【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 征收、線桿、樹木等地上構(gòu)筑物和地下管線等。由于拆遷是本工程開工的先決條件，項(xiàng)目部將設(shè)專人負(fù)責(zé)配合業(yè)主進(jìn)行拆遷工作，并提供必要的人力、機(jī)械、材料，加快施工進(jìn)度，以施工促拆遷，重點(diǎn)突破，見縫插針，積極促進(jìn)工程全面開工，以重點(diǎn)帶全局，促進(jìn)全面拆遷工作的順利進(jìn)行。與地方政府的協(xié)調(diào)本工程開工前向地方政府、管理部門辦理進(jìn)場(chǎng)、臨時(shí)用地、用水、用電等工作。施工過程中與地方政府、管理部門保持密切聯(lián)系，在施工項(xiàng)目涉及其管轄范圍時(shí)，要取得相關(guān)部門的批準(zhǔn)后再進(jìn)行施工。在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底清理或恢復(fù)原貌，直至相關(guān)管理部門滿意為止。 龍泉湖綜合整治項(xiàng)目周邊有5個(gè)工程與我項(xiàng)目存在交叉作業(yè)問題；工程內(nèi)部管線、園路、綠化、廣場(chǎng)等存在交叉施工。根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)勘查情況，文化中心、會(huì)議會(huì)展中心、威海衛(wèi)路、龍山路、龍山東路。文化中心：龍泉湖綜合整治項(xiàng)目113區(qū)與文化中心有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有1區(qū)的景觀擋土墻、石材鋪裝、綜合管線；2區(qū)防滲堤壩、石材鋪裝、綜合管線；3區(qū)石材鋪裝、土石方回填、綜合管線；12區(qū)園路、綜合管線、綠化；13區(qū)園路。會(huì)議會(huì)展中心：龍泉湖綜合整治項(xiàng)目6區(qū)與會(huì)議會(huì)展中心有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)主內(nèi)容有3區(qū)石材鋪裝、綜合管線、土石方回填；4區(qū)防滲堤壩、石材鋪裝、綜合管線；5區(qū)園路、綠化、綜合管線、防滲堤壩；6區(qū)花壇。威海衛(wèi)路：龍泉湖綜合整治項(xiàng)目3區(qū)與威海衛(wèi)路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有3區(qū)石材鋪裝、綜合管線、土石方回填。龍山路：龍泉湖綜合整治項(xiàng)目13區(qū)與龍山路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有13區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、園路。龍山東路：龍泉湖綜合整治項(xiàng)目7區(qū)與龍山東路有交叉作業(yè)，交叉作業(yè)內(nèi)容有6區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、園路、土方回填；7區(qū)石材鋪裝、綜合管線、綠化、土方回填。 交叉作業(yè)內(nèi)容主要突出在地下管線、園路、綠化、地面鋪裝。對(duì)外交叉作業(yè)（1）建立對(duì)外協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，各崗位對(duì)口銜接。（2）交叉作業(yè)區(qū)施工前要嚴(yán)格分析圖紙內(nèi)容，主要為材料材質(zhì)、規(guī)格，高程、位置，安全距離等。（3）交叉作業(yè)前要通知對(duì)方，協(xié)商施工相關(guān)事宜。（4）現(xiàn)場(chǎng)施工員每天巡查交叉作業(yè)部位，填寫交叉施工記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。（5）交叉作業(yè)點(diǎn)要安排專職安全員負(fù)責(zé)巡視，重點(diǎn)部位要旁站。對(duì)內(nèi)交叉作業(yè)（1）建立交叉作業(yè)協(xié)調(diào)小組，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，各部門為成員。（2）根據(jù)圖紙分析出交叉作業(yè)點(diǎn)、面并制定解決辦法。（3）交叉作業(yè)部分要及時(shí)繪制竣工圖。（4）機(jī)械的選擇、司機(jī)操作能力、開挖方式等必須事前周密安排。（5）交叉作業(yè)點(diǎn)要安排專職安全員負(fù)責(zé)巡視，重點(diǎn)部位要旁站。交叉作業(yè)原則（1） 先地下后地上，先施工無壓管道再施工有壓管道。（2）當(dāng)管線與大型喬木發(fā)生沖突，以喬木位置為主。（3）管線穿越結(jié)構(gòu)物時(shí)，管溝回填必須滿足地基承載力。第四章 施工總體控制計(jì)劃 施工總體進(jìn)度計(jì)劃本工程計(jì)劃工期為2012年11月15日開工，2014年5月31日竣工，共計(jì)562日歷天。本工程利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)找出各個(gè)控制環(huán)節(jié)的重要影響因素，找出關(guān)鍵工序，3~7月以土石方工程、結(jié)構(gòu)工程施工為關(guān)鍵線路、8~11月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，圍繞駁岸工程統(tǒng)籌安排其他工序的施工。根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工工期，安排相應(yīng)的人員、機(jī)械等使用計(jì)劃。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃為手段，最終完成施工總體進(jìn)度計(jì)劃。土石方施工、結(jié)構(gòu)施工、裝飾施工為主線，綜合管線、駁岸施工、綠化施工、小品施工穿插施工。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則以業(yè)主合同文件總工期、階段工期的要求為目標(biāo)，根據(jù)各施工區(qū)域的合理施工工期，安排相應(yīng)的工力、機(jī)械等使用計(jì)劃。以完成各施工區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃為手段，最終完成施工總體進(jìn)度計(jì)劃。總工期目標(biāo)及階段工期目標(biāo)依據(jù)合同文件要求的施工工期、現(xiàn)場(chǎng)拆遷情況以及冬季施工的不利因素，我單位計(jì)劃對(duì)本工程劃分為13個(gè)區(qū)域進(jìn)行施工13個(gè)區(qū)域平行展開施工，每個(gè)區(qū)域與兩側(cè)區(qū)域緊密配合，確保工序的連續(xù)性。季節(jié)因素土石方工程有兩個(gè)月在雨期施工。目前該工程現(xiàn)場(chǎng)地形復(fù)雜，高低起伏，回填土石工程量大，防止土壤受雨水侵泡，控制土石方的含水量方面造成影響。節(jié)日、農(nóng)忙因素工程用工高峰集中在5月~11月，這段時(shí)間內(nèi)主要受麥?zhǔn)?、秋收影響較大，主要體現(xiàn)在6月和10月份。交叉作業(yè)因素整個(gè)作業(yè)場(chǎng)區(qū)，有多個(gè)專業(yè)工程同時(shí)施工；尤其是管線、園路、綠化同期施工，工程量大，相互影響；以上因素使得場(chǎng)區(qū)各項(xiàng)施工互相影響。場(chǎng)區(qū)條件因素本工程施工場(chǎng)地為山坡丘陵地段，局部有沖擊而成的溝渠，地質(zhì)情況復(fù)雜，同時(shí)高差起伏較大，對(duì)工程的統(tǒng)籌計(jì)劃安排的要求很高。進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)（1）施工前期，協(xié)調(diào)各種地下專業(yè)管線、管道工程的設(shè)計(jì)、道路工程的設(shè)計(jì)、公園的設(shè)計(jì)以及施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，保證勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量和材料供應(yīng)是重點(diǎn)。開工前期階段，進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于土石方調(diào)配、爆破施工、地下管道、管線工程的協(xié)調(diào)與配合，把握關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)控制時(shí)間，尤其是施工圖紙的深化設(shè)計(jì)，施工隊(duì)伍的盡快進(jìn)場(chǎng)，是整個(gè)工程進(jìn)度計(jì)劃控制的重中之重。（2）施工中期，作業(yè)面的有效展開，各項(xiàng)工程流水作業(yè)、有序展開是重點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于各作業(yè)區(qū)的全面展開，各種設(shè)備按照計(jì)劃表進(jìn)場(chǎng)，本階段施工機(jī)械和爆破施工速度及質(zhì)量是工程進(jìn)度計(jì)劃的保證，且本階段對(duì)進(jìn)度計(jì)劃控制起到承前啟后的作用。（3）施工后期，進(jìn)度計(jì)劃控制的重點(diǎn)在于作業(yè)面允許條件下協(xié)調(diào)專業(yè)工程與自主施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃控制的主要手段(1）協(xié)調(diào)、組織本工程設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)是確保工程進(jìn)度計(jì)劃有效實(shí)施的前提。(2）施工時(shí)分標(biāo)段施工，開展競(jìng)賽施工是促進(jìn)施工進(jìn)度的有效方法。(3）合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，尤其是考慮交叉專業(yè)管線作業(yè)的影響，找出關(guān)鍵線路，分析里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，合理安排生產(chǎn)要素的配置，制定和落實(shí)保障措施。(4）本工程的突出特點(diǎn)是勞動(dòng)力需求量較大，且勞動(dòng)力需求高峰期主要在節(jié)日、秋收，所以保證生產(chǎn)要素的配置和合理調(diào)配是進(jìn)度計(jì)劃控制的主要方向。(5）合同及工期獎(jiǎng)罰制度是進(jìn)度計(jì)劃控制的依據(jù)，資金控制是進(jìn)度計(jì)劃控制的有力保障。(6）考慮季節(jié)性因素和節(jié)日、秋收影響，合理調(diào)配不同階段生產(chǎn)要素配置和生產(chǎn)任務(wù)安排對(duì)本工程至關(guān)重要。(7）施工進(jìn)度控制的責(zé)任分解是進(jìn)度計(jì)劃控制的有效方法。健全組織機(jī)構(gòu)（1）施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部主要技術(shù)和管理人員均由具有豐富類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員組成。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序的進(jìn)展作為施工管理的中心。（3）主動(dòng)加強(qiáng)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難，為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標(biāo)工期的順利實(shí)現(xiàn)。（4）項(xiàng)目管理明確“責(zé)、權(quán)、利”，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定、完善和落實(shí)確保工期的獎(jiǎng)懲制度，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)、各項(xiàng)活動(dòng)中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標(biāo)”。組織保證 （1）縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)入工程施工。我單位中標(biāo)后，將選派我公司具有豐富市區(qū)市政工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織能力的建設(shè)部一級(jí)市政工程項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目部主要管理人員已全部到位，將全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制實(shí)施性的施工組織設(shè)計(jì)，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。（2）搞好標(biāo)準(zhǔn)化施工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行IS09001標(biāo)準(zhǔn)，通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進(jìn)度，要穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，防止大起大落。（3）強(qiáng)化管理，健全內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，利用經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、自覺性，對(duì)指揮不利、消極怠工者及時(shí)處理。（4）開展勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起施工高潮。（5）強(qiáng)調(diào)在本工程各施工隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)配合，共同完成施工任務(wù)。當(dāng)工程進(jìn)度受到客觀因素影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的跟蹤修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，保證資源的供應(yīng)，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。計(jì)劃保證（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃要求，合理劃分施工階段，并對(duì)各施工階段進(jìn)行分解，突出關(guān)鍵線路、突出控制節(jié)點(diǎn)。在施工中針對(duì)各施工階段的重點(diǎn)和有關(guān)條件，制定詳細(xì)的施工方案，安排好施工順序，實(shí)現(xiàn)流水作業(yè)，做到連續(xù)均衡施工。做好土方、人員、施工機(jī)械、材料的綜合平衡，確保施工期控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。（2）搞好開工前教育，抓好職工培訓(xùn)，制定周密的人員、物資、設(shè)備調(diào)動(dòng)計(jì)劃。（3）做好施工準(zhǔn)備，制定合理的施工計(jì)劃，力爭(zhēng)在最佳的施工季節(jié)形成大干的局面。（4）加強(qiáng)施工作業(yè)面管理，每道工序必須為下道工序及時(shí)、保質(zhì)的完成提供的工作量，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，確保各道工序按期完成，為實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度計(jì)劃打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（5）嚴(yán)密施工組織，科學(xué)合理安排施工，主要工程項(xiàng)目實(shí)行網(wǎng)絡(luò)管理，落實(shí)施工計(jì)劃。做到日計(jì)劃落實(shí)，周計(jì)劃找齊，旬計(jì)劃有余，月計(jì)劃超標(biāo)。配備充足的施工資源（1）積極進(jìn)行施工所需的各種資源的調(diào)配及準(zhǔn)備，以充足的資源，按期開工。（2）加快資源調(diào)配，項(xiàng)目經(jīng)理部施工人員已到崗，機(jī)械設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施正在搭建。施工期間采取切實(shí)措施，保證材料、設(shè)備及時(shí)到位，避免停工待料。根據(jù)材料計(jì)劃提前定貨，確保及時(shí)到貨。（3）施工設(shè)備及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置機(jī)械維修處，保障施工期間機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，滿足施工的需要。（4）在施工中合理安排人、機(jī)、料，確保施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)技術(shù)管理（1）由于本工程涉及爆破，技術(shù)含量高，為此，本項(xiàng)目的技術(shù)隊(duì)伍是以多年從事市政施工且具有豐富經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員組成，確保施工順利進(jìn)行。（2）在施工中，確定合理的施工工序，組織好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作業(yè)面，加快施工進(jìn)度，縮短有效工期，并落實(shí)“三檢制”和崗位質(zhì)量責(zé)任制，保證工序質(zhì)量的一次成活，杜絕返工。（3）充分利用現(xiàn)有成熟工法，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整工藝和技術(shù)，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加快施工進(jìn)度，確保工期建立在技術(shù)先進(jìn)、措施有效可行的基礎(chǔ)上。（4）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，實(shí)行工期動(dòng)態(tài)管理（1）編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。以總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)并將之分解為“月、旬、周”施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。同時(shí)根據(jù)施工完成情況，及時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，采取有效措施調(diào)整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程，確保網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）以關(guān)鍵工序?yàn)榫V，點(diǎn)面結(jié)合，不斷優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，確保工程有秩序、有目的進(jìn)行。（3）做好冬季施工的管理和安排，隨時(shí)保持與氣象部門的聯(lián)系，掌握近一周氣象預(yù)測(cè)結(jié)果，提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種措施，最低限度減小天氣變化對(duì)工期的影響。（4）如因特殊原因造成工期延誤，將對(duì)工期延誤原因進(jìn)行分析，尋找切實(shí)可行的工期調(diào)整追趕措施，局部調(diào)整施工計(jì)劃、加強(qiáng)必要的施工資源，循序漸進(jìn)地趕回延誤的工期。（5）實(shí)施里程碑管理，對(duì)發(fā)包人的工期里程碑要求進(jìn)行重點(diǎn)管理，確保按要求完成。（6）積極做好節(jié)假日期間的工作安排，力保節(jié)假日期間施工能正常進(jìn)行。（7）搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時(shí)間。采取特殊措施，盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的縮短各施工工序的循環(huán)時(shí)間來提高施工進(jìn)度。（8）根據(jù)本工程的特點(diǎn)，分別制定詳細(xì)和切實(shí)可行的專項(xiàng)施工方案?？茖W(xué)組織施工，按總體計(jì)劃要求分階段制定目標(biāo)組織實(shí)施。（9）建立生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)，項(xiàng)目經(jīng)理部按五日計(jì)劃控制施工，確保月計(jì)劃的實(shí)施。（10）加強(qiáng)圖紙會(huì)審及變更洽商的管理工作，與業(yè)主單位、管理單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)辦理各項(xiàng)手續(xù)，將不可預(yù)見因素的影響壓到最低限度。（11）合理安排施工工序，盡量減少夜間施工，夜間施工盡量安排噪音小的施工項(xiàng)目。（12）重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過，加快施工進(jìn)度。（13）加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。確保關(guān)鍵工序工期制定土石方調(diào)配、爆破等施工進(jìn)度控制措施，加大人、材、物及施工設(shè)備的投入，確保關(guān)鍵工序工期，以關(guān)鍵工序工期保證整個(gè)工程工期。實(shí)行計(jì)算機(jī)信息化管理，采用計(jì)劃管理軟件，專人收集施工進(jìn)度情況，根據(jù)信息及時(shí)調(diào)整個(gè)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，確保關(guān)鍵工序工期。特殊情況下的搶工措施（1）成立以本項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)為首的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)特殊情況下施工部署。（2）合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵線路，制定趕工階段關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和里程碑時(shí)間表。（3）施工前、中、后期均存在趕工的情況，針對(duì)各階段施工情況加以分析，從人、機(jī)、料等生產(chǎn)因素方面加以分解，確保生產(chǎn)要素配置齊全、充足、有效，是制定特殊情況下的趕工措施的首要環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素。（4）制定特殊情況下合理的技術(shù)施工方案，尤其是爆破施工技術(shù)方案，加快施工進(jìn)度。（5）根據(jù)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)的人、料、機(jī)生產(chǎn)要素表，在各作業(yè)區(qū)、作業(yè)隊(duì)間合理調(diào)配生產(chǎn)要素。勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施（1）根據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排，逐季、逐月作出勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證勞動(dòng)力充足。（2）根據(jù)不同階段對(duì)工種人員的不同要求，進(jìn)行分階段配置，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)的要求和進(jìn)度計(jì)劃分項(xiàng)目標(biāo)的要求，同時(shí)優(yōu)化勞動(dòng)力配置（包括工人技術(shù)等級(jí)、體能素質(zhì)、思想素質(zhì)等方面）。（3）本工程的管理和施工人員曾參與多項(xiàng)大型工程的施工，積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，能解決施工中所遇到的各種技術(shù)難題。（4）根據(jù)工程內(nèi)容、工期計(jì)劃及施工組織安排，確定各施工階段的勞動(dòng)力需求量，再根據(jù)各階段的勞動(dòng)力需求量，合理組織勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)。按勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃審查勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，選擇有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場(chǎng)前的安全、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面的教育并進(jìn)行針對(duì)性的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理制度培訓(xùn)，簽定工程勞務(wù)合同，完善勞務(wù)用工手續(xù)。（5）根據(jù)工程項(xiàng)目需要，選用專業(yè)技術(shù)素質(zhì)