【正文】 入了競爭機制，推行欄目獨立制片人制度，賦予了欄目制片人人力，財力等較大的支配權(quán)利，同時實行欄目淘汰制，對所有欄目通過收視率與市場調(diào)查進行全面評估，最后的兩名淘汰出局，被淘汰的欄目員工脫離廣電，自己另謀出路，這條改革直接沖擊了湖南電視臺陳舊龐大的人員體制，自上星以后，湖南衛(wèi)視從節(jié)目內(nèi)容，節(jié)目形式上面都進行了全面的改版，針對各省衛(wèi)視的發(fā)展情況，湖南衛(wèi)視明確了自己的定位，注重自己的特色發(fā)展，因此，比如經(jīng)過精心策劃的《快樂大本營》進入了觀眾視野，《快樂大本營》以它全新的風(fēng)格，全新的娛樂性迅速走紅，引發(fā)了全國娛樂節(jié)目的熱潮，同時新節(jié)目《玫瑰之約》更是引發(fā)了戀愛交友的轟動效應(yīng)，直到現(xiàn)在的金牌節(jié)目《天天向上》和《我們約會吧》這些欄目的成功，很大程度上是由于湖南廣電積極進行創(chuàng)新改革，加大內(nèi)部競爭制度，至此以后許多湖南電視臺相繼獨立建制，獨立運作，獨立經(jīng)營，面向社會，各臺紛紛吸納電視人才，采用先進技術(shù)，提高欄目質(zhì)量，突出頻道特色，在競爭中間提高，進一步整體推動了湖南廣播電視事業(yè)的發(fā)展。到99年左右，湖南廣電正式成立湖南廣播電視股份有限公司，成功上市，為湖南廣電更好更快的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。以湖南衛(wèi)視為龍頭品牌，經(jīng)濟，都市，生活，娛樂，電影，信息各個專業(yè)頻道相互配套的頻道格局，每個頻道在互相競爭中間相互配合，競相制作優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)目，同時針對自己的頻道開始建立品牌，各個頻道資源相互共享，達到降低成本，提高工作效率的目標。 湖南廣電的創(chuàng)新改革之路給予湖南電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)，為湖南電視發(fā)展提供了便利的條件。三 以湖南瀟湘電影頻道《電影大事件》為例談新型電視欄目創(chuàng)新元素1以受眾為主，關(guān)注熱點，受眾所需，欄目所為。《電影大事件》以電影為主題的綜合報道。而每周的這個會議氣氛都相當(dāng)熱烈。這就是衡量的標準，而每個員工都知道，星期1的定題會議是最重要的。節(jié)目中心立即決定針對觀眾感興趣的這些方面綜合起來制作關(guān)于電影《阿凡達》的系列專題。而這個專題3期小主題分別是，“阿凡達這個電影綜合概述”，“阿凡達電影科技的新紀元”，“阿凡達導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆系列”，后來3期節(jié)目播放以后觀眾反響很好，這些就是欄目組力爭以受眾為主體制作節(jié)目取得的好成績?？傊?，《電影大事件》這個欄目，在以受眾為主題上，是做的相當(dāng)成熟與進步的。因為《電影大事件》有一個板塊就是“電影快遞”，以快訊的形式進行播報一些關(guān)于電影或者是電影周邊的新聞，而且內(nèi)容更多是偏向于娛樂性，因為《電影大事件》是有一定的專業(yè)性在里面，畢竟是關(guān)于電影的報道，從而小板塊電影速遞才會這樣定位，這樣的節(jié)目才可以多元化，受眾面才廣。3注重綜合國內(nèi)外同類型電視節(jié)目特點進行學(xué)習(xí)與改善每個星期5下午5點鐘都會例行召開會議，這也是每周兩會的第2會，首先，節(jié)目中心主任會拿從湖南廣電那邊收集回來的最近與《電影大事件》相關(guān)的電視節(jié)目進行播放，比如東南衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視，中央6套以及國外的一些同類型節(jié)目?？雌瑫Y(jié)束以后再進行本周的節(jié)目總結(jié)，首先公布本周節(jié)目的收視率，指出每期節(jié)目的優(yōu)點和缺點，效果好的1期節(jié)目將表揚，而效果不好的，將指出來，會議后領(lǐng)導(dǎo)會單獨找到該期節(jié)目的編輯進行私下討論，把從其他編輯那里收集過來的一系列反饋意見同時告訴該期節(jié)目編輯。并指出我一直忽略的一個重要環(huán)節(jié)就是制作節(jié)目段落之間的一個銜接問題，文稿上可以進行斜街，但是在畫面直接效果上，后期制作的同時要進行處理，要做到一種節(jié)目的節(jié)奏感，我終身受益。節(jié)目編輯在欄目制作中是有至關(guān)重要的作用，而《電影大事件》欄目組，編輯在節(jié)目整個制作流程中間更是起了決定性作用的。直到前期寫稿，前期素材收集和修改，編輯都必須親力親為，到中期節(jié)目錄棚，編輯搖身一變成為現(xiàn)場導(dǎo)演，機位的選擇，背景的摳像，主持人的指導(dǎo)，甚至到指揮錄帶人員，燈光人員，攝像師以及導(dǎo)控室各個人員，都由編輯全盤指揮和操作，一直到下帶以后進行后期編輯，編輯都要參與制作，所以在《電影大事件》中，欄目編輯貫穿整個節(jié)目，畢竟每期節(jié)目都是實行編輯責(zé)任制，編輯就成為了這期節(jié)目的龍頭，無形中間極大的提高了編輯的責(zé)任感與工作積極性，又因為編輯在節(jié)目制作中起到了決定性的作用，所以編輯的風(fēng)格化在節(jié)目中也體現(xiàn)了出來，這也是有利于節(jié)目多元化的創(chuàng)新，同時有利于在各種風(fēng)格下頻道進行整體的摸索與再創(chuàng)造。欄目組非常注重素材庫的收集，畢竟電影類的節(jié)目需要大量高品質(zhì)的影音素材，除開正常從瀟湘院線下檔的電影資料以外，欄目組也從各個渠道購買或者是租用進行拷貝了大量的影視素材，而且平時注重素材的收集，比如各大電影節(jié)，要不派出記者進行采訪記錄，要不從各大頻道購買實況轉(zhuǎn)播的拷貝，并且每天進行其他頻道同類型節(jié)目的收錄工作，將其他頻道優(yōu)秀的電影類節(jié)目收錄下來，首先作為欄目內(nèi)部節(jié)目參考討論之用，同時將其他頻道一些優(yōu)秀選材進行塞選，進行后期素材庫的儲備。在注重素材收集的同時，每期節(jié)目選擇素材上面更注重高品質(zhì)，高音質(zhì)，高像素，力爭節(jié)目出來的效果讓受眾滿意，有時最新的一些視頻素材沒有高清的，但又必須要用，這種情況下，也利用了很多辦法，比如在畫面中加入遮罩，減小視頻素材的播放尺寸，形成畫中畫的格局，比如有些素材加入柔光處理等一系列非常創(chuàng)新的手法，為的就是節(jié)目出來的高質(zhì)量高品質(zhì)。節(jié)目中心主任曾經(jīng)說“過3關(guān)”這樣看似比較繁瑣的審片制度，其實在更大的意義上是對觀眾負責(zé)，對欄目負責(zé)，更是對辛勤工作的頻道員工負責(zé)，同時也是對編輯的一個審查，讓編輯時刻保持著競爭意識，保持著不斷的工作動力與活力。修改完成以后交由節(jié)目中心主任進行第二次審片，此次審片更多在于整體風(fēng)格的把握，政治思路的明確，當(dāng)然也會有相應(yīng)的一些基本點需要修改，審片完成，責(zé)任編輯進行第二次修改，而第三次交由總編室的編輯進行審片，而這審片重點更注重的是從觀眾出發(fā)把握整體節(jié)目質(zhì)量以及社會適應(yīng)性。7收視率的與節(jié)目整體相結(jié)合，調(diào)整板塊。收視率并不是衡量一個節(jié)目好壞的唯一標準，但卻是重要標準，節(jié)目中心在收視率上進行分析做出調(diào)整與改革是成功的，收視率代表了觀眾，而觀眾畢竟才是我們電視人的一切。同時，《電影大事件》欄目組在管理機制上的改革同時相當(dāng)注重創(chuàng)新，欄目管理宗旨一直就是，人性化的管理，集體至上。1制片人責(zé)任制。制片人能夠帶領(lǐng)好人員制作出好節(jié)目，收視率高，那么就可以吸引更多的廣告客戶以及周邊產(chǎn)業(yè)的商業(yè)合作，從而可以促進發(fā)展。制片人同時是處于電視媒體中間最基層的領(lǐng)導(dǎo)，制片人負責(zé)把人員管理好，發(fā)揮出每個人的實力，集合大家的力量，辦好欄目，經(jīng)營好欄目。2新型節(jié)目人員分工節(jié)目各個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制作人員進行制作，文稿編輯與責(zé)任編輯的總體配合。這樣也是提升各個編輯們的整體業(yè)務(wù)水平，并不是各個人員各行其是，不管其他，節(jié)目中心的人員分配就是達到各個人員做好自己分內(nèi)工作的同時并不忘記我們是一個集體，要有集體觀念，做好自己工作的同時參與整個欄目節(jié)目的制作，擰成一股繩。兩周反省期限過后，在周1晨會上面，這位編輯將提出新的下周的節(jié)目議題，做出針對之前末位節(jié)目的分析報告，同時做出新的這些議題的可行性與市場調(diào)查，進行新的一期節(jié)目制作，所以說在《電影大事件》欄目中，每個人都是編輯，每個人都可以靠自己的付出得到相應(yīng)的職位與待