【正文】 減小視頻素材的播放尺寸，形成畫中畫的格局，比如有些素材加入柔光處理等一系列非常創(chuàng)新的手法，為的就是節(jié)目出來的高質(zhì)量高品質(zhì)。并指出我一直忽略的一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是制作節(jié)目段落之間的一個(gè)銜接問題，文稿上可以進(jìn)行斜街，但是在畫面直接效果上，后期制作的同時(shí)要進(jìn)行處理，要做到一種節(jié)目的節(jié)奏感，我終身受益?？傊?，《電影大事件》這個(gè)欄目，在以受眾為主題上，是做的相當(dāng)成熟與進(jìn)步的。而每周的這個(gè)會(huì)議氣氛都相當(dāng)熱烈。以湖南衛(wèi)視為龍頭品牌，經(jīng)濟(jì)，都市，生活，娛樂，電影，信息各個(gè)專業(yè)頻道相互配套的頻道格局，每個(gè)頻道在互相競爭中間相互配合，競相制作優(yōu)質(zhì)高效的節(jié)目，同時(shí)針對(duì)自己的頻道開始建立品牌，各個(gè)頻道資源相互共享，達(dá)到降低成本，提高工作效率的目標(biāo)。臺(tái)長由省廳任命，而其他一切職位任命權(quán)，節(jié)目設(shè)置權(quán)，財(cái)政分配等一切權(quán)利全部下放，各式人員面向社會(huì)公開招聘，廣招能人，充分發(fā)揮了工作者的積極性。現(xiàn)在，民間的傳播越來越廣泛，越來越受到重視。《百家講壇》在創(chuàng)辦初期的時(shí)候收視率是相當(dāng)?shù)拖碌?，而?jīng)過改版以后的《百家講壇》創(chuàng)造了央視的一個(gè)奇跡，造就了一批學(xué)術(shù)上，同時(shí)也被大眾所廣泛接受的學(xué)術(shù)明星，而其實(shí)這也可以理解，畢竟一檔新式的節(jié)目與觀眾見面不會(huì)一帆風(fēng)順，肯定要經(jīng)過市場和受眾的檢驗(yàn)，作出調(diào)整的，而《百家講壇》作出的創(chuàng)新改革就是成功的。而現(xiàn)今媒體也迎來了一個(gè)由傳統(tǒng)媒體與新型媒體共同存在的一個(gè)時(shí)代，在這個(gè)共存的時(shí)代之中，媒體之間展開了全面的競爭，與此同時(shí)各個(gè)媒體之間的融合與互補(bǔ)也成為了一個(gè)發(fā)展趨勢，從而直接導(dǎo)致媒體的發(fā)展以及經(jīng)營開始了一個(gè)新的轉(zhuǎn)型階段。進(jìn)入這個(gè)階段，老牌傳統(tǒng)的“媒體4大樣”——報(bào)紙 廣播 期刊 電視面臨著前所未有的強(qiáng)大挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)，車載等新型媒體憑借著強(qiáng)大的科技支持以前所未有的強(qiáng)大氣勢沖擊著傳統(tǒng)媒體的陣地。如現(xiàn)在湖南廣電的購物電視臺(tái)——快樂購，也是成為了湖南地區(qū)相當(dāng)成功的一個(gè)以購物為專題的電視頻道，同時(shí)已經(jīng)發(fā)展到占據(jù)湖南本地購物消費(fèi)一個(gè)相當(dāng)大的比率。個(gè)人團(tuán)體都積極的成為了一個(gè)傳播者與受眾者。就這樣，經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)沒有靠國家的撥款，而是向省廳借款100萬，向銀行貸款2800萬元開始了它面向市場的電視之路，可以這么說，經(jīng)濟(jì)電視臺(tái)在開辦之初就注定它必須面對(duì)市場，面對(duì)觀眾，充分融入市場經(jīng)濟(jì)的一個(gè)全新形式的媒體。5調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮資源最大化這次整合方案，是實(shí)行小整合，衛(wèi)視獨(dú)立運(yùn)營，作為湖南電視宣傳的龍頭，經(jīng)濟(jì)，都市，生活頻道，進(jìn)行小整合，而娛樂，電影，體育進(jìn)行另外一次整合，衛(wèi)視作為綜合頻道主要承擔(dān)對(duì)外宣傳，在全國擴(kuò)展的任務(wù)，而經(jīng)濟(jì)，都市，生活這個(gè)頻道成為聯(lián)合體，重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)頻道，而生活，都市這兩個(gè)頻道相繼聯(lián)合，節(jié)目生產(chǎn)都?xì)w于一個(gè)機(jī)構(gòu)，而娛樂，體育，電影同樣整合一起，制播分離，領(lǐng)導(dǎo)班子是3個(gè)，但是節(jié)目生產(chǎn)銷售全部統(tǒng)一，這些改革目創(chuàng)新性就在于，徹底整合系統(tǒng)資源，降低消耗，集合力量，做好做強(qiáng)。因?yàn)闀?huì)議是要定題，每個(gè)編輯都會(huì)在之前一個(gè)星期根據(jù)最近熱點(diǎn)以及受眾現(xiàn)在所感興趣的話題擬定一些待選題目，在星期1的會(huì)議的時(shí)候提出，而領(lǐng)導(dǎo)給予定題的方針也很明確，就是，以觀眾出發(fā)，你定的這個(gè)題目觀眾是否有興趣的看，觀眾是否看的懂，是不是觀眾想了解的熱點(diǎn)，是不是有利于建立品牌，是否能夠得到觀眾很好的口碑以及制作這檔節(jié)目的可行性。2時(shí)效性，提高受眾收看興趣“陳芝麻爛谷子我們絕不做”這是節(jié)目中心主任經(jīng)常掛在嘴邊的一句話。4加強(qiáng)編輯重要性，貫穿整個(gè)節(jié)目制作，實(shí)行編輯責(zé)任制。6建立嚴(yán)格的審片制度《電影大事件》有著區(qū)別于很多欄目組的審片制度，欄目人員稱為“過3關(guān)”。 瀟湘電影頻道《電影大事件》這個(gè)欄目在創(chuàng)新改革上是相當(dāng)成功的，針對(duì)于整個(gè)節(jié)目，《電影大事件》立足于本土，依靠于觀眾，實(shí)行一切創(chuàng)新改革的出發(fā)點(diǎn)就是做觀眾喜歡的節(jié)目。制片人對(duì)整個(gè)欄目負(fù)責(zé)，同時(shí)要求了制片人業(yè)務(wù)水平的多元化，大到欄目的整體運(yùn)作，小到每期節(jié)目的制作，制片人都必須緊密參與其中，每個(gè)環(huán)節(jié)牢牢把關(guān)，這樣使得節(jié)目中心的運(yùn)作有著嚴(yán)謹(jǐn)性，同時(shí)也成為了欄目與整個(gè)頻道一個(gè)良好的紐帶，能夠追隨頻道，幫助頻道，與頻道一同進(jìn)步。制播分離預(yù)示著我國電視業(yè)的大變革。簡單而言，就是這個(gè)星期你的節(jié)目出來了，并且通過了審片，已經(jīng)傳輸?shù)胶蠌V電播出機(jī)房的話，那你明天就可以休息，準(zhǔn)備你下一期的節(jié)目資料。新世紀(jì)的電視工作者不能固守陳舊的固定的思維習(xí)慣方式，然而，讓習(xí)慣左右我們的行為這是相當(dāng)不科學(xué)，也不利于進(jìn)步的，由于你的習(xí)慣左右你的大腦，導(dǎo)致相當(dāng)多的問題我們不能直接深入的去研究而探討，使得對(duì)于許多問題的認(rèn)識(shí)進(jìn)入誤區(qū)。品牌節(jié)目必須具備維持本品牌質(zhì)量和水品的長期性和穩(wěn)定性，同時(shí)應(yīng)該具備吸取和綜合各方面新元素的與時(shí)俱進(jìn)的品牌活力。 新世紀(jì)中國電視的創(chuàng)新是在不斷的進(jìn)行著，“大方向，小地方”同時(shí)都在不斷的摸索和改革，深入了解自己，才能不斷去改善自己，這是中國電視人應(yīng)該深知的道理。畢竟預(yù)算中間確實(shí)沒有研發(fā)費(fèi)用的部分。這是一個(gè)相當(dāng)尷尬的事實(shí)。（2）節(jié)目創(chuàng)新的資源保障創(chuàng)新各個(gè)環(huán)節(jié)都不離不開資源對(duì)其保障，如對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行綜合，以幫助推進(jìn)新的創(chuàng)新工作的發(fā)展，這就是資源保障，而切勿各個(gè)部門各自為政，一個(gè)節(jié)目分配一個(gè)節(jié)目室，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)管播出不管收視，一個(gè)臺(tái)帳管收視卻不過問節(jié)目，這樣都會(huì)導(dǎo)致資源得不到充分的利用。所以現(xiàn)在目前電視節(jié)目制作的工作中出現(xiàn)了一些問題與我們電視行業(yè)人才培養(yǎng)教育體制有一定的關(guān)系，創(chuàng)新對(duì)人才提出了更高的要求，需要電視節(jié)目人才的多元化，專業(yè)化，生活化以及各個(gè)環(huán)節(jié)的友好合作。又或者由電視臺(tái)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)頭進(jìn)行每個(gè)時(shí)間段的市場調(diào)查，綜合意見組成一個(gè)市場受眾的監(jiān)察制度。 改革的創(chuàng)新必須立足于自己的自身情況與條件，提出的改革要明確自己是否能夠做到，那就是之前所說的可行性，什么東西提出了理念而不去執(zhí)行或者執(zhí)行不了，那么如一紙空文毫無用處。各個(gè)分工各負(fù)其責(zé)，只有這樣，每個(gè)板塊執(zhí)行安排的工作，才能達(dá)到節(jié)目的按時(shí)按質(zhì)的播出，而創(chuàng)新制度的改革就是，人才的分工是第一，而第二就是分工以后的整合，人員得到分工各司其職以后不應(yīng)該是僅僅的做自己的事情，還要進(jìn)行各個(gè)小組之間的聯(lián)系，如前期寫稿時(shí)需要整理的某一方面的素材，并且素材有些什么樣的要求，則后期組就進(jìn)行提前準(zhǔn)備，比如后期組在制作這期節(jié)目的時(shí)候發(fā)現(xiàn)一些問題，則與前期組，導(dǎo)演組進(jìn)行討論，擬定修改方法。因此，電視臺(tái)的領(lǐng)導(dǎo)管理人員應(yīng)該針對(duì)于現(xiàn)有的各個(gè)情況為提供資源保障作出一定的措施，為自己頻道與其他頻道的創(chuàng)新進(jìn)行資源的改造。電視節(jié)目創(chuàng)新的資金投入需要頂層決策人員的支持與重視。然而現(xiàn)在電視臺(tái)也同樣分為幾個(gè)層次進(jìn)行經(jīng)費(fèi)的分配，如央視，作為我們國家的“國臺(tái)”，它往往是不計(jì)成本，花費(fèi)巨資來經(jīng)營一個(gè)節(jié)目，但就個(gè)人理解，央視所走的路線在有些時(shí)候偏離了受眾，更加的去追求了電視藝術(shù)，追求了政治，似乎忽略了大眾心里。六 電視節(jié)目創(chuàng)新的可行性分析電視節(jié)目創(chuàng)新，是電視媒體自身發(fā)展的必然趨勢，同時(shí)也是受眾的必然要求。在堅(jiān)持中進(jìn)行改變，在改變中不忘堅(jiān)持根本。之前我們常常認(rèn)為國外的各種電視節(jié)目就是好節(jié)目，就是我們超越不了的節(jié)目，所以一直有意識(shí)或者無意識(shí)的跟在發(fā)達(dá)國家的身后，這是一種錯(cuò)誤的表現(xiàn)，發(fā)達(dá)國家所做的節(jié)目那是他