)環(huán)節(jié),要理清哪些是問題產(chǎn)生的原因,哪些是原因的結(jié)果,哪些是制約和影響問題的主要因素,哪些是次要因素,制定決策首先應(yīng)干什么,隨后再干什么?! 】谥杏形?。要講究口才,講究語言藝術(shù),做到言之有物,一語中的,言簡(jiǎn)意賅。此外,要力戒兩種現(xiàn)象:一是心中有沒有思路,總是一言不發(fā);二是參謀意見的表述是零碎的,片面的,不做準(zhǔn)備,沒有層次,弄得領(lǐng)導(dǎo)搞不明白你想說什么?!? 耳中有“隙”。辦公室主任不斷地傾聽來自各方面的聲音,并進(jìn)行分析和歸納,就能使自己胸中之?dāng)?shù)越積越多,為領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀的基礎(chǔ)越來越厚。領(lǐng)導(dǎo)決策一旦形成并付諸實(shí)施后,辦公室主任作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,可以采取深入進(jìn)行調(diào)研和督查的方式,印證決策,把決策的實(shí)施結(jié)果迅速掌握到手中,為修正和完善決策進(jìn)行新的參謀。辦公室主任為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀的過程,是自己深思熟慮,歸納提煉觀點(diǎn)和思路的創(chuàng)造過程。而不是簡(jiǎn)單的材料羅列和情況匯報(bào)。辦公室主任在平時(shí)的工作中要注意養(yǎng)成四種習(xí)慣,以便于做到參中有謀?! ∞k公室主
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1