【正文】 件的質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量資料情況；（4）、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì)量的主控項(xiàng)目施工執(zhí)行情況；（5）、設(shè)計(jì)圖紙、圖集中有關(guān)該關(guān)鍵部位的要求或說明在施工時(shí)執(zhí)行情況；（6）、現(xiàn)場施工操作人員、設(shè)備的工作狀態(tài)；施工質(zhì)檢人員是否到位進(jìn)行自檢等情況；（7）、監(jiān)理人員的檢查或?qū)崪y數(shù)據(jù)記錄及情況描述；（8）、專業(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師的處理意見。監(jiān)理巡視檢查的方法監(jiān)理巡視檢查的方法就是在施工活動現(xiàn)場，對工程的施工活動進(jìn)行定期或不定期的抽查和見證，包括所用的原材料、施工方法、施工工藝等是否符合施工驗(yàn)收規(guī)范和強(qiáng)制性條文要求。內(nèi)容應(yīng)包括施工活動時(shí)的天氣情況、現(xiàn)場人員活動情況、施工內(nèi)容、施工起止時(shí)間、施工部位、完成的工程量等。巡視監(jiān)理記錄應(yīng)采用專業(yè)術(shù)語，基本情況要詳實(shí)、所有資料要完整。巡視檢查是監(jiān)理單位對工程質(zhì)量的定期或不定期的檢查，巡視人員不能代替承包商的質(zhì)量員和施工員，直接向現(xiàn)場施工人員下達(dá)指令，否則將有可能要對質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量失控或事故苗頭盡快及時(shí)阻止，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并做好記錄。監(jiān)理巡視檢查的實(shí)施根據(jù)國家建設(shè)部關(guān)于監(jiān)理巡視檢查的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理巡視的實(shí)施應(yīng)按以下要點(diǎn)進(jìn)行實(shí)施（1）、總監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行巡視檢查。（3）、監(jiān)理巡視的程序?qū)ρ惨暠O(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)交底，并按總監(jiān)理工程師布置的巡視要求進(jìn)行巡視，同時(shí)配備必要的監(jiān)理設(shè)施；對承包商人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及工序質(zhì)量等進(jìn)行檢查；監(jiān)理巡視過程中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)；巡視結(jié)束后，巡視監(jiān)理人員應(yīng)認(rèn)真填寫巡視記錄，并在巡視記錄上簽字。巡視監(jiān)理人員實(shí)施監(jiān)理巡視檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)立即向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。我公司所派的本工程監(jiān)理部將在全部隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部（子分部）、單位質(zhì)量的驗(yàn)收中執(zhí)行平行檢驗(yàn)。（四）、施工質(zhì)量控制的其他措施嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序發(fā)布指令性文件試驗(yàn)與監(jiān)試計(jì)量與支付工程款五、針對本工程質(zhì)量控制難點(diǎn)的措施（一）、原材料質(zhì)量控制措施材料、設(shè)備采購方案的質(zhì)量控制對由建設(shè)單位采購的材料、設(shè)備，監(jiān)理工程師要協(xié)助其編制材料、設(shè)備采購方案；由總包單位或設(shè)備安裝單位采購的，監(jiān)理工程師對其編制的采購方案進(jìn)行審查。方案要明確材料、設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、程序、方式和方法。材料、設(shè)備采購過程中的質(zhì)量控制材料、設(shè)備采購過程包括：廠家選擇、產(chǎn)品訂貨、包裝、運(yùn)輸以及進(jìn)場驗(yàn)收等全過程。針對本工程的特點(diǎn)，我們建議本工程大宗材料和設(shè)備，建設(shè)單位可以采用招標(biāo)的方式來優(yōu)選最佳的材料、設(shè)備供應(yīng)商。（2）、對于關(guān)鍵的材料、設(shè)備則實(shí)行駐廠監(jiān)造制度，嚴(yán)格控制每道制造工序的質(zhì)量和試驗(yàn)結(jié)果；（3）、對于材料實(shí)行看樣訂貨、交貨與樣品核對制度。（5）、對所有的設(shè)備、材料均實(shí)行質(zhì)量保證金制度，由供貨方實(shí)行“三包”（即包質(zhì)量、包進(jìn)度、包費(fèi)用），并保留質(zhì)量保證金，經(jīng)過考核確認(rèn)后返還。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單B1，書面通知施工單位將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備限期撤出措施現(xiàn)場； 材料設(shè)備的檢驗(yàn)（1）、見證取樣送檢程序 a、工程開工前，建設(shè)單位或監(jiān)理單位向質(zhì)監(jiān)站和檢測機(jī)構(gòu)、施工單位遞交“見證取樣送檢備案書”，寫明見證單位和見證人姓名； b、施工企業(yè)取樣人員按照見證取樣和送檢計(jì)劃在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試件制作前，通知見證人員，見證人員在現(xiàn)場監(jiān)督下，按規(guī)范完成取樣； c、封樣送檢，和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測機(jī)構(gòu)或?qū)⒃嚇友b入統(tǒng)一規(guī)格的專用送樣瓶親自封樣后，由取樣人員送至檢測機(jī)構(gòu)； d、送檢單位填委托單，按不同材料分別填寫，每份委托單對應(yīng)一份報(bào)告單，蓋見證專用章，見證人送檢人簽名； e、檢測機(jī)構(gòu)檢查委托單及試樣標(biāo)識標(biāo)志無誤后檢測； f、檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)在報(bào)告單中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生不合格情況，首先通知工程質(zhì)量監(jiān)督站和見證單位； g、試驗(yàn)室出其報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存、歸檔； h、見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，占比例30%； i、有完整的見證取樣登記記錄清單，以防施工單位將不合格的試驗(yàn)單抽樣或及時(shí)為監(jiān)理師簽證提供信息； （2）、見證取樣管理 a、見證人必須是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員； b、見證人有書面授權(quán)書，且該書已向質(zhì)監(jiān)站檢測單位遞交 ； （二）、隱蔽工程質(zhì)量控制措施隱蔽工程質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）、審查施工單位隱蔽工程質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求；（2）、審查施工單位所報(bào)的隱蔽工程施工方案及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實(shí)施工單位按審定的方案實(shí)施；（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作；（4）、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，試驗(yàn)測試報(bào)告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上；（5）、審查混凝土配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決督促施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工；（6）、主持工程設(shè)計(jì)圖紙會審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前加以解決；（7）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時(shí)驗(yàn)收，凡經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行24小時(shí)跟班旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好檢查，記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動態(tài)管理；（8）、嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，通水通球試驗(yàn)，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)的，堅(jiān)決查明原因，加以整改；（9）、加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行沉降觀測與變形觀測，并及時(shí)分析數(shù)據(jù)，若遇到意外及時(shí)報(bào)告有關(guān)單位，并采取糾正措施；隱蔽工程質(zhì)量控制的組織措施建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任，協(xié)助承建單位健全和落實(shí)施工組織，落實(shí)責(zé)任制。隱蔽工程質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施嚴(yán)格質(zhì)檢和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，不得進(jìn)行下道工序施工，不得進(jìn)行驗(yàn)收，按照合同中條文，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，達(dá)到合同中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按合同規(guī)定處罰。 隱蔽工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理保證措施為確保本工程的隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，要求施工單位從質(zhì)量組織體系的管理職責(zé)到采購過程全方位的開展質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項(xiàng)質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。施工過程中對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行控制，并根據(jù)關(guān)鍵特殊工序進(jìn)行監(jiān)控，按各專項(xiàng)的質(zhì)量操作，并認(rèn)真填寫特殊關(guān)鍵工序監(jiān)理日記和檢查記錄，對工序?qū)嵭斜O(jiān)控。分項(xiàng)工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。監(jiān)理細(xì)則由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)負(fù)責(zé)審核。在實(shí)施過程中，做到每一項(xiàng)工作，從原材料的進(jìn)場、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實(shí)性，真正做到“百聞百見”，最終，將圖片整理成冊存檔管理。對主要工序?qū)嵤艾F(xiàn)場旁站”質(zhì)量跟蹤控制；專業(yè)監(jiān)理工程師對“工序質(zhì)量”過程檢查。（4）、隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料“取樣封存”、“見證取樣”管理方法及“計(jì)量”管理制度。（三）、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的處理措施在施工過程中，由于地質(zhì)勘察失真、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素等原因，會出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。質(zhì)量缺陷成因分析基本步驟由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，一個(gè)工程質(zhì)量缺陷問題的實(shí)際發(fā)生，即可能因設(shè)計(jì)計(jì)算和施工圖紙中存在錯(cuò)誤，也可能因施工中出現(xiàn)不合格或質(zhì)量問題，也可能因使用不當(dāng)，或者由于設(shè)計(jì)、施工甚至使用、管理、社會體制等多種原因的復(fù)合作用。（1）、監(jiān)理工程師進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象和特征。（3）、找出可能產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的所有因素。（5）、進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確認(rèn)。（2）、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷問題已出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)立即向施工單位發(fā)出《監(jiān)理通知》；要求其對質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，并采取足以保證施工質(zhì)量的有效措施后，填報(bào)《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)我監(jiān)理組。監(jiān)理工程師應(yīng)對其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)的施工。質(zhì)量缺陷處理的程序當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)按質(zhì)量缺陷處理程序進(jìn)行，詳見第一章監(jiān)理工作程序中的《質(zhì)量缺陷處理程序》。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取防護(hù)措施，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，由設(shè)計(jì)單位提出處理方案，并征得建設(shè)單位同意，批復(fù)承包單位處理。（3）、施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。調(diào)查報(bào)告主要內(nèi)容應(yīng)包括：a、與質(zhì)量問題相關(guān)的工程情況。c、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。e、是否需要采取臨時(shí)防護(hù)措施。g、涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。原因分析是確定處理措施方案的基礎(chǔ)，正確的處理來源于對原因的正確判斷。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、供貨和建設(shè)單位各方共同參加分析。質(zhì)量問題處理方案應(yīng)以原因分析為基礎(chǔ)，如果某些問題一時(shí)認(rèn)識不清，且一時(shí)不致產(chǎn)生嚴(yán)重惡化，可以繼續(xù)進(jìn)行調(diào)查、觀測、以便掌握更充分的資料和數(shù)據(jù)，做進(jìn)一步分析，找出起源點(diǎn)，方可確認(rèn)處理方案，避免急于求成造成反復(fù)處理的不良后果。針對確認(rèn)不需專門處理的質(zhì)量問題，應(yīng)能保證它不構(gòu)成對工程安全的危害，且滿足安全和使用要求，并必須征得設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意。對因設(shè)計(jì)單位原因等非施工單位責(zé)任引起的質(zhì)量問題，應(yīng)通過建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位或責(zé)任單位提出處理方案，處理質(zhì)量問題所需的費(fèi)用或延誤的工期，由責(zé)任單位承擔(dān)，若質(zhì)量問題屬施工單位責(zé)任，施工單位應(yīng)承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用損失和合同約定的處罰，工期不予順延。主要內(nèi)容包括：a、基本處理過程描述。c、原因分析結(jié)果。e、審核認(rèn)可的質(zhì)量問題處理方案。g、對處理結(jié)果的檢查、鑒定和驗(yàn)收結(jié)論。六、針對本工程質(zhì)量控制的合理化建議（一）、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。（二）、注意審查其施工管理體系是否科學(xué)完善。（六）、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對待。審查其施工方法﹑使用的機(jī)械設(shè)備、施工的時(shí)間等，是否能達(dá)到規(guī)范和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)。第三章 針對本工程施工進(jìn)度控制的方案蘇州新區(qū)第二污水處理廠二期工程工期約19個(gè)月。其中主體結(jié)構(gòu)施工，后期設(shè)備安裝工程和室外工程等等，還有為此所需材料、設(shè)備等是否能及時(shí)到位，再加上工程的前期和后期施工，特別是后期，施工單位會有多家共同參與，各承建單位之間的相互配合、協(xié)調(diào)等，這些都會影響到整個(gè)總工期的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理應(yīng)按承包商提供的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，嚴(yán)格控制各單項(xiàng)工程的工期進(jìn)度，配合業(yè)主并力爭提出縮短工期的方案。（二） 、進(jìn)度控制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。監(jiān)理工程師通常并不直接編制進(jìn)度計(jì)劃，但監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃具有重要的影響力，這種影響力主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是協(xié)助業(yè)主編制控制性計(jì)劃。我們在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查： （1）、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。 （2）、進(jìn)度計(jì)劃是否與施工方案一致。 （3）、資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。 （4）、進(jìn)度保證措施是否合理。進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。如果在施工過程中承包商沒有采取這些措施而導(dǎo)致工期延期，一般監(jiān)理工程師不能同意工期延期申請。（5）、該進(jìn)度計(jì)劃是否與參與本工程的其他承包商或甲供材料和設(shè)備進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)。 （6）、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動時(shí)間）是否明確。因此，控制了關(guān)鍵工作的進(jìn)度也就控制了施工進(jìn)度。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。 （三）、進(jìn)度控制的原則以建設(shè)單位與承包單位簽訂的工程總承包合同中確定的工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)?？刂乒こ踢M(jìn)度，須確保工程質(zhì)量和安全。合理安排土建與設(shè)備安裝的綜合施工，綜合考慮各專業(yè)分部分項(xiàng)工程的先后順序及搭接、交叉或平行施工方法，明確安裝工程對土建的要求和土建為安裝提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間?？紤]外部協(xié)作條件物配合情況。全面而細(xì)致地分析與工程進(jìn)展有關(guān)的主、客觀有利與不利因素，使進(jìn)度目標(biāo)訂得恰當(dāng)合理，有助于提高計(jì)劃的預(yù)見性和進(jìn)度控制的主動性。（二）、進(jìn)