【正文】 包單位等各方面的工作例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應不及時，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時等不可預見因素，隨時調(diào)整計劃，以控制總計劃。積極協(xié)調(diào)好土建與安裝工程之間的配合工作，協(xié)調(diào)管理好分包單位合同履行，保證合同規(guī)定的時間、質(zhì)量、數(shù)量要求。同時處理好與政府主管部門關(guān)系，主動接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。對內(nèi)部監(jiān)理組成員也要落實責任，對分項工程完成時間予以明確，只準提前，不準落后，分工明確，責任到人，確保施工按計劃順利進行。（三）、技術(shù)措施根據(jù)工程特點，建議施工單位積極采用新技術(shù)，如構(gòu)筑物施工中的先進支模方法(梁模伸縮鋼管頂撐，樓板快速拆模體系)、鋼筋的焊接技術(shù)(電渣壓力焊、水平閃光對焊等)、聚氯乙烯管材技術(shù)的應用等，加快施工進度。建立完善的檢查、整改、復查的質(zhì)量驗收制度，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。協(xié)助施工單位組織流水作業(yè)，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏?？茖W合理的根據(jù)本工程的特點，縮短作業(yè)時間，提出減少技術(shù)間歇的技術(shù)措施。采用電子計算機控制進度的措施（四）、經(jīng)濟措施對工期縮短給予獎勵；對應急趕工給予趕工費；對拖延工期給予罰款；提供資金、設備、材料、加工訂貨等供應時間保證措施；及時辦理預付款及工程進度款支付；加強索賠管理。認真做好工程資金使用的監(jiān)督，做到?？顚Ｓ?，確保工程順利進展。協(xié)助建設單位與各單位在文明施工、工程質(zhì)量、工程進度、安全情況、環(huán)境衛(wèi)生等方面制訂獎罰細則，共同遵守，做到獎優(yōu)罰劣，確保工程順利進行。（五）、合同措施加強合同管理，加強組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進度目標的實現(xiàn)；嚴格控制合同變更，對各方得出的工程變更和設計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查，而后補進合同文件中；加強風險管理，在合同中充分考慮風險因素及其對進度的影響、處理辦法等。（六）、信息管理措施建立信息情報室，及時收集、掌握有關(guān)建設工程的法律、法規(guī)、政策，并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質(zhì)量監(jiān)督等方面予以認真對待，采用計算機對工程的進度、質(zhì)量、安全納入電腦控制，保證有關(guān)信息及時準確傳達到相關(guān)人員，使工程質(zhì)量進度得到全面控制?，F(xiàn)場設置監(jiān)控系統(tǒng)，對工程施工實行全面系統(tǒng)的過程控制。確保施工的每道工序都按照國家標準與規(guī)范的要求進行。（七）、協(xié)調(diào)措施組織現(xiàn)場進度協(xié)調(diào)會，協(xié)助建設單位編制工程控制性網(wǎng)絡進度計劃。審批承包商提交的總施工進度計劃、月（周）進度計劃，督促、檢查其執(zhí)行情況，及時糾偏和調(diào)整，做好與各方協(xié)調(diào)工作。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設備與進度計劃上方案有較大不一致時，要求施工單位對原工程進度計劃及現(xiàn)金流動計劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進度應符合工程實際，并應根據(jù)滿足合同工期的要求，調(diào)整工程進度計劃。工程進度的主要是調(diào)整關(guān)鍵線路上的施工安排，引進網(wǎng)絡優(yōu)化措施，如各工種如何穿插，如何修改設計以便加快施工進度等，監(jiān)理應提出具體進度協(xié)調(diào)的具體技術(shù)措施。對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。（八）、其他進度控制措施監(jiān)理將配合建設單位、設計單位、施工單位確定材料、物資供應要求及計劃；對采購合同提出專業(yè)咨詢意見；審核物資供應商的供貨計劃是否適時、適地、按質(zhì)、按量、成套；及對各種拖期情況提出變通意見；按時驗貨，按時監(jiān)督設備就位等等。通過一系列行之有效的經(jīng)濟手段約束有關(guān)單位和人員的行為，并保證資金、資源計劃的落實。審定材料、構(gòu)配件等供應計劃，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。若某分項工程工期有可能拖后，則要求施工單位制定保證工期不突破的對策措施。根據(jù)實際施工進度，及時修改和調(diào)整監(jiān)理工作計劃，以保證下一階段工作順利開展。根據(jù)天氣變化情況，及時采取相應措施，減少運輸、場地對施工的影響。事先審核總進度，事中通過參加例會等方法進行關(guān)鍵節(jié)點的檢查、對照控制及滾動式調(diào)整；協(xié)調(diào)好各方關(guān)系。事前進度控制，進行工期預控，編制施工進度控制工作細則，編制主要分部分項工程施工進度計劃，找出關(guān)鍵線路進行重點控制，落實物資材料供應計劃，建立健全進度控制制度等。事中進度控制，嚴格進行進度檢查，分析進度偏差對以后施工的影響，進行進度預測，提出可行的修改措施，調(diào)整計劃并付諸實施。五、進度控制中監(jiān)理人員的職責（一）、總監(jiān)理工程師在進度控制中的職責總監(jiān)理工程師是我公司派往本工程監(jiān)理機構(gòu)的全權(quán)負責人：保持與業(yè)主和承建單位負責人之間的密切聯(lián)系，搞清業(yè)主要求和愿望，確定與承建單位在工作中相互配合問題；審核承建單位提交的開工報告并發(fā)布開工令；審查承建單位提交的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；檢查工程進度，簽署付款憑證，督促合同文件、技術(shù)資料整理；向業(yè)主提供索賠與爭議有關(guān)的事實分析材料并提出監(jiān)理方的決定性意見；組織工程竣工初步驗收，審查工程結(jié)算，查明各項合同所完成工作的最終價值，定期或及時向業(yè)主報告上述事項。（二）、專業(yè)監(jiān)理工程師在進度控制中的職責專業(yè)監(jiān)理工程師按專業(yè)分工，是總監(jiān)理工程師工作的具體執(zhí)行人，其基本職責是受總監(jiān)理工程師委托在本專業(yè)范圍內(nèi)察看施工是否符合設計要求和合同規(guī)定，檢查承包人是否履行了合同規(guī)定的各項職責：根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及核準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范對策；核準承建單位呈報的施工進度計劃和分部分項工程進度計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行，同時作好施工記錄，保管、整理各種報告、批示、指令及其他資料；核實總監(jiān)給予承包人的指示是否已經(jīng)發(fā)出并已得到認可；當實際進度落后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與建設單位商定采取進一步措施；對爭議與索賠提供有關(guān)事實，定期或及時向總監(jiān)理工程師報告上述各種事項。（三）、監(jiān)理員在進度控制中的職責基本職責是不間斷地巡視、旁站檢查并記錄工程進度情況，及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。使他能全面而準時地掌握工程的有關(guān)信息。熟悉合同、設計文件、施工圖紙及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，用以檢查施工狀況，發(fā)現(xiàn)和糾正施工或出現(xiàn)的問題；監(jiān)督和檢查工程進度狀況，包括資源進場狀況，施工機械及施工方法是否合適，分部分項工程量是否按計劃完成，工程形象進度是否符合進度目標等，并做好現(xiàn)場值班記錄；對發(fā)現(xiàn)的進度偏差等問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告并向承建單位提出改正意見；在專業(yè)監(jiān)理工程師指導下審查月進度報表和承建單位提出的施工變更措施；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)和解決進度平衡和各承建單位間的協(xié)調(diào)工作。六、針對本工程進度控制的合理化建議（一）、 合理安排工程進度的建議。應充分考慮雨季對施工的不利影響，保證工程質(zhì)量一次達標，加快施工進度。（二）、施工承發(fā)包商雙方在合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款。利用經(jīng)濟和合同手段實施進度控制。（三）、建議采用較為先進的網(wǎng)絡計劃手段，真正、有效地將產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行量化，使管理邏輯化、系統(tǒng)化，網(wǎng)絡計劃進度控制要真正、有效的實施，必須有合理的技術(shù)手段，要實施動態(tài)跟蹤、調(diào)整、控制；而且必須輔以得力的經(jīng)濟手段，確保審核后的進度計劃具有可操作性、權(quán)威性。（四）、建議在充分協(xié)商的基礎上制定專業(yè)交叉的控制、指導性作業(yè)計劃。本工程因涉及種多專業(yè)，因此，應合理安排施工，精心制定專業(yè)間的交叉作業(yè)計劃，尤其是設備安裝應和土建施工相互配合，這樣就可能避免專業(yè)間的相互影響，從而使工期縮短，以保證本工程工期總目標的實現(xiàn)。（五）、利用經(jīng)濟和合同手段施工承、發(fā)包商雙方，在合同中應設置節(jié)點工期條款，并明確列出進度提前獎額和延誤工期罰款額條款,利用經(jīng)濟和合同手段實施進度控制。如工期提前或推后，也應對應獎罰條款，這樣可以有效地控制工程進度；（六）、在施工準備階段同時明確落實以上各專業(yè)的施工單位本工程為多專業(yè)的工程建設項目，建議業(yè)主在施工準備階段同時明確落實以上各專業(yè)的施工單位，讓各專業(yè)施工單位在開工前能注意圖紙，了解工程情況作好充分準備，避免專業(yè)先開工，其它專業(yè)的土建預埋、預留再委托土建專業(yè)代辦，出現(xiàn)漏項或錯埋，給以后專業(yè)施工造成困難，增加工程費用和耽誤工期。第四章 針對本工程施工投資控制的方案蘇州新區(qū)第二污水處理廠二期工程是一個投資較大的工程，其中所監(jiān)理內(nèi)容的工程投資達5000萬元。工程本身體量較大，建筑工程及設備安裝工程施工項目較多，因此如何控制本工程的投資，做好施工階段的投資控制，是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容。為此，現(xiàn)場監(jiān)理組應認真會同業(yè)主、設計單位、施工單位研究投資控制的方案，并在保證質(zhì)量的前提下，盡可能節(jié)約資金，并認真實施。按照本工程招標文件監(jiān)理合同相應條款以及施工合同等進行控制。其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表共同簽字確定，并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同價外的工程造價。嚴格執(zhí)行建設單位和施工單位簽訂的工程合同確定的工程總價款作為投資控制的總目標。嚴格按合同中確定的工程款支付、結(jié)算方式簽認、結(jié)算。對報驗資料不全，與合同文件約定的不相符合的、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則。對工程量與工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。一、投資目標及分解按照監(jiān)理合同、施工合同、招標文件中對投資控制的內(nèi)容進行控制。其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表共同簽字確定，并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同價外的工程造價。二、投資控制的原則（一）、嚴格執(zhí)行建設單位和施工單位簽訂的工程合同確定的工程總價款作為投資控制的總目標。（二）、嚴格按施工合同中確定的工程款支付、結(jié)算方式簽認、結(jié)算。（三）、對報驗資料不全，與合同文件約定的不相符合的、未經(jīng)質(zhì)量簽認合格或有違約的不予審核和計量。（四）、工程量與工作量的計算應符合有關(guān)的計算規(guī)則，對工程量與工程款的審核應在建設工程施工合同所約定的時限內(nèi)。（五）、處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應堅持合理、公正。（六）、對現(xiàn)場的工程量簽證，業(yè)主、監(jiān)理、施工單位都必須三方共同簽字確定。三、投資控制的內(nèi)容（一）、投資的事前控制內(nèi)容審查施工單位投標文件商務標，做好施工階段投資分解，編制費用使用計劃，根據(jù)合同總投資目標、根據(jù)工程進度計劃和全部分項工程的劃分，制定出項目按季、按月的投資計劃，做好分部分項工程的劃分，為其后工程實施和檢查、分析、比較的依據(jù)。協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同。對合同履行中出現(xiàn)的各種可能情況，都要盡量做出定量的表述，針對各種情況的具體處理方法，要書寫清楚，盡量不留活口，以免執(zhí)行中爭執(zhí)扯皮，浪費時間和精力，合同的內(nèi)容要盡量具體、詳細。熟悉每一份施工合同條款的內(nèi)容，嚴格把握住合同條款，合同價調(diào)整，付款方式等關(guān)鍵條款。仔細審查施工圖紙，重視施工圖紙的會審工作，及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設計變更，為施工順利進行和減少簽證奠定基礎。參與組織施工難點的技術(shù)措施論證會，從技術(shù)、經(jīng)濟角度優(yōu)選最佳方案，降低造價。協(xié)助業(yè)主確定投資控制目標：為了控制項目投資，協(xié)助業(yè)主合理地確定工程項目投資控制目標值，包括工程項目的總目標值、分目標值，各細目標值。目標值和合同價構(gòu)成因素，明確投資控制的重點。審查施工組織設計，用技術(shù)經(jīng)濟的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案。監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對工程風險進行預測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠事項。協(xié)助業(yè)主做好以下工作，減少施工索賠的機會：及時提供現(xiàn)場三通一平，以使業(yè)主如期提交施工現(xiàn)場；核查工程地質(zhì)情況，是否與合同、地質(zhì)勘察報告相符；按合同規(guī)定的時間及時提供設計圖紙等技術(shù)資料；按期、按質(zhì)、按量地供應由業(yè)主負責的材料、設備，從而保證施工單位如期開工、連續(xù)施工；及時設計變更。（二）、投資的事中控制內(nèi)容對已完成合同的分部分項實物工程量進行計量、復核；詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設計修改等信息和工程施工過程與合同造價控制有關(guān)信息，測算各特殊項目的定額單價報業(yè)主審核，并由總監(jiān)簽署合格工程量，做為業(yè)主支付款依據(jù)。監(jiān)理工程師復核工程計量報審表，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程付款申請。在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，會同業(yè)主采取糾偏措施。對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)?；蛟谠聢笙驑I(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。設計變更是影響投資控制的重要因素之一，未經(jīng)業(yè)主同意，不得任意修改或變更設計。非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更。特別是施工單位提出的修改設計，有的往往從施工簡便或者有意識增加費用出發(fā)。無論從哪個方面提出變更，都要經(jīng)過監(jiān)理審定，對需變更的項目，監(jiān)理要求施工單位在接到變更的同時進行相應的投資分析估算，提出費用增減數(shù)額，杜絕只有圖紙變更，沒有預算分析的現(xiàn)象。做好工程施工記錄，保管好各種簽證及施工變更資料，注意積累與本工程有關(guān)的素材，為正確處理要能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與者處理索賠事宜。做好“議價材”、“甲控材”和大型設備使用控制。對合同中未規(guī)定價格的材料，監(jiān)理人員一方面督促施工方必須在進場前先作書面報價并提出樣品，經(jīng)監(jiān)理與業(yè)主協(xié)商后確定其價格，另一方面對材料的實際使用數(shù)量應及時做好現(xiàn)場簽證。對影響投資的大型機械設備的調(diào)用，施工單位必須先提出使用申請（包括臺班單價），經(jīng)監(jiān)理審定，業(yè)主同意后，施工單位才可進場使用，監(jiān)理工程師書面簽認機械設備的工作時間和內(nèi)容，作為費用計量的依據(jù)。參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。（三）、投資的事后控制內(nèi)容嚴格工程價款的計量支付程序。首先認真做好已完工程量的驗算計量工作，對于施工單位申報的已完工程量，要嚴格按照招標書、投標書、工程量清單計算規(guī)定，去核驗復算申報工程量的數(shù)量是否準確無誤，所申報各分項子目是否與工程量清單