【摘要】質(zhì)量意識與質(zhì)量管理方法第一章讓我們來認識質(zhì)量第二章質(zhì)量(概念、特征及職責)第三章全面質(zhì)量管理(TQM)祝存春2022年6月第一章讓我們來認識質(zhì)量一、質(zhì)量和顧客滿意首先學習兩個概念?質(zhì)量—一組固有特性滿足要求的程度。?質(zhì)量管理—通過使顧客滿意而達到企業(yè)長期成功的管
2025-03-01 15:23
【摘要】QualityManagement質(zhì)量管理學任務(wù)一收集質(zhì)量特性數(shù)據(jù)3任務(wù)二整理與顯示數(shù)據(jù)任務(wù)三統(tǒng)計分析方法的應(yīng)用21質(zhì)量管理方法質(zhì)量管理方法、類型與收集方法;、數(shù)據(jù)分組的方法;;、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析、回歸分析等統(tǒng)計分析方法。
2025-02-24 16:48
【摘要】1質(zhì)量管理方法的運用(QC小組活動知識培訓)?2一、QC小組的定義在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工,圍繞企業(yè)的經(jīng)營策略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題,以改進質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織起來,運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。二、QC小組的特點明顯的自主性高度的民主性廣泛的群眾性嚴密的科學性
2025-02-24 16:51
【摘要】?單元四:質(zhì)量管理工具?一、統(tǒng)計和統(tǒng)計學現(xiàn)代統(tǒng)計的涵義包括3個方面:統(tǒng)計工作(統(tǒng)計活動)、統(tǒng)計資料和統(tǒng)計學。統(tǒng)計工作是運用科學的方法,對社會、經(jīng)濟以及自然現(xiàn)象的總體數(shù)量特征進行收集、整理和分析的活動過程。2.統(tǒng)計資料統(tǒng)計資料又稱統(tǒng)計
2025-02-24 16:49
【摘要】第六章典型質(zhì)量管理方法引例-ATC公司的質(zhì)量管理創(chuàng)新思考:現(xiàn)實中,如何將質(zhì)量管理理念付諸實施以開展質(zhì)量改進?目錄第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動第二節(jié)六西格瑪(6SIGMA)管理12第三節(jié)卓越績效評價準則3第一節(jié)質(zhì)量管理小組活動一、QC小組概
2025-02-17 16:03
2025-02-19 16:08
【摘要】追求卓越,成就為偉大企業(yè)全面質(zhì)量管理與6б管理法論壇?時間安排:?全面質(zhì)量管理—企業(yè)成功和發(fā)展的根本?問題和挑戰(zhàn)?什么是全面質(zhì)量管理和6б管理法?全面質(zhì)量管理原則與方法?了解和滿足顧客需求?以數(shù)據(jù)和事實為基礎(chǔ)的管理?對流程的關(guān)注、管理和提高?全員參與?6
2025-03-27 12:27
【摘要】現(xiàn)代護理質(zhì)量管理方法荊門一醫(yī)劉慶如何使質(zhì)量管理從經(jīng)驗走向科學日查夜查月查季查扣款、扣系數(shù)寫改進措施開討論會為什么問題防不勝防?為什么工作人員總在膽戰(zhàn)心驚?病人不扯皮不扣款、扣分目前存在的誤區(qū)目前存在的誤區(qū)重結(jié)果忽視系統(tǒng)管理對個人忽視團隊重處罰
2025-02-24 16:50
【摘要】醫(yī)院質(zhì)量管理方法感控辦張珍質(zhì)量的定義:v相對于數(shù)量而言,體現(xiàn)價值和性能的指標。v質(zhì)量的評價是相對的。v性能/價格比v不同時期,不同環(huán)境對質(zhì)量的要求不同。v高質(zhì)量:高性價比,優(yōu)于平均價格水平的性能。質(zhì)量管理的意義v減少浪費v減低成本v提高效率v加強企業(yè)競爭能力v不同的文化背景產(chǎn)生不同的管理方式
2025-02-02 05:53
【摘要】工程質(zhì)量管理方法培訓TCL中央空調(diào)2023年巡回培訓專題范圍本辦法規(guī)定了工程項目質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)范及后續(xù)責任的落實。引用標準—TCL商用空調(diào)相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)資料—GB50243-2023《通風與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范》—GBJ304-88《通風與空調(diào)工程質(zhì)量檢驗評定
2025-01-30 15:29
【摘要】第二章常用的質(zhì)量管理方法第三節(jié)質(zhì)量管理新七種工具一、質(zhì)量管理新七大工具的產(chǎn)生:?1972年日本科技聯(lián)盟整理出七個新工具;?1977年日本開始在企業(yè)中推行實施;?1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召開研討會命名為“質(zhì)量管理新七大工具”;?1979年日本科技聯(lián)盟正式公布質(zhì)量管理新七大工具。
2025-03-10 22:38
【摘要】一、目的為加強項目施工工序的工程質(zhì)量控制,實現(xiàn)項目質(zhì)量目標,特制定本管理規(guī)定。二、范圍本管理規(guī)定適用于項目施工工序的質(zhì)量控制。三、定義1、工序指施工活動中的一種必要技術(shù)停頓,用于施工作業(yè)方式的轉(zhuǎn)換及作業(yè)活動結(jié)果的中間確認。2、質(zhì)量監(jiān)督組指代表政府行使工程質(zhì)量監(jiān)督職能的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。3、A級質(zhì)量控制點指影響質(zhì)量的關(guān)鍵點,為停檢點,實行共檢制。由監(jiān)理機構(gòu)組
2024-08-07 00:34
【摘要】中海油班組長管理方法與工具班組長:基層管理者管理者最重要的責任:就是創(chuàng)造出能讓員工發(fā)揮的舞臺,以激勵員工發(fā)揮其潛能,追求創(chuàng)新與卓越。領(lǐng)導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑,而忘卻了自我心中的大梁!急事,慢慢的說急事,慢慢的說大事,清楚的說大事,清楚的說小事,幽默的說小事,幽默的說
2025-03-20 13:06
【摘要】質(zhì)量管理的常用工具(老七種工具):1、分層法2、排列圖法3、因果分析圖法4、調(diào)查表法5、直方圖法6、散布圖法7、控制圖法第二章常用的質(zhì)量管理方法第二節(jié)質(zhì)量管理的常用工具產(chǎn)生背景:日本,二十世紀六十年代。老七種工具的特點:?強調(diào)用數(shù)據(jù)說話,重視對制造過程的質(zhì)量控制?通俗易懂,一線員工
2025-03-10 22:28