【正文】 工隊、裝飾施工隊、工程實驗室及測量組。項目組織機構圖見附圖。確定項目經理部組織管理機構人員構成，制定項目經理部規(guī)章制度，明確相關人員的職責，全面組織道路瀝青混凝土面層及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協調工作。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯系，隨時解決施工過程中出現的各種問題，加快施工進度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。領導項目經理部的安全總監(jiān)、總工程師、總經濟師和各部門開展日常業(yè)務工作，對項目經理部的建立、完善、實施具有決策權及責任。參與制定貫徹項目經理部的質量方針和目標，并組織實施質量管理體系。負責項目經理部的安全生產活動，加強對職工的環(huán)保意識教育，負責建立項目部的安全生產和環(huán)境保護的管理組織體系。項目總工程師在項目經理的領導下，負責建立項目質量管理保證體系，并進行質量職能分配，落實質量責任制，對工程質量管理負全面技術責任。負責本項目關鍵技術難題的科研攻關工作，積極組織新工藝、新技術的實施，不斷提高工程質量。工程計劃部負責項目工程進度計劃的編制及實施，對施工實施動態(tài)管理，落實項目的進度計劃，按工程實際情況不斷調整安排具體實施內容，以保證總進度計劃的落實。負責不同階段施工場地和臨時堆料場地的協調和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設備運輸、堆放等工作。負責特殊工種的安全培訓，持證上崗。負責施工中安全管理及工傷事故處理工作。參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負責保修期的施工服務。嚴格抵制無質保資料證明和不符合技術規(guī)范指標的材料、設備進入施工現場。負責對分部分項工程及最終產品的檢驗，參與質量的評定工作，獨立行使施工過程中的質量和安全監(jiān)督權。強化施工現場的環(huán)保意識，積極做好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護工作。編制審定重點部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術措施。完成測量內業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負責項目竣工測量工作。設備物資部負責施工所需材料的采購、供應、管理工作，提供相應的質量證明以及施工過程中材料和周轉了的調配。負責施工機械使用和租賃管理，按計劃進行機械的平衡調度，檢查各施工隊機械設備的使用管理及制定落實機械設備的大、中修計劃，保證機械完好率。負責工程量的統計報表工作。負責年、月報的核實與工程款的核對，并做好階段性的核算工作。安全環(huán)保部落實各項安全生產制度，定時檢查施工現場安全生產情況。負責職工的安全生產教育，特殊工種的安全培訓和持證上崗。建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強化安全管理工作。編制安全施工措施，制定機械施工、現場用電安全措施。負責組織、監(jiān)督全面管理體系的實施，確定項目經理部內部管理流程，制定各自的崗位責任制。負責項目部的內外往來文件管理工作。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。為了便于生產和資料編寫，經甲方、監(jiān)理的同意將龍泉湖綜合治理項目劃分13個施工區(qū)域，如下表：龍泉湖綜合整治項目分區(qū)劃分表區(qū)號結構名稱區(qū)號結構名稱區(qū)號結構名稱1區(qū)園路5區(qū)園路9區(qū)溢水口景墻自然駁岸棧橋擋墻擋墻景亭駁岸木平臺園路自然駁岸6區(qū)無障礙通道料石臺階2區(qū)噴泉花壇無障礙通道花壇停車場10區(qū)擋土墻料石臺階園路自然駁岸景石點綴商業(yè)區(qū)園路木塑鋪裝噴泉11區(qū)跌水料石臺階7區(qū)棧橋景石點綴3區(qū)花壇景石點綴浮橋園路硬質駁岸12區(qū)園路透水混凝土花壇景亭木塑鋪裝廣場綠化廣場料石臺階景石護岸硬質駁岸園路13區(qū)停車場4區(qū)硬質駁岸8區(qū)清水平臺衛(wèi)生間景墻料石臺階園路自然駁岸花壇廣場料石臺階園路花壇木塑鋪裝　　花壇　　、配合單位發(fā)包單位；監(jiān)理單位；設計單位；供貨商、分包商等單位；監(jiān)督、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、衛(wèi)生等外部接口單位。我單位結合以往類似工程施工經驗，已充分認識到各種接口順利銜接的重要性。與本工程相關的外部協調配合主要內容包括：鋪裝、道路、綜合管線與龍山東路、東山路、威海路、文化中心、會展中心管線市政接口的連接，積極協調與三條道路施工單位施工配合，在高程、位置上緊密溝通，避免出現銜接不上問題。與本合同段有關單位的協調配合主要內容包括：與發(fā)包人單位、設計單位、監(jiān)理單位、交通、市政管線環(huán)衛(wèi)消防、城管等管理部門、周邊社區(qū)主管部門和施工單位的協調配合。在工程施工及管理的全過程中，完成對甲方的合同承諾是最基本的前提，同時要積極主動、優(yōu)質高效的完成其他配合工作，共同實現項目的工期、質量、成本等綜合目標。與設計單位之間的協調配合現況地質情況復雜，對結構影響大；設計圖紙不詳細，銜接點高程、位置不符等在施工中需多于設計溝通。在施工過程中，認真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現的問題。在施工班組“自檢”和我項目部的“專檢”的基礎上，服從監(jiān)理單位的“三控”、“三管”、“一協調”的監(jiān)督，虛心認真的接受和服從監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。合理調配機械通行。由于拆遷是本工程開工的先決條件，項目部將設專人負責配合業(yè)主進行拆遷工作，并提供必要的人力、機械、材料，加快施工進度，以施工促拆遷，重點突破，見縫插針，積極促進工程全面開工，以重點帶全局，促進全面拆遷工作的順利進行。施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯系，在施工項目涉及其管轄范圍時，要取得相關部門的批準后再進行施工。 龍泉湖綜合整治項目周邊有5個工程與我項目存在交叉作業(yè)問題；工程內部管線、園路、綠化、廣場等存在交叉施工。文化中心：龍泉湖綜合整治項目113區(qū)與文化中心有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內容有1區(qū)的景觀擋土墻、石材鋪裝、綜合管線；2區(qū)防滲堤壩、石材鋪裝、綜合管線；3區(qū)石材鋪裝、土石方回填、綜合管線；12區(qū)園路、綜合管線、綠化；13區(qū)園路。威海衛(wèi)路：龍泉湖綜合整治項目3區(qū)與威海衛(wèi)路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內容有3區(qū)石材鋪裝、綜合管線、土石方回填。龍山東路：龍泉湖綜合整治項目7區(qū)與龍山東路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內容有6區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、園路、土方回填；7區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、土方回填。對外交叉作業(yè)（1）建立對外協調小組，由項目總工程師負責，各崗位對口銜接。（3）交叉作業(yè)前要通知對方，協商施工相關事宜。（5）交叉作業(yè)點要安排專職安全員負責巡視，重點部位要旁站。（2）根據圖紙分析出交叉作業(yè)點、面并制定解決辦法。（4）機械的選擇、司機操作能力、開挖方式等必須事前周密安排。交叉作業(yè)原則（1） 先地下后地上，先施工無壓管道再施工有壓管道。（3）管線穿越結構物時，管溝回填必須滿足地基承載力。本工程利用網絡計劃技術找出各個控制環(huán)節(jié)的重要影響因素，找出關鍵工序，3~7月以土石方工程、結構工程施工為關鍵線路、8~11月以裝飾工程施工為關鍵線路，圍繞駁岸工程統籌安排其他工序的施工。以完成各施工區(qū)域的進度計劃為手段，最終完成施工總體進度計劃。施工進度計劃的編制原則以業(yè)主合同文件總工期、階段工期的要求為目標，根據各施工區(qū)域的合理施工工期，安排相應的工力、機械等使用計劃。總工期目標及階段工期目標依據合同文件要求的施工工期、現場拆遷情況以及冬季施工的不利因素，我單位計劃對本工程劃分為13個區(qū)域進行施工13個區(qū)域平行展開施工，每個區(qū)域與兩側區(qū)域緊密配合，確保工序的連續(xù)性。目前該工程現場地形復雜，高低起伏，回填土石工程量大，防止土壤受雨水侵泡，控制土石方的含水量方面造成影響。交叉作業(yè)因素整個作業(yè)場區(qū)，有多個專業(yè)工程同時施工；尤其是管線、園路、綠化同期施工，工程量大，相互影響；以上因素使得場區(qū)各項施工互相影響。進度計劃控制的重點（1）施工前期，協調各種地下專業(yè)管線、管道工程的設計、道路工程的設計、公園的設計以及施工隊伍進場時間，保證勞動力、機械數量和材料供應是重點。（2）施工中期，作業(yè)面的有效展開，各項工程流水作業(yè)、有序展開是重點。（3）施工后期，進度計劃控制的重點在于作業(yè)面允許條件下協調專業(yè)工程與自主施工項目的施工進度。(2）施工時分標段施工，開展競賽施工是促進施工進度的有效方法。(4）本工程的突出特點是勞動力需求量較大，且勞動力需求高峰期主要在節(jié)日、秋收，所以保證生產要素的配置和合理調配是進度計劃控制的主要方向。(6）考慮季節(jié)性因素和節(jié)日、秋收影響，合理調配不同階段生產要素配置和生產任務安排對本工程至關重要。健全組織機構（1）施工現場成立項目經理部指揮施工生產，項目經理部主要技術和管理人員均由具有豐富類似工程施工經驗的人員組成。（3）主動加強與發(fā)包人、監(jiān)理、設計單位的聯系，及時解決施工中出現的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。制定、完善和落實確保工期的獎懲制度，使“保工期”形成系統，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標”。我單位中標后，將選派我公司具有豐富市區(qū)市政工程施工經驗和組織能力的建設部一級市政工程項目經理組建項目部，項目部主要管理人員已全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性的施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。（3）強化管理，健全內部經濟承包責任制，利用經濟杠桿的作用，充分調動廣大職工的積極性、自覺性，對指揮不利、消極怠工者及時處理。（5）強調在本工程各施工隊伍之間的協調配合，共同完成施工任務。計劃保證（1）根據工程進度計劃要求，合理劃分施工階段，并對各施工階段進行分解，突出關鍵線路、突出控制節(jié)點。做好土方、人員、施工機械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點的實現。（3）做好施工準備，制定合理的施工計劃，力爭在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（5）嚴密施工組織，科學合理安排施工，主要工程項目實行網絡管理，落實施工計劃。配備充足的施工資源（1）積極進行施工所需的各種資源的調配及準備，以充足的資源，按期開工。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。（3）施工設備及時組織進場，以確保工程進度計劃，在現場設置機械維修處，保障施工期間機械設備能正常運行，滿足施工的需要。加強技術管理（1）由于本工程涉及爆破，技術含量高，為此，本項目的技術隊伍是以多年從事市政施工且具有豐富經驗的技術人員組成，確保施工順利進行。（3）充分利用現有成熟工法，積極推廣應用“四新”技術，合理調配資源，充分發(fā)揮設備能力和材料性能，結合工程實際適時調整工藝和技術，不斷提高勞動生產率，把加快施工進度，確保工期建立在技術先進、措施有效可行的基礎上。運用計算機進行管理，實行工期動態(tài)管理（1）編制切實可行的進度計劃。同時根據施工完成情況，及時對網絡計劃進行修正，采取有效措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動態(tài)管理各項工程，確保網絡計劃的實現。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時保持與氣象部門的聯系，掌握近一周氣象預測結果，提前做好抵御災害性天氣的各種措施，最低限度減小天氣變化對工期的影響。（5）實施里程碑管理，對發(fā)包人的工期里程碑要求進行重點管理，確保按要求完成。（7）搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。采取特殊措施，盡可能減少影響進度的薄弱環(huán)節(jié)，科學合理的縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進度?？茖W組織施工，按總體計劃要求分階段制定目標組織實施。（10）加強圖紙會審及變更洽商的管理工作，與業(yè)主單位、管理單位、設計單位、監(jiān)理單位的協調工作，及時辦理各項手續(xù)，將不可預見因素的影響壓到最低限度。（12）重視工程質量，嚴格自檢，做到驗收一次通過，加快施工進度。確保關鍵工序工期制定土石方調配、爆破等施工進度控制措施，加大人、材、物及施工設備的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序工期保證整個工程工期。特殊情況下的搶工措施（1）成立以本項目領導為首的領導小組，負責特殊情況下施工部署。（3）施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對各階段施工情況加以分析，從人、機、料等生產因素方面加以分解，確保生產要素配置齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關鍵因素。（5）根據項目部統計的人、料、機生產要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊間合理調配生產要素。（2）根據不同階段對工種人員的不同要求，進行分階段配置，以滿足關鍵線路控制點的要求和進度計劃分項目標的要求，同時優(yōu)化勞動力配置（包括工人技術等級、體能素質、思想素質等方面）。（4）根據工程內容、工期計劃及施工組織安排，確定各施工階段的勞動力需求量，再根據各階段的勞動力需求量，合理組織勞動力的進場。（5）根據工程項目需要，選用專業(yè)技術素質等級高，具有豐富經驗，適合本工程特點的施工勞務作業(yè)班組。（7）為確保工期完成，我公司將按工種需求配備各專業(yè)施工隊伍，加強其進度的競爭性，獎優(yōu)罰劣，互相激勵促進。（8）做到實名制管理，及時支付勞務費及民工工資。這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使各分包單位為安排作業(yè)隊伍，尤其是農忙時節(jié)、冬季、施工人員的充足配備提供保證。2）給工人辦理工資支付卡。勞動力計劃《擬投入的勞動力統計表》日期工 種年度月份測量工架子工機械工維修工爆破工鋼筋工電焊工振搗工瓦工管工木工電工普工20121172062101272062102013114451221027122