【正文】 5. 施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃 ...........................................................................9316. 施工現(xiàn)場總平面布置圖 ...................................................................9317. 附圖表施工管理程序模塊圖 .......................................................9318. 主要施工方案（后附） ...................................................................93錯誤！未定義書簽。本施工組織設(shè)計依據(jù)洗 煤 廠 項 目 生產(chǎn)裝置建筑安裝工程施工招標文件要求的工程整體進度計劃、工程條件、工程質(zhì)量要求，結(jié)合我公司的施工實力和優(yōu)勢，以及我公司以往類似工程中的施工管理經(jīng)驗編制。 編制依據(jù)《化工建設(shè)施工組織設(shè)計標準》HG2023593 洗 煤 廠 項 目 生產(chǎn)裝置建筑安裝工程施工招標文件。 我公司的質(zhì)量體系文件、環(huán)境管理體系文件、職業(yè)健康安全管理體系文件。 編制原則 我公司本著“和諧共贏，塑造精品”的經(jīng)營理念和 “科學(xué)管理 文明施工 質(zhì)量一流 追求卓越 健康安全 珍愛環(huán)境 誠信守法 和諧共贏” 莊嚴的承諾 ，向社會提供健康安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)的施工生產(chǎn)服務(wù)活動。 針對本工程的特點，公司將充分發(fā)揮人員、裝備、技術(shù)和管理方面的優(yōu)勢，制訂切實可行的措施，按 ISO9002 要求建立完善的質(zhì)量保證體系，編制有針對性的、切實可行的質(zhì)量計劃和技術(shù)措施，并貫徹執(zhí)行。 堅持科學(xué)管理。 確保工期進度，進度實行網(wǎng)絡(luò)控制計劃，統(tǒng)籌安排、滾動實施，應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)化管理，保證關(guān)鍵線路和控制點的完成。 確保安全施工，嚴格按照公司職業(yè)健康安全管理手冊及程序文件執(zhí)行。 落實文明施工，嚴格執(zhí)行公司環(huán)境管理手冊及程序文件的規(guī)定。針對本工程制訂專門的文明施工措施，堅決杜絕野蠻施工的現(xiàn)象發(fā)生，確保施工現(xiàn)場整潔有序。 工程名稱：洗 煤 廠 項 目 建設(shè)地點：三道溝煤礦。 建設(shè)總投資： 項目總投資約 7000 萬元，建筑安裝工程估算投資 8000 萬元。該標段工程承包范圍為：主廠房、濃縮池、矸石倉、精煤倉、壓濾等。 工程特點 本項目洗煤生產(chǎn)裝置，以金家莊生產(chǎn)原煤為原料，進行坑口洗煤?！箅姎夤こ塘看?，時間緊，往往開工晚，要求竣工早，必須有打硬仗、最后沖刺的突擊準備。 供電：總供電容量 21000KVA，備有應(yīng)急電源，進場供電條件已具備。3. 項目管理機構(gòu)設(shè)置及總體安排 管理機構(gòu)設(shè)置原則： 按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，按照項目管理法進行項目管理，建立完善高效的項目管理組織體系，定編人員，職責(zé)分明。本項目實行項目法管理，統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、對工程“質(zhì)量、進度、費用、3 / 119HSE、安全、現(xiàn)場管理”六大目標控制，確保工程高速、優(yōu)質(zhì)、低耗建成。 項目管理組織機構(gòu)配備山西同華對該項目的施工生產(chǎn)全面行使管理職能，對各子項目按照矩陣式管理模式實施動態(tài)控制和系統(tǒng)化管理。 項目機構(gòu)設(shè)置項目部采取矩陣式管理模式，決策層設(shè)項目主管 1 名、項目經(jīng)理 1 名，項目副經(jīng)理 3 名，總工程師 1 名，副經(jīng)理和總工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下做好項目的管理工作。作業(yè)層設(shè)置八個施工隊，既土建施工隊三個、安裝施工隊三個、電儀施工隊一個、防腐施工隊一個。項目經(jīng)理代表公司對該工程進行全面項目管理，貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策及企業(yè)制度，負責(zé)對業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，對該項目的質(zhì)量、安全、環(huán)境、進度、費用控制和文明施工負責(zé)。監(jiān)控管理部對工程施工進行全過程質(zhì)量管理，貫徹執(zhí)行國家的強制質(zhì)量標準和公司的質(zhì)保手冊，建立并保證質(zhì)量保證體系的運行，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查驗收工作等施工技術(shù)管理部 計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)調(diào)度、施工組織及協(xié)調(diào)、施工控制和監(jiān)督、技術(shù)管理、資料管理、文明施工、工程保護等費用控制部 負責(zé)工程預(yù)結(jié)算、資金收支、成本核算、合同、勞動力配置及勞動分配等物資設(shè)備部 負責(zé)設(shè)備材料的詢價、領(lǐng)用、采購、保管及施工機具的管理工作計HSE 管理部 負責(zé)施工環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生健康和文明施工等管理工作綜合管理部 負責(zé)項目部的后勤管理、接待及文書等管理工作土建施工隊 負責(zé)本工程項目的建筑結(jié)構(gòu)施工任務(wù)安裝施工隊 負責(zé)本工程項目的設(shè)備安裝、工藝管道制安、鋼結(jié)構(gòu)制安及非標設(shè)備的制作安裝電儀施工隊 負責(zé)本工程項目的電氣、儀表及 DCS 系統(tǒng)的安裝和調(diào)試工作筑爐施工隊 負責(zé)本工程項目的筑爐工作防腐施工隊 負責(zé)本工程項目的防腐施工保溫施工隊 負責(zé)本工程項目的保溫施工檢驗試驗隊 負責(zé)本工程項目的原材料、半成品、成品的檢驗試驗工作8 / 119 項目管理的工作范圍總體來說工作內(nèi)容為:組織編制項目管理實施規(guī)劃，進行項目進度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設(shè)備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現(xiàn)場管理，項目組織協(xié)調(diào)，項目竣工驗收，項目考核評價，項目回訪保修。 工程計劃成本、費用的控制。 安全保證體系正常運行，做好安全管理工作，保證消防措施到位，器具齊全。 做好文明施工管理工作。 直接與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院聯(lián)系，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊之間的關(guān)系。 進行工程竣工資料的整理歸檔，配合工程的交工驗收工作。 做好工程總圖管理工作。 選定施工隊伍，項目經(jīng)理部對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并加強控制和協(xié)調(diào)。 目標：單位工程一次交驗合格率 100% 單位工程優(yōu)良率： 建筑工程 80% 安裝工程 95% 工期履約率 100%； 顧客滿意率 100%9 / 119 職業(yè)健康安全方針目標 方針： 安全施工， 預(yù)控為主；遵守法規(guī)， 關(guān)愛生命。 環(huán)境管理方針目標 方針： 遵守法規(guī)，文明施工； 珍惜資源，保護環(huán)境。 文明施工管理目標施工現(xiàn)場達到文明施工工地管理標準，創(chuàng)安全文明工地。 進度管理目標：序要求機械竣工時間一覽表:工序名稱 單元 序號 單元名稱 計劃完工 日期 工序名稱 單元序號 單元名稱 計劃完工 日期1100 煤漿制備單元 公用 9100 火炬1200 煤氣化單元 9400 綜合樓氣化1300 黑水處理單元 9450 食堂1400 中變單元 9460 大門1500 酸氣脫除單元 9470 輔門1600 硫回收單元 9500 消防站凈化1700 氨制冷單元 9700 檢修中心公用 4300 污水處理系統(tǒng)輔助9800 倉庫變配電 2200 合成氣制備變 電所 公用 9900 循環(huán)水站公用 2700 全廠電訊 公用 10000 全廠管帶公用 8000 中控室及儀表 機柜間土建5. 施工部署 施工部署原則 按照業(yè)主工期總目標，樹立全局觀念和整體觀念，齊心協(xié)力，克服困難，10 / 119高質(zhì)量、高速度完成本項目建設(shè)任務(wù)，保證本工程建設(shè)項目竣工交驗總目標的實現(xiàn)。 施工過程中積極采用新技術(shù)，推廣新工藝，不斷提高施工技術(shù)水平，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。本著先地下后地上、先大后小、先重后輕、先高后低、先里后外的原則進行施工，同時，對已施工完的建構(gòu)筑物和已安裝就位的設(shè)備必須做好保護工作?！蠼M織編制施工組織設(shè)計、工程施工總體進度計劃、項目管理文件、施工方案、工程材料需用計劃等文件。◇與業(yè)主、總承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位共同組織設(shè)計交底工作。裝置區(qū)基礎(chǔ)完成交付安裝后，即進入主體結(jié)構(gòu)框架的施工，它直接關(guān)系著設(shè)備安裝工程的起始期，土建基礎(chǔ)交付安裝之日，也就是安裝工程開工之時?！蠊に嚬艿腊惭b工程量大、技術(shù)要求高，耗工多、工期長，鋼結(jié)構(gòu)框架的安裝進度直接影響到工藝管道工程的展開。管道施工按照先大管、后小管，先金屬管、后非金屬管的原則組織施工?！笤O(shè)備安裝工期短，任務(wù)重，如何確保大中型設(shè)備安全穩(wěn)妥吊裝成功是設(shè)備安裝工作中的重中之重，設(shè)備安裝工作如期完工將為下道工序即裝置區(qū)工藝管道全面展開創(chuàng)造條件。本裝置大型設(shè)備、超高超重設(shè)備應(yīng)作為設(shè)備安裝的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。 施工各階段劃分 整個工程宜以單位工程循序展開施工，首先抓好土建主要工序大型基礎(chǔ)和主體框架結(jié)構(gòu)的施工,以土建基礎(chǔ)交付順序為先導(dǎo)，進行大中型設(shè)備的吊裝，之后逐步展開結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)備、管道及電儀的安裝工作。 施工各階段任務(wù) 施工前期準備階段施工資源準備，組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)保體系，人員、機具進場；現(xiàn)場準備搭建臨時設(shè)施，熟悉施工圖，組織圖紙會審；編制施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和施工方案，確定 ABC 三級控制點；組織人員培訓(xùn)和技術(shù)交底，編制材料計劃等； 施工第一階段主要建筑工程廠房基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)工程施工，大型設(shè)備基礎(chǔ)及早交付安裝；地下管道施工；非標設(shè)備制作；大型設(shè)備吊裝開始；到貨的設(shè)備、管道等的、檢驗，處理；開始部分管道的預(yù)制工作；電氣工程接地施工。 施工第三階段與安裝有關(guān)的土建工程基本完工交安裝，動、靜設(shè)備安裝完畢；大型機組調(diào)試；到貨的工藝管道、儀表電氣安裝完畢；開始組織部分管道的技術(shù)核對、試壓、氣密和保溫工作。 交工驗收階段辦理中交，完善交工技術(shù)資料，配合聯(lián)動試車?！笫紫冉M建管理機構(gòu)并開始運作，然后安排后勤生活設(shè)施和施工現(xiàn)場生產(chǎn)設(shè)施?！笥身椖抗こ坦芾聿控撠?zé)完成技術(shù)準備及編制質(zhì)量計劃、材料計劃?！笥身椖控攧?wù)管理部負責(zé)完成資金準備，首先保證工程前期資金計劃要求的資金量到位，保證正常開工所需。隨著工程的展開，不同階段必要的準備工作隨時進行。 熟悉施工圖，組織圖紙預(yù)審會審，進一步完善施工組織設(shè)計。 組織本工程擬采用新材料、新工藝的試驗工作和新技術(shù)的調(diào)研工作。 修建施工現(xiàn)場隔離圍墻、臨時道路和臨建設(shè)施，項目管理機構(gòu)進場開始辦公。 及時辦理和解決施工手續(xù)、證件、許可證、環(huán)保、衛(wèi)生、制安、消防、防擾民等事宜。 按建設(shè)部施工現(xiàn)場標準化管理要求設(shè)置現(xiàn)場各種施工標志、安全標志、各項管理規(guī)章制度，以及消防器材等。 配備齊全材料供應(yīng)所需的具有較強責(zé)任心的計劃、采購、保管、現(xiàn)場材料員等方面管理人員，并職責(zé)分明，協(xié)調(diào)一致。 根據(jù)施工合同和施工計劃，與業(yè)主確定材料各方供應(yīng)范圍和計劃安排。 編制材料采購供應(yīng)計劃，分期分批調(diào)進施工所需的手段用料、周轉(zhuǎn)材料和構(gòu)成工程主體的主要材料及消耗材料進入施工現(xiàn)場。 根據(jù)工程合同收取工程預(yù)付款或開辦費。 做好冬季、雨期施工安排按照施工組織設(shè)計的要求，編制冬季或雨季施工方案；購置冬季或雨季施工措施所需物資；落實冬季或雨期的臨時設(shè)施和技術(shù)措施。 土建工程選擇與公司長期合作的業(yè)績好的專業(yè)公司施工隊；安裝工程、電氣工程和儀表工程則全部使用本公司專業(yè)隊或勞務(wù)隊。施工中項目經(jīng)理部將合理調(diào)節(jié)施工各專業(yè)人數(shù)，滿足施工需要，同時還要注意節(jié)約勞動成本。各專業(yè)施工隊任務(wù)劃分見下表：序號 施工隊名稱 高峰期 人數(shù) 施工任務(wù)內(nèi)容 備注1 土建一隊 200 氣化裝置、黑水處理的土建工程2 土建二隊 130 煤漿漿制備、凈化(中變、酸氣脫除、硫回收、氨制冷)、火炬的土建工程3 土建三隊 130 污水處理、消防站、循環(huán)水站、中控樓土建工程4 土建四隊 120 合成氣變電所、綜合樓、檢修中心、倉庫、食堂、外管廊基礎(chǔ)、大門、輔門等土建工程5 安裝一隊 82 氣化裝置、黑水處理的結(jié)構(gòu)、設(shè)備和管道安裝6 安裝二隊 80 煤漿漿制備、中變、硫回收的結(jié)構(gòu)、設(shè)備和管道安14 / 119序號 施工隊名稱 高峰期 人數(shù) 施工任務(wù)內(nèi)容 備注裝7 安裝三隊 80 酸氣脫除、氨制冷、火炬的結(jié)構(gòu)、設(shè)備和管道安裝8 安裝三隊 75 污水處理、消防站、循環(huán)水站、全廠管帶及其他結(jié)構(gòu)、設(shè)備和管道安裝9 電儀隊 94 全裝置的電氣、儀表的安裝及調(diào)試10 筑爐施工隊 30 裝置內(nèi)的所有筑爐工作11 防腐隊 30 裝置內(nèi)的所有防腐工作12 保溫隊 30 裝置內(nèi)的所有保溫工作13 檢驗試驗隊 18 裝置內(nèi)的所有無損檢測、檢驗試驗工作6. 工程施工重點、難點分析和應(yīng)對措施根據(jù)公司對同類裝置的施工經(jīng)驗以及本工程的地理環(huán)境、施工工期，認為在施工中應(yīng)抓好以下幾個主要施工重點、難點和應(yīng)對措施： 施工重點和難點分析 土建工程的重點和難點 本標段幾個工段土建工程量大、建筑結(jié)構(gòu)高，形式復(fù)雜多樣，是影響工程進度的主要環(huán)節(jié)，如：氣化框架、備煤系統(tǒng)框架、黑水處理框架、冷卻塔工程，其它輔助工程土建點多、面廣。 二 OO 六年完成氣化框架的部分工程，施工工期緊，冬季施工難度大、措施復(fù)雜、任務(wù)重。⑵氣化框架內(nèi)設(shè)備布置集中，施工場地狹窄。 設(shè)備卸車、吊裝、內(nèi)件安裝、筑爐施工 主要工藝介質(zhì)，分別具有重物流以及高溫、易燃、易爆、有毒、忌油等特性，要求設(shè)備、管道系統(tǒng)安裝氣密性高。⑵不銹鋼、CrMo 鋼和其它合金鋼對焊接工程要求嚴格。 電儀安裝工程本標段多為易燃、易爆、有毒危險環(huán)境，電儀的防爆等級要求高。 本工程施工控制要點 土建工程土建工程施工的關(guān)鍵控制點有：氣化框架、其它框架、冷卻塔等。 磨煤機等關(guān)鍵設(shè)備的安裝，煤漿槽等設(shè)備的制作安裝。 工程施工中要堅決執(zhí)行基本建設(shè)程序，合理安排、科學(xué)組織、施工進度實施。 充分發(fā)揮我公司在大型化工裝置，尤其是煤化工施工中的管理優(yōu)勢，裝備優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢以及類似工程的豐富的施工經(jīng)驗優(yōu)勢，密切配合業(yè)主以及監(jiān)理共同完成本工程施工，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想。 組織措施如該工程中標，我公司將抽調(diào)公司內(nèi)部曾參加施工類似裝置的工程技術(shù)人