中小企業(yè)員工離職分析-在線瀏覽
2024-10-25 15:08本頁(yè)面
【正文】 。沒(méi)有培訓(xùn)或很少，員工感覺(jué)自己沒(méi)有在企業(yè)成長(zhǎng)，工作生活得不到進(jìn)步；工作內(nèi)容單一枯燥，沒(méi)有挑戰(zhàn)性，不能激發(fā)人才的工作欲；企業(yè)未能真正給人才一個(gè)施展才華的平臺(tái)，導(dǎo)致英雄無(wú)用武之地；不喜歡企業(yè)運(yùn)作方式和固有體制，升職論資排輩。，生活的平等：績(jī)效考核結(jié)果，程序公平性；同工不同酬；思想上視人等同與機(jī)器，行為上不關(guān)心，不重視，讓員工沒(méi)有集體感，歸屬感；工作得不到相應(yīng)的尊重。如，計(jì)算機(jī)全面在我國(guó)進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域，曾經(jīng)一度造成了計(jì)算機(jī)硬件工程，軟件開(kāi)發(fā)，網(wǎng)絡(luò)工程等眾多方面的人才需求。：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為了挖去企業(yè)關(guān)鍵性人才許諾優(yōu)厚的薪金，高級(jí)福利待遇等，以達(dá)到挖掘人才，打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目的。解決對(duì)策與方案一，思想方面事業(yè)激勵(lì)：工作有干頭，有奔頭，人才就會(huì)越干越有勁頭，自然就不會(huì)產(chǎn)生走的念頭，同時(shí)也能吸引更多的有識(shí)之士加盟。環(huán)境激勵(lì)：通過(guò)營(yíng)造優(yōu)良的環(huán)境與氛圍留住人才。環(huán)境寬松，人際融洽，氛圍溫馨，生活安定，心情愉悅，人才的創(chuàng)造潛能就能得到充分發(fā)揮，人才的工作熱情才能持續(xù)長(zhǎng)久。這是具有根本性、長(zhǎng)期性和全局性的措施，可通過(guò)舉賢任能制度、良好的溝通機(jī)制、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的制度、目標(biāo)管理的制度、公平的績(jī)效管理制度和獎(jiǎng)懲制度等予以實(shí)現(xiàn)。中層經(jīng)理與人才用感情的紐帶連接在一起，讓下屬充分感受到組織的溫馨，人才一般是不會(huì)輕易離去的。尊重個(gè)人愿望，關(guān)注員工個(gè)人自然情況，在有能力的情況下，在招聘初期進(jìn)行滿(mǎn)足。將組織和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相一致。：不管采用那種考評(píng)方法，員工其實(shí)最為關(guān)注的是績(jī)效考核結(jié)果和競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)的公平性。如有爭(zhēng)議，應(yīng)當(dāng)積極處理，做到員工心里公平滿(mǎn)意。切實(shí)貫徹“按勞取酬，多老多得原則”，堅(jiān)持公平分配原則。建立員工持股計(jì)劃，將員工的利益與企業(yè)進(jìn)行捆綁；結(jié)合企業(yè)發(fā)展，明確競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手人力成本計(jì)劃，支付具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金，反對(duì)企業(yè)發(fā)展不顧員工利益，無(wú)視外部環(huán)境變化，墨守陳規(guī)；適當(dāng)拉開(kāi)薪酬差距，使不同業(yè)績(jī)?cè)谛匠晟象w現(xiàn)，對(duì)員工起到激勵(lì)作用。：全面為員工工作生活提供便利，如員工食堂，帶薪年假，帶薪培訓(xùn)，帶薪旅游，困難員工慰問(wèn)與補(bǔ)助等。（二）制度與文化建設(shè)：講文明，講禮貌，講道德，講衛(wèi)生，講秩序。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，關(guān)心員工成長(zhǎng)。通過(guò)情感交流和心理溝通，努力做到政治上愛(ài)護(hù)人才，工作上支持人才，生活上關(guān)心人才，人格上尊重人才，心理上滿(mǎn)足人才。堅(jiān)持工作環(huán)境貫徹5S原則，即整理，整頓，清掃，清潔，修養(yǎng)活動(dòng)。積極建設(shè)和推進(jìn)團(tuán)隊(duì)文化，增強(qiáng)員工互助交流。加強(qiáng)與員工家屬的聯(lián)系，鼓勵(lì)員工家屬或親友到公司參觀，了解公司，組織員工和家屬共同參加的團(tuán)聚活動(dòng)、聯(lián)歡活動(dòng)。在員工特殊時(shí)期或較大事件時(shí)給予員工愛(ài)心和關(guān)懷（婚喪嫁娶、小孩出生、員工生病住院等）等。及時(shí)贊美和獎(jiǎng)勵(lì)員工。設(shè)立各種獎(jiǎng)項(xiàng)，如優(yōu)秀員工，主管......發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)等。技術(shù)方法應(yīng)用員工互動(dòng)：建立總經(jīng)理信箱，內(nèi)部投訴電話等，及時(shí)反饋和處理員工的投訴和要求，加強(qiáng)與員工進(jìn)行溝通。幫助員工處理好感情上、生活上、工作上等的苦惱、壓力，解決員工的后顧之憂(yōu)等個(gè)人問(wèn)題；建立情報(bào)收集系統(tǒng)：對(duì)于關(guān)鍵性人才，應(yīng)建立專(zhuān)門(mén)的人事情報(bào)系統(tǒng)，收集人才的情緒，想法，特殊行為。采取主動(dòng)積極措施，防止其他公司挖走人才。所以應(yīng)當(dāng)深層挖掘員工辭職的真實(shí)情況、特別原因，改進(jìn)人事管理工作，制度流程，防止更多人才流失。員工離職率控制責(zé)任分?jǐn)偡桨?008722一、目的利用用人部門(mén)與人事行政部門(mén)專(zhuān)業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，逐級(jí)控制員工的離職率，做到層層把關(guān)，使每一位管理人員都能承擔(dān)起管理員工流失的責(zé)任，藉以不斷提高管理水平，減少人員流失并控制在一定的范圍內(nèi)，節(jié)省公司各項(xiàng)管理成本，保持各部門(mén)/分店工作的持續(xù)性、穩(wěn)定性。此舉以利責(zé)任單位在某月員工流失率超標(biāo)時(shí)，有時(shí)間采取改善措施。=當(dāng)月離職員工總?cè)藬?shù)/（當(dāng)月月初在職員工總?cè)藬?shù)+當(dāng)月月末在職員工總?cè)藬?shù)）/2四、離職人數(shù)=辭工人數(shù)+自離人數(shù)+被辭退人數(shù)+被開(kāi)除人數(shù)五、員工離職率控制責(zé)任單位與責(zé)任人，第一責(zé)任人為人事行政部經(jīng)理，第二責(zé)任人為各部門(mén)經(jīng)理。六、員工離職率控制方向，總部與分店皆獨(dú)立承擔(dān)7%的員工流失率責(zé)任。，由總部人事行政部統(tǒng)一執(zhí)行并將結(jié)果與處理措施在全公司范圍內(nèi)公布。%(不含)7%(含)之間的，為正常值，不獎(jiǎng)不罰。對(duì)分店個(gè)別部門(mén)員工流失率過(guò)高的，會(huì)進(jìn)行跟蹤整改，對(duì)相關(guān)責(zé)任人與管理人員進(jìn)行相應(yīng)處理。同時(shí)，總部人事行政部將責(zé)令責(zé)任單位提交書(shū)面報(bào)告，提出整改措施，并會(huì)下分店現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，指導(dǎo)分店改善。%(不含)以上的，每增加一個(gè)百分點(diǎn)，每一個(gè)責(zé)任人扣多2分。，扣第一第二責(zé)任人第二季度最后一月50%的責(zé)任津貼；如連續(xù)三個(gè)季度員工流失率不能達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位，扣第一第二責(zé)任人第二季度最后一月100%的責(zé)任津貼；如連續(xù)三個(gè)季度員工流失率仍不能達(dá)標(biāo)的責(zé)任單位在下一個(gè)月經(jīng)整改仍不能達(dá)標(biāo)的，則每月（加重處理）扣第一第二責(zé)任人第二季度最后一月100%的責(zé)任津貼，直至達(dá)標(biāo)為止。派駐各分店駐店主管流失率計(jì)入總部，調(diào)動(dòng)人員流失率計(jì)入調(diào)
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