【正文】 →工程交工驗收第三節(jié) 主要進度控制點設置為了確保工期目標的實現(xiàn)，我們對施工過程設置5個主要進度控制點，依此在施工中進行階段檢查和控制。 2．第二控制點：2003年3月20日，地下一層風管安裝完畢。4．第四控制點：2003年8月25日，風管漏風量測試、管道總體試壓、沖洗、保溫完畢，系統(tǒng)調試與試運行完畢。第四節(jié) 施工進度計劃北樓通風空調施工進度計劃網(wǎng)絡圖及說明見附錄一。南樓通風空調施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附錄三。西樓通風空調施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附錄五。東樓通風空調施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附錄七。第四章 施工部署第一節(jié) 施工準備1．組織工程技術人員認真熟悉圖紙和有關技術文件,做好設計交底和圖紙會審。3．組織施工機具及勞動力進場，在總包單位的統(tǒng)一調度下布置好現(xiàn)場施工生產(chǎn)臨時設施和生活臨時設施。5．組織進場人員學習貫徹總包單位的現(xiàn)場管理制度以及各項管理要求。第二節(jié) 施工組織機構我公司將本工程作為重點工程，指派一位主要領導主抓本工程，并針對本工程具體特點,組織精干的項目管理班子和施工作業(yè)隊伍,按項目法施工的要求,精心組織施工。1．項目人員設置 項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理一名，對工程全面負責。項目經(jīng)理部設工程部、技術部、質保部、安全部、物資部、財務部、合約部、勞人部、現(xiàn)場設計組等職能部門，具體負責施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)調度、工程技術、質量檢驗、安全管理、物資供應、經(jīng)營財務、人事管理及現(xiàn)場施工圖二次設計，與業(yè)主、總包方、監(jiān)理公司、其它施工單位及政府部門的關系協(xié)調聯(lián)絡、信息溝通、對外形象宣傳等方面的工作。2．項目經(jīng)理部職責：負責工程的施工管理，工程進度計劃，生產(chǎn)調度，與總包單位的協(xié)調、配合，勞動力機具的調配，施工現(xiàn)場全面管理以及各施工隊的協(xié)調管理。：負責監(jiān)督合同條款在本項目的實施，編制月度工作量上報總包核對并確認，以及工程變更決算等相關事宜。：負責對施工質量的控制，確保ISO9002質量體系在本項目有效運行。：負責本工程安全教育及安全防護工作，對施工過程安全操作及個人防護實施監(jiān)督。：負責內(nèi)部非生產(chǎn)事務性工作的處理,項目經(jīng)理部人事管理。3．項目經(jīng)理主要職責(1) 遵守國家工程建設管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，履行企業(yè)與總承包單位簽定的工程分包合同，主動接受工程監(jiān)理、質量監(jiān)督、總包管理，確保完成項目各項經(jīng)濟技術指標。將“貫標”工作貫穿于項目管理的全過程。(4) 負責項目組織管理機構設置、人員配置及各類管理人員的崗位職責和項目管理的各項規(guī)章制度的建立。(6) 按內(nèi)部勞務市場競爭上崗的要求，針對本工程特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質量、成本、安全文明、資金等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。(8) 組織工程調度、統(tǒng)計工作，及時收集整理各種施工技術資料，統(tǒng)計報表準確、及時、全面并認真做好統(tǒng)計分析。(10)組織實施CI戰(zhàn)略，達到總包的要求。(12)堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。(2) 有權對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行組織領導、指揮協(xié)調和監(jiān)督管理，對進入施工現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一組織調配以及調劑使用權。其中項目總工、專職質檢員、安全員、財務人員，在征求項目經(jīng)理意見后，由公司指派。(3) 對項目管理班子成員和項目其他管理人員有指揮、調配、考核、獎罰直至解聘（退回勞人部）權。(1) 在承包范圍內(nèi)，根據(jù)公司規(guī)定，有成本及費用支出的批準權。工程項目的一般技術方案、技術措施及質量計劃的編制由項目經(jīng)理授權項目總工程師負責組織實施，項目經(jīng)理有參與研討或建議權、審批權。 在控制工程總工期的前提下，有對總體控制計劃和階段性計劃進行調整權，有為適應進度計劃的需要，對項目上的勞務、設備、材料、資金等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調配權。 在勞務隊伍的選擇上根據(jù)工程需要和有關規(guī)定，項目經(jīng)理有在公司內(nèi)部勞務市場上的選擇權。(1) 按項目責任承包合同，有項目月度獎金分配權和處罰權。根據(jù)項目承包合同的規(guī)定和風險責任的大小，由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)項目領導集體討論，征求項目職工意見，合理確定后執(zhí)行。勞務隊伍的組織機構按照優(yōu)化組合、競爭上崗的原則實行施工隊隊長負責制。 項目部將根據(jù)施工進度計劃優(yōu)化配置人力、機械、材料、資金、技術等生產(chǎn)要素，并根據(jù)施工階段性要求，保證各生產(chǎn)要素及時進退場，實現(xiàn)項目法施工動態(tài)管理的要求，特別是勞動力的動態(tài)管理。6．建立一套科學而詳盡的項目管理規(guī)章制度 為了實現(xiàn)項目管理的目標，先必須制訂出一整套相適應的管理制度和獎罰辦法，以“法”來管理工程，以制度來約束管理施工人員，我們將針對本工程的特點，制訂出以下規(guī)章制度：《項目經(jīng)理責任制辦法》、《項目成本核算辦法》、《項目計劃管理制度》、《項目質量管理和控制辦法》、《項目技術管理制度》、《項目計量管理制度》、《項目文明施工管理制度》、《項目機械設備管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目資金管理制度》、《項目勞動保護管理制度》、《項目治安保衛(wèi)制度》、《施工現(xiàn)場消防管理制度》、《項目安全管理制度》等以及相對應的考核制度和獎罰辦法。7．抓好目標責任制的落實，確保工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標的實現(xiàn)，本工程將實施目標責任制管理方式，在確定好工期、質量、安全、成本、文明施工五大目標后，將根據(jù)施工進度計劃細化階段目標，由項目經(jīng)理分別與各崗位管理人員和勞務作業(yè)隊簽訂目標責任承包合同，將目標責任制落實到每一個施工環(huán)節(jié)、每一個人身上，使施工管理緊緊圍繞“目標”的實現(xiàn)而運轉，同時利用承包合同這個經(jīng)濟杠桿，使本項目每一位職工責、權、利明確，充分調動積極性，全身心投入到工作中去，使項目管理趨于良性循環(huán)，確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。組織技術過硬、素質好、組織紀律性強的通風空調作業(yè)一隊、通風空調作業(yè)二隊、管道作業(yè)一隊、管道作業(yè)二隊、設備作業(yè)隊、防腐保溫隊等6個專業(yè)施工隊和1個調試檢測班，具體職責如下： 通風空調作業(yè)一隊：負責本工程北樓和西樓風管制作安裝、閥部件安裝等； 通風空調作業(yè)二隊：負責本工程南樓和東樓風管制作安裝、閥部件安裝等；管道作業(yè)一隊：負責本工程北樓和西樓空調水管道安裝；管道作業(yè)二隊：負責本工程南樓和東樓及室外空調水管道安裝； 設備作業(yè)隊：負責本工程設備安裝； 防腐保溫隊：負責本工程防腐保溫工作；調試檢測班：負責本工程系統(tǒng)調試檢測工作。主要施工機械設備一覽表見附錄十一。第五章 分部工程施工方法第一節(jié) 設備安裝工程本工程的通風空調設備，主要分布于地下一層冷凍機房和各層的空調機房內(nèi)，設備種類和數(shù)量較多，主要包括:離心式冷水機組： 3套供熱用蒸汽熱交換機組 1臺組合式空調機組： 37臺新風空調機： 16臺分體空調機： 12臺屜式熱交換機組： 2套靜電水處理器： 4臺自動軟水器： 1臺空氣壓縮機： 3臺泵類設備： 17套冷卻塔： 4套排風、排煙機、送風機（排風扇）： 117臺風機盤管： 389臺循環(huán)空氣幕： 4臺主要設備共計約610臺(套)。(2) 根據(jù)本工程設備布局量多、面廣的特點，為了保證工程質量及縮短工期要求，施工時根據(jù)土建施工進度逐層進行施工，安排兩個施工班組分別進行重要設備和一般設備的安裝施工。(2) 施工前15天畫出或將批準有效的設備基礎圖紙?zhí)峤唤o總包單位。(3) 布置好貯存庫房，放置零、部件、配件及工具等；備齊施工機具、計量檢測器具等。根據(jù)設備安裝和施工需要，準備好設備運輸及吊裝機具。(5) 若土建工程進度滿足要求，設備安裝通道主要為廠房門口、2坡道處，尺寸較大的設備和二層以上設備需從框架層間機房外墻處遞送運輸，需同土建密切配合預留出設備通道，便于設備進入和吊車遞送設備，確保運輸暢通。(1) 設備運抵現(xiàn)場后，大型設備可直接運至廠房或設備基礎附近，以減少周轉環(huán)節(jié)，提高工效，降低在搬運過程中受損的可能性；小型設備可運至臨時庫房內(nèi)，待安裝時再運至基礎附近進行安裝。(3) 因吊裝及運輸需要需拆卸設備的部件時，按設備部件裝配的相反順序來拆卸，并及時在其非工作面上作上標記，避免以后裝配時發(fā)生錯誤。冷凍機房內(nèi)設備從預留吊裝孔運輸。(5) 由于受到層高及高度的限制，吊送相應各層設備無法吊送到位時，要搭設專用平臺，先將設備吊送至平臺上，再用拖排運至室內(nèi)，見下圖。吊臂液壓拖車設備拖運外伸平臺示意圖 為保證設備安裝質量，加快工程進度，對設備應進行嚴格的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。對暫時不能安裝的設備和零、部件要放入臨時庫房，并封閉設備外接管口，以防掉入雜物等，有些零、部件的表面要涂防銹劑和采取防潮措施。無法放入庫房的設備要加以保護、包裝或覆蓋，以免因建筑施工、惡劣天氣或其他原因而造成損壞。(2) 核實設備及附件的名稱、規(guī)格、數(shù)量。(3) 進行外觀質量檢查，不得有破損、變形、銹蝕等缺陷。(1) 土建移交基礎時，要提交有關技術資料和各種測量記錄，基礎上明顯標出標高基準線及縱橫中心線?；A復核合格后由土建辦理中間交工。(3) 具體驗收內(nèi)容包括以下各項：① 檢查土建提供的中心線、標高點是否準確；② 對照設備和工藝圖檢查基礎的外形尺寸、標高及相互位置尺寸等；③ 基礎外觀不得有裂紋、蜂窩、空洞、露筋等缺陷；④ 所有遺留的模板和露出砼的鋼筋等必須清除，并將設備安裝場地及地腳螺栓孔內(nèi)的臟物、積水等全部清除干凈；⑤ 預埋鋼板的位置、大小、數(shù)量是否正確；⑥ 減震基礎的表面需平整，偏差符合設備技術文件要求；其余設備基礎的偏差須符合下表的要求： 設備基礎各部分的偏差（mm）項 目 名 稱偏 差基礎外形尺寸177。20基礎上平面標高0～20中心線間的距離1基準點標高對零點標高177。10深度+20垂直度5/1000預埋鋼板標高0～+10中心標高177。對相互有關連或銜接的設備，按其關連或銜接的要求確定共同的基準。墊鐵放置的原則是：負荷集中處，靠近地腳螺栓兩側，或是機座的立筋處。墊鐵的布置和擺放要作好記錄，并經(jīng)業(yè)主代表簽字認可。放置墊鐵組的位置要鏟平，最好用砂輪機打磨，保證水平度偏差不大于2mm/m，接觸面積大于75％以上。(1)設備找正找平按基礎上的安裝基準線（縱橫基準線、標高基準線）對應設備上的基準點進行調整和測量。(2)地腳螺栓光桿部分的油脂、污物及氧化皮要清理干凈，螺紋部分要涂油脂。(3)找正找平要在同一平面內(nèi)兩個或兩個以上的方向上進行，找平要根據(jù)要求用墊鐵調整精度，不得用松緊地腳螺栓或其他局部加壓的方法調整。最終找正找平后將地角螺栓擰緊，每組墊鐵點焊牢固。強度達到設計強度的75%以上時，方可進行設備的精平及緊固地腳螺栓工作。在隱蔽工程檢查合格、最終找正找平并檢查合格后24小時內(nèi)進行二次灌漿工作。一臺設備要一次澆灌完。 采用百分表對中時，分別在徑向、軸向安置兩塊百分表，以從動軸軸心為基準，找正電機中心。進行測量記錄，最后計算出調整值，根據(jù)調整值來調整電機的墊鐵。(1) 靜置設備均要進行清理工作，清除內(nèi)部的鐵銹、灰塵、邊角料等雜物，對無法進行人工清除的設備要用壓縮空氣進行吹掃。在拆卸前要測量拆卸件與有關零、部件的相互位置或配合間隙，并做好相應的標志和記錄，經(jīng)清洗、檢查合格后才能進行裝配。對設備廠家指定或在防銹保證期內(nèi)不須拆洗的設備，可不拆洗。耐壓和嚴密性試驗可分別采用水壓、干燥壓縮空氣進行。圖紙標明不耐壓部件要用盲板隔離或拆除。對注明無需作耐壓試驗的設備可只作氣密性試驗。(1) 編制好并經(jīng)有關專家審核確認的試車方案。(3) 試運轉步驟:試運轉時，按先無負荷，后帶負荷；先單機后聯(lián)動，按順序進行，上一步合格后，再進行下一步的試運轉。主要設備安裝 4．1冷水機組安裝 聯(lián)想研發(fā)基地冷水機組位于地下一層冷凍機房內(nèi),共4臺，其中離心式3臺，蒸汽用熱交換冷水機組1臺。（1） 施工程序基礎驗收設備開箱檢查設備卸車二次搬運找正找平附件安裝設備清洗組裝 潤滑油系統(tǒng)檢驗系統(tǒng)氣密性試驗抽真空試驗充灌制冷劑試運轉 （2）主要施工方法及技術要求1）基礎驗收A設備安裝前對照土建圖、安裝圖和設備實際尺寸對基礎進行驗收，以便確認基礎有無問題，使問題提前得到解決，保證安裝的質量與進度。30基礎坐標位置（縱、橫向中心線）177。3螺栓孔相互中心位置177。5水平度1/1000平行度10/10002)設備開箱檢查A為保證設備安裝質量，加快工程進度，設備安裝前對設備進行嚴格仔細的驗收，以便能事先發(fā)現(xiàn)問題，予以處理。C冷水機組拆箱時要注意保護機組的附屬管路、儀表、電器及設備外表不受損壞。E根據(jù)設備的安裝圖和生產(chǎn)廠家提供的裝箱清單，仔細清點和檢查設備零部件的數(shù)量和質量，并認真填寫“設備開箱檢查記錄”。G設備外露接口要及時暫予密封，不得有灰塵和雜物進入。3)設備卸車本工程設從一層到地下一層冷凍機房的吊裝口，設備從吊裝口進入冷凍機房。將專用卡具卡在設備的吊裝上，確保牢固