【正文】 入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行欄目獨(dú)立制片人制度，賦予了欄目制片人人力，財(cái)力等較大的支配權(quán)利，同時(shí)實(shí)行欄目淘汰制，對(duì)所有欄目通過(guò)收視率與市場(chǎng)調(diào)查進(jìn)行全面評(píng)估，最后的兩名淘汰出局，被淘汰的欄目員工脫離廣電，自己另謀出路，這條改革直接沖擊了湖南電視臺(tái)陳舊龐大的人員體制，自上星以后，湖南衛(wèi)視從節(jié)目?jī)?nèi)容，節(jié)目形式上面都進(jìn)行了全面的改版，針對(duì)各省衛(wèi)視的發(fā)展情況，湖南衛(wèi)視明確了自己的定位，注重自己的特色發(fā)展，因此，比如經(jīng)過(guò)精心策劃的《快樂(lè)大本營(yíng)》進(jìn)入了觀眾視野，《快樂(lè)大本營(yíng)》以它全新的風(fēng)格，全新的娛樂(lè)性迅速走紅，引發(fā)了全國(guó)娛樂(lè)節(jié)目的熱潮，同時(shí)新節(jié)目《玫瑰之約》更是引發(fā)了戀愛(ài)交友的轟動(dòng)效應(yīng)，直到現(xiàn)在的金牌節(jié)目《天天向上》和《我們約會(huì)吧》這些欄目的成功，很大程度上是由于湖南廣電積極進(jìn)行創(chuàng)新改革，加大內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)制度，至此以后許多湖南電視臺(tái)相繼獨(dú)立建制，獨(dú)立運(yùn)作，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，面向社會(huì)，各臺(tái)紛紛吸納電視人才，采用先進(jìn)技術(shù)，提高欄目質(zhì)量，突出頻道特色，在競(jìng)爭(zhēng)中間提高，進(jìn)一步整體推動(dòng)了湖南廣播電視事業(yè)的發(fā)展。到99年左右，湖南廣電正式成立湖南廣播電視股份有限公司，成功上市，為湖南廣電更好更快的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以湖南衛(wèi)視為龍頭品牌，經(jīng)濟(jì)，都市，生活，娛樂(lè)，電影，信息各個(gè)專(zhuān)業(yè)頻道相互配套的頻道格局，每個(gè)頻道在互相競(jìng)爭(zhēng)中間相互配合，競(jìng)相制作優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)目，同時(shí)針對(duì)自己的頻道開(kāi)始建立品牌，各個(gè)頻道資源相互共享，達(dá)到降低成本，提高工作效率的目標(biāo)。 湖南廣電的創(chuàng)新改革之路給予湖南電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為湖南電視發(fā)展提供了便利的條件。三 以湖南瀟湘電影頻道《電影大事件》為例談新型電視欄目創(chuàng)新元素1以受眾為主，關(guān)注熱點(diǎn)，受眾所需，欄目所為?！峨娪按笫录芬噪娪盀橹黝}的綜合報(bào)道。而每周的這個(gè)會(huì)議氣氛都相當(dāng)熱烈。這就是衡量的標(biāo)準(zhǔn)，而每個(gè)員工都知道，星期1的定題會(huì)議是最重要的。節(jié)目中心立即決定針對(duì)觀眾感興趣的這些方面綜合起來(lái)制作關(guān)于電影《阿凡達(dá)》的系列專(zhuān)題。而這個(gè)專(zhuān)題3期小主題分別是，“阿凡達(dá)這個(gè)電影綜合概述”，“阿凡達(dá)電影科技的新紀(jì)元”，“阿凡達(dá)導(dǎo)演詹姆斯卡梅隆系列”，后來(lái)3期節(jié)目播放以后觀眾反響很好，這些就是欄目組力爭(zhēng)以受眾為主體制作節(jié)目取得的好成績(jī)?？傊峨娪按笫录愤@個(gè)欄目，在以受眾為主題上，是做的相當(dāng)成熟與進(jìn)步的。因?yàn)椤峨娪按笫录酚幸粋€(gè)板塊就是“電影快遞”，以快訊的形式進(jìn)行播報(bào)一些關(guān)于電影或者是電影周邊的新聞，而且內(nèi)容更多是偏向于娛樂(lè)性，因?yàn)椤峨娪按笫录肥怯幸欢ǖ膶?zhuān)業(yè)性在里面，畢竟是關(guān)于電影的報(bào)道，從而小板塊電影速遞才會(huì)這樣定位，這樣的節(jié)目才可以多元化，受眾面才廣。3注重綜合國(guó)內(nèi)外同類(lèi)型電視節(jié)目特點(diǎn)進(jìn)行學(xué)習(xí)與改善每個(gè)星期5下午5點(diǎn)鐘都會(huì)例行召開(kāi)會(huì)議，這也是每周兩會(huì)的第2會(huì)，首先，節(jié)目中心主任會(huì)拿從湖南廣電那邊收集回來(lái)的最近與《電影大事件》相關(guān)的電視節(jié)目進(jìn)行播放，比如東南衛(wèi)視，鳳凰衛(wèi)視，中央6套以及國(guó)外的一些同類(lèi)型節(jié)目?？雌瑫?huì)結(jié)束以后再進(jìn)行本周的節(jié)目總結(jié)，首先公布本周節(jié)目的收視率，指出每期節(jié)目的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，效果好的1期節(jié)目將表?yè)P(yáng)，而效果不好的，將指出來(lái)，會(huì)議后領(lǐng)導(dǎo)會(huì)單獨(dú)找到該期節(jié)目的編輯進(jìn)行私下討論，把從其他編輯那里收集過(guò)來(lái)的一系列反饋意見(jiàn)同時(shí)告訴該期節(jié)目編輯。并指出我一直忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是制作節(jié)目段落之間的一個(gè)銜接問(wèn)題，文稿上可以進(jìn)行斜街，但是在畫(huà)面直接效果上，后期制作的同時(shí)要進(jìn)行處理，要做到一種節(jié)目的節(jié)奏感，我終身受益。節(jié)目編輯在欄目制作中是有至關(guān)重要的作用，而《電影大事件》欄目組，編輯在節(jié)目整個(gè)制作流程中間更是起了決定性作用的。直到前期寫(xiě)稿，前期素材收集和修改，編輯都必須親力親為，到中期節(jié)目錄棚，編輯搖身一變成為現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)演，機(jī)位的選擇，背景的摳像，主持人的指導(dǎo)，甚至到指揮錄帶人員，燈光人員，攝像師以及導(dǎo)控室各個(gè)人員，都由編輯全盤(pán)指揮和操作，一直到下帶以后進(jìn)行后期編輯，編輯都要參與制作，所以在《電影大事件》中，欄目編輯貫穿整個(gè)節(jié)目，畢竟每期節(jié)目都是實(shí)行編輯責(zé)任制，編輯就成為了這期節(jié)目的龍頭，無(wú)形中間極大的提高了編輯的責(zé)任感與工作積極性，又因?yàn)榫庉嬙诠?jié)目制作中起到了決定性的作用，所以編輯的風(fēng)格化在節(jié)目中也體現(xiàn)了出來(lái)，這也是有利于節(jié)目多元化的創(chuàng)新，同時(shí)有利于在各種風(fēng)格下頻道進(jìn)行整體的摸索與再創(chuàng)造。欄目組非常注重素材庫(kù)的收集，畢竟電影類(lèi)的節(jié)目需要大量高品質(zhì)的影音素材，除開(kāi)正常從瀟湘院線(xiàn)下檔的電影資料以外，欄目組也從各個(gè)渠道購(gòu)買(mǎi)或者是租用進(jìn)行拷貝了大量的影視素材，而且平時(shí)注重素材的收集，比如各大電影節(jié)，要不派出記者進(jìn)行采訪(fǎng)記錄，要不從各大頻道購(gòu)買(mǎi)實(shí)況轉(zhuǎn)播的拷貝，并且每天進(jìn)行其他頻道同類(lèi)型節(jié)目的收錄工作，將其他頻道優(yōu)秀的電影類(lèi)節(jié)目收錄下來(lái)，首先作為欄目?jī)?nèi)部節(jié)目參考討論之用，同時(shí)將其他頻道一些優(yōu)秀選材進(jìn)行塞選，進(jìn)行后期素材庫(kù)的儲(chǔ)備。在注重素材收集的同時(shí)，每期節(jié)目選擇素材上面更注重高品質(zhì)，高音質(zhì)，高像素，力爭(zhēng)節(jié)目出來(lái)的效果讓受眾滿(mǎn)意，有時(shí)最新的一些視頻素材沒(méi)有高清的，但又必須要用，這種情況下，也利用了很多辦法，比如在畫(huà)面中加入遮罩，減小視頻素材的播放尺寸，形成畫(huà)中畫(huà)的格局，比如有些素材加入柔光處理等一系列非常創(chuàng)新的手法，為的就是節(jié)目出來(lái)的高質(zhì)量高品質(zhì)。節(jié)目中心主任曾經(jīng)說(shuō)“過(guò)3關(guān)”這樣看似比較繁瑣的審片制度，其實(shí)在更大的意義上是對(duì)觀眾負(fù)責(zé)，對(duì)欄目負(fù)責(zé)，更是對(duì)辛勤工作的頻道員工負(fù)責(zé)，同時(shí)也是對(duì)編輯的一個(gè)審查，讓編輯時(shí)刻保持著競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，保持著不斷的工作動(dòng)力與活力。修改完成以后交由節(jié)目中心主任進(jìn)行第二次審片，此次審片更多在于整體風(fēng)格的把握，政治思路的明確，當(dāng)然也會(huì)有相應(yīng)的一些基本點(diǎn)需要修改，審片完成，責(zé)任編輯進(jìn)行第二次修改，而第三次交由總編室的編輯進(jìn)行審片，而這審片重點(diǎn)更注重的是從觀眾出發(fā)把握整體節(jié)目質(zhì)量以及社會(huì)適應(yīng)性。7收視率的與節(jié)目整體相結(jié)合，調(diào)整板塊。收視率并不是衡量一個(gè)節(jié)目好壞的唯一標(biāo)準(zhǔn)，但卻是重要標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)目中心在收視率上進(jìn)行分析做出調(diào)整與改革是成功的，收視率代表了觀眾，而觀眾畢竟才是我們電視人的一切。同時(shí)，《電影大事件》欄目組在管理機(jī)制上的改革同時(shí)相當(dāng)注重創(chuàng)新，欄目管理宗旨一直就是，人性化的管理，集體至上。1制片人責(zé)任制。制片人能夠帶領(lǐng)好人員制作出好節(jié)目，收視率高，那么就可以吸引更多的廣告客戶(hù)以及周邊產(chǎn)業(yè)的商業(yè)合作，從而可以促進(jìn)發(fā)展。制片人同時(shí)是處于電視媒體中間最基層的領(lǐng)導(dǎo)，制片人負(fù)責(zé)把人員管理好，發(fā)揮出每個(gè)人的實(shí)力，集合大家的力量，辦好欄目，經(jīng)營(yíng)好欄目。2新型節(jié)目人員分工節(jié)目各個(gè)環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的制作人員進(jìn)行制作，文稿編輯與責(zé)任編輯的總體配合。這樣也是提升各個(gè)編輯們的整體業(yè)務(wù)水平，并不是各個(gè)人員各行其是，不管其他，節(jié)目中心的人員分配就是達(dá)到各個(gè)人員做好自己分內(nèi)工作的同時(shí)并不忘記我們是一個(gè)集體，要有集體觀念，做好自己工作的同時(shí)參與整個(gè)欄目節(jié)目的制作，擰成一股繩。兩周反省期限過(guò)后，在周1晨會(huì)上面，這位編輯將提出新的下周的節(jié)目議題，做出針對(duì)之前末位節(jié)目的分析報(bào)告，同時(shí)做出新的這些議題的可行性與市場(chǎng)調(diào)查，進(jìn)行新的一期節(jié)目制作，所以說(shuō)在《電影大事件》欄目中，每個(gè)人都是編輯，每個(gè)人都可以靠自己的付出得到相應(yīng)的職位與待