【正文】 （三）、投資的事后控制內(nèi)容嚴(yán)格工程價(jià)款的計(jì)量支付程序。做好“議價(jià)材”、“甲控材”和大型設(shè)備使用控制。非變更不可的，要盡量縮小變更范圍，并爭取盡早變更。在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，會(huì)同業(yè)主采取糾偏措施。監(jiān)理工程師在已知條件的情況下，盡可能對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，分析可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少索賠事項(xiàng)。參與組織施工難點(diǎn)的技術(shù)措施論證會(huì)，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度優(yōu)選最佳方案，降低造價(jià)。協(xié)助業(yè)主簽訂有利的合同。（四）、工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則，對工程量與工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表共同簽字確定，并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同價(jià)外的工程造價(jià)。工程量與工作量的計(jì)算應(yīng)符合有關(guān)的計(jì)算規(guī)則。其中簽證由現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主代表共同簽字確定，并與業(yè)主共同協(xié)商控制施工合同范圍內(nèi)及合同價(jià)外的工程造價(jià)。第四章 針對本工程施工投資控制的方案蘇州新區(qū)第二污水處理廠二期工程是一個(gè)投資較大的工程，其中所監(jiān)理內(nèi)容的工程投資達(dá)5000萬元。（四）、建議在充分協(xié)商的基礎(chǔ)上制定專業(yè)交叉的控制、指導(dǎo)性作業(yè)計(jì)劃。應(yīng)充分考慮雨季對施工的不利影響，保證工程質(zhì)量一次達(dá)標(biāo)，加快施工進(jìn)度。（三）、監(jiān)理員在進(jìn)度控制中的職責(zé)基本職責(zé)是不間斷地巡視、旁站檢查并記錄工程進(jìn)度情況，及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。事前進(jìn)度控制，進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，編制主要分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路進(jìn)行重點(diǎn)控制，落實(shí)物資材料供應(yīng)計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。若某分項(xiàng)工程工期有可能拖后，則要求施工單位制定保證工期不突破的對策措施。對于非關(guān)鍵線路上的施工，也要注意防范，加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，以防非關(guān)鍵線路轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)鍵線路。（七）、協(xié)調(diào)措施組織現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位編制工程控制性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。（六）、信息管理措施建立信息情報(bào)室，及時(shí)收集、掌握有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、政策，并及時(shí)下發(fā)、宣傳。采用電子計(jì)算機(jī)控制進(jìn)度的措施（四）、經(jīng)濟(jì)措施對工期縮短給予獎(jiǎng)勵(lì)；對應(yīng)急趕工給予趕工費(fèi)；對拖延工期給予罰款；提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施；及時(shí)辦理預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付；加強(qiáng)索賠管理。（三）、技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn)，建議施工單位積極采用新技術(shù)，如構(gòu)筑物施工中的先進(jìn)支模方法(梁模伸縮鋼管頂撐，樓板快速拆模體系)、鋼筋的焊接技術(shù)(電渣壓力焊、水平閃光對焊等)、聚氯乙烯管材技術(shù)的應(yīng)用等，加快施工進(jìn)度。（二）、配合措施監(jiān)理部與建設(shè)單位密切配合，建立與業(yè)主、施工單位、材料供應(yīng)商、分包單位等各方面的工作例會(huì)制度，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，共同克服不利因素對質(zhì)量、工期的影響，如圖紙供應(yīng)不及時(shí)，圖紙變更，工程量增減，甲供材料不及時(shí)等不可預(yù)見因素，隨時(shí)調(diào)整計(jì)劃，以控制總計(jì)劃。三、針對本工程進(jìn)度控制主要監(jiān)理工作流程 本工程進(jìn)度控制在施工承包合同文件規(guī)定的工期以內(nèi)，確保在計(jì)劃工期19個(gè)月內(nèi)竣工，主要監(jiān)理進(jìn)度控制流程如下。承包人提出和采取的加快工程進(jìn)度的措施必須經(jīng)過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。（9）、在工程實(shí)施期間，如果實(shí)際進(jìn)度(尤其是關(guān)鍵線路上的實(shí)際進(jìn)度)與計(jì)劃進(jìn)度基本相符時(shí)，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，但應(yīng)及時(shí)掌握影響和妨礙工程進(jìn)展的不利因素，促進(jìn)工程按計(jì)劃進(jìn)行。（4）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)生差異的原因及進(jìn)度偏差將帶來的影響，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案，并相應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整工時(shí)、人員、機(jī)具設(shè)備等； （5）、當(dāng)施工單位采取措施后仍不能保證總工期并且根據(jù)合同規(guī)定拖期的原因不屬于施工單位時(shí)，施工單位應(yīng)編制調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，在合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)填報(bào)《延長工期申報(bào)表》，經(jīng)總監(jiān)審核后報(bào)業(yè)主審批；（6）、為工程進(jìn)度款的支付簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。（2）、在計(jì)劃實(shí)施中，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖對施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、監(jiān)督，及時(shí)對實(shí)際進(jìn)度作出文字記錄和攝像，掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài)。（7）、進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長工期的重要憑證。（3）、進(jìn)度控制圖表監(jiān)理工程師應(yīng)編制和建立各種用于記錄、統(tǒng)計(jì)、標(biāo)記、反映實(shí)際工程進(jìn)度與計(jì)劃工程進(jìn)度差距的進(jìn)度控制圖及進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，以便隨時(shí)對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價(jià)，并作為要求承包人加快工程 進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù)。對實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計(jì)劃進(jìn)度相比較，以判定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差；對偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提出糾偏措施。為此，我們建立了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。我們在本工程的監(jiān)理中主要通過三種機(jī)制來解決進(jìn)度協(xié)調(diào)問題：一是例會(huì)制度，每周進(jìn)行一次例會(huì)，例會(huì)主要解決一些不是很緊迫的問題；二是專題協(xié)調(diào)會(huì)，當(dāng)出現(xiàn)一些比較緊迫、處理起來比較棘手的協(xié)調(diào)問題，監(jiān)理工程師可以通過召開專題協(xié)調(diào)會(huì)的方式來解決；三是每天碰頭會(huì)，例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)屬于正式會(huì)議，需要形成正式的會(huì)議紀(jì)要，而每天的碰頭會(huì)屬于非正式會(huì)議，通常不需要形成會(huì)議紀(jì)要，也沒有固定的會(huì)議主題，主要起溝通作用。協(xié)調(diào)機(jī)制 進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開始工作的開始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問題。進(jìn)度周報(bào)制度 在本工程的監(jiān)理中，我們要求土建及安裝施工單位編制了各自的作業(yè)計(jì)劃，這些作業(yè)計(jì)劃直接以任務(wù)書的方式下達(dá)給勞務(wù)分包隊(duì)伍，以此來控制每一道工序的作業(yè)時(shí)間。作業(yè)計(jì)劃 為了有效地對這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制體系。提醒業(yè)主應(yīng)注意的問題，包括：設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)度、設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、周邊環(huán)境協(xié)調(diào)、資金到位情況等。協(xié)助業(yè)主制定材料、設(shè)備的采購、供應(yīng)計(jì)劃；1施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性、可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成業(yè)主的違約、索賠事件的發(fā)生；1進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有適量的余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適量空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間等；1施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。審核施工人員、材料、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料等是否能保證計(jì)劃的實(shí)施。要綜合考慮農(nóng)忙及春節(jié)對工程進(jìn)度的影響。審查工作應(yīng)按以下程序進(jìn)行：閱讀文件、列出問題、進(jìn)行調(diào)查了解； 提出問題與承包人進(jìn)行討論或澄清；對有問題的部分進(jìn)行分析，向承包人提出修改意見； 審查批準(zhǔn)承包人修改后的進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，針對本工程的特點(diǎn)，我們采用網(wǎng)絡(luò)圖表示；年度、月(季)度進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖或進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。（二）、進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃編制的原則與依據(jù)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須貫徹合同條件施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，預(yù)料可能的施工障礙及變化?？紤]外部協(xié)作條件物配合情況?？刂乒こ踢M(jìn)度，須確保工程質(zhì)量和安全。明確關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作總時(shí)差的目的除了確定進(jìn)度控制的重點(diǎn)外，還為審批工期延期申請?zhí)峁┮罁?jù)，一般來說，只有當(dāng)關(guān)鍵工作出現(xiàn)延誤，或非關(guān)鍵工作的延誤時(shí)間超過了總時(shí)差時(shí)，承包商才有可能獲得延期。（6）、進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工作及非關(guān)鍵工作的總時(shí)差（機(jī)動(dòng)時(shí)間）是否明確。 進(jìn)度保證措施包括技術(shù)措施（如為了縮短混凝土的養(yǎng)護(hù)時(shí)間在混凝土中摻加早強(qiáng)劑）、管理措施（如增加周轉(zhuǎn)材料的投入、組織交叉平行作業(yè)和流水作業(yè)等）和季節(jié)性施工措施（如冬季施工措施、雨季施工措施、夏季施工措施等）。（3）、資源計(jì)劃能否保證進(jìn)度計(jì)劃的需要。 （1）、進(jìn)度計(jì)劃是否滿足合同及業(yè)主主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的要求。我們在審批承包商進(jìn)度計(jì)劃時(shí)著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行審查： （二） 、進(jìn)度控制的依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃是在工程項(xiàng)目實(shí)施前圍繞如何實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)所作的統(tǒng)籌安排。第三章 針對本工程施工進(jìn)度控制的方案蘇州新區(qū)第二污水處理廠二期工程工期約19個(gè)月。（六）、重視施工技術(shù)方案的審查，建筑工程的每道工序都對后道工序有決定的影響，因此在監(jiān)理工作中必須審慎對待。六、針對本工程質(zhì)量控制的合理化建議（一）、施工單位的施工技術(shù)水平和管理水平極為關(guān)鍵。e、審核認(rèn)可的質(zhì)量問題處理方案。主要內(nèi)容包括：a、基本處理過程描述。針對確認(rèn)不需專門處理的質(zhì)量問題，應(yīng)能保證它不構(gòu)成對工程安全的危害，且滿足安全和使用要求，并必須征得設(shè)計(jì)和建設(shè)單位的同意。必要時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、供貨和建設(shè)單位各方共同參加分析。g、涉及的有關(guān)人員和責(zé)任及預(yù)防該質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)的措施。c、調(diào)查中的有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。（3）、施工單位接到《監(jiān)理通知》后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進(jìn)行質(zhì)量問題調(diào)查并完成報(bào)告編寫。對可以通過返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量問題可簽發(fā)《監(jiān)理通知》，責(zé)成施工單位寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，填寫《監(jiān)理通知回復(fù)單》報(bào)監(jiān)理工程師審核后，批復(fù)承包單位處理，必要時(shí)應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)對其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過程，對處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，否則不允許進(jìn)行下一道工序或分項(xiàng)的施工。（5）、進(jìn)行必要的計(jì)算分析或模擬試驗(yàn)予以論證確認(rèn)。（1）、監(jiān)理工程師進(jìn)行細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查研究，觀察記錄全部實(shí)況，充分了解與掌握引發(fā)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)象和特征。（三）、施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷的處理措施在施工過程中，由于地質(zhì)勘察失真、設(shè)計(jì)差錯(cuò)、施工與管理不到位、使用不合格的原材料、制品及設(shè)備、自然環(huán)境因素等原因，會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，甚至質(zhì)量事故。（4）、隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行驗(yàn)收制度。在實(shí)施過程中，做到每一項(xiàng)工作，從原材料的進(jìn)場、各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、形象進(jìn)度等都用圖片加以記錄在案，在圖片上具體能體現(xiàn)各環(huán)節(jié)相關(guān)的人員、時(shí)間、地點(diǎn)、部位，這樣工程施工在資料上充分體現(xiàn)工程真實(shí)性，真正做到“百聞百見”，最終，將圖片整理成冊存檔管理。分項(xiàng)工程要做好成品保護(hù)，竣工交付保證工程的質(zhì)量和防護(hù)，工程竣工后按程序文件做好回訪服務(wù)。 隱蔽工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)理保證措施為確保本工程的隱蔽工程質(zhì)量達(dá)到要求，我公司決定采取一系列的管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行我公司制定的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，要求施工單位從質(zhì)量組織體系的管理職責(zé)到采購過程全方位的開展質(zhì)量管理，寫我所干的，干我所寫的，記我所干的，重視各項(xiàng)質(zhì)量記錄，留下質(zhì)量痕跡。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備、監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)，并簽發(fā)監(jiān)理通知單B1，書面通知施工單位將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備限期撤出措施現(xiàn)場； 材料設(shè)備的檢驗(yàn)（1）、見證取樣送檢程序 a、工程開工前，建設(shè)單位或監(jiān)理單位向質(zhì)監(jiān)站和檢測機(jī)構(gòu)、施工單位遞交“見證取樣送檢備案書”，寫明見證單位和見證人姓名； b、施工企業(yè)取樣人員按照見證取樣和送檢計(jì)劃在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試件制作前，通知見證人員，見證人員在現(xiàn)場監(jiān)督下，按規(guī)范完成取樣； c、封樣送檢，和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測機(jī)構(gòu)或?qū)⒃嚇友b入統(tǒng)一規(guī)格的專用送樣瓶親自封樣后，由取樣人員送至檢測機(jī)構(gòu)； d、送檢單位填委托單，按不同材料分別填寫，每份委托單對應(yīng)一份報(bào)告單，蓋見證專用章，見證人送檢人簽名； e、檢測機(jī)構(gòu)檢查委托單及試樣標(biāo)識(shí)標(biāo)志無誤后檢測； f、檢測機(jī)構(gòu)應(yīng)在報(bào)告單中注明見證單位和見證人姓名，發(fā)生不合格情況，首先通知工程質(zhì)量監(jiān)督站和見證單位； g、試驗(yàn)室出其報(bào)告一式兩份，分別由承包單位和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)保存、歸檔； h、見證取樣的頻率和數(shù)量，包括在承包單位自檢范圍內(nèi)，占比例30%； i、有完整的見證取樣登記記錄清單，以防施工單位將不合格的試驗(yàn)單抽樣或及時(shí)為監(jiān)理師簽證提供信息； （2）、見證取樣管理 a、見證人必須是本工程建設(shè)單位或監(jiān)理單位人員； b、見證人有書面授權(quán)書，且該書已向質(zhì)監(jiān)站檢測單位遞交 ； （二）、隱蔽工程質(zhì)量控制措施隱蔽工程質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）、審查施工單位隱蔽工程質(zhì)量保證體系，審查施工單位各工程人員的上崗證，監(jiān)督施工單位加強(qiáng)自檢、互檢、交接班檢查，從根本上確保隱蔽工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范的要求；（2）、審查施工單位所報(bào)的隱蔽工程施工方案及關(guān)鍵部位施工新工藝、新技術(shù)施工的施工技術(shù)方案，以此檢查、落實(shí)施工單位按審定的方案實(shí)施；（3）、各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)施工圖和驗(yàn)收規(guī)范，編寫各專業(yè)具有針對性強(qiáng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，據(jù)此實(shí)施監(jiān)理工作；（4）、檢查各種建筑材料、設(shè)備的質(zhì)保書、合格證，試驗(yàn)測試報(bào)告，按一定比例抽檢，對不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件堅(jiān)決不得用于工程上；（5）、審查混凝土配合比以及外加劑品種、性能和摻用量，堅(jiān)決督促施工單位，嚴(yán)格計(jì)量按審定的配合比施工；（6）、主持工程設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，將設(shè)計(jì)圖紙上存在的問題在施工前加以解決；（7）、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙，施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程和審定的施工技術(shù)方案施工，及時(shí)驗(yàn)收，凡經(jīng)驗(yàn)收不合格者，必須督促施工單位加以整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求，對關(guān)鍵部位和重要工序施工時(shí)，實(shí)行24小時(shí)跟班旁站監(jiān)理，并認(rèn)真做好檢查，記錄和抽檢工作，實(shí)行質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理；（8）、嚴(yán)格執(zhí)行工程隱蔽驗(yàn)收制度，對鋼筋工程等進(jìn)行嚴(yán)格隱蔽驗(yàn)收，辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)，對水、電等各種預(yù)留洞，預(yù)埋管道、管線嚴(yán)格檢查，辦理隱蔽手續(xù)，安裝后進(jìn)行水壓試驗(yàn)，通水通球試驗(yàn)，電阻測試、調(diào)試等各種參數(shù)測試檢查，對達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)的，堅(jiān)決查明原因，加以整改；（9）、加強(qiáng)工程測量工作，嚴(yán)格驗(yàn)收軸線、標(biāo)高，督促施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求