房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)簡介(ppt16頁)-在線瀏覽
2024-09-11 16:46本頁面
【正文】 價值鏈環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)企業(yè)部門設(shè)置按照業(yè)務(wù)層面和職能層面大致可分為 12個部門 項目發(fā)展部 金融投資與財務(wù)管理 人力資源與行政管理 主價值鏈 輔助價值鏈 戰(zhàn)略管理 財務(wù)管理 人力資源與行政管理 成本管理營銷策劃部 規(guī)劃設(shè)計部 工程技術(shù)部 物業(yè)公司 成本部 行政人力部 財務(wù)部 業(yè)務(wù)部門 管理部門 根據(jù)實際情況，各業(yè)務(wù)部門或職能部門通常會有所合并或拆分 產(chǎn)品實現(xiàn)過程 項目策劃 建筑設(shè)計 采購管理 工程管理 銷售管理 售后服務(wù) 物業(yè)管理 土地獲取 投資策 劃 項目部 銷售部 客服部 企業(yè)經(jīng)營部 戰(zhàn)略管理部 投資管理部 二、部門設(shè)置 項目論證 項目論證階段 項目策劃階段 設(shè)計管理階段 工程管理階段 項目立項 主體結(jié)構(gòu)開工 入伙 銷售管理階段 客戶關(guān)系管理階段 拓展 營銷 設(shè)計 工程 初步產(chǎn)品定位 規(guī)劃要點 /規(guī)劃草案 組織項目策劃 /產(chǎn)品 、市場及客戶定位研究 概念規(guī)劃設(shè)計 營銷策劃 、 項目推廣方案策劃 、 項目前期推廣及銷售前準(zhǔn)備 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 設(shè)計配合 、 供應(yīng)商考察及招標(biāo) 、 施工準(zhǔn)備及樁基等工程施工 工程施工至竣工驗收 銷售及入伙配合 工程施工配合 、 銷售配合及入伙配合 銷售事務(wù)管理 成本 估算 測算 預(yù)算 、 標(biāo)底 、 合同價 、目標(biāo)成本 進度款 、 工程變更 、 結(jié)算 入伙事務(wù)管理 客服 報建 工 程施工配合 設(shè)計配合 建設(shè)用地規(guī)劃許可證 、 簽訂土地使用合同 設(shè)計方案及施工圖報建 、 初步設(shè)計報建 、 基礎(chǔ)提前開工報建 辦理房地產(chǎn)預(yù)售許可證 產(chǎn)權(quán)初始登記 合同備案 、 按揭辦理 銷售配合 采購管理 材料設(shè)備驗收 招標(biāo)采購 開工 項目決算 采購 材料調(diào)研，選型定板 規(guī)劃設(shè)計 單體設(shè)計 部品設(shè)計 目標(biāo)地塊研究報告 一、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)價值鏈 二 、工程施工管理階段和銷售管理階段的時間存在重疊。 ：代表某個階段的主導(dǎo)的專業(yè)任務(wù) ， 即其輸出會成為本階段其他專業(yè)開展活動的輸入條件 。 目錄 ? 一、房地產(chǎn)開發(fā)價值鏈（業(yè)務(wù)基本流向） ? 二、房地產(chǎn)開發(fā)公司的部門架構(gòu)與核心職能 ? 三、房地產(chǎn)開發(fā)公司各部門基本崗位設(shè)置 房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)簡介 20220814 2 3 說明及圖例： 一 、房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)劃分為六個階段：項目論證、項目策劃、設(shè)計管理、工程施工管理、銷售管理和客戶關(guān)系管理。 ：代表關(guān)鍵里程碑 ：
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