【正文】 獎罰、撤換權或建議撤換權。、材料采購、詢價和機具租賃權 根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，按照公司材料采購程序和材料管理規(guī)定，有對材料、構件、設備采購方案進行決策的把關權，有材料詢價、比價權和允許范圍內的材料采購權，有物資、設備進場驗收權和質量否決權。對公司技術管理部門或程序文件規(guī)定應由公司技術管理部門編制的重大技術方案和技術措施，項目經(jīng)理有進一步核實權。(2) 按照公司資金管理規(guī)定，保證工程款?？顚Ｓ茫O項目獨立帳戶，有資金使用的支配權。對公司委派的有關人員（總工、質量、安全、財務）有管理權或建議解聘權。(2)根據(jù)項目生產(chǎn)活動的需要，有建議選聘高級專業(yè)或特殊專業(yè)人才權。(1)按管理人員競爭上崗雙向選擇的規(guī)定，有權組織項目管理班子和選聘項目管理人員，按人事管理權限聘任。4．項目經(jīng)理的權限(1) 有權以公司法定代表人（委托人）的代理身份與建設單位、總包單位及相關單位洽談與工程項目有關的生產(chǎn)、經(jīng)營業(yè)務，并有項目承包范圍內的經(jīng)營決策權和參與簽署有關文件權。(11)自覺接受企業(yè)職能部門的業(yè)務指導及監(jiān)督、檢查，按管理要求，定期向職能部門報告進度、質量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項應隨時報告。(9) 組織竣工驗收資料搜集、整理和編冊工作，對工程項目施工進行綜合、專題總結。(7) 建立項目成本核算體系，執(zhí)行核算制度與程序，按“標價分離”的要求，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關系。(5) 組織中標后的施工圖預算，按時結算工程進度款，及時結算、回收資金，努力提高項目的經(jīng)濟效益。(3) 組織編制項目的年、季、月、旬、日施工計劃，以及勞務、材料、周轉工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃，并組織落實。(2) 按程序文件規(guī)定參與或組織編制項目實施性施工組織設計和質量計劃，制定項目工期、質量、成本、安全文明等各項管理目標及各項措施并組織實施。：負責現(xiàn)場施工圖二次設計工作，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的進行設計，該設計必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理公司及設計院同意后方可實施，負責竣工圖紙的繪制工作。：負責工程資金費用的計劃和調配，作到?？顚Ｓ?，進行工程成本核算控制。負責企業(yè)CI形象及文明施工管理。：負責業(yè)主委托乙方供應材料的采購、保管、檢驗、發(fā)放工作和業(yè)主供應材料設備驗收、運輸、保管工作。：負責工程重大技術方案和措施的編制、審核和交底，組織試驗及檢驗資料收集整理，以及其它技術管理工作。項目施工組織機構圖見附錄九。項目副經(jīng)理一名，協(xié)助項目經(jīng)理主管生產(chǎn)以及生產(chǎn)調度，設總工程師一名，對工程技術、項目質量體系的建立與運轉負責。 為了保證工期、質量目標的圓滿實現(xiàn)，根據(jù)本工程的具體情況，調集具有同類工程施工經(jīng)驗、綜合素質高、管理能力強的人員組建“聯(lián)想聯(lián)想研發(fā)基地通風空調安裝工程”項目經(jīng)理部，推行項目法施工，并嚴格按照ISO9002質量保證模式的要求進行工程質量管理與控制。6．技術人員編制施工圖預算、物資需用量計劃（包括進場計劃），計劃統(tǒng)計員根據(jù)物資需用量計劃編制物資采購計劃并分出輕重緩急，采購員進行采購，避免因材料而影響施工進度。4．對施工人員進行施工技術交底以及上崗前的崗位技能培訓，集中所有施工人員統(tǒng)一進行安全教育及安全技術交底。2．貫徹執(zhí)行ISO9002質量標準,編制項目質量計劃、施工組織設計及施工方案，關鍵部位和工序做詳細專題技術方案，并報業(yè)主及監(jiān)理部門審批。東樓通風空調施工進度計劃橫道圖見附錄八。西樓通風空調施工進度計劃橫道圖見附錄六。南樓通風空調施工進度計劃橫道圖見附錄四。北樓通風空調施工進度計劃橫道圖見附錄二。5．第五控制點：2003年9月15日，配合總包全部工程竣工驗收，交付業(yè)主使用。3．第三控制點：2003年8月10日，地上部分安裝完畢，開始系統(tǒng)調試。1．第一控制點：2003年1月10日，工程開工，核查預留洞情況，配合預留預埋。第二節(jié) 主要施工順序1． 總施工原則：先風管、后空調管道，先地下、后地上，先預制、后安裝，先主干管、后立支管及附件，先系統(tǒng)試壓、后沖洗，最后進行防腐、保溫及隱蔽驗收。第四節(jié) 文明施工目標配合總包單位，達到北京市文明樣板工地標準。第二節(jié) 質量目標嚴格按國家質量檢驗評定標準施工，保證通風空調分部工程質量優(yōu)良，全力配合總包創(chuàng)優(yōu)質工程。6．系統(tǒng)調試與試運行 此項工作關系到整個系統(tǒng)能否正常運轉，將各部位調到最佳狀態(tài)，達到設計要求，滿足業(yè)主的需要。5．管道的試驗及吹洗 本空調水管路系統(tǒng)復雜，數(shù)量多，焊口和絲扣接頭多，易滲漏點多，如果這道工序做不好，漏點不能及時發(fā)現(xiàn)和修補，必將影響聯(lián)動運行和業(yè)主的使用，甚至造成對其它成品的危害。3．管道的焊接 焊接是本工程管道連接的主要方法，由于焊口多、管徑大，焊接工作量大，受結構限制，固定焊口不少，同時由于現(xiàn)場做挖眼三通等原因，焊接難度大，這道工序做得好不好，對管道安裝質量及使用壽命有直接影響，故管道的焊接是本工程的技術關鍵。第四節(jié) 施工技術關鍵本工程施工技術關鍵如下：冷水機組、空調機組安裝這些設備是通風空調系統(tǒng)的核心部分，設備安裝質量的好壞直接影響設備的運行效果，對通風空調系統(tǒng)的運行質量能否達到設計要求及滿足使用功能有重大影響。施工中與土建、裝飾及其它專業(yè)交叉施工多，需要協(xié)調好各專業(yè)間的關系，組織好交叉施工，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。根據(jù)工程的具體情況劃分合理施工區(qū)域，使整個安裝工程全面展開，保證在規(guī)定的工期內完成設備、風管、水管安裝、調試及試運行。本工程建設單位為聯(lián)想（北京）有限公司，設計單位為北京市建筑設計研究院，監(jiān)理單位為北京華城建設監(jiān)理有限責任公司，總承包單位為中國建筑第三工程局。占地面積64608平方米，建筑面積94156平方米。目 錄第一章 工程概況 5第一節(jié) 工程簡述 5第二節(jié) 工程內容 5第三節(jié) 工程特點 6第四節(jié) 施工技術關鍵 7第二章 施工管理目標 9第一節(jié) 工期目標 9第二節(jié) 質量目標 9第三節(jié) 安全目標 9第四節(jié) 文明施工目標 9第三章 施工進度計劃 9第一節(jié) 施工進度總體安排 9第二節(jié) 主要施工順序 10第三節(jié) 主要進度控制點設置 10第四節(jié) 施工進度計劃 11第四章 施工部署 11第一節(jié) 施工準備 11第二節(jié) 施工組織機構 12第三節(jié) 施工力量部署 18第五章 分部工程施工方法 19第一節(jié) 設備安裝工程 19第二節(jié) 通風空調安裝工程 40第三節(jié) 管道安裝工程 57第六章 現(xiàn)代化管理方法及新技術應用 57第一節(jié) 現(xiàn)代化管理方法 57第二節(jié) 新技術應用 57第七章 設備及材料質量保證、檢驗方式，關鍵材 57料采購計劃及本專業(yè)關鍵設備材料的說明 57第一節(jié) 設備及材料質量保證方式 57第二節(jié) 設備及材料的檢驗方法 57第三節(jié) 關鍵材料采購計劃及設備到貨時間要求 57第四節(jié) 對本專業(yè)關鍵設備、材料的說明 57第八章 對業(yè)主選定設備在本工程如何操作的建議 57第九章 施工組織措施 57第一節(jié) 工期保證措施 57第二節(jié) 質量保證措施 57第三節(jié) 安全保證措施 57第四節(jié) 文明施工保證措施 57第五節(jié) 雨季施工措施 57第六節(jié) 成品與半成品保護措施 57第七節(jié) 與總包單位的協(xié)調 57第八節(jié) 本專業(yè)與二次裝修的配合措施 57第九節(jié) 本專業(yè)與消防專業(yè)配合措施 57第十節(jié) 本專業(yè)與空調自控專業(yè)配合措施 57第十一節(jié) 本專業(yè)與其它專業(yè)配合措施 57第十二節(jié) 預防質量通病的措施 57第十章 成本管理及降低工程造價的措施 57第十一章 施工平面布置圖 57第一節(jié) 臨時設施規(guī)劃 57第二節(jié) 施工平面布置圖 57第十二章 本工程所采用的主要標準、規(guī)范 57第十三章 工程交付、服務及保修 57第十四章 交工資料的編制 57YJB2500 57附錄一：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程北樓施工進度網(wǎng)絡計劃附錄二：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程北樓施工進度橫道圖附錄三：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程南樓施工進度網(wǎng)絡計劃附錄四：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程南樓施工進度橫道圖附錄五：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程西樓施工進度網(wǎng)絡計劃附錄六：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程西樓施工進度橫道圖附錄七：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程東樓施工進度網(wǎng)絡計劃附錄八：聯(lián)想研發(fā)基地通風空調工程東樓施工進度橫道圖附錄九：施工組織機構附錄十：勞動力需用量計劃附錄十一：施工機械設備一覽表附錄十二：主要檢驗、測量和試驗設備一覽表附錄十三：關鍵材料采購計劃附錄十四：甲供設備到貨時間附錄十五：質量保證體系附錄十六：質量控制點一覽表附錄十七：安全保證體系附錄十八：施工平面布置圖附錄十九：回訪記錄表附錄二十：工程返修記錄表第一章 工程概況第一節(jié) 工程簡述聯(lián)想研發(fā)基地位于北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地北區(qū)1號地塊，工程用地西臨中關村軟件園，北臨農(nóng)地，東臨2號地工地，南向為未開發(fā)用地。本工程是一集研發(fā)、辦公、會議為一體的綜合樓。分為南樓、北樓、西樓和東樓四部分，工程主體為清水混凝土結構。第二節(jié) 工程內容1．工程范圍：空調通風施工圖紙范圍以內的（除注明不包括的范圍）全部內容。2．本工程主要工程量如下所示：(1)離心式冷水機組 3臺(2)螺桿式冷水機組 1臺(3)空調機組 53臺(4)風機盤管 389臺(5)風機 117臺(6)水泵 17臺(7)軟水設備 1套(8)軟水箱 1臺(9)膨脹水箱 1臺 （10）冷卻塔 10臺 (11)電子水處理儀 1臺 (12)集水缸、分水缸 2臺 (13)風閥 1079個 (14)水閥 1713個 (15)風口 1959個 (16)鍍鋅鐵皮 40086m2 (17)鋼管 9000米 (18)保溫材料 883m3第三節(jié) 工程特點1．工期短、工程任務量大本工程共有設備596余臺，風管展開面積約40086多平方米，管線約9000多米，在招標要求規(guī)定的時間內完成設備、風管及管道的安裝、試壓、防腐、保溫、調試，任務十分艱巨、緊迫，要求我們除了做好充分的物資、機具、人力準備外，還必須配備好強有力的項目管理班子，做好施工過程中的組織、協(xié)調、管理、技術工作。2．施工單位多，配合難度大本工程參與施工的單位多，除通風施工單位外，還有土建施工單位、裝飾施工單位、消防施工單位、水電施工單位及其它施工單位。3．施工作業(yè)面大 本工程共有南樓、北樓、東樓、西樓及室外幾部分組成，作業(yè)面積大，可以投入大量勞動力、機具施工，確保工期目標的實現(xiàn)。風管制作 風管的制作在通風與空調工程施工中是一個關鍵工序，這是因為風管制作過程中，如風管的咬口質量、法蘭的鉚接質量、風管的加固質量都直接影響到整個通風與空調系統(tǒng)的運行效果，所以風管的制作是本工程的施工技術關鍵。4．風管及空調水管道保溫本工程風管及空調水管有許多布置在裝飾吊頂內，如果風管和空調水管道保溫質量不好，不但增加了能源的損耗，還會有結露現(xiàn)象，發(fā)生滴水，污染浸蝕頂棚、墻面、地面等建筑裝飾，嚴重時還可引起電氣短路，因此在風管和空調水管道保溫施工中要嚴把質量關，確保保溫質量，以保證建筑物使用效果。 吹洗工序是保證管路內無焊渣、鐵銹等雜物，以防過濾器、盤管等堵塞，造成管路不通，影響系統(tǒng)運行，甚至對設備造成損壞。第二章 施工管理目標第一節(jié) 工期目標本工程工期為228個日歷天，開工日期為2003年1月10日，2003年8月10日開始空調制冷等系統(tǒng)調試（風機等先前調試），2003年8月25日空調驗收完成，并積極配合消防驗收，交付業(yè)主使用。第三節(jié) 安全目標確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故發(fā)生率小于2‰。第三章 施工進度計劃第一節(jié) 施工進度總體安排為了優(yōu)質高效按期完成本工程，我公司將調集精兵強將參與本項目施工，我公司保證在228個日歷天內（開工日期為2003年1月10日，其中安裝在2003年8月10日完畢，系統(tǒng)調試在2003年8月25日完畢，完成通風空調工程的安裝、調試、試運行任務）。2． 通風施工程序： 熟悉審查圖紙→施工機具與人員準備→通風管道及部件的加工制作→通風管道及部件的安裝→通風空調設備安裝→風管漏(光)風量測試→風管保溫→通風空調系統(tǒng)試運轉及試驗調整→工程交工驗收3． 管道施工程序： 施工準備→預留、預埋→材料的采購、檢驗及保管→管道預制→管道放線→支吊架制作、安裝→管道及附件安裝→管道試壓、清洗及吹掃→管道防腐→管道保溫及刷標識漆→系統(tǒng)調試