某公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與核心競(jìng)爭(zhēng)力分析doc-在線瀏覽
2024-09-11 10:38本頁(yè)面
【正文】 有136名員工來自寶鋼股份，十分了解寶鋼股份生產(chǎn)工藝，非常熟悉寶鋼股份產(chǎn)成品儲(chǔ)運(yùn)質(zhì)量要求且經(jīng)過嚴(yán)格考核上崗?！?W: 劣勢(shì)（Weakness）所謂劣勢(shì)，指的是企業(yè)較之競(jìng)爭(zhēng)者在某些方面的缺點(diǎn)與不足。某公司劣勢(shì)分析：（1） 設(shè)備利用率不高。（2） 倉(cāng)庫(kù)管理人才缺乏。（3） 企業(yè)在產(chǎn)權(quán)體制不健全。（4） 業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)比較單一。（5） 信息化程度不高，影響了為用戶服務(wù)的質(zhì)量。（6） 設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重。（7） 工作人員素質(zhì)不高?！?O:機(jī)會(huì)（Opportunities）機(jī)會(huì)，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)生存與發(fā)展有吸引力的、積極的、正向的方面。某公司面臨的機(jī)會(huì)：（1） 寶鋼股份欲剝離非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。寶鋼股份的核心競(jìng)爭(zhēng)力是優(yōu)質(zhì)鋼材生產(chǎn)，因此，寶鋼股份欲轉(zhuǎn)讓鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)以剝離自己的非主營(yíng)業(yè)務(wù)——儲(chǔ)運(yùn)。新興的IT技術(shù)的發(fā)展為物流企業(yè)創(chuàng)造了基于網(wǎng)絡(luò)的物流模式。進(jìn)行連通數(shù)據(jù)網(wǎng)、寬帶IP城域網(wǎng)、集約化信息管線、寬帶信息交互中心、有線電視網(wǎng)雙向改造。寶鋼集團(tuán)是“世界鋼鐵十強(qiáng)”之一。（4） 寶鋼國(guó)際鋼材貿(mào)易量穩(wěn)定增長(zhǎng)，對(duì)物流需求也將穩(wěn)定增長(zhǎng)。（5） 寶山地區(qū)物流基礎(chǔ)設(shè)施的改善。（6） 物流作為上海的十大支柱產(chǎn)業(yè)之一，物流市場(chǎng)會(huì)得到進(jìn)一步的規(guī)范。（7） 教育界和社會(huì)加大了培養(yǎng)物流專業(yè)人才的力度?！?T: 威脅（Threats）威脅，就是外部環(huán)境變化趨勢(shì)中對(duì)本企業(yè)的生存與發(fā)展不利的、消極的、負(fù)向的方面。某公司面臨的威脅：（1） 國(guó)外潛在競(jìng)爭(zhēng)者帶來的沖擊。（2） 國(guó)內(nèi)潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入。（3） 就寶山地區(qū)而言，鋼材倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸供給能力有所剩余。（4） 行業(yè)中的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。（5） 國(guó)有企業(yè)體制方面的限制。（6） 客戶對(duì)物流服務(wù)要求越來越高。客戶不僅要求產(chǎn)品完好無損，而且要求服務(wù)方便快捷準(zhǔn)確。WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略圖31 寶鐵SWOT分析圖◆ 優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)而利用企業(yè)外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。借助企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)，某公司可以采取積極進(jìn)取的戰(zhàn)略，除了提高自身設(shè)備利用率外，還有進(jìn)一步投資于核心業(yè)務(wù)的余地，或者接受寶鋼股份要?jiǎng)冸x的鐵路庫(kù)和碼頭庫(kù)。某公司采用這種策略的依據(jù)O2,O7,W2,W6,W7。同時(shí)，對(duì)于某公司工作人員素質(zhì)不高的劣勢(shì)，某公司要調(diào)整公司員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，一方面要引進(jìn)物流專業(yè)人才，另一方面要培訓(xùn)現(xiàn)有員工，包括作業(yè)工人，加大對(duì)他們進(jìn)行職業(yè)和安全教育的力度。某公司采用這種策略的依據(jù)S1,S2,S3,S7,S8,S9,T1,T2,T4,T6。某公司雖然也存在設(shè)備老化現(xiàn)象，但相對(duì)一些小型企業(yè)，或者民營(yíng)企業(yè)來講，某公司還具有一定的優(yōu)勢(shì)?！?劣勢(shì)——威脅（WT）戰(zhàn)略這種戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn)同時(shí)回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。某公司應(yīng)抓住股份公司剝離兩庫(kù)的機(jī)會(huì)，和自身的優(yōu)勢(shì)宜采取優(yōu)勢(shì)——機(jī)會(huì)（SO）戰(zhàn)略。機(jī)會(huì)優(yōu)勢(shì)威脅劣勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)圖32 機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)是一個(gè)整體體 因此，我們?cè)诜治瞿彻镜膬?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅時(shí)，不能孤立地、線形地來看待問題。機(jī)會(huì)主要是相對(duì)威脅而存在的，但某公司如果沒有把握機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就會(huì)被別的企業(yè)所占有，它就會(huì)成為企業(yè)的威脅，并使企業(yè)在這方面處于劣勢(shì)。由此可見，機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)是動(dòng)態(tài)的、相互轉(zhuǎn)換的辨證過程。二、某公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析企業(yè)核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，一個(gè)企業(yè)是否具有核心能力就要看該企業(yè)是否具備核心能力的三大特征。 價(jià)值特征核心能力的價(jià)值特征表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）核心能力在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面具有核心地位，核心能力應(yīng)當(dāng)能顯著提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。（3）核心能力是企業(yè)異于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的原因，也是企業(yè)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更好的原因。178。核心能力的專用性還體現(xiàn)在積累的自然屬性，因?yàn)楹诵哪芰哂袣v史依存性，是企業(yè)積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果，也即企業(yè)的“管理遺產(chǎn)”，它使仿制者處于時(shí)間劣勢(shì)，即使仿制者知道核心能力，也由于資源的積累需要一段時(shí)間而無法參與競(jìng)爭(zhēng)。178。具有信息特征的顯性知識(shí)很容易被仿制，而具有方法論特征的知識(shí)則相對(duì)來說較難仿制。正因?yàn)殡[性知識(shí)不公開、內(nèi)容模糊、無法傳授、使用中難以覺察、而又自成體系，所以隱性知識(shí)具有“普遍模糊”的特點(diǎn)。具備了上述三大條件的企業(yè)才稱得上具有核心能力，從表現(xiàn)形式上看，核心能力應(yīng)該具有難以模仿、資源互補(bǔ)、持久使用的特性。因此，核心能力的識(shí)別應(yīng)該從有形（資產(chǎn)）和無形（知識(shí)）、靜態(tài)（技能）和動(dòng)態(tài)（活動(dòng)）、內(nèi)部（企業(yè)）和外部（顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）等多角度、多層次著手，這樣才能更好地理解和識(shí)別進(jìn)而培育和保持核心能力。也就是說，探索某公司核心能力的外部識(shí)別方法有兩種：一是核心能力的顧客貢獻(xiàn)分析；二是核心能力的競(jìng)爭(zhēng)差異分析。從這個(gè)角度看，顧客購(gòu)買某公司的服務(wù)，是由于某公司公司在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的能力確實(shí)為顧客提供了如下好處：信息的迅速溝通，靈活的價(jià)格安排，及時(shí)的運(yùn)輸服務(wù)。在顧客的存貨入庫(kù)期間，某公司能夠妥善的保管好顧客的貨物，并按照顧客的指令，按時(shí)準(zhǔn)確的配送相應(yīng)產(chǎn)品。（2）核心能力的競(jìng)爭(zhēng)差異分析一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于兩個(gè)因素：所選擇產(chǎn)業(yè)的吸引力；既定產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略定位。從與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差異性角度分析某公司的核心能力可以分為兩個(gè)步驟：a、某公司與其他同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者都具有可以存儲(chǔ)的空間，以及基本的裝卸和運(yùn)輸工具。b、某公司及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)和資產(chǎn)表現(xiàn)不同，特別是某公司不同于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的外在表現(xiàn)。這一點(diǎn)使得某公司與傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)區(qū)別開來，這是某公司具有的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，是其核心能力外化形式。這使某公司可以在不增加顧客附加成本的前提條件下提供滿意服務(wù)。公司是一個(gè)由一系列活動(dòng)組成的體系，而不是個(gè)別產(chǎn)品或服務(wù)的簡(jiǎn)單組合。核心能力與活動(dòng)的一個(gè)細(xì)微但卻重要的差別是：活動(dòng)是企業(yè)所從事的，而核心能力則是組織所擁有的。價(jià)值鏈分析可以用來識(shí)別對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值增值起核心作用的活動(dòng)。某公司的價(jià)值鏈分析（
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