應(yīng)用pdca管理-在線瀏覽
2024-09-11 17:38本頁(yè)面
【正文】 某個(gè)具體影響出現(xiàn)的頻率是多少 ? ? 分布的形狀如何 – 是正態(tài)分布還是某些其它統(tǒng)計(jì)分布 ? ? 超出規(guī)格的頻率是多少 ? ? 考察工序能力，估算生產(chǎn)過(guò)程不合格品率，了解工序能力對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的保證情況。 他的主要目的是，在持續(xù)改善的過(guò)程中運(yùn)用 PDCA循環(huán)，建日本產(chǎn)業(yè)，從而使他們?cè)诓痪玫膶?lái)在世界市場(chǎng)中具備競(jìng)爭(zhēng)力。 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) (2) 背景知識(shí) 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) (3) PDCA 循環(huán)是威廉 .愛(ài)德華 .戴明上個(gè)世紀(jì)五十年代 提出的 , 主要為解決問(wèn)題的過(guò)程提供一個(gè)簡(jiǎn)便易行 的方法。戴明認(rèn)為，如果給予工人 的培訓(xùn)不足夠，他們每個(gè)人就會(huì)用不同的方法去完 成同樣的任務(wù) , 從而增加變異。 戴明的十四步法有助于減少變異。公司地址：東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)圖書(shū)館左側(cè)電梯四樓 郵政編碼 : 523850 HTTP： // EMAIL： TEL: 076985092880 FAX: 076989026070 東莞德信誠(chéng)相關(guān)培訓(xùn)課程： A01 ISO9001:2022內(nèi)審員培訓(xùn)班 (ISO9001內(nèi)審員 ) A02 ISO14001:2022內(nèi)審員培訓(xùn)班 A03 ISO/TS16949:2022內(nèi)審員培訓(xùn) A04 OHSAS18001:2022標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn) A05 IECQHSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn) A06 ISO13485:2022醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn) A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn) (SA8000內(nèi)審員 ) A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班 A09 ISO14064:2022內(nèi)審員培訓(xùn)班 A10 GB/T233312022能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn) A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程 (儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn) ) A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng) A17 ISO文控員培訓(xùn) /文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程 A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR管理代表訓(xùn)練 ) 應(yīng)用 PDCA管理 ?背景知識(shí) ? 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) ? TQM和 ISO質(zhì)量管理體系的要求 ? PDCA 循環(huán)及其特點(diǎn) ? 什么是 PDCA循環(huán) ? ? PDCA循環(huán)的特點(diǎn) ? PDCA循環(huán)的八個(gè)步驟 ? PDCA 步步通 ? “計(jì)劃 ” 階段以及相關(guān)的工具 ? “實(shí)施 ” 階段以及相關(guān)的工具 ? “檢查 ” 階段以及相關(guān)的工具 ? “處理 ” 階段以及相關(guān)的工具 主要內(nèi)容 背 景 知 識(shí) 戴明和他對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn) 威廉 .愛(ài)德華 .戴明， 1900年 10月 14日出生于美國(guó)依阿 華州的蘇市 . 1921年，他從懷俄明州立大學(xué)畢業(yè)，并取得電氣工程 學(xué)士學(xué)位 . 1925年 , 他從科羅拉多大學(xué)獲得碩士學(xué)位 , 1928年 , 又 獲得耶魯大學(xué)的博士學(xué)位 . 這兩個(gè)學(xué)位都是關(guān)于數(shù)學(xué)和 數(shù)學(xué)物理學(xué)的 。 1950年，日本科工聯(lián)合會(huì)設(shè)立了戴明獎(jiǎng)，并且每年都 在日本頒發(fā)，以獎(jiǎng)勵(lì)那些為統(tǒng)計(jì)理論做出突出貢獻(xiàn)的 人 . 背景知識(shí) 戴明對(duì)品質(zhì)管理所做的貢獻(xiàn)主要在于，推廣關(guān)于品 質(zhì)變異產(chǎn)生的原因和造成的影響的見(jiàn)解。十四步法的六個(gè) 都是關(guān)于工作中的培訓(xùn)。戴明對(duì)全面質(zhì)量管理理論所做的貢獻(xiàn)是推廣了休哈 特的 SPC理論和 PDCA思想，并將它們付諸實(shí)現(xiàn)。 1950年，戴明到日本擔(dān)任產(chǎn)業(yè)界的講師及顧問(wèn)，其間幫助整頓、 創(chuàng)立日本產(chǎn)業(yè)制度，塑造了風(fēng)靡世界的日本企業(yè)管理模式。 背景知識(shí) Ma n a g e me n tR e sp o n si b i l i t yQualit y M an ag em en t S ys te mC on ti nu al Im pr ove m e ntR e so u rceMa n a g e me n tMe a su re me n t , An a l ysi s,An d I mp ro ve me n tCustomerRequirementsP r o d u ct( a n d / o r s e rv i c e )r e a li za tio nPro d u c t /Se rv i c eSatisfactionCustomerO u t p u tI n p u tTQM和 ISO質(zhì)量管理體系的要求 背景知識(shí) ?系統(tǒng)管理 ?以品質(zhì)為關(guān)注焦點(diǎn) ?以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ?策劃 ?計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 過(guò)程輸入 /輸出的思路 TQM和 ISO質(zhì)量管理體系的要求 (2) 背景知識(shí) 計(jì)劃 實(shí)施 檢查 處理 ?質(zhì)量管理體系目標(biāo)和策劃 : 條款 amp。 0246810121416181 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11組 距 頻 數(shù) PDCA 步步通 其他圖表 分析和表述不同類型的數(shù)據(jù) 趨勢(shì)圖 柱狀圖 A B C D E F G 餅分圖 D E B C G F A 作用 ? 隨著時(shí)間的變化，數(shù)據(jù)呈現(xiàn)什么樣的趨勢(shì)或形態(tài) ? ? 均值隨著時(shí)間變化了嗎 ? ? 結(jié)果隨時(shí)間變化嗎？具有周期性嗎？ ? 同類似情況相比，某個(gè)時(shí)段、班次或操作活動(dòng)是不是有更多的問(wèn)題發(fā)生 ? 雷達(dá)圖 PDCA 步步通 計(jì)劃 – 步驟 設(shè)定目標(biāo)和測(cè)量方法 過(guò)程 1. 根據(jù)數(shù)據(jù)分析，確認(rèn)問(wèn)題陳述和相關(guān)聯(lián)的目標(biāo)（時(shí)間 /成本 /質(zhì)量）和測(cè)量方法 2. 同管理層確認(rèn)目標(biāo) 目標(biāo) – 清晰地界定和確認(rèn)目標(biāo) 輸出 (= 步驟 2的輸入 ) – 管理層認(rèn)可的、可測(cè)量的目標(biāo) 舉例說(shuō)明 – 何事 :
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