華夏基石：企業(yè)文化傳播與落地-在線瀏覽
2024-09-11 14:52本頁(yè)面
【正文】 am)、團(tuán)隊(duì)合作(teamwork)263次，創(chuàng)新（ innovation)、原創(chuàng)性（ initiative)等 174次；誠(chéng)信（承諾、可靠、信賴、道德準(zhǔn)則等） 192次，員工（ employers、 individual)236次。 ? 阿倫肯尼迪 ：對(duì)于局外人來(lái)講，價(jià)值觀的措詞聽起來(lái)就像陳詞濫調(diào)，只有組織內(nèi)部的人員才能真正理解到其中的哲理精髓。 ? 一家 IT企業(yè)員工的說法：這些都是我們老板編的 ? “追求卓越，傳遞美好聲音”與員工的不自信 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)（三） ? 文化建設(shè) “ 虛 ” 與 “ 實(shí) ” 的沖突 ? “ 孤陰不生，孤陽(yáng)不長(zhǎng) ” ，企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)。 ? 社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向的文化觀和利潤(rùn)導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)實(shí)。 文化建設(shè)中的現(xiàn)實(shí)（四） ? 看起來(lái)很美，說起來(lái)很甜，做起來(lái)很難 ? 論述文化重要性的著作很多。 ? 另外一些著作主要集中在領(lǐng)導(dǎo)人如何營(yíng)造企業(yè)文化上，比如 《 韋爾奇自傳 》《 領(lǐng)導(dǎo)力 》《 第五項(xiàng)修煉 》 等等。 ? 文化是一組價(jià)值觀形成的 錯(cuò)綜復(fù)雜的混沌關(guān)系 ? 文化大綱的局限性： 道可道，非常道；名可名，非常名 。（ 移動(dòng)文化綱領(lǐng)案例） ? 文化大綱是一種愿景，文化落地與傳播是一種現(xiàn)實(shí) ? 企業(yè)文化是一種實(shí)踐 ，只有通過全方位的落地措施才能使文化處于受控狀態(tài)。 基本假設(shè) 表達(dá)的價(jià)值 表 象 文化落地的過程 文化 產(chǎn)生動(dòng)力 ? 員工行為的自覺一致 ? 忠于企業(yè)價(jià)值觀員工隊(duì)伍的建立 ? 制度建設(shè) ? 領(lǐng)導(dǎo)行為的培育 ? 傳播網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建 ? 原有價(jià)值觀的識(shí)別與揚(yáng)棄 ? 新文化元素的導(dǎo)入 ? 價(jià)值觀的系統(tǒng)表達(dá) 價(jià)值觀 的導(dǎo)入 文化 的演變 文化落地的內(nèi)涵 5 4 3 2 1 ?文化落地是價(jià)值觀成為習(xí)慣的過程，是價(jià)值觀創(chuàng)造財(cái)富的過程。 ?文化落地是員工相互之間對(duì)價(jià)值觀承諾的過程。 ?文化落地是價(jià)值觀認(rèn)知的過程。 文化傳播主體研究 ?領(lǐng)導(dǎo) 價(jià)值觀的積極倡導(dǎo)者和主導(dǎo)者，英雄人物的發(fā)現(xiàn)者和制造者 ?經(jīng)理人員和參謀 制度的捍衛(wèi)者，價(jià)值觀的示范者，講故事者 ?專家、英雄或勞模 價(jià)值觀的實(shí)踐者 ?老員工 傳播者和講故事者，通過向員工散播公司的傳說維護(hù)團(tuán)體及價(jià)值觀 文化 文化的 內(nèi)部傳播方式 儀式和典禮 制度傳播 領(lǐng)導(dǎo)行為傳播 英雄人物 勞動(dòng)模范 故事 文化的內(nèi)部傳播形式 領(lǐng)導(dǎo)行為 的傳播 ?釋迦牟尼的領(lǐng)導(dǎo)觀： 佛教與其他宗教的最大區(qū)別 ?孔子曰 “ 君子之德風(fēng)，小人之德草。 君子（人君或領(lǐng)導(dǎo)）之德像風(fēng)一樣，小人（一般人）的德像草一樣，風(fēng)吹草動(dòng)，偃是倒下。 ?接受者： 耳聽為虛，眼見為實(shí)。 ?上梁不正下梁歪 ?要建立強(qiáng)有力的文化領(lǐng)導(dǎo)層必須使人們確信他們會(huì)忠誠(chéng)和明確地堅(jiān)持他們企圖奉行的價(jià)值觀，對(duì)公司已經(jīng)宣告的價(jià)值觀不能一貫堅(jiān)持或者奉行不力都會(huì)削弱公司文化的力量。 制度與文化的作用機(jī)制－以 3M公司為例 ? 價(jià)值觀：鼓勵(lì)創(chuàng)新 ? 制度 1－－“ 15％的規(guī)定” :有悠久的傳統(tǒng)，意在鼓勵(lì)科技人員把自己最多時(shí)間的 15%用在自己選擇和主動(dòng)提出的計(jì)劃上。 制度與文化的作用機(jī)制－以 3M公司為例 ? 制度 3－－“創(chuàng)世紀(jì)獎(jiǎng)金”：內(nèi)部創(chuàng)業(yè)投資基金分配給開發(fā)原型及做市場(chǎng)營(yíng)銷的研究人員，一筆最多給付 5萬(wàn)美元。 ? 制度 4－－“科技共享獎(jiǎng)”：頒給開發(fā)出新科技并且成功地和其他部門共享的人。 制度與文化的作用機(jī)制－以 3M公司為例 ? 3M公司文化與制度實(shí)施的效果：以 1988年為例， 3M公司 106億美元的銷售額中有32％來(lái)自前 5年推出的新產(chǎn)品。 ? 民族英雄與民族文化 ：“義”的根深蒂固，桃源三結(jié)義－－千里走單騎關(guān)羽，梁山好漢－－及時(shí)雨宋江，隋唐英雄－－秦瓊。 ?英雄人物是一種謀求企業(yè)不段取得成功的個(gè)人責(zé)任感。 ?英雄人物在大方向上是成功的、是正確的。 ?守成式英雄 ： （張明祿） 捍衛(wèi)價(jià)值觀的堅(jiān)忍不拔者。 ?幻想式英雄：（ IBM的沃森） 可以對(duì)公司產(chǎn)生有深遠(yuǎn)影響的人物，其影響是廣泛和哲理性的
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