【正文】 齡不超過(guò) 65 歲（特殊情況除外）。 6） 、 臨時(shí)用工人員的用工手續(xù)費(fèi)用和 勞務(wù)費(fèi)用的支出由辦公室統(tǒng)一辦理。 7） 、在職職工不得以臨時(shí)用工名義提取報(bào)酬。 （ 4） 、有下列情況之一的，應(yīng)終止聘用： 1)在工作期間不能勝任工作； 2)違反公司規(guī)章制度，造成嚴(yán)重后果的； 3)事假、病假及曠工全月合計(jì)超五天以上； 4） 因工作期滿或工作任務(wù)結(jié)束； 經(jīng)終止聘用的臨時(shí)用工應(yīng)填具“臨時(shí)用工離職申請(qǐng)單”，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人核簽后送辦公室憑以結(jié)發(fā)工資。 （ 5） 、臨時(shí)用工人員聘用期滿，如因工作未完成，必須繼續(xù)聘用進(jìn)，應(yīng)由聘用部門重填“人員增補(bǔ)申請(qǐng)表”述明理由交辦公室呈主管 站長(zhǎng) 核準(zhǔn)后方可繼續(xù)聘用，并重新辦理相關(guān)手續(xù)。 檔案資料管理制度 第一條 行政科負(fù)責(zé)全 站 各類檔案、技術(shù) 資料、圖紙的收集、保管、借閱等管理工作。 第二條 各科室所用圖紙、資料一律歸行政科保管，科室及個(gè)人不準(zhǔn)私自留用保存。 第三條 各科室應(yīng)在每年三月份將上一年度的文書檔案整理好，移交至行政科保管。 第四條 行政科應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)檔案進(jìn)行價(jià)值鑒定，確定保管期限對(duì)其進(jìn)行保管，到期銷毀。 第五條 行政科對(duì)檔案、技術(shù)資料應(yīng)按項(xiàng)目分類，保管工作應(yīng)做到不霉、不損、不丟、不蝕，保管整齊，方便使用。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 19 第六條 本站 有關(guān)人員借閱檔案、資料時(shí)，須本人簽字登記。重要資料須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。 第七條 外單位查閱時(shí) ，須由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，且只限在本資料室查閱，不得借閱。 第八條 在資料室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)存放易燃易爆物品。 第九條 資料室防火設(shè)備應(yīng)定期檢查。 技術(shù)交流管理制度 第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行信息交流，為促進(jìn)污水處理事業(yè)的發(fā)展，提高管理水平服務(wù)。 第二條 負(fù)責(zé)收集污水處理、污泥處理及有關(guān)資料，積極推廣和傳播科研成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。 第三條 積極關(guān)注國(guó)內(nèi)外同行的發(fā)展動(dòng)向，參與各種形式的技術(shù)信息交流和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)。 第四條 加強(qiáng)同本行業(yè)之間的橫向、縱向聯(lián)系，組織有關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行技術(shù)講座，提高管理人員的業(yè)務(wù)素 質(zhì)和知識(shí)更新?lián)Q代工作。 第五條 收集各種相關(guān)科技信息資料，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益顯著的信息及時(shí)推薦各有關(guān)科室。 第六條 妥善報(bào)關(guān)好各種刊物、資料，按類別立檔，以備查閱。 干部值班制度 第一條 本站 在職干部要認(rèn)真履行值班義務(wù)。 第二條 要遵守值班安排按時(shí)到崗、盡職盡責(zé)，確保正常的生產(chǎn)運(yùn)行。 第三條 值班時(shí)如遇外出或有事不能到崗，要及時(shí)向主管部門請(qǐng)假，及時(shí)安排 替班人員，不得空崗。 第四條 值班要認(rèn)真進(jìn)行巡視，嚴(yán)格要求在 崗人員簽字，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，并做好記錄。 第五條 值班時(shí)空崗或玩忽職守，視其情節(jié)給予 批評(píng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤。造成直接經(jīng)濟(jì)損失的追究其刑事責(zé)任。 第六條 值班時(shí)要遵守值班室的管理規(guī)定。 庫(kù)房管理制度 第一條 庫(kù)房管理人員的崗位職責(zé) 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 20 模范遵守 站 規(guī) 站 法，熟悉并貫徹 站 內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程和崗位安全操作規(guī)程，具體負(fù)責(zé)庫(kù)房的管理和建設(shè)。 根據(jù)材料月出庫(kù)臨界數(shù)量于每月按時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科庫(kù)房材料購(gòu)置計(jì)劃，每月按時(shí)將材料出入庫(kù)匯總表上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科，配合技術(shù)運(yùn)行科做好生產(chǎn)耗材的計(jì)劃管理，做到合理庫(kù)存。 按規(guī)定建立各種材料帳目，每半年盤點(diǎn)庫(kù)存一次，做到帳、物、卡相符。 負(fù)責(zé)庫(kù)房的安 全管理，組織貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，做好防火、防盜工作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)。 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。 第二條 材料出、入庫(kù)管理 運(yùn)行科根據(jù)各班組及倉(cāng)庫(kù)購(gòu)置計(jì)劃有步驟及時(shí)購(gòu)入。 材料到庫(kù)后 ,庫(kù)房管理人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票中所到的材料品種 , 規(guī)格和數(shù)量等項(xiàng)目認(rèn)真驗(yàn)收。對(duì)于數(shù)量不清、 質(zhì)量不符合規(guī)定、規(guī)格品種不明的材料以及有短缺和毀損的材料不得辦理入庫(kù)。并及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科。材料經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)后 , 庫(kù)管人員要規(guī)范填寫材料入庫(kù)單。并及時(shí)上帳。 庫(kù)房的布局要合理 , 整 潔規(guī)范 , 安全防盜。 材料的碼放要科學(xué)化 , 技術(shù)化 , 要按照“五五化 ”“四號(hào)定位法”進(jìn)行管理 , 即 :大的五五成方 , 高的五五成行 , 短的五五成堆 , 小的五五成包。四定位是室?guī)焯?hào)、室架號(hào)、室層號(hào)、室位號(hào)的定位。露天存放的材料 , 垛底要牢固 , 防止雨淋、日曬造成損失。 庫(kù)房管理人員對(duì)入庫(kù)材料設(shè)立分戶明細(xì)賬。并配合運(yùn)行科每月核對(duì)庫(kù)存材料的增減變化數(shù)量 , 做到賬、卡、物相符。 庫(kù)房管理人員對(duì)庫(kù)存材料要勤保養(yǎng) , 勤打掃 , 勤除銹 , 勤通風(fēng) , 勤曬涼 , 勤整理 , 勤核對(duì) ,使材料不銹 , 不潮 , 不壞 , 不變形 , 做到日清月結(jié) , 帳、物、卡相符。 材料領(lǐng)用必須有技術(shù)運(yùn)行科簽字批準(zhǔn)的領(lǐng)料單為依據(jù) , 庫(kù)管人員見單方可發(fā)料。手續(xù)不全不能辦理出庫(kù)。 庫(kù)房管理中，材料如有人為損壞或丟失，應(yīng)責(zé)成損壞個(gè)人或部門照價(jià)賠償。自然損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科報(bào)損，并及時(shí)銷帳。 第三條 工具的管理 工具使用壽命如下： 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 21 小型易損件工具使用壽命為半年。 電動(dòng)工具按實(shí)際使用情況處理。 原工具損壞需更換新工具者 ,查明原工具領(lǐng)用時(shí)間，到使用期限的，先將原工具退庫(kù)后給予更換，在使用期內(nèi)如正常損壞的工具經(jīng)庫(kù)房管理人員確認(rèn)銷帳并 辦理補(bǔ)發(fā)手續(xù)，若工具丟失則折價(jià)扣款。 第四條 廢舊材料及油品的管理 廢舊材料、油品必須退回庫(kù)房 ,由庫(kù)管人員統(tǒng)一管理，庫(kù)房管理人員對(duì)于回收的廢舊材料、油品必須存放在庫(kù)房指定范圍內(nèi)，并對(duì)廢舊材料、油品的數(shù)量、品種等內(nèi)容進(jìn)行詳實(shí)的登記。注意防火、防爆。每半年將廢舊材料、油品匯總數(shù)量上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科統(tǒng)一處理。及時(shí)銷賬，處理殘值入公司財(cái)務(wù)賬。材料報(bào)廢手續(xù)必須規(guī)范化。 站 內(nèi)設(shè)備檢修或設(shè)備潤(rùn)滑油更換產(chǎn)生出來(lái)的機(jī)油、柴油、煤油、潤(rùn)滑油脂等退回庫(kù)房。庫(kù)房管理人員應(yīng)對(duì)油品進(jìn)行再生處理降級(jí)使用，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 生產(chǎn)運(yùn)行值班人員交接班制度 第一條 接班人員必須按時(shí)到本車間、本崗位接班，在交接過(guò)程中，接班人未到時(shí)，當(dāng)班人員不準(zhǔn)離崗，交班人員應(yīng)辦理交接班手續(xù)，簽字后方可離去。 第二條 交班人員必須和接班人員交清本班內(nèi)的設(shè)備、電器、儀表、機(jī)組、管路閘門、自控系統(tǒng)、工藝運(yùn)轉(zhuǎn)的情況，交接清楚各種報(bào)表和記錄情況。 第三條 遇有事故處理或正在工藝、電器、設(shè)備操作過(guò)程中，不得進(jìn)行交接班。在交接過(guò)程中，發(fā)生事故或異常情況需及時(shí)處理時(shí)，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員應(yīng)在交班代班長(zhǎng)的指揮下協(xié)助工作。 第四條 交班人員應(yīng)做好以下工 作： 整理好記錄報(bào)表，清楚記錄工藝、電器、設(shè)備、儀表運(yùn)轉(zhuǎn)情況及設(shè)備故障、檢修情況、異常情況。 核對(duì)并整理好安全用具、工具、鑰匙及消防器材、備用材料等。 做好所負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備和室內(nèi)外清潔衛(wèi)生。 第五條 接班人員應(yīng)做好以下工作： 查閱各項(xiàng)記錄，巡視檢查設(shè)備、電器、工藝等運(yùn)行情況，與記錄是否相符。 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 22 核對(duì)安全用具、工具、鑰匙、備用材料是否齊全。 檢查運(yùn)行設(shè)備室內(nèi)外清潔衛(wèi)生狀況。 第六條 遇以下情況而未處理完畢不準(zhǔn)交班 接班人員在接班前飲酒或精神異常。 發(fā)生事故或正在處理事故 時(shí)。 設(shè)備、工藝等發(fā)生異常、緊急危及人身或設(shè)備安全未查清原因時(shí)。 接班人員未到，交班人員不得離去。 第七條 交接班雙方應(yīng)嚴(yán)格認(rèn)真地按照交接班制度進(jìn)行交接，如因交接不當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題，將按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度制度 第一條 為了確保生產(chǎn)運(yùn)行管理工作科學(xué)化、規(guī)范化，使生產(chǎn)運(yùn)行設(shè)施、設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)順利完成，各項(xiàng)工藝參數(shù)的合理控制及各項(xiàng)能源指標(biāo)和出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的控制，特制定本制度。 第二條 生產(chǎn)運(yùn)行管理中，工藝運(yùn)行技術(shù)參數(shù)的調(diào)整，設(shè)施、設(shè)備的運(yùn)行調(diào)度，維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)的實(shí)施、班 組生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)指標(biāo)的量化傳遞，都以調(diào)度單的方式進(jìn)行。 第三條 生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度單由技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)簽發(fā)，主管科長(zhǎng)簽字后方能生效，調(diào)度單一經(jīng)簽發(fā)，技術(shù)運(yùn)行科和各班組應(yīng)嚴(yán)格按調(diào)度單規(guī)定內(nèi)容認(rèn)真執(zhí)行，任何人不得隨意開啟或停止生產(chǎn)運(yùn)行中的任何設(shè)備和設(shè)施。 第四條 調(diào)度單的簽發(fā)以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況進(jìn)行，一般生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科研究即可簽發(fā)。重大的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)經(jīng) 站 務(wù)會(huì)或生產(chǎn)會(huì)討論后方可簽發(fā)。 第五條 技術(shù)運(yùn)行科應(yīng)根據(jù)設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況，隨時(shí)做好維護(hù)、保養(yǎng)的調(diào)度工作。 第六條 調(diào)度單簽發(fā)一式二份 ，由技術(shù)運(yùn)行科及接令者各執(zhí)一份，并按有關(guān)規(guī)定存入檔案，歸檔管理。 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器周檢定制度 第一條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器應(yīng)由化驗(yàn)室負(fù)責(zé)送有關(guān)計(jì)量檢定部門按檢定周期進(jìn)行檢定。 第二條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢定，檢定合格后由計(jì)量檢定保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 23 部門發(fā)給合格證，合格證由化驗(yàn)室保存。無(wú)合格證不準(zhǔn)使用。 第三條 由于意外故障使計(jì)量?jī)x器性能指標(biāo)受到影響時(shí)，化驗(yàn)室主任應(yīng)及時(shí)上報(bào)技術(shù)運(yùn)行科并提出檢驗(yàn)申請(qǐng)，經(jīng)修理檢定后方可繼續(xù)使用。 第四條 化驗(yàn)室計(jì)量?jī)x器必須按計(jì)量?jī)x器使用說(shuō)明書及相關(guān)規(guī)定要求的檢定時(shí)間送檢，漏檢的儀器 要及時(shí)申請(qǐng)補(bǔ)檢。 第五條 化驗(yàn)室相關(guān)人員參加地區(qū)技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)后取得其頒發(fā)的玻璃器皿的檢定資質(zhì)后負(fù)責(zé)進(jìn)行化驗(yàn)室玻璃器皿的檢定工作。 計(jì)劃管理制度 第一條 綜合計(jì)劃管理辦法 綜合計(jì)劃是 污水處理站 全面工作的主線，它能全面概括地反映生產(chǎn)運(yùn)行、維修費(fèi)用的基本情況，為使 污水站 的工作全面上水平，發(fā)揮綜合計(jì)劃的宏觀控制、調(diào)控作用，提高資金的使用實(shí)效性，以達(dá)到優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，特編制計(jì)劃管理制度。 綜合計(jì)劃的編制可分為：年綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃、月綜合計(jì)劃三種。 技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)制定年綜合計(jì)劃、季度綜合計(jì)劃 、月綜合計(jì)劃，并將三種綜合計(jì)劃按公司要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)公司管理部門，如有遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)現(xiàn)象發(fā)生，技術(shù)運(yùn)行科將對(duì)此負(fù)責(zé)。 站 內(nèi)年度綜合計(jì)劃的制定時(shí)間應(yīng)在本年度 11 月 15 日前各科室將年度綜合計(jì)劃交與技術(shù)運(yùn)行科，經(jīng)整理由 站 領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，由技術(shù)運(yùn)行科人員在每年的 11 月 20日前報(bào)到公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部，所有上報(bào)綜合計(jì)劃的依據(jù)：根據(jù)設(shè)備、設(shè)施管理規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況而定。 季度計(jì)劃的制定與時(shí)間：編制下一季度計(jì)劃時(shí)間為本季度月末的 10 日前，各科、室在參考年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上上報(bào)季度計(jì)劃，經(jīng)技術(shù)運(yùn)行科整理后， 站長(zhǎng) 審閱同意后， 本季度月末的 20 日前由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 月計(jì)劃制定與時(shí)間：編制月計(jì)劃的時(shí)間為每月的 15 日前，根據(jù)季度計(jì)劃進(jìn)行每月計(jì)劃的編制，經(jīng)整理后， 站長(zhǎng) 審閱同意后， 24 日前由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 水量指標(biāo)的下達(dá)，由技術(shù)運(yùn)行科負(fù)責(zé)下達(dá)全 站 水量、泥量及各班組控制指標(biāo)的計(jì)劃任務(wù)。其水量的下達(dá)依據(jù)為公司年度總體計(jì)劃，各項(xiàng)指標(biāo)的控制依據(jù)為 本站 的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，由技術(shù)運(yùn)行科統(tǒng)一上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部。 第二條 計(jì)劃外及超萬(wàn)元項(xiàng)目的管理辦法 保環(huán)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰? 運(yùn)營(yíng)管理方案 24 對(duì)計(jì)劃外不可預(yù)料的或涉及安全的維修項(xiàng)目，各科、室根據(jù)分管工作范圍將 項(xiàng)目的發(fā)生、預(yù)計(jì)資金、時(shí)間、原因及時(shí)反饋計(jì)劃部門，以便上報(bào)公司說(shuō)明情況，并由 站長(zhǎng) 同意方可安排。 超萬(wàn)元的工程項(xiàng)目根據(jù)各科、室的分管工作范圍各自備齊說(shuō)明、技術(shù)措施、安全措施、施工方案等完整的資料，不可估算、草率安排。與當(dāng)月計(jì)劃一并上報(bào)公司，待批復(fù)后方可組織實(shí)施。 第三條 大修工作計(jì)劃管理辦法 為使整體工作的全面提高，為國(guó)有資產(chǎn)不流失及資產(chǎn)增值，在申報(bào)大修計(jì)劃時(shí)，各科根據(jù)本科的工作范圍，將大修的項(xiàng)目、方案、大修原因、預(yù)計(jì)資金逐項(xiàng)寫清整理后，由 站 領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，由技術(shù)運(yùn)行科上報(bào)公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部，待公司各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章審批后方可按施工計(jì)劃安排施工。 大修工程的實(shí)施過(guò)程要嚴(yán)格按照程序及相關(guān)方的規(guī)定執(zhí)行（確保施工質(zhì)量及施工安全）。各科應(yīng)對(duì)本科的質(zhì)量、進(jìn)度、資金控制、安全資料整理負(fù)責(zé)，待工程竣工后由公司技術(shù)運(yùn)營(yíng)部、 站 技術(shù)運(yùn)行科與 站 方一同驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)行。 1統(tǒng)計(jì)管理制度 第一條 為了加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理，保障統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性和及時(shí)