品牌經(jīng)營的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析13doc-在線瀏覽
2024-08-28 00:22本頁面
【正文】 效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。③從企業(yè)未來成長(zhǎng)的角度看, 核心競(jìng)爭(zhēng)力具有延展性。核心競(jìng)爭(zhēng)力有從“核心競(jìng)爭(zhēng)力→核心技術(shù)→核心產(chǎn)品→最終產(chǎn)品”的延展過程。④核心競(jìng)爭(zhēng)力具有相互關(guān)聯(lián)性。⑤核心競(jìng)爭(zhēng)力是通過學(xué)習(xí)積累得到的。因此,一旦企業(yè)在某項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上取得領(lǐng)先地位, 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很難在短時(shí)間內(nèi)趕上來。如果外部環(huán)境發(fā)生劇變或管理不善, 企業(yè)在某階段的核心競(jìng)爭(zhēng)力到后階段會(huì)貶值成一般能力甚至流失。 2. 兩者的關(guān)系——品牌經(jīng)營與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升 有句話說得好: 如果一種產(chǎn)品本身不具有生命力,再怎么做品牌都沒有用。因此, 我們應(yīng)從企業(yè)如何構(gòu)筑品牌及如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力入手,尋找品牌的價(jià)值來源,探究品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在關(guān)系。需要從以下幾方面入手:①準(zhǔn)確的定位。撇開后兩者不談,至少有一點(diǎn)是可以肯定的,即品牌的定位在品牌構(gòu)筑之始,起著指明方向的作用。產(chǎn)品研發(fā)是樹立品牌的根本環(huán)節(jié)。要根據(jù)市場(chǎng)需求,加大產(chǎn)品開發(fā)力度,縮短新產(chǎn)品開發(fā)周期,提高市場(chǎng)進(jìn)入壁壘。質(zhì)量是品牌的生命, 品牌形象也是高品質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的象征。 而這源于企業(yè)通過品牌向消費(fèi)者表達(dá)其責(zé)任感, 承諾其品牌向消費(fèi)者所提供的服務(wù)是完全合乎消費(fèi)者要求的。樹品牌,質(zhì)量是依托,宣傳是途徑。某一具體品牌的宣傳策略要符合該品牌的市場(chǎng)定位, 品牌系統(tǒng)內(nèi)各品牌的宣傳策略應(yīng)該既有差異也有相似之處。⑤品牌的形象維護(hù)。另一方面,品牌構(gòu)筑是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,必須不斷對(duì)品牌內(nèi)涵進(jìn)行強(qiáng)化,使其具有深厚的文化底蘊(yùn), 在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略大膽創(chuàng)新,賦予品牌新的含義。在對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特征分析中, 我們可以得出度量核心競(jìng)爭(zhēng)力的兩個(gè)重要尺度: 價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的附加價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿難度。 但單獨(dú)一個(gè)價(jià)值指標(biāo)不足以說明問題, 因?yàn)槠髽I(yè)從短期的低成本優(yōu)勢(shì)中也能獲得可觀的附加價(jià)值,所以還需要模仿難度指標(biāo)相配合。①首先, 應(yīng)尋找與挖掘企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力, 這其實(shí)是一個(gè)對(duì)特定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定位問題。因此, 在認(rèn)準(zhǔn)市場(chǎng)需求、產(chǎn)品技術(shù)變化趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況以及自身?xiàng)l件的基礎(chǔ)上, 對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行準(zhǔn)確定位,是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的首要環(huán)節(jié)。第一,核心競(jìng)爭(zhēng)力是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)的,因此培育核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單純?cè)谀硞€(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)的簡(jiǎn)單加強(qiáng), 而要講究企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的配合。只有研究開發(fā), 沒有相應(yīng)的生產(chǎn)和市場(chǎng)手段相配合,或只有營銷手段,產(chǎn)品陳舊落后, 企業(yè)都是不可能獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的。企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的知識(shí)積累、人才資源、管理能力, 將核心競(jìng)爭(zhēng)力或其生長(zhǎng)點(diǎn)運(yùn)用于企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng), 并不斷地進(jìn)行總結(jié)、分析、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新,形成一個(gè)“學(xué)習(xí)型組織”。第三, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的開發(fā)要著重技術(shù)與營銷環(huán)節(jié)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越依賴技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng),它可以是專利、非專利技術(shù)和商業(yè)秘密,可以視企業(yè)智力資源條件、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、目標(biāo)市場(chǎng)定位和發(fā)展戰(zhàn)略的特點(diǎn)作出系統(tǒng)的技術(shù)安排, 力求在某一個(gè)關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)有所突破, 形成核心技術(shù), 從而構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四, 核心競(jìng)爭(zhēng)力的保持與創(chuàng)新。 層次性是指在競(jìng)爭(zhēng)范圍擴(kuò)大的過程中, 低層次的核心競(jìng)爭(zhēng)力難以適應(yīng)其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要, 因此需要及時(shí)地創(chuàng)新和發(fā)展。 當(dāng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍發(fā)生變化時(shí),應(yīng)該及時(shí)調(diào)整,進(jìn)入新一輪挖掘、培養(yǎng)階段,創(chuàng)新企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌經(jīng)營與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升必須同時(shí)進(jìn)行,過程基本重合,彼此難分。一個(gè)品牌成為世界知名品牌往往需要幾十年的時(shí)間, 有時(shí)甚
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