【正文】 Ф４雙向鋼筋中距１５０，粉平壓光；灑細(xì)砂一層，再鋪防水材料一層； 20厚1：3水泥砂漿找平層；７０厚水泥防水珍珠巖塊保溫層；20厚1：3水泥砂漿找平層，現(xiàn)搗鋼筋混凝土屋面，詳見蘇Ｊ９５０１１１／７。（3）車庫天棚為清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳膠漆二遍。（1）水泥砂漿粉刷墻面：10厚1：2水泥砂漿抹面；15厚1：3水泥砂漿打底。 適用部位：除衛(wèi)生間以外的所有房間及樓梯間。 適用部位：衛(wèi)生間。詳見蘇J950122/6。：樓地面抗震縫參見蘇J95093/47，如圖①； 外墻面抗震縫參見蘇J95093/44，蘇J95094/44，如圖②圖③；屋面抗震縫參見蘇J95031/14，如圖④。詳見蘇J95012/1。適用部位：樓梯，陽臺(tái)。適用部位：廚房，衛(wèi)生間。適用部位：客廳、餐廳、臥室、閣樓。4．平頂做法：（1）板底抹水泥砂漿平頂：批白水泥及刷乳膠漆各兩遍；6厚1：；6厚1：3水泥砂漿打底；刷素水泥漿一道（內(nèi)摻水重3~5%的107膠）。 5．內(nèi)墻面做法：（1）毛坯墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，用于臥室，餐廳，起居室；（2）毛坯墻面：20厚1：1：4混合砂漿打底拉毛，用于廚房；（3）毛坯墻面：20厚1：2水泥砂漿（摻5%防水劑）打底拉毛，用于衛(wèi)生間；（4）樓梯間墻面：20厚1：1：6混合砂漿打底抹光，刷白色106涂料二度；6．外墻面做法：（1）12厚1：3水泥防水砂漿打底，8厚1：3水泥防水砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色另定，用于東山墻；（防水砂漿摻5%TMS防水粉）；（2）12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底，8厚1：1；6水泥石灰砂漿抹光，批白水泥膩（摻107膠）二度，刷乳膠漆二度，顏色見另定用于其它外墻。7．零星工程：（1）外墻水落管為“904“新型水落管斗，承水管及鑄鐵罩詳蘇J95031/46。（三）半地下車庫施工做法：地面做法：（1）汽車庫地面：在基礎(chǔ)整板面上澆筑C20砼，隨搗隨抹平。天棚面做法：在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳膠漆各二遍。112338五棟建筑為框架地上六層、半地下室一層住宅樓，1233四棟建筑為框架六層商鋪加住宅樓，4447三棟建筑為半地下車庫。砼強(qiáng)度等級(jí)為C25。177。主體部分：為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，其結(jié)構(gòu)梁、柱、樓板砼強(qiáng)度二層及以下為C30，三層及以上C25。M10水泥砂漿砌筑；（2）177。（砌筑質(zhì)量控制等級(jí)為B級(jí)） 住宅樓部分 基礎(chǔ)部分：基礎(chǔ)為鋼筋砼整板基礎(chǔ)?；A(chǔ)以②層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。177。砌體部分：（1）177。：a、外墻、設(shè)備管井等采用粘土多孔磚；b、內(nèi)墻采用加氣砼塊（1200、240厚）；無梁處隔墻采用GRC空心板；c、衛(wèi)生間隔墻采用粘土多孔磚（120厚）；砌體均用M5混合砂漿砌筑?；A(chǔ)以②層粉土作為持力層，修正后地基承載力特征值f=170KN/M2。177?；A(chǔ)均埋在②層粉土層。本標(biāo)段施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件較為理想。施工中為配合施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地的布置，建筑材料輸送按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，盡量減少占用場(chǎng)地?，F(xiàn)場(chǎng)施工用水、用電由甲方協(xié)助提供，能滿足施工要求。施工進(jìn)度的安排及工期的控制是組織施工的中心內(nèi)容，為確保承諾工期的實(shí)現(xiàn)，我公司將精心統(tǒng)籌安排，從組織上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施,從措施上保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。第2節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)：合格，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程建立完善的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)工程施工和質(zhì)量監(jiān)控的管理，建立質(zhì)量控制體系：項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，專業(yè)專職質(zhì)量檢查人員嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，開展班組自檢、質(zhì)檢員巡檢，項(xiàng)目經(jīng)理每周組織全面檢查，并把工程質(zhì)量作為獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)獎(jiǎng)，不合格返工并處罰，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。開展工前檢查，做好技術(shù)復(fù)核工作，對(duì)重要的進(jìn)行檢查和復(fù)核，避免發(fā)生重大差錯(cuò)，如基準(zhǔn)軸線的定位，管道和設(shè)備的預(yù)留孔位置及預(yù)埋件位置，各種架空埋地管的標(biāo)高和坡度的復(fù)查。及時(shí)辦理設(shè)計(jì)變更和材料代用的審批手續(xù)，由項(xiàng)目工程師會(huì)同設(shè)計(jì)院、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及建設(shè)單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人共同確定，手續(xù)完備后方可執(zhí)行。按規(guī)定搞好分部（項(xiàng)）工程的檢查及驗(yàn)收以及施工質(zhì)量的檢查評(píng)定。第4章 施工準(zhǔn)備情況本工程為落實(shí)施工準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)對(duì)施工準(zhǔn)備工作監(jiān)督和檢查，應(yīng)做好如下記錄：準(zhǔn)備工作名稱、準(zhǔn)備工作內(nèi)容、主辦單位、協(xié)辦單位、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人等方面。（2）現(xiàn)場(chǎng)食堂和生活污水及砼養(yǎng)護(hù)用水等，鋪設(shè)管溝直接排入污水管道。現(xiàn)場(chǎng)用電由建設(shè)單位將電源接入至施工現(xiàn)場(chǎng) 。我單位進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后將引出電纜干線,沿干線設(shè)電閘總箱，由電箱引線至各分箱，再引線至各用電箱，電纜線埋入地下80cm，上鋪一皮磚加以保護(hù)。場(chǎng)內(nèi)主要交通運(yùn)輸?shù)缆泛投逊挪牧蠄?chǎng)地一律硬化，具體做法：路基素土壓實(shí)后鋪碎磚10cm厚。砂、石場(chǎng)地四周砌240厚60cm高圍墻，并留有出入口，生活設(shè)施內(nèi)一律做水泥硬地坪。第2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備熟悉圖紙、做好圖紙自審記錄，參加由招標(biāo)單位組織的圖紙會(huì)審，這一工作審查重點(diǎn)由下列部分組成：施工圖是否完整齊全。（3）施工圖紙本身是否有矛盾和錯(cuò)誤，圖紙與設(shè)計(jì)說明是否相一致。（5）掌握該工程的建筑和結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)，復(fù)核主要承重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性是否符合施工要求。編制施工進(jìn)度控制實(shí)施細(xì)則：分解工程進(jìn)度控制目標(biāo)，編制施工作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真落實(shí)施工資源供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)調(diào)各施工部門之間關(guān)系，做好組織協(xié)調(diào)工作，收集工程進(jìn)度控制信息，做好工程進(jìn)度跟蹤監(jiān)控工作，以及采取有效控制措施，保證工程進(jìn)度控制目標(biāo)。編制施工成本控制實(shí)施細(xì)則：分解施工成本控制目標(biāo)，確定分項(xiàng)工程施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)，采取有效成本控制措施，跟蹤監(jiān)控施工成本，全面履行承包合同，減少業(yè)主索賠機(jī)會(huì)，按時(shí)結(jié)算工程價(jià)款，加快工程資金周轉(zhuǎn)，收集工程施工成本控制信息，保證施工成本控制目標(biāo)。將坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)引進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，以此作為施工放線的依據(jù)，并可根據(jù)需要按建筑總體平面圖測(cè)量控制網(wǎng)，按設(shè)計(jì)標(biāo)高測(cè)定自然地坪高程圖。施工預(yù)算中既有總的人、材、機(jī)用量，又要有各分部和主要分項(xiàng)的人、材、機(jī)用量。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人保管、計(jì)量，校核。第3節(jié) 材料準(zhǔn)備根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求和施工預(yù)算材料分析編制材料用量計(jì)劃，由材料員聯(lián)系供貨單位。前期使用的周轉(zhuǎn)材料和工程用料提前進(jìn)場(chǎng)。第4節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、技術(shù)組、質(zhì)檢組、安全組、材料組、預(yù)算組、資料組組成，根據(jù)本工程特點(diǎn)需配備若干個(gè)強(qiáng)干的施工隊(duì)，施工隊(duì)下各設(shè)木工班、鋼筋班、瓦工班、安裝班、架子班、油漆班、輔助班、后勤班等。選派精兵強(qiáng)將組建項(xiàng)目經(jīng)理部，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本工程從開工到竣工的所有生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)的管理。其職能為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)調(diào)度、進(jìn)度安排、文明施工，以及生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需。 (3)項(xiàng)目工程師：具體落實(shí)施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)施工圖會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，編制施工組織設(shè)計(jì)、審核有關(guān)施工方案全面負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān)站和工程監(jiān)理的溝通。 (4)項(xiàng)目技術(shù)組：具體實(shí)施工程的技術(shù)、質(zhì)量工作。 (4)項(xiàng)目材料組。 (6)項(xiàng)目質(zhì)檢組：主要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控、工程檢測(cè)、技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定，測(cè)量和計(jì)量及試驗(yàn)、技術(shù)資料的收集整理等項(xiàng)工作。(8)項(xiàng)目安全組：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。工人于開工前三天進(jìn)場(chǎng)，工人進(jìn)場(chǎng)后由安全員對(duì)職工進(jìn)場(chǎng)安全、防火、文明施工教育，并逐一填寫三級(jí)教育卡，同時(shí)由項(xiàng)目工程師和質(zhì)檢員對(duì)職工進(jìn)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)管理和各分項(xiàng)工程施工工藝等方面的教育。（2）做好勞動(dòng)力培訓(xùn)工作根據(jù)勞動(dòng)力需要量計(jì)劃組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，組建好工作班組，并安排好工人進(jìn)場(chǎng)后生活，然后按工作班組編制組織上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)主要包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和精神文明教育等方面?，F(xiàn)場(chǎng)安裝4臺(tái)閃光對(duì)焊機(jī)供焊接鋼筋使用。第6節(jié) 工作協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào)（1）如若我們中標(biāo)，我們立即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量控制要求；（2）進(jìn)行圖紙會(huì)審工作，進(jìn)一步完善圖紙質(zhì)量；（3）對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，及時(shí)與設(shè)計(jì)人員聯(lián)系，按設(shè)計(jì)人員的要求進(jìn)行處理；與建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）的工作協(xié)調(diào)（1）在施工過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理，接受發(fā)包方或監(jiān)理工程師的檢查和驗(yàn)收，并按照監(jiān)理要求，予以整改；（2）杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工人員不服從發(fā)包方或監(jiān)理工程師管理的不正?，F(xiàn)象，使監(jiān)理師的指令得到全面執(zhí)行；（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各類材料均主動(dòng)向承包方或監(jiān)理部提供產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，需檢測(cè)的材料主動(dòng)遞交檢測(cè)報(bào)告；（4）按工序或分項(xiàng)進(jìn)行檢驗(yàn)。對(duì)可能出現(xiàn)工作意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后再磋商”的原則。第5章 施工組織管理網(wǎng)絡(luò)第1節(jié) 施工組織管理體系 管理班子的組織及其目標(biāo)根據(jù)該工程特點(diǎn)，我投標(biāo)單位將組織精干、高效的管理班子，運(yùn)用科學(xué)管理手段，按照工期、質(zhì)量、安全、文明、效益、服務(wù)六個(gè)一流的要求建設(shè)該工程，采取有效的技術(shù)措施和現(xiàn)場(chǎng)管理，以實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高效、安全低耗三目標(biāo)。以項(xiàng)目經(jīng)理為首的管理層全權(quán)負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行有組織、有計(jì)劃、高效益的管理，具體措施如下：積極推行新技術(shù)和新工藝，結(jié)合工程實(shí)際情況，運(yùn)用微機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。強(qiáng)化施工過程中的計(jì)劃與目標(biāo)管理，精心組織，精心施工確保工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動(dòng)力的組織形式我投標(biāo)單位具有多次施工類似工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有勞動(dòng)力組織形式是：施工隊(duì)班組由施工過類似工程的班組組成，采用合同的方式接受項(xiàng)目部的管理，施工隊(duì)班組的編制人數(shù)在一定時(shí)間內(nèi)力求相對(duì)穩(wěn)定。 基本原則本工程結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工場(chǎng)地的條件及工程實(shí)際情況，從便于施工和合理布置安排及工期的角度考慮，本工程考慮一起施工。 （1）先地下后地上：首先完成基礎(chǔ)地下工程的全面施工程序，并且在地上工程開始之前，盡量把管道、線路等地下設(shè)施，土方工程和基礎(chǔ)工程完成或基本完成，以免對(duì)地上部分施工產(chǎn)生干擾，即給施工帶來不便，又會(huì)造成浪費(fèi)，影響質(zhì)量。（3）先主體后圍護(hù)：主體結(jié)構(gòu)與圍護(hù)結(jié)構(gòu)在總的程序上要有全理的搭接。根據(jù)本工程工期要求，總工期為240天，各施工階段要充分利用時(shí)間，空間實(shí)施交叉工作，按時(shí)完成施工任務(wù)。本工程爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)“安全文明施工標(biāo)化工地”，現(xiàn)場(chǎng)平面布置必須根據(jù)實(shí)際操作條件，以其現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)具、設(shè)備設(shè)施等場(chǎng)會(huì)合理化地安排布置，井然有序。工期緊、質(zhì)量要求高。工期目標(biāo)：在合同要求工期范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目240天內(nèi)竣工。文明施工目標(biāo)：努力做好規(guī)范管理，場(chǎng)容、場(chǎng)貌規(guī)劃整密統(tǒng)一，整潔。效益目標(biāo)：讓建設(shè)單位滿意，樹社會(huì)信譽(yù)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。第2節(jié) 工期、質(zhì)量、安全以及文明施工總目標(biāo) 工期目標(biāo)本工程招標(biāo)工期為240天，根據(jù)我公司的實(shí)力狀況，確定目標(biāo)工期為240天。 質(zhì)量總目標(biāo)嚴(yán)格按國(guó)家有關(guān)規(guī)范要求精心施工，質(zhì)量目標(biāo)為合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理嚴(yán)格按執(zhí)行市有關(guān)場(chǎng)容、場(chǎng)貌等方面的規(guī)定，遵守環(huán)保、創(chuàng)建辦等單位有關(guān)規(guī)定，保證工地周圍的道路完好，不得破壞市政設(shè)施，保持場(chǎng)內(nèi)清潔，爭(zhēng)創(chuàng)市文明施工工地。 施工程序由于工程班組較多，必須組織好相互之間協(xié)調(diào)的關(guān)系，實(shí)行科學(xué)管理，統(tǒng)籌組織施工，并充分利用時(shí)差，抓好關(guān)鍵，以保持均衡生產(chǎn)，按期達(dá)到竣工要求。（2）土方工程主要采用機(jī)械分層開挖土方，人工配合修整，土方工程施工完畢后，由砼工壯工進(jìn)行墊層澆筑，鋼筋工綁扎鋼筋，木工進(jìn)行支模，驗(yàn)收合格后澆筑砼。（4）基礎(chǔ)施工完畢后，對(duì)其進(jìn)行中間驗(yàn)收，然后回填土，平整室內(nèi)外場(chǎng)地，將其回填平整至相應(yīng)的地面底標(biāo)高，并為外墻腳手架基礎(chǔ)面作準(zhǔn)備。（2）、主體施工時(shí)，以支模、綁扎鋼筋、澆筑砼為中心合理組織勞動(dòng)力進(jìn)行施工，為盡量使各工種能連續(xù)施工，減少窩工現(xiàn)象，具體施工時(shí)合理調(diào)配勞動(dòng)力組織施工減少窩工浪工現(xiàn)象。 3. 裝飾工程（1）、墻體砌筑結(jié)束后便進(jìn)行室內(nèi)粉刷、樓地面施工，依次進(jìn)行施工。（2）、外裝飾工程在屋面工程施工結(jié)束后由上而下組織施工。第4節(jié) 資源配置 由于工程場(chǎng)地較大，施工時(shí)注意掌握按材料計(jì)劃合理組織材料進(jìn)場(chǎng)。其它砼采用現(xiàn)場(chǎng)自拌砼，配備三臺(tái)砼攪拌機(jī)及三臺(tái)砂漿攪拌機(jī)。施工現(xiàn)場(chǎng)的主要垂直運(yùn)輸機(jī)械：五臺(tái)40TM塔吊。木模、鋼筋現(xiàn)場(chǎng)配置，現(xiàn)場(chǎng)組裝。向設(shè)計(jì)單位提交的施工實(shí)施方案中包括施工中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)情況，以協(xié)助設(shè)計(jì)院完善施工圖設(shè)計(jì)。（3）、對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按駐場(chǎng)建筑師、監(jiān)理的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同招標(biāo)單位、建筑師按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)（1）、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。（2）、貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。（3）、所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動(dòng)向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。（2）根據(jù)建設(shè)單位指令