員工離職分析報告-在線瀏覽
2024-09-11 18:58本頁面
【正文】 5 31 1 432010年10月 1 1 1 1 1 6 10 21合計17132317910652355385營運(yùn)部員工離職原因分析（2010年03月2010年10月）影響員工離職的原因比較復(fù)雜，有時只是某一個關(guān)鍵因素就足以導(dǎo)致員工離職，而更多情形下則是多個因素的復(fù)合作用引致員工離職的最終結(jié)果。☆ 員工離職的弊：員工離職率一旦超過一定的限度，特別是主動離職情況增加時，則會帶來不利影響。員工離職分析報告報告概述：員工流動的利弊游樂場員工離職數(shù)據(jù)分析反思員工流失背后隱藏著的管理問題一些培養(yǎng)員工忠誠度、保持合理的員工流失率的方法和建議一、員工流動的利弊員工離職是公司需關(guān)注的重要問題之一，因為它可帶來一系列的連鎖反應(yīng)（如正常工作的展開、在職員工心態(tài)的穩(wěn)定、企業(yè)文化建設(shè)的影響、人事政策的調(diào)整等等）?！?員工離職的利：員工離職是每個公司都會面臨的問題，保持一定的流動是有益的，比如可以減少冗員，激發(fā)公司內(nèi)部適當(dāng)?shù)母偁?，增加工作效率，為其他員工留出更多的發(fā)展空間，并且還能引入新鮮血液，增強(qiáng)企業(yè)活力。骨干員工的流失或者普通員工短期內(nèi)大量離職，不僅會對公司目前工作的開展造成損失，同時也可能影響到整個公司的工作氣氛，產(chǎn)生諸多消極影響。而且下表中的離職原因僅僅是通過離職員工填寫離職申請表及部分經(jīng)離職面談得到簡單的了解。許多人會隨便找個理由（例如，家庭或健康的因素），只求離職過程容易一些，因此，下表中的離職原因數(shù)據(jù)不一定正確，但其中不乏有借鑒之處。對此，人資部進(jìn)行了分析：因“對薪酬福利不滿”%，主要原因有兩個：一是今年通脹明顯，生活成本上升，公司沒能提前主動做好薪酬政策調(diào)整以迎接人力市場的變化，薪酬調(diào)整存在滯后性，8月才公布新的薪酬方案）。因“上學(xué)進(jìn)修”%，主要源于七月八月各游樂場招聘錄用大量兼職工，九月開學(xué)后，兼職工離職上學(xué)。例如覺得XXX炒作法沒用，不理解和不愿意執(zhí)行XXX炒作法等。門店在實際招聘過程中往
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