【正文】 而在理論上而言，新世紀的中國電視節(jié)目該如何創(chuàng)新，頻道高層把握住了大方向，從而帶領這個集體一同前進。所以我們必須去理解它，挖掘它，只要你相信它，那么你就去做，各種創(chuàng)新都是自己想出來的，當然創(chuàng)新是可以培養(yǎng)，像是培養(yǎng)一種思考習慣一樣，只要你形成了創(chuàng)新的意識，那么你常年積累下來的點點滴滴會全部成為你創(chuàng)新的源泉和靈感，各種各樣奇妙的想法將涌現(xiàn)出來。緊扣欄目主題和品牌不斷翻新，保持新鮮感，注意受眾的欣賞習慣和欣賞取向，抓住受眾的心里，融入自己的節(jié)目理念和內(nèi)容，逐漸使得受眾接受節(jié)目，使其產(chǎn)生共鳴。這也是阻礙了電視節(jié)目創(chuàng)新的最大障礙，而具體到實施的創(chuàng)新經(jīng)費也是在其他開支中“擠”出來的。而更多的電視臺在經(jīng)營上非常的市場化，同時遵守一條相當重要的原則，那就是節(jié)目的投入產(chǎn)出比，所以收視率成為產(chǎn)出比的關鍵，以這個條件來衡量資金的投入，換個角度，一個節(jié)目做的不好，投入的資金就肯定不會多，然后進行創(chuàng)新研發(fā)的能力同樣不會強，這樣形成一種惡性循環(huán)，直至節(jié)目停播。還有對于創(chuàng)新節(jié)目的資金保障一個很重要的環(huán)節(jié)就是要加強廣告的經(jīng)營，讓電視廣告成廣告業(yè)內(nèi)相對比較大頭的一個比例。這也因而導致許多海歸派電視人才不能學以致用。如建立每月或者每個季度的節(jié)目質(zhì)量審核制度，全部工作人員集體檢閱各個欄目本月或者本季度的節(jié)目質(zhì)量，并且進行打分，優(yōu)秀者給與一定的獎勵。其實現(xiàn)今中國媒體有許多頻道欄目都非常注重改革的創(chuàng)新性，比如中央六套的《中國電影報道》，鳳凰衛(wèi)視的《娛樂大風暴》，湖南娛樂頻道的《娛樂急先鋒》，東南衛(wèi)視的《娛樂樂翻天》，這些欄目都非常注重改革的創(chuàng)新性，并不是只有瀟湘電影頻道的《電影大事件》才這樣，所以，創(chuàng)新改革在不斷進行，我們不能因為取得了好成績就停滯不前，我們擁有競爭對手，猶如逆水行舟，所以，每個電視人都必須要有危機感，只有這樣，創(chuàng)新的源泉才會源源不斷，改革的進程才會一直持續(xù)，在前進中不斷成長，在前進中創(chuàng)造神話。3電視節(jié)目制度創(chuàng)新可行性分析電視節(jié)目制度的創(chuàng)新目的必須要一致的就是提高節(jié)目質(zhì)量，讓更多受眾接受節(jié)目并且產(chǎn)生共鳴。第二種方式就是出國深造，學習西方各個現(xiàn)今的技術以及電視傳媒的理念，但回國卻出現(xiàn)自己的設想根本與現(xiàn)實不相符合，首先是資金不能夠給與足夠的支持，畢竟國外許多電視節(jié)目的投資是相當巨大的，而國內(nèi)，電視臺以市場化為投資方向的情況，能夠得到巨大投資進行電視節(jié)目制作是相當困難的。電視節(jié)目創(chuàng)新資金的投入，應該是建立電視節(jié)目市場上的，很多臺在買一些節(jié)目的時候既提出獨家播出權，而且價格偏低，導致許多制作單位不敢投入大量資金制作精品，這勢必影響到電視市場的繁榮發(fā)展，因此，電視節(jié)目應該實行質(zhì)量與價格的相對的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，做到播出單位和制作單位的一個合理的價值分配。所以資金的合理安排合理運用同樣是電視創(chuàng)新的一個所應該重視的地方。而進行電視節(jié)目創(chuàng)新的可行性研究，那么首先就是研發(fā)費用。電視節(jié)目只有吐故納新才能不斷適應周圍環(huán)境的發(fā)展和受眾口味取向的不斷變化。其實，電視節(jié)目創(chuàng)新不單是一種思維模式，也不單單是一種能力，合理的說，這是一種工作態(tài)度。嚴格的工作制度上面同時加入人性化的處理，使得頻道各個工作人員擁有了自己的責任感，并且積極的工作，努力的為頻道做出自己的貢獻。5收視率以及審片評分結合進行獎懲制度。3新型末位淘汰制每周都有本期節(jié)目的總結會議，根據(jù)收視率以及市場調(diào)查，連續(xù)兩周末位的節(jié)目編輯，第一次將扣除獎金以及口頭批評，連續(xù)兩次則會將編輯降格淘汰處理，或者讓這個編輯去上素材，或者讓他去進行收錄工作。電視欄目制片人其實也就是欄目出品人，而現(xiàn)今賦予電視欄目的商品屬性導致制片人是一個欄目的主宰，有決定一切欄目的各項事宜的權利，從人員的聘請到節(jié)目的制作一切，制片人在欄目中處于關鍵崗位。整整3次審片和修改，成片出來基本是相當精致的，大到整個段落的重新編輯小到唱詞的的錯別字修改，3次審片制度成為一期節(jié)目，可以說是從外在到靈魂都進行了一次洗禮，這是成功的，并且受到了很好的效果與反應，使得節(jié)目質(zhì)量逐步提高。5注重素材庫的收集，提高素材品質(zhì)。組織大家集體看片，進行討論，吸取它們的優(yōu)點，同時指出它們的缺點進行討論，圍繞著為什么它們會有這個缺點，是制作上的問題，還是選材上的問題，還是文稿寫的時候忽略了這個重點，我們自己的節(jié)目是否有這些問題，針對于這些節(jié)目進行討論。而充分了解到觀眾的關注方向，我們編輯組就在開會的時候，定下了3期的小主題，而宗旨就是從觀眾會不會喜歡看，觀眾有沒有興趣看節(jié)目出發(fā)。電影頻道的《電影大事件》屬于日播節(jié)目，“930”的檔期，屬于大眾每天觀看率比較高的黃金檔。3開發(fā)廣電周邊產(chǎn)業(yè)，進入資本運營進入1999年以后，許多業(yè)內(nèi)人士都開始關注到湖南廣電的上市，早在之前進行全面改革的時候，湖南廣電就確立了，建立一個綜合產(chǎn)業(yè)的目標，建立起一個以廣播影視，觀光旅游，娛樂服務，文化服務的綜合產(chǎn)業(yè)，因此湖南新世紀文化城就在湖南長沙建立，其中就有湖南廣電中心，長沙世界之窗，海底世界，湖南國際會展中心，各大工程項目相繼建立，同時得到位于市中心的瀟湘電影制片廠的大力支持。 二 電視媒體創(chuàng)新性改革歷程以湖南廣電為例1執(zhí)行內(nèi)部競爭機制湖南電臺，湖南電視臺和湖南有線廣播電視臺都是在計劃經(jīng)濟體制下建立的，所以存在著機構設施的龐大，人員的復雜，缺乏活力的工作效率，以及“金飯碗”現(xiàn)象，因此改革措施很難以切實執(zhí)行，廣播電視改革和發(fā)展的進程相對落后，而且很關鍵的問題就是在于沒有形成一個有效的市場競爭體制，使得發(fā)展缺乏活力。從中國建立到現(xiàn)在，媒體幾乎都是官辦，媒體成為了政府的喉舌，媒體同時在人民大眾與國家之間發(fā)揮著積極的作用，這是我們應該了解到的，但同時，官辦媒體也存在著一些弊端，而廣大受眾所需要的一些信息無法得到滿足，這樣一來，廣大受眾，從被動的接受媒體發(fā)布的信息，成為主動的進行信息傳播者，這也是中國民間媒體的誕生原因之一。受眾需要媒體，這是一個不變的事實，以生活方式的不同，大眾需要以最簡便的方式來享受到媒體的服務。試論電視節(jié)目經(jīng)營管理的創(chuàng)新性 以湖南廣電 瀟湘電影頻道《電影大事件》為例 隨著時代的發(fā)展，社會的進步，現(xiàn)今中國電視行業(yè)面臨著一個全新的社會生存環(huán)境，中國電視同時受到了多方新型媒體強勢的沖擊，中國電視需要生存需要發(fā)展必須針對自身情況調(diào)整自身作出改革，而要使得自己在中國電視整體改革風潮中間立于不敗之地，那么就必須注重改革的創(chuàng)新性，創(chuàng)新給予中國電視活力，創(chuàng)新更是使得中國電視的靈魂閃耀無盡的光芒。新型媒體的誕生展開了多渠道，多方式的媒體傳播時代。4中國民間媒體的進軍。而湖南廣電的改革是走在中國電視最前沿的，因為改革的成功，湖南廣電成為了一支響亮中國的媒體品牌，回首20年的改革歷程，湖南廣電不斷在改革，不斷在創(chuàng)新，不斷為自己注入新的活力。2以上星為重要契機力爭開拓全國市場對于湖南廣電而言，另外一個推動飛躍式發(fā)展的契機就是頻道上星，電視節(jié)目上星以后，其覆蓋面和影響力將遠遠超過本土傳播，湖南廣電利用這個契機狠抓衛(wèi)視節(jié)目的整體質(zhì)量，在經(jīng)濟電視臺面向市場以一個全新面孔出現(xiàn)的時候，湖南電視臺內(nèi)部