【正文】 0毫米。本工程大部處于樹林（含果樹、苗圃）、農(nóng)田（花生地、玉米地、小米地）、房屋建筑物(民宅、水池)、水塘及溝壑等。本工程屬于藍(lán)色新區(qū)內(nèi)，為新開發(fā)區(qū)域，地形復(fù)雜，無臨時道路?，F(xiàn)場單體施工區(qū)域多，施工車輛多。由于本工程地處鄉(xiāng)村及現(xiàn)場耕地，地下管線稀少，經(jīng)調(diào)查共有2條供水管道，主要為驪山莊園供水。第三章 施工部署以土石方工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程為主線；以安全生產(chǎn)為中心，文明施工協(xié)調(diào)統(tǒng)一；以工程質(zhì)量為根本，嚴(yán)格規(guī)范確保優(yōu)質(zhì)；以施工進(jìn)度為目標(biāo)，循序漸進(jìn)按時完成。根據(jù)本工程土方工程量大、施工工期短的特點(diǎn)，施工部署要結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，3~7月以土石方工程、結(jié)構(gòu)工程施工為關(guān)鍵線路、8~11月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，圍繞駁岸工程統(tǒng)籌安排其他工序的施工。認(rèn)真調(diào)查分析施工中可能遇到的問題，作好后備措施安排。充分考慮氣候、周圍環(huán)境可能給施工帶來的不利影響；協(xié)調(diào)好施工與社會交通及周邊環(huán)境的關(guān)系，提前做好周密部署，合理劃分施工區(qū)段及施工周期安排，力促工程全面順利的展開。發(fā)揚(yáng)我公司“建筑鐵軍”光榮傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營管理理念于一身，堅持“打造極具競爭力的現(xiàn)代化建筑企業(yè)”，積極建設(shè)履約、誠信、正氣的企業(yè)文化。 本工程施工計劃工期為2012年11月15日開工，2014年5月31日竣工，共計562日歷天。總體質(zhì)量目標(biāo)：合格一般生產(chǎn)安全事故為零，重大機(jī)械設(shè)備事故為零，重大急性食物中毒事故為零，死亡為零，重傷為零，輕傷頻率控制在3‰以下。加強(qiáng)環(huán)境治理，預(yù)防環(huán)境污染，控制噪聲、揚(yáng)塵、污水排放、消除環(huán)境污染事故，杜絕浪費(fèi)并不斷降低能源資源消耗。本工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行青島市建委《綠色施工管理規(guī)程》，最大限度節(jié)約資源，降低施工活動對環(huán)境造成的不利影響，保護(hù)施工人員的安全與健康，實(shí)現(xiàn)綠色施工。本工程以施工合同內(nèi)簽署施工部署的目標(biāo)，積極響應(yīng)業(yè)主關(guān)于合同工期的要求，充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，分析重點(diǎn)難點(diǎn)，合理劃分施工區(qū)域段，合理組織交叉項目的施工，重點(diǎn)運(yùn)作與社會相關(guān)方的協(xié)調(diào)工作，積極配合工程的前期工作，使工程有序的展開。按照“重點(diǎn)部分攻堅”和“整體工程協(xié)調(diào)一致”的原則，合理安排各主要段落的進(jìn)度計劃，并保持各段落的協(xié)調(diào)與銜接，確保施工的連續(xù)性和全線施工進(jìn)度的總體一致性。嚴(yán)格按照《建筑工程項目管理規(guī)范》進(jìn)行項目施工管理，按照GB/T19001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量管理和控制，按照GB/T28001：2001職業(yè)健康和安全管理體系實(shí)施職業(yè)健康與安全生產(chǎn)方面的管理和控制，按照GB/T24001：2001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行生活區(qū)和施工現(xiàn)場的環(huán)保管理和污染預(yù)防，以及文明施工的管理。 以工程施工關(guān)鍵線路、綜合管線、園林綠化施工為部署原則。施工進(jìn)度安排合理、施工區(qū)段劃分科學(xué)，協(xié)調(diào)統(tǒng)一，確保工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。抓住本工程特點(diǎn)，合理的安排各施工區(qū)各工序的銜接施工，展開以線帶面平行流水作業(yè)的局面。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及通過對工程整體分析研究，本工程以3~7月以土石方工程、結(jié)構(gòu)工程施工為關(guān)鍵線路、8~11月以裝飾工程施工為關(guān)鍵線路，抓緊前期施工準(zhǔn)備和各種拆遷工作，工程施工以景觀節(jié)點(diǎn)為施工區(qū)域，各區(qū)域平行施工，管線和照明工程配合結(jié)構(gòu)和綠化施工。遵循“先地下后地上，先基礎(chǔ)后主體結(jié)構(gòu)、先內(nèi)后外”的施工原則。首先進(jìn)行土石方施工，其次進(jìn)行各景觀節(jié)點(diǎn)施工，管線照明配合。合理的安排施工順序，保證在勞動力、物資以及資金消耗量最少的情況下，按期優(yōu)質(zhì)完成任務(wù)。為確保總體部署的實(shí)施，我公司組成“即墨省級經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)藍(lán)色新區(qū)核心區(qū)道路路網(wǎng)工程項目經(jīng)理部”，履行合同。項目部管理結(jié)構(gòu)由項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、標(biāo)段經(jīng)理、責(zé)任工程師等組成，主要管理領(lǐng)導(dǎo)已到崗。項目經(jīng)理由具有建設(shè)部一級建造師資質(zhì)并擔(dān)任過大量同類綜合市政工程施工管理工作的人員擔(dān)任。項目總工程師由具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗及精良的綜合市政工程技術(shù)的人員擔(dān)任。項目經(jīng)理部的其余管理人員由單位在人力資源系統(tǒng)中統(tǒng)一挑選，要求具有豐富市政工程施工經(jīng)驗，在專業(yè)領(lǐng)域具有良好的業(yè)務(wù)能力、組織管理能力的中青年干部。項目部的管理層由五部一室組成，即技術(shù)質(zhì)量部、工程計劃部、經(jīng)濟(jì)合同部、設(shè)備物資部、安全環(huán)保部和項目經(jīng)理辦公室。技術(shù)質(zhì)量部下設(shè)實(shí)驗組和測量組。項目經(jīng)理部下設(shè)爆破施工隊、土方作業(yè)隊、綠化施工隊、結(jié)構(gòu)施工隊、裝飾施工隊、工程實(shí)驗室及測量組。爆破施工隊、土方作業(yè)隊、綠化施工隊、結(jié)構(gòu)施工隊下分若干作業(yè)班組。項目組織機(jī)構(gòu)圖見附圖。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和管理項目經(jīng)理部工作，主持編制項目管理方案，確定項目管理的組織與方針，對工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境保護(hù)等全權(quán)負(fù)責(zé)，滿足合同的各項要求。確定項目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)人員構(gòu)成，制定項目經(jīng)理部規(guī)章制度，明確相關(guān)人員的職責(zé)，全面組織道路瀝青混凝土面層及環(huán)境監(jiān)測、科研等項目的開展和協(xié)調(diào)工作。接受業(yè)主、監(jiān)理、上級、社會各方面的指導(dǎo)與檢查，并全面負(fù)責(zé)。與業(yè)主及監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，隨時解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，加快施工進(jìn)度，確保工程按期或提前完工，確保業(yè)主的利益。積極主動與項目部所在地政府部門處理好關(guān)系，維護(hù)當(dāng)?shù)卣块T的利益，促進(jìn)項目成為當(dāng)?shù)匚拿靼踩さ?。領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的安全總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師和各部門開展日常業(yè)務(wù)工作，對項目經(jīng)理部的建立、完善、實(shí)施具有決策權(quán)及責(zé)任。項目生產(chǎn)經(jīng)理在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)，負(fù)責(zé)工程總體部署，總體計劃的管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，合理組織生產(chǎn)。參與制定貫徹項目經(jīng)理部的質(zhì)量方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量管理體系。負(fù)責(zé)本工程的組織、管理、生產(chǎn)，符合施工方案實(shí)施的要求，做好與外部的協(xié)調(diào)工作以及工程的合同管理、物資管理、設(shè)備管理和分供方的評審工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)對職工的環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項目部的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理組織體系。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，負(fù)責(zé)調(diào)控項目經(jīng)理部的計劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度，確保工程如期完工。項目總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量管理保證體系，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)制定施工組織設(shè)計、特殊技術(shù)施工方案及不合格品的處置，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行。負(fù)責(zé)本項目關(guān)鍵技術(shù)難題的科研攻關(guān)工作，積極組織新工藝、新技術(shù)的實(shí)施，不斷提高工程質(zhì)量。與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、檢測單位保持密切的聯(lián)系，進(jìn)行有關(guān)工程信息的溝通，在施工中貫徹落實(shí)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)測的要求與指令。工程計劃部負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度計劃的編制及實(shí)施，對施工實(shí)施動態(tài)管理，落實(shí)項目的進(jìn)度計劃，按工程實(shí)際情況不斷調(diào)整安排具體實(shí)施內(nèi)容，以保證總進(jìn)度計劃的落實(shí)。在項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中的各項管理工作，根據(jù)工程進(jìn)度計劃，合理組織施工，保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆料場地的協(xié)調(diào)和管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備運(yùn)輸、堆放等工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全，落實(shí)各項安全制度，定時檢查現(xiàn)場施工安全情況。負(fù)責(zé)特殊工種的安全培訓(xùn)，持證上崗。負(fù)責(zé)制定實(shí)施機(jī)械安全措施，臨時用電安全措施等。負(fù)責(zé)施工中安全管理及工傷事故處理工作。負(fù)責(zé)施工過程的文明施工和環(huán)境保護(hù)的管理。參與竣工驗收、竣工資料的審查和上報，負(fù)責(zé)保修期的施工服務(wù)。技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)和制度，對工程項目實(shí)施全過程控制、檢查和監(jiān)督工作。嚴(yán)格抵制無質(zhì)保資料證明和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料、設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。嚴(yán)格按照ISO9001的質(zhì)量保證體系對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控。負(fù)責(zé)對分部分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，參與質(zhì)量的評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量和安全監(jiān)督權(quán)。監(jiān)督專業(yè)分包施工隊，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等法規(guī)制度的實(shí)施。強(qiáng)化施工現(xiàn)場的環(huán)保意識，積極做好土方開挖、管線施工、混凝土澆筑及夜間連續(xù)施工等對城市環(huán)保有影響工序的防護(hù)工作。負(fù)責(zé)項目有關(guān)技術(shù)管理工作的實(shí)施，組織圖紙會審與交底工作。編制審定重點(diǎn)部位的施工方案，特殊工序的施工方案技術(shù)措施。負(fù)責(zé)工程測量的交樁、放線復(fù)核等，嚴(yán)格按照圖紙及相關(guān)精度要求實(shí)施工程測量工作。完成測量內(nèi)業(yè)資料的編制，保存測量記錄，負(fù)責(zé)項目竣工測量工作。負(fù)責(zé)檢測、試驗和測量儀器的保管工作，并保證未經(jīng)檢驗的儀器不準(zhǔn)在項目工程中使用。設(shè)備物資部負(fù)責(zé)施工所需材料的采購、供應(yīng)、管理工作，提供相應(yīng)的質(zhì)量證明以及施工過程中材料和周轉(zhuǎn)了的調(diào)配。負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識管理和搬運(yùn)、儲運(yùn)工作。負(fù)責(zé)施工機(jī)械使用和租賃管理，按計劃進(jìn)行機(jī)械的平衡調(diào)度，檢查各施工隊機(jī)械設(shè)備的使用管理及制定落實(shí)機(jī)械設(shè)備的大、中修計劃，保證機(jī)械完好率。負(fù)責(zé)自有及外租機(jī)械設(shè)備的管理工作，并負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備分供方的評審評價工作經(jīng)營合同部負(fù)責(zé)簽訂合同，具體實(shí)施項目合同的管理工作并做好竣工結(jié)算工作。負(fù)責(zé)工程量的統(tǒng)計報表工作。負(fù)責(zé)工程中的洽商記錄，設(shè)計變更的核算報價工作，監(jiān)督合同的履行情況。負(fù)責(zé)年、月報的核實(shí)與工程款的核對，并做好階段性的核算工作。根據(jù)合同條款和有關(guān)法律依據(jù)，做好工程索賠工作。安全環(huán)保部落實(shí)各項安全生產(chǎn)制度，定時檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況。組織協(xié)調(diào)相關(guān)人員開展施工安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等方面工作。負(fù)責(zé)職工的安全生產(chǎn)教育，特殊工種的安全培訓(xùn)和持證上崗。負(fù)責(zé)農(nóng)民工夜校的組織開展并負(fù)責(zé)職工崗前安全教育及考試工作。建立健全安全管理制度，填寫、記錄、收集、整理安全管理資料，強(qiáng)化安全管理工作。負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。編制安全施工措施，制定機(jī)械施工、現(xiàn)場用電安全措施。綜合辦公室在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部內(nèi)各職能部門及專業(yè)施工隊間的日常管理工作。負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督全面管理體系的實(shí)施，確定項目經(jīng)理部內(nèi)部管理流程，制定各自的崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)生活區(qū)的管理，努力建設(shè)文明生活駐地；負(fù)責(zé)施工人員的日常生活管理，確保飲食安全；負(fù)責(zé)行政工作的管理，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)管理辦法及勞動紀(jì)律。負(fù)責(zé)項目部的內(nèi)外往來文件管理工作。擬編并審核外報文件。做好日常文件的整理存檔工作，及時處理失效文件。做好對外的聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)用戶來信、來訪的接待與處置工作。為了便于生產(chǎn)和資料編寫，經(jīng)甲方、監(jiān)理的同意將龍泉湖綜合治理項目劃分13個施工區(qū)域，如下表：龍泉湖綜合整治項目分區(qū)劃分表區(qū)號結(jié)構(gòu)名稱區(qū)號結(jié)構(gòu)名稱區(qū)號結(jié)構(gòu)名稱1區(qū)園路5區(qū)園路9區(qū)溢水口景墻自然駁岸棧橋擋墻擋墻景亭駁岸木平臺園路自然駁岸6區(qū)無障礙通道料石臺階2區(qū)噴泉花壇無障礙通道花壇停車場10區(qū)擋土墻料石臺階園路自然駁岸景石點(diǎn)綴商業(yè)區(qū)園路木塑鋪裝噴泉11區(qū)跌水料石臺階7區(qū)棧橋景石點(diǎn)綴3區(qū)花壇景石點(diǎn)綴浮橋園路硬質(zhì)駁岸12區(qū)園路透水混凝土花壇景亭木塑鋪裝廣場綠化廣場料石臺階景石護(hù)岸硬質(zhì)駁岸園路13區(qū)停車場4區(qū)硬質(zhì)駁岸8區(qū)清水平臺衛(wèi)生間景墻料石臺階園路自然駁岸花壇廣場料石臺階園路花壇木塑鋪裝　　花壇　　、配合單位發(fā)包單位；監(jiān)理單位；設(shè)計單位；供貨商、分包商等單位；監(jiān)督、環(huán)衛(wèi)、公安、消防、衛(wèi)生等外部接口單位。本合同段工程接口種類繁多，形式復(fù)雜，因此，在保證自身施工任務(wù)順利完成的基礎(chǔ)上，做好本工程各專業(yè)間、市政管線管理部門及市交通管理部門等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合施工顯得尤為重要。我單位結(jié)合以往類似工程施工經(jīng)驗，已充分認(rèn)識到各種接口順利銜接的重要性。為此，成立以項目經(jīng)理為首的接口協(xié)調(diào)管理小組，對內(nèi)、對外實(shí)行總體協(xié)調(diào)和配合管理工作。與本工程相關(guān)的外部協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：鋪裝、道路、綜合管線與龍山東路、東山路、威海路、文化中心、會展中心管線市政接口的連接，積極協(xié)調(diào)與三條道路施工單位施工配合，在高程、位置上緊密溝通，避免出現(xiàn)銜接不上問題。本工程內(nèi)各專業(yè)施工過程中的協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：雨水工程、污水工程、弱電工程、給水工程、道路工程、鋪裝工程、綠化工程、照明工程、綜合管溝工程等。與本合同段有關(guān)單位的協(xié)調(diào)配合主要內(nèi)容包括：與發(fā)包人單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、交通、市政管線環(huán)衛(wèi)消防、城管等管理部門、周邊社區(qū)主管部門和施工單位的協(xié)調(diào)配合。與甲方的協(xié)調(diào)配合本著服從配合甲方的原則，對甲方的要求做到認(rèn)真負(fù)責(zé)。在工程施工及管理的全過程中，完成對甲方的合同承諾是最基本的前提，同時要積極主動、優(yōu)質(zhì)高效的完成其他配合工作，共同實(shí)現(xiàn)項目的工期、質(zhì)量、成本等綜合目標(biāo)。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與發(fā)包人建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。與設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)配合現(xiàn)況地質(zhì)情況復(fù)雜，對結(jié)構(gòu)影響大；設(shè)計圖紙不詳細(xì)，銜接點(diǎn)高程、位置不符等在施工中需多于設(shè)計溝通。本單位將會與設(shè)計單位積極主動的聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并完善施工方案。在施工過程中，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。與監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)配合在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包人、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所需要的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項目部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理單位的“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”的監(jiān)督，虛心認(rèn)真的接受和服從監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改，以減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。與同期施工的其他單位的配合協(xié)調(diào)本工程處于多方施工交匯處，與5個在建項目有銜接點(diǎn)，工程正式開展后，各種機(jī)械及車輛較多，需要與房建、道路施工單位溝通、協(xié)調(diào)。合理調(diào)配機(jī)械通行。工程拆遷配合工作根據(jù)本工程現(xiàn)場情況調(diào)查，影響施工需拆遷的有地皮