【正文】 、協(xié)調(diào)各施工分包單位在施工中需與駐場建筑師協(xié)商解決的問題，協(xié)助駐場建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助駐場建筑師解決不可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。（2）、主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。第5節(jié) 施工協(xié)調(diào)管理 與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)（1）、加強與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。外腳手架采用鋼管腳手架。梁、柱、板砼所用模板均采用18mm厚大塊膠合板。本工程177。屋面工程在主體封頂后即可穿插進行施工，盡快完成屋面工程，為外裝飾創(chuàng)造有利條件。門窗框跟隨砌體工程逐步進行安裝，門窗扇在室內(nèi)粗裝飾基本結(jié)束后進行安裝。每層砼澆筑完畢養(yǎng)護一天后方可繼續(xù)向上施工。 2. 主體工程（1）、主體結(jié)構(gòu)施工流程：測量彈線→綁扎柱鋼筋→立柱模板→澆搗柱砼→梁板立模板→綁扎梁筋→立板模、綁扎板筋→澆搗梁板砼。（3）安裝工程在基礎(chǔ)及地下室內(nèi)的管線預(yù)埋隨土建班組后施工，在基礎(chǔ)回填前必須施工完畢，以避免土方回填后破土返工。 1. 基礎(chǔ)工程施工（1）施工程序：定位放線→井點降水（依據(jù)工程地質(zhì)勘探報告，對基礎(chǔ)埋深在常年水位以下的如需要進行井點降水）→土方開挖→護坡處理→砼墊層→測量彈線→地下室底板、線形基礎(chǔ)→地下室柱、板墻→地下室頂板→中間驗收→基礎(chǔ)回填土。第3節(jié) 施工安排 施工段劃分根據(jù)該標(biāo)段具體特點，每棟建筑為一個施工段，各工序穿插進行，流水作業(yè)。 安全總目標(biāo) 杜絕安全事故的發(fā)生 。詳細(xì)安排見“施工進度計劃”。 施工部署為保證投入的人員、材料、機械設(shè)備等各資源的充分利用，最大限度地利用工作面，提高施工速度。創(chuàng)市級“文明標(biāo)化工地”稱號。安全目標(biāo)：無死亡、無重傷、杜絕“五大傷害”等事故發(fā)生。 部署目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保合格工程，爭創(chuàng)市優(yōu)。 工程特點結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大。本工程質(zhì)量等級為合格，爭創(chuàng)市優(yōu)，在施工上我們必須堅持質(zhì)量在先，效益在后的原則。（4）先結(jié)構(gòu)后裝飾：一般情況下，主體結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后進行裝修施工，有時為了縮短工期，也可以部分搭接施工。（2）先主體后安裝：土建施工應(yīng)先于安裝施工，它們之間是穿插配合關(guān)系，尤其在裝修階段，要從保質(zhì)量，講成本的角度，處理好相互之間的關(guān)系。各項目總的施工布置遵循“先地下后地上，先主體后安裝，先主體后圍護、先結(jié)構(gòu)后裝飾”的原則。第2節(jié) 管理網(wǎng)絡(luò) 施工現(xiàn)場組織管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖1 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖2 計劃管理詳見圖3 安全管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖4 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)詳見圖5 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表詳見表1 1. 施工現(xiàn)場組織網(wǎng)絡(luò)體系項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林項目工程師：欒文成項目安全組：季新國材料設(shè)備組：于亞明項目核算組：周月萍項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術(shù)組：薛康 各 施 工 隊 圖 1 2. 質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)公司經(jīng)理室 總工程師室質(zhì)檢科技術(shù)科項目工程師：欒文成項目經(jīng)理：蔡金方施工隊隊長項目試驗組：薛康材料設(shè)備組：于亞明項目質(zhì)檢組：周國榮項目技術(shù)組：薛康 圖2 3. 計劃管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方項目工程師：欒文成項目副經(jīng)理：蔣西林施工隊隊長材料設(shè)備組：于亞明項目核算組：周月萍項目技術(shù)組：薛康圖 3 4. 安全管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方項目副經(jīng)理：蔣西林各施工隊隊長項目技術(shù)組薛 康項目安全組季新國 各施工隊安全員各班組班組長圖 4 5. 文明施工管理網(wǎng)絡(luò)項目經(jīng)理：蔡金方材料設(shè)備組于亞明各施工隊隊長安 全 組季新國各班組班組長圖 5 6. 表1 項目部施工組織管理網(wǎng)絡(luò)主要人員職能分配表序號職能內(nèi)容項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目工程師技術(shù)組質(zhì)檢組安全組材料組核算組資料組1工程合同主次次2施工組織設(shè)計次次主3內(nèi)業(yè)資料次次次次次次次次主4施工放線次主5軸線復(fù)配主次次6施工預(yù)算次主7材料供應(yīng)次次次次主8試塊制作次主9試樣檢測次主10工程交底主主主主次11施工質(zhì)量控制主次主12施工安全控制 主次主13人員調(diào)配 主次14場地布置調(diào)整次主次15儀器設(shè)備檢修次次主主次16成品、半成品保護次主主次主次17竣工交驗主主主18工程結(jié)算次主主注：“主”表示主要職責(zé) “次”表示相關(guān)職責(zé)第6章 施工總體部署第1節(jié) 總體原則面對目前建筑市場激烈競爭的現(xiàn)狀，本工程施工部署的基本原則是“信譽至上，質(zhì)量第一”，施工中應(yīng)重點抓質(zhì)量、工期和現(xiàn)場施工管理，組織強有力的項目經(jīng)理部，選擇素質(zhì)較高的施工隊伍，配備足夠的技術(shù)力量和機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)制定施工進度，確保工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。搞好文明施工，爭創(chuàng)安全文明工地，確保工程無重大責(zé)任安全事故。貫徹現(xiàn)行《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，建立全套工程質(zhì)量保證體系。 工程項目部管理措施我投標(biāo)單位將成立工程項目部，由我投標(biāo)單位優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本項目的項目經(jīng)理，組織優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，組成強有力的管理班子，加強現(xiàn)場管理工作，該工程項目經(jīng)理具有類似工程的施工組織經(jīng)驗，具有實干精神和開拓精神。協(xié)調(diào)方式：（1）按進度計劃的安排，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查工作實際情況，制定、修正、調(diào)整下階段的實施要求；（2）召開施工協(xié)調(diào)會，一般情況下，每周進行一次；（3）項目經(jīng)理部以周為單位，向業(yè)主和有關(guān)各方通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，以便及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則。進場其它木工機械、鋼筋機械、安裝機械等根據(jù)需要及時安排。第5節(jié) 施工機械準(zhǔn)備現(xiàn)場布置5臺40TM塔吊。（1）建立施工隊班組根據(jù)施工方案、施工進度和勞動力需要量計劃要求，確定施工隊班組形式，并建立施工隊班組領(lǐng)導(dǎo)體系。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度，落實上級制定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到安全生產(chǎn)、文明施工；組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，提高職工的安全意識，堅持在交待生產(chǎn)任務(wù)的同時進行安全交底，檢查和督促班組安全生產(chǎn)作業(yè)；組織施工人員和班組開展安全生產(chǎn)活動，每半月一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時認(rèn)真整改，對本職范圍內(nèi)不能解決的問題要及時向上級報告；對施工現(xiàn)場的臨時用電、腳手架、井架、塔吊、施工機械等設(shè)施，需經(jīng)安全部門驗收合格后方能使用；發(fā)生傷亡事故，要立即組織搶救，迅速向上級報告，保護好現(xiàn)場，積極配合和接受上級部門對事故的調(diào)查處理。
(7)項目核算組：主要負(fù)責(zé)本工程的預(yù)決算、成本核算、竣工驗收，資金收支、勞動分配等工作。主要負(fù)責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理、運輸、工具設(shè)備的管理、租賃以及配套使用等項工作。具體工作為：編寫本工程的有關(guān)施工方案，組織針對工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全交底、負(fù)責(zé)具體技術(shù)工作的現(xiàn)場指導(dǎo)與操作，組織參加QC活動并完成QC活動成果報告；施工過程中，及時填寫開工報告，隱蔽工程驗收記錄，砼、砂漿的配比、試塊、養(yǎng)護和試塊報告，工序交驗單，工程質(zhì)量通病預(yù)控單，分項工程檢測記錄，分部工程評定資料，完成每天的施工日記編寫，以及按時收集材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書和抽樣化驗單等。具體工作如下：編寫工程圖紙會審和設(shè)計交底，編制施工組織設(shè)計、指導(dǎo)工程施工方案的編寫，處理工程施工過程中的施工技術(shù)問題，完成工程月度形象進度計劃編制，落實施工進度的三級動態(tài)管理，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)鋼筋工程隱蔽驗收和模板工程及屋面防水工程基層的預(yù)驗，并組織其它分部分項工程的質(zhì)量驗收；完成工程的竣工圖及施工總結(jié)，在工程的施工過程中，負(fù)責(zé)開工報告及質(zhì)量目標(biāo)管理，分部分項工程質(zhì)量管理和單位工程質(zhì)量管理，分項隱蔽工程驗收管理，下達砼澆灌令和拆模令，質(zhì)量預(yù)控，主持參與QC活動。
（2）項目副經(jīng)理：代表項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理，其職能為：負(fù)責(zé)施工的生產(chǎn)調(diào)度，質(zhì)量、安全管理和保障后勤供需等。項目經(jīng)理部主要成員的主要職能如下：
(1) 項目經(jīng)理：代表企業(yè)法人對本工程全面負(fù)責(zé)。 組建管理機構(gòu)，確定各部門的職能，確定崗位職責(zé)分工和選聘崗位人員，以及部門之間和崗位之間相互關(guān)系。材料進場時應(yīng)出具出廠合格證明和準(zhǔn)用許可證，并與復(fù)試報告一起存檔，作為交工資料的組成部分。商品砼應(yīng)提前確定現(xiàn)場計量，并確定好供貨單位，保證砼澆筑時，砼供應(yīng)及時充足，質(zhì)量穩(wěn)定。根據(jù)設(shè)計圖紙要求，提前將主要建筑材料送至有資質(zhì)的材料試驗機構(gòu)進行復(fù)試，并按所提供的原材料配制砂漿，砼的試驗室配合比。提前做好現(xiàn)場使用儀器和計量器具的校驗工作。由專業(yè)預(yù)算人員編制詳細(xì)的施工預(yù)算。辦理招標(biāo)單位規(guī)劃控制點的技術(shù)資料及現(xiàn)場移交工作，組織專業(yè)測量人員進行定位放線。編制施工質(zhì)量控制實施細(xì)則：分解施工質(zhì)量控制目標(biāo)，建立健全施工質(zhì)量體系，認(rèn)真確定分項工程質(zhì)量控制點，落實其質(zhì)量控制措施，跟蹤監(jiān)控施工質(zhì)量，分析施工質(zhì)量變化狀況，采取有效質(zhì)量控制措施，保證工程質(zhì)量控制目標(biāo)。（6）審查安裝圖紙、建筑圖紙、結(jié)構(gòu)圖紙，在坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸關(guān)系上是否符合。（4）基礎(chǔ)設(shè)計與地基處理方案是否與建筑地點的工程地質(zhì)和水文資料相一致，建筑物與地下構(gòu)筑物或地下管網(wǎng)之間是否有矛盾。（2）建筑圖與結(jié)構(gòu)圖、給排水圖、電氣工程圖等各專業(yè)施工圖紙之間是否有矛盾?，F(xiàn)場臨設(shè)現(xiàn)場擬建辦公室、會議室、材料倉庫、鋼筋車間、木工車間，為正式開工做好日常生活方面的準(zhǔn)備，職工生活區(qū)另擇地安排或租用民房，其它詳見施工總平面布置圖。上澆混凝土10cm厚，路面橫向坡度3%。 現(xiàn)場道路場地在地下室施工期間，圍繞基坑四周，設(shè)簡單人行道并設(shè)鋼管防護欄桿，便于人員通行，并確保安全?，F(xiàn)場用電容量建設(shè)單位能滿足使用要求。為防止基礎(chǔ)施工期間因天氣下雨導(dǎo)致基坑內(nèi)積水，在基坑四周設(shè)若干個集水井，備足揚程30米的潛水泵，集中抽排至污水管。第1節(jié) 現(xiàn)場準(zhǔn)備 現(xiàn)場用水 （1）水源由建設(shè)單位送至施工現(xiàn)場，我單位用Ф100鍍鋅管為干管，于建筑物外圍布置，沿途設(shè)閥門和支管，送至施工區(qū)、生活區(qū)等處，以滿足施工用水和生活用水，水管埋深60cm，并裝設(shè)水表計量。第3節(jié) 安全目標(biāo)本工程爭創(chuàng)“市安全文明工地”稱號，生產(chǎn)安全無傷亡。認(rèn)真組織隱蔽工程驗收，由技術(shù)、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人和甲方共同參加驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。加強對材料、設(shè)備和半成品進行質(zhì)量控制，采取相應(yīng)的技術(shù)管理措施，使這些因素被控制在允許的范圍內(nèi)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。加強對施工操作工藝質(zhì)量控制，逐級做好技術(shù)交底，使參加施工人員熟悉本工程主要特點、設(shè)計意圖和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程及質(zhì)量檢驗控制點，嚴(yán)格要求施工人員按工藝要求進行作業(yè)，使施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。以本單位先進的管理理念和優(yōu)秀的施工技術(shù)，來確保工程如期竣工、驗收交付使用。第3章 主要管理目標(biāo)第1節(jié) 本工程工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件和我單位依據(jù)工程的規(guī)模及自身的施工能力，確定本標(biāo)段總工期為240天。 本標(biāo)段施工期間預(yù)計在2004年