【正文】 個(gè)類(lèi)別（100分及以上的為A類(lèi)；80100（含80分）分為B類(lèi)；7080（含70分）分為C類(lèi)；70分（不含70分）以下為D類(lèi)）。（一） 被評(píng)為D類(lèi)的隊(duì)伍，將不再將其錄入公司合作信譽(yù)名錄內(nèi)。（三） 被評(píng)為B類(lèi)的隊(duì)伍，投標(biāo)保證金或借款利息在現(xiàn)有基礎(chǔ)上打八折。 合作伙伴初次入庫(kù)的應(yīng)提交以下相關(guān)資料，合約管理部在收到合作伙伴資料后3日內(nèi)組織相關(guān)部門(mén)成員進(jìn)行評(píng)審及評(píng)定信譽(yù)等級(jí)，詳見(jiàn)《合作伙伴信譽(yù)評(píng)價(jià)表》（附件13）,評(píng)審結(jié)果報(bào)導(dǎo)批準(zhǔn)后在內(nèi)網(wǎng)公示，公示期為三天,公示期滿后無(wú)異議的,列入公司《合作對(duì)象信譽(yù)檔案名錄》。（三） 合作伙伴承擔(dān)工程的能力：人力資源方面,包括自有項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員等；機(jī)械設(shè)備能力，包括機(jī)械設(shè)備發(fā)票或租賃合同；資金能力,財(cái)務(wù)資金情況,包括固定資產(chǎn)證明、流動(dòng)資金證明等。（一）發(fā)生特別重大質(zhì)量、安全事故，對(duì)公司造成重大不良影響的。 投標(biāo)評(píng)審 市場(chǎng)部和各二級(jí)單位及分公司應(yīng)規(guī)范施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理工作，加強(qiáng)投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)調(diào)投標(biāo)“底線”，從源頭上杜絕虧損項(xiàng)目，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)質(zhì)量。 　投標(biāo)評(píng)審應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（一）項(xiàng)目是否符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定；（二）對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，包括業(yè)主資金、信用、設(shè)計(jì)、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目環(huán)境和現(xiàn)場(chǎng)條件等；（三）對(duì)項(xiàng)目商務(wù)合同條件進(jìn)行全面評(píng)估，包括評(píng)估項(xiàng)目成本、支付條件、毛利率水平、項(xiàng)目規(guī)模等指標(biāo)是否符合相關(guān)規(guī)定要求；（四）是否為政府形象工程，是否為創(chuàng)業(yè)績(jī)工程；（五）公司技術(shù)能力和資源能否滿足項(xiàng)目施工需要；（六）其他需要評(píng)審的事項(xiàng)。（二）先評(píng)審，后投標(biāo)，誰(shuí)決策，誰(shuí)負(fù)責(zé)。（三）經(jīng)評(píng)審的以下項(xiàng)目，以下有兩條及以上的原則上不得參與投標(biāo)： ①.項(xiàng)目墊資多且風(fēng)險(xiǎn)較大的； ②.經(jīng)測(cè)算，%的； ③.工程進(jìn)度款支付比例低于60%的； ④.合同履約需繳納各類(lèi)現(xiàn)金保證金總額超過(guò)合同總額15%的； 上述第（三）項(xiàng)所列不得參加投標(biāo)的項(xiàng)目，如對(duì)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)具有重大戰(zhàn)略意義，具有新技術(shù)、新領(lǐng)域、規(guī)模大、行業(yè)前沿或標(biāo)志性工程等特點(diǎn)的特殊項(xiàng)目，經(jīng)對(duì)項(xiàng)目成本、回款期限、毛利率水平等風(fēng)險(xiǎn)全面評(píng)估，且綜合評(píng)估潛在盈利水平較高,可以參加投標(biāo)。 公司對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理執(zhí)行情況實(shí)行抽檢、互檢制度。 項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審實(shí)行分階段評(píng)審。上一階段已審批的事項(xiàng)下一階段對(duì)該事項(xiàng)不再進(jìn)行重復(fù)審批或評(píng)審，但應(yīng)在相應(yīng)審批（評(píng)審）表中注明。項(xiàng)目中標(biāo)后，辦公室根據(jù)投標(biāo)審批表中項(xiàng)目班子人員出具任命文件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，由工程部將文件下發(fā)。，合作人需向公司繳納投標(biāo)保證金。投標(biāo)保證金收取比例為項(xiàng)目招標(biāo)金額的1‰，最低限額為5萬(wàn)元，最高限額為10萬(wàn)元。 投標(biāo)總結(jié) 各二級(jí)單位、市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，同時(shí)，填寫(xiě)《項(xiàng)目投標(biāo)總結(jié)表》，原則上由投標(biāo)文件編制人填寫(xiě)。 實(shí)行標(biāo)后分析總結(jié)制度。工程項(xiàng)目開(kāi)標(biāo)結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，進(jìn)行全面總結(jié)，形成書(shū)面總結(jié)資料，并報(bào)市場(chǎng)部備案。對(duì)同一地區(qū)、同類(lèi)工程等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)中落標(biāo)原因進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改并制訂有針對(duì)性的措施，指導(dǎo)、幫助以后的投標(biāo)。 合同簽訂 項(xiàng)目中標(biāo)后，市場(chǎng)部須組織相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與招標(biāo)文件的一致性，合同條款是否符合國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，是否有損公司的合法權(quán)益，根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。 合同評(píng)審時(shí)應(yīng)填寫(xiě)《合同評(píng)審記錄表》,常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)見(jiàn)《合同風(fēng)險(xiǎn)提示參照表》。 合同簽訂還應(yīng)注意的相關(guān)事項(xiàng)： （一）開(kāi)標(biāo)后，要及時(shí)了解中標(biāo)信息，一旦中標(biāo)，要做好簽約的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，按規(guī)定辦理好履約擔(dān)保文件（如履約銀行保函、履約現(xiàn)金銀行轉(zhuǎn)帳憑證）、落實(shí)簽約領(lǐng)導(dǎo)并辦理好法人代表證明書(shū)或授權(quán)委托書(shū)，準(zhǔn)備公司公章（或合同專(zhuān)用章）和法定代表人或授權(quán)委托代理人印章，按業(yè)主規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、要求出席簽訂儀式并簽約； （二）有的業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)時(shí)間延后，但要求簽訂合同的時(shí)間提前，無(wú)法按銀行正常程序辦理和出具保函的，或出具保函的時(shí)間晚于合同簽訂時(shí)間的，這種情況下應(yīng)及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，加強(qiáng)與銀行的溝通，確保保函符合規(guī)定。擔(dān)保單位審查詳見(jiàn)《擔(dān)保人或擔(dān)保單位審查信息表》。辦公室根據(jù)計(jì)劃下發(fā)到市場(chǎng)部，市場(chǎng)部安排專(zhuān)人及時(shí)配合辦公室辦理年檢事宜，同時(shí)將年報(bào)通過(guò)截圖存檔。 ，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理年檢事宜。 。 ，市場(chǎng)部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)辦理變更事宜。 ，辦理證照歸還手續(xù)。 、原件，辦理注銷(xiāo)事宜。 備案 ，建立臺(tái)帳，詳細(xì)記錄各地區(qū)備案情況，注明年檢時(shí)間，及時(shí)復(fù)檢。 ，因各地區(qū)備案所需資料不同，故應(yīng)找對(duì)相關(guān)地區(qū)備案須知。 嚴(yán)格參照各地區(qū)發(fā)布的備案須知所要求的內(nèi)容及格式。 、明了，方便審查。第二章 合同管理辦法總則 ，提高合同質(zhì)量，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)合法權(quán)益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司及所屬各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，制定本辦法。公司與所屬內(nèi)部單位簽訂的合同以及公司與所屬各單位與勞動(dòng)者簽訂的勞動(dòng)合同不適用本辦法。 ，重大合同是指合同標(biāo)的額較大或者法律關(guān)系復(fù)雜的合同。一般合同為除重大合同以外的合同。合同管理工作遵循下列原則： （一）依法簽訂合同，保證合同的合法性。 （三）有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性。 公司及所屬各單位應(yīng)當(dāng)重視合同管理工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善制度，健全機(jī)構(gòu)，配足合同管理人員，提高合同管理水平。 各級(jí)合同管理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)溝通，互相協(xié)作，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，不斷提高合同管理水平。 合同管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 合同管理機(jī)構(gòu)分為綜合管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。未設(shè)立法律事務(wù)機(jī)構(gòu)的單位應(yīng)明確一個(gè)部門(mén)為本單位的合同綜合管理機(jī)構(gòu)。 公司及所屬各單位本部與實(shí)現(xiàn)合同目的有密切關(guān)聯(lián)的職能部門(mén)是合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)。各級(jí)項(xiàng)目部各部門(mén)分別是本項(xiàng)目各類(lèi)合同的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。 合同綜合管理機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé)： （一）宣傳、貫徹國(guó)家有關(guān)合同及合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章； （二）針對(duì)各類(lèi)合同涉及的共性或法律問(wèn)題建立健全合同管理制度。 （四）負(fù)責(zé)合同范本的發(fā)布和修訂工作。 （六）對(duì)合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)和所屬單位合同管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督；對(duì)其負(fù)責(zé)合同管理的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)的主要工作職責(zé)： （一）根據(jù)本單位合同管理辦法的要求，明確本部門(mén)的合同管理職責(zé)，確定合同管理人員，并結(jié)合部門(mén)業(yè)務(wù)的情況制訂專(zhuān)業(yè)合同管理實(shí)施辦法。 （三）負(fù)責(zé)監(jiān)督管理本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)合同的履行，根據(jù)掌握的合同履行情況，及時(shí)向合同綜合管理機(jī)構(gòu)通報(bào)合同管理中的問(wèn)題及解決方案、建議，負(fù)責(zé)合同履行過(guò)程中的相關(guān)資料的收集、保管工作。 （五）編寫(xiě)本部門(mén)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的合同示范文本。 （七）按附件一的要求牽頭對(duì)合同進(jìn)行履行評(píng)價(jià)。 合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)按照本辦法要求管理下列合同。 （二）市場(chǎng)部管理建設(shè)工程施工總承包等相關(guān)合同。 （四）審計(jì)部管理審計(jì)咨詢等相關(guān)合同。 （六）人力資源部管理勞務(wù)派遣、人力資源培訓(xùn)及人才委托培養(yǎng)等相關(guān)合同。 （八）其它部門(mén)依照部門(mén)職責(zé)管理各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的相關(guān)合同。合同的訂立 合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)對(duì)重大合同應(yīng)該進(jìn)行盡職調(diào)查，盡職調(diào)查的內(nèi)容包括合同對(duì)方當(dāng)事人的資信情況、履約能力，行業(yè)監(jiān)管及產(chǎn)業(yè)政策、同類(lèi)產(chǎn)品或服務(wù)價(jià)格、影響合同履行各種因素以及相關(guān)法律法規(guī)等。 合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)一般合同進(jìn)行盡職調(diào)查。 (2)股東的構(gòu)成及出資比例狀況； (3)上一年度經(jīng)審計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表； (4)屬于國(guó)家限制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的，應(yīng)當(dāng)出具相關(guān)的許可證書(shū)。 在合同調(diào)查的基礎(chǔ)上，合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況制定正確談判策略，在授權(quán)范圍內(nèi)與合同相對(duì)方進(jìn)行合同談判，按照自愿、公平原則，磋商合同內(nèi)容和條款，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任。 參與談判的人員應(yīng)運(yùn)用自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)合對(duì)合同背景的了解，對(duì)合同核心內(nèi)容、條款和關(guān)鍵細(xì)節(jié)，具體包括合同標(biāo)的的數(shù)量、質(zhì)量或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，合同價(jià)格的確定方式與支付方式，履約期限和方式，違約責(zé)任和爭(zhēng)議的解決方法、合同變更或解除條件等條款提出意見(jiàn)。 應(yīng)注重保守在談判中知曉的商業(yè)秘密，避免給各方造成不必要的損失，必要時(shí)，雙方可在談判前簽訂保密協(xié)議。 ，合同綜合管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)將示范文本匯總，并即時(shí)共享。 合同評(píng)審 各級(jí)項(xiàng)目部應(yīng)成立合同評(píng)審小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，班子其他成員任副組長(zhǎng)，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人員任組員，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同的可合法性、完整性、合理性、經(jīng)濟(jì)性、適宜性、嚴(yán)謹(jǐn)性、可行性，掌握合同風(fēng)險(xiǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施，形成書(shū)面評(píng)審意見(jiàn)，上報(bào)公司合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行合同評(píng)審。 公司級(jí)合同評(píng)審可采用會(huì)議或會(huì)簽方式進(jìn)行。 無(wú)論采用何種方式評(píng)審合同，合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)都應(yīng)在提交上述資料的同時(shí)附上包括合同文本、合同所涉項(xiàng)目背景資料、項(xiàng)目進(jìn)展情況等相關(guān)內(nèi)容的文本。 合同評(píng)審會(huì)由合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)組織，合同評(píng)審會(huì)工作聯(lián)系單列明的部門(mén)（單位）參與會(huì)議。參與合同評(píng)審的人員應(yīng)當(dāng)運(yùn)用專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)合同的相關(guān)條款進(jìn)行審核，獨(dú)立發(fā)表或出具合同評(píng)審意見(jiàn)。 合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)根據(jù)合同評(píng)審意見(jiàn)修改合同文本。 合同簽訂 合同一律采用書(shū)面形式簽訂，嚴(yán)禁口頭協(xié)議。采用信件、數(shù)據(jù)電文等形式訂立合同時(shí)，必須將簽訂確認(rèn)書(shū)作為合同成立的條件。 簽訂合同應(yīng)嚴(yán)格按照公司章程及相關(guān)制度所規(guī)定的審批權(quán)限及程序進(jìn)行。合同文本中有關(guān)事項(xiàng)需報(bào)有關(guān)主管部門(mén)批準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。 簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。 嚴(yán)禁將僅有我方簽字、蓋章卻無(wú)合同條款的合同末頁(yè)交、寄對(duì)方簽字蓋章。 未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為任何人或單位提供任何形式的擔(dān)保。合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將合同履行前形成的基礎(chǔ)資料一并移交給合同執(zhí)行機(jī)構(gòu)。層次一般分為兩級(jí)，即合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)（負(fù)責(zé)合同簽訂的部門(mén)）向合同執(zhí)行機(jī)構(gòu)交底，合同執(zhí)行機(jī)構(gòu)向具體執(zhí)行人員交底。 工程項(xiàng)目需在中標(biāo)后立即進(jìn)行交底的，可在合同正式簽訂前進(jìn)行交底。營(yíng)銷(xiāo)交底由經(jīng)營(yíng)部門(mén)負(fù)責(zé)，管理交底由工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)，執(zhí)行交底由項(xiàng)目部工經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)。 管理交底的程序及內(nèi)容如下：施工調(diào)查結(jié)束后中標(biāo)單位工程管理部門(mén)及時(shí)組織其它相關(guān)部門(mén)對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)將公司下發(fā)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)作為交底內(nèi)容之一。 合同履行 合同履行以合同執(zhí)行部門(mén)（單位）為主，其它有關(guān)部門(mén)（單位）予以配合。 合同執(zhí)行部門(mén)（單位）必須指定一名主管合同履行的責(zé)任人，并上報(bào)公司合同綜合管理機(jī)構(gòu)備案。 合同執(zhí)行部門(mén)（單位）應(yīng)監(jiān)督合同對(duì)方的合同履行。 公司所屬各單位出現(xiàn)上述情況時(shí)，還應(yīng)向上級(jí)綜合管理機(jī)構(gòu)匯報(bào)。 合同履行過(guò)程中，合同執(zhí)行部門(mén)（單位）應(yīng)當(dāng)作好合同履行情況記錄；合同履行完畢后，應(yīng)將記錄按照本辦法第七章的規(guī)定予以管理。合同變更需簽訂正式書(shū)面協(xié)議。合同執(zhí)行部門(mén)（單位）根據(jù)法律規(guī)定和合同約定行使解除權(quán)利。如有異議，應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式提出。 合同的變更、解除，合同執(zhí)行部門(mén)（單位）應(yīng)當(dāng)會(huì)同合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)按照本辦法合同評(píng)審流程執(zhí)行。轉(zhuǎn)讓合同義務(wù)或?qū)⒑贤瑱?quán)利、義務(wù)同時(shí)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)當(dāng)經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人書(shū)面同意。涉及重大合同中止履行的，專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)邀請(qǐng)參與過(guò)合同評(píng)審的相關(guān)部門(mén)，形成統(tǒng)一意見(jiàn)后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。 本節(jié)規(guī)定的合同變更、解除、轉(zhuǎn)讓、中止、終止等合同行為所出具的任何協(xié)議、通知必須比照原合同的評(píng)審程序及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)審批并以書(shū)面形式作出。 未按合同條款履約或應(yīng)簽訂書(shū)面合同而未簽訂的，財(cái)會(huì)部門(mén)有權(quán)拒絕付款，并及時(shí)向單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。合同糾紛管理 合同之債的管理合同所生之債的管理，應(yīng)以合同執(zhí)行部門(mén)（單位）為主，其它相關(guān)部門(mén)密切配合。 合同相對(duì)方違反合同約定時(shí)，合同執(zhí)行部門(mén)（單位）應(yīng)將相關(guān)情況報(bào)告合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)，合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)會(huì)同合同綜合管理機(jī)構(gòu)出具處理意見(jiàn)后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)決定。 合同綜合管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)處理由合同引起的訴訟和仲裁案件中的法律事務(wù)，例如出庭、答辯、收集證據(jù)等，合同執(zhí)行部門(mén)（單位）、合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)及其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)予以配合，具體按照《湖北省工業(yè)建筑總承包集團(tuán)第三建筑工程公司法律糾紛管理辦法》執(zhí)行。 合同基礎(chǔ)資料及檔案管理 合同基礎(chǔ)資料是指合同管理過(guò)程中形成的文件材料。 合同執(zhí)行部門(mén)（單位）保管履行合同過(guò)程中形成的基礎(chǔ)資料；合同履行完畢后，合同執(zhí)行部門(mén)（單位）將保管的所有基礎(chǔ)資料全部交給合同專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)。 合同簽訂后，合同副本及資料應(yīng)按合同的不同類(lèi)型提交合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)執(zhí)行部門(mén)。各單位合同綜合管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)本單位的合同備案工作。 合同檔案的分類(lèi)、管理、保管、銷(xiāo)毀等具體事宜按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。合同專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對(duì)其管理的合同的執(zhí)行部門(mén)（單位）進(jìn)行監(jiān)督檢查。 合同綜合管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)建立合同監(jiān)督檢查臺(tái)賬，主要考核以下內(nèi)容： （一）合同臺(tái)帳的建議及基礎(chǔ)資料保管及歸檔情況； （二）合同管理信息的收集和分析工作； （三）合同管理制度的制定和落實(shí)情況； （四）合同糾紛的處理情況； （五）合同管理人員的教育培訓(xùn)情況； （六）其它合同綜合管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)管理機(jī)構(gòu)認(rèn)為應(yīng)該檢查的事項(xiàng)。檢查意見(jiàn)書(shū)要標(biāo)明檢查人員姓名和職務(wù)，提出受檢單位合同管理的基本情況、存在的問(wèn)題及對(duì)加強(qiáng)合同管理的意見(jiàn)等。 公司及各單位薪酬管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將考核結(jié)果以及整改情況納為合同執(zhí)行部門(mén)（單位）的績(jī)效考核內(nèi)容之一，參與年終績(jī)效考核。 公司所屬各單位、部門(mén)可以根據(jù)本辦法，結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則。 第三章 法律糾紛處理辦法 總則