【正文】 保工程質(zhì)量和降低工程成本的優(yōu)化措施。2．負責對工程施工過程的安全、環(huán)境進行全過程控制管理，進行日常的安全檢查和驗收工作，并督促施工班組按章操作、參加施工過程中的安全技術(shù)交底檢查、清除各類安全隱患。對違反施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程的人員，有權(quán)作出處罰和責令停工整頓。5．負責工程安全環(huán)境的日常檢查工作，并負責收集、整理、分析記錄，及時反饋信息，并負責記錄文件的管理。7．參與安全、環(huán)境事故的調(diào)查、分析和處理，參加不合格品的鑒定分析，提出整改的意見，并監(jiān)督實施。9．負責確定組織內(nèi)部的危險、危害因素，并對其進行辯識、評價，建立危險、危害因素清單。11．監(jiān)督施工現(xiàn)場監(jiān)護措施、勞動保護措施的實施，措施不完整有權(quán)責令停工整改。13．發(fā)生火災、人員傷亡等緊急情況時，立即保護現(xiàn)場，向外部求援，組織人員疏散和對傷員進行急救。材料員，對采購合同進行評審鑒定和管理，并明確材料質(zhì)量、環(huán)境要求。2．根據(jù)一體化程序文件要求，負責進貨的檢驗和試驗，負責進場物資的驗收、搬運、儲存、標識、保護和發(fā)放工作。4．負責所有物資的管理。6．負責收集、整理、移交采購物資的質(zhì)量證明。8．負責制定安全措施，保證機、電、起重設(shè)備等施工機具的安全運行。10．負責對嚴重危及職工安全的機械設(shè)備會同技術(shù)部門提出技術(shù)改進措施，并附諸實施。11．新采購的機械設(shè)備的安全防護裝置必須齊全、有效。13．負責項目部在材料、設(shè)備配件采購過程中質(zhì)量、價格、數(shù)量的把關(guān)。14．發(fā)生火災、人員傷亡等緊急情況時，負責向外部求援。2．按規(guī)定編制部門預算，合理使用資源，做好財務(wù)分析和考核。做到憑證合法、手續(xù)完備、帳目健全、數(shù)字準確、定期對帳（包括核對現(xiàn)金實有數(shù)）、經(jīng)常分析。同時做好工資核算工作。收據(jù)領(lǐng)用要登記，收回要銷號。，執(zhí)行財務(wù)制度，實行會計監(jiān)督，負責會計稽核。，在網(wǎng)上按時編制月度用款計劃并上報中心?！爸Ц渡暾垺边M行審核并發(fā)送給中心。資料員1．負責建立一體化文件目錄清單，包括接收、分發(fā)、存檔工作。3．建立第三層次文件控制清單。本工程擬分為三個作業(yè)點平行施工：三通一平：進場后施工進場道路和場地清理，周邊防護工程的施工；污水處理廠站：構(gòu)筑物共4座構(gòu)筑物，采取從內(nèi)到外、從下到上的施工流程，施工順序：調(diào)節(jié)池、一體化設(shè)備基礎(chǔ)、巴氏計量槽，一體化提升泵井待管線施工完成后進行施工；廠外污水管線：。設(shè)備安裝：本工程工藝設(shè)備數(shù)量極少，待污水處理廠構(gòu)筑物施工完成后安排一個專業(yè)安裝隊伍進行工藝設(shè)備安裝；水電安裝：外部電源未納入本工程合同范圍內(nèi)，污水處理廠內(nèi)部電源規(guī)模小，數(shù)量少，結(jié)合設(shè)備安裝工程一并實施；附屬工程：污水處理廠附屬工程結(jié)合土建施工進度調(diào)整施工計劃；綠化工程：綠化工程待整個污水處理廠構(gòu)筑物、設(shè)備安裝、水電安裝、附屬工程完成后進行施工； 工程重點與難點序號重點應(yīng)對措施1工程施工點較分散，地域跨度大，工期緊。土建工程、安裝工程及管網(wǎng)工程平行施工，專業(yè)間形成流水作業(yè)。序號難點應(yīng)對措施1農(nóng)田下電桿、電線、光纜線較為密集，施工機械難度大；道路施工需破除原混凝土路面，過往行人多、車流量大；河道治理地處位置較為狹窄，淤泥深度深，河岸高，設(shè)備操作難度大，且AK0+120AK0+470河道兩側(cè)為連貫性房屋，河道清淤及河道建筑材料只能人工從AK0+120處運出或進入；C線過河鋼管開挖淤泥深，水位深。二、 施工進度計劃1 工期目標根據(jù)招標文件要求及現(xiàn)有招標范圍，計劃施工總工期163日歷天，計劃開工日期：2018年03月20日，計劃完工日期：2018年8月31日。計劃開工3個月后陸續(xù)交工，5個月完成工程全部內(nèi)容。項目名稱開工日期完工日期天數(shù)三通一平2018年03月20日2018年3月24日5天擋土墻2018年03月25日2018年4月14日21天細格柵及調(diào)節(jié)池2018年04月17日2018年6月15日60天一體化設(shè)備基礎(chǔ)2018年06月18日2018年7月13日26天一體化污水提升泵2018年07月6日2018年7月25日20天巴氏計量槽2018年07月16日2018年7月31日16天圍墻工程2018年07月20日2018年8月14日26天廠區(qū)道路2018年08月10日2018年8月19日10天廠區(qū)綠化2018年08月17日2018年8月26日10天溝槽開挖2018年04月01日2018年7月09日100天溝槽基礎(chǔ)2018年04月01日2018年7月14日105天混凝土檢查井2018年04月20日2018年7月18日90天管道安裝2018年04月04日2018年7月12日100天管溝回填2018年04月25日2018年8月02日100天混凝土路面恢復2018年07月15日2018年8月09日26天 分戶污水收集2018年05月11日2018年7月29日80天化糞池2018年05月20日2018年7月19日61天復耕2018年07月10日2018年7月29日20天設(shè)備安裝2018年08月22日2018年8月26日5天電氣安裝2018年08月22日2018年8月26日5天交工驗收2018年8月27日2018年8月31日5天 施工進度計劃編制見附件2三、 施工準備及資源配置計劃1 施工準備：組建項目經(jīng)理部；施工規(guī)劃及前期部署，建立質(zhì)保體系，人員及機具進場。、質(zhì)量計劃和施工方案，確定各級控制點。 施工人員的安排，充分考慮了本工程施工的特點，結(jié)合公司在以往工程施工的施工經(jīng)驗，并分析了該工程任務(wù)的工期、技術(shù)要求，擬組建具有同類工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀的施工隊伍組成項目部。、精于業(yè)務(wù)、善于管理，通過建立工作制度、工作程序，使施工管理工作規(guī)范化，如計劃、質(zhì)量、材料、安全等均有相應(yīng)支撐性文件和程序，通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)使之有效運行。 技術(shù)準備。 、技術(shù)文件及水文地質(zhì)資料。 、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標準。2）準確及時執(zhí)行各種技術(shù)文件（如設(shè)計變更單、技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單、材料代用單等），處理存在的技術(shù)問題。4）及時對工程進行自檢、專檢，按要求進行工序交接、中間交接，并及時填寫記錄。即查設(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對檢查出來的問題，定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成。1）單項、單位工程開工前，必須做好施工準備工作，不具備施工條件，不許開工。如強行施工造成事故或損失時，應(yīng)追究有關(guān)施工人員的責任。4）按總圖布置設(shè)置施工用水、用電、消防設(shè)施、道路和臨建、保證合理使用場地以及現(xiàn)場交通和供排水的暢通及用電安全。工程階段序號主要控制點準備階段1施工組織設(shè)計編寫與審批2圖紙會審3配齊相關(guān)施工標準規(guī)范及技術(shù)資料4施工方案編制與審批5施工技術(shù)培訓6確定單位、分部、分項工程劃分及H 、W、R三級質(zhì)量控制點明細7施工機具、檢測設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的準備8確定交工文件表格式樣施工階段9施工前技術(shù)交底10三檢制11技術(shù)問題處理，QC活動12同步積累施工資料、填寫施工日志13土建、安裝各專業(yè)之間的交接試車階段14施工核對（三查四定）15盛水試驗、閉水實驗、管道吹掃、試壓、單體試車16中間交接17聯(lián)動試車交工總結(jié)階段18質(zhì)量評定19交工驗收20施工技術(shù)總結(jié)，工程總結(jié)21技術(shù)資料歸檔1）施工組織設(shè)計經(jīng)批準下達后，應(yīng)認真組織交底和學習，并貫徹落實。各級生產(chǎn)和技術(shù)領(lǐng)導應(yīng)督促各項工作的落實，保證正確實施。1）按公司企業(yè)標準“施工技術(shù)方案編制與實施規(guī)定”執(zhí)行。3）應(yīng)符合《質(zhì)量保證手冊》以及有關(guān)程序的要求。5）對特殊（難、新、重）的施工方案有必要時可報公司復審。及時向有關(guān)人員進行技術(shù)交底，做好交底記錄。：。“三通一平”。（包括質(zhì)量保證體系）已建立，有完整的施工指揮系統(tǒng)。、施工臨時道路修筑等完畢，并能保證施工順利進行。2)開工報告申報與審批程序，工程技術(shù)部填寫開工報告，報送監(jiān)理機構(gòu)簽證認可。，發(fā)現(xiàn)施工圖紙有差錯需要修改時，必須嚴格執(zhí)行設(shè)計變更簽證制度。，如施工條件變化等需要修改施工圖時，由專業(yè)技術(shù)員提出技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)單，經(jīng)工程技術(shù)部責任工程師或負責人校核后，報原設(shè)計單位批準后才能變更。、施工原因的變更項目，應(yīng)由提出單位發(fā)聯(lián)系單，經(jīng)建設(shè)單位該項目主管部門簽字認可后才能執(zhí)行。（技術(shù)問題聯(lián)絡(luò)）的管理。（施工組班的由專業(yè)工程師負責），并在施工圖樣的相應(yīng)部位做出醒目的修改標記，單線圖要重新繪制。1）施工技術(shù)問題處理、施工圖紙和施工驗收規(guī)范為依據(jù)。對于重大疑難性技術(shù)問題由公司質(zhì)量技術(shù)部組織有關(guān)專業(yè)人員處理。對重大施工技術(shù)問題處理以后，要寫出總結(jié)，上報公司質(zhì)量技術(shù)部。隱蔽工程記錄是隱蔽工程質(zhì)量檢驗的重要文件，也是交工的重要資料之一，必須認真填寫，簽字齊全，自檢記錄是工序交接的重要文件，也必須認真填寫。土建專業(yè)、安裝專業(yè)完工后無法檢驗的工程。同時通知應(yīng)參加的單位實行共同檢查，合格后各參檢單位應(yīng)簽證確認。1）分項工程施工前，專業(yè)工程師應(yīng)按分項下達“工程質(zhì)量單”。然后由質(zhì)檢員進行檢查合格后予以驗收，不合格的要進行返工，直至合格。1）施工工序配合凡由兩個以上（包括兩個）的專業(yè)、工種、施工作業(yè)組相互配合施工的工程部位，施工前應(yīng)進行圖紙會審明確分工協(xié)作要求。工序施工結(jié)束后，必須進行自檢、專檢，合格后才能轉(zhuǎn)序，否則下一道工序不得進行施工。，必須填寫工序交接記錄。，交工單位應(yīng)提供施工質(zhì)量記錄或簡圖。1）施工資料的匯集和整理工作應(yīng)從施工準備開始，直到工程交工。2）施工中，專業(yè)工程師要按有關(guān)資料管理要求及《檔案管理辦法》的要求，如實填寫并簽證各類施工記錄。4）施工日志自工程開工之日起至竣工之日止，由工程經(jīng)理安排專人填寫。1）為確保一次試車成功，對工程施工進入下列階段必須進行技術(shù)核對。2）工程技術(shù)核對內(nèi)容。、復驗報告及施工記錄資料是否齊全準確。，如有不合格的工程，經(jīng)返工是否已經(jīng)合格。4）對核對出的問題，均需按專業(yè)分類整理，并提出整改措施，限期整改。5）各單位對核對出的問題，各自進行整改，并填寫整改記錄。6）未經(jīng)核對的工程，不得進行試驗或試車工作。工程技術(shù)部會同質(zhì)保部代表項目部填寫中間交接證書，向建設(shè)單位辦理中間交接。也是工程竣工后進行聯(lián)動試車、生產(chǎn)投料以及生產(chǎn)維修、改造、擴建的主要依據(jù)。3）交工技術(shù)文件中的各種記錄必須與施工同步進行，及時認真填寫與簽證，做到資料完整、數(shù)據(jù)準確，簽證手續(xù)齊全。5）為了在工程竣工時能編制出完整的交工技術(shù)文件，施工技術(shù)人員應(yīng)按本規(guī)定的要求積累填寫和整理技術(shù)資料。6）交工技術(shù)文件的內(nèi)容應(yīng)齊全。8）交工技術(shù)文件一般為三份，其中一個正本，兩個付本。施工單位存檔一套（竣工圖可不存檔）。按有關(guān)規(guī)范標準或按公司企業(yè)標準“歸檔施工技術(shù)資料管理規(guī)定”和公司《檔案管理辦法》和公司《工程交工程序》執(zhí)行。1）政府有關(guān)部門、項目公司、施工單位共同組建協(xié)調(diào)工作小組，共同推進有關(guān)征地拆遷、三通一平、政府手續(xù)等棘手問題，這將是項目能否順利按計劃實施的關(guān)鍵問題。3）提前做好切實可行的項目總體進度計劃，并按此計劃逐步展開各項工作，分區(qū)域、分階段土建所有工作。5）在施工進度安排上，安排的原則是“開工要早，試驗、試車、試壓要早。7）開工前與業(yè)主、監(jiān)理等相關(guān)各方建立局域網(wǎng)，方便溝通。9）開工前幾方聯(lián)合進行材料設(shè)備運輸、到貨地點及時間的考察摸底，采取相應(yīng)控制措施。11）在業(yè)主指定區(qū)域設(shè)置預制加工場，加大預制深度。②項目部對公司的各種文件、報表按公司各部門管理程序?qū)嵤?。同時，工程技術(shù)部負責與建設(shè)單位、監(jiān)理公司就有關(guān)本項目施工方面的問題進行接口，雙方往來的文件，統(tǒng)一辦理接收手續(xù)，并按照工程部門的要求辦理發(fā)放。1）與業(yè)主/甲方、質(zhì)監(jiān)單位配合協(xié)調(diào)措施（監(jiān)理單位）組織的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，做好會議記錄，并必須根據(jù)建設(shè)單位（監(jiān)理單位）及質(zhì)監(jiān)單位協(xié)調(diào)意見及時予以落實并給予書面報告。、成品、半成品提早向甲方申請。質(zhì)監(jiān)單位對照復核質(zhì)量符合要求后予以書面確認，若發(fā)現(xiàn)與規(guī)范、規(guī)程、標準等要求不符，則無條件返工，直到滿足設(shè)計及規(guī)范要求為止。2）土建與安裝專業(yè)交叉施工配合協(xié)調(diào)措施工程施工的全過程，也是土建與安裝相互協(xié)作配合的全過程，二者配合與否，對工程建設(shè)的各方面如進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟效益等均有極重要的影響，直接影響到工程的投資效益、施工效益和管理效益。，各專業(yè)、各部門經(jīng)常協(xié)調(diào)，相互配合，土建施工為安裝各專業(yè)預留交叉施工時間，各專業(yè)積極主動地適時插入，確保安裝和土建的相互配合。，土建工程積極為安裝工程各專業(yè)創(chuàng)造條件，及時提供工作面。3）與地方政府及群眾的協(xié)調(diào)，由項目部主要領(lǐng)導牽頭負責；、不卑不亢的原則，處理各項涉及群眾事務(wù)；，耐心解釋，及時溝通解決問題；，利用其熟悉風土人情解決問題；施工方案清單（不限于）：分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨盖鍐涡蛱柗桨该Q完成時間編制人審批單位1三通一平周建分公司2污水處理廠周建分公司3廠外污水管線周建分公司4河道治理工程張道璽分公司安全專項方案清單序號方案名稱完成時間編制人審批單位備注1施工用電張道璽公司2臨邊防護張道璽公司3腳手架周建公司4揚塵治理周建公司根據(jù)本工程的設(shè)計要求，結(jié)合業(yè)主提交的施工總平面和現(xiàn)場，開工前還應(yīng)做好如下