【正文】 突破，具有里程碑的意義！它是信念教育、活力教育和創(chuàng)造教育的有機結(jié)合與辯證統(tǒng)一。我們深信：““**x”教育，改變中國”!企業(yè)定位：我們將成為中國早教產(chǎn)業(yè)思想理念的革命者與傳播者，成為中國早教產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動者與整合者，成為中國早教產(chǎn)業(yè)品牌化、連鎖化、規(guī)?；念I(lǐng)航人！ 企業(yè)愿景：”**x”教育，改變中國；企業(yè)使命：領(lǐng)導(dǎo)即將到來的中國兒童”**x”教育革命；企業(yè)精神：快樂創(chuàng)造自信， ”**x”決定未來。注：以上均有相關(guān)證書原件，如需要可提供。（2）九大危機的解決之道——品牌性解決之道是決定性解決之道1）理念危機的解決之道：獨特、系統(tǒng)的”**x”教育理念填補了中國早教無自己理念的空白，為幼兒園辦學(xué)指明了方向，解決了理念危機。 ”**x”這一品牌通過大眾媒體、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)、報紙成為家長心目中的名牌，解決幼兒園的品牌危機。2）課程危機的解決之道 我們以多年幼教行業(yè)從業(yè)的實踐經(jīng)驗及理論研究成果，用近一年的時間，完成了以下課程的研發(fā)，并已印刷出版（一些加盟園已開始使用，反映良好！它填補了幼教精品教材的空白）： 3）形象危機的解決之道：“**x”輸出全套的 CIS（形象識別系統(tǒng)）令孩子們浸潤在”**x” 王國品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 17 / 54的環(huán)境中，讓家長一眼能識別”**x”的形象。以上三項是突破幼兒園的軟環(huán)境發(fā)展瓶頸，解決的是軟環(huán)境危機。5）生源危機的解決之道：“**x”為品牌加盟園提供招生簡章的范本，為加盟園提供招生活動策劃方案。6）規(guī)模危機的解決之道：“**x”授權(quán)品牌加盟園享有加盟推廣權(quán)：通過加盟園推廣成功每個分園可以提取加盟費 30%作為獎勵。7）教學(xué)危機的解決之道：引進先進的教學(xué)思想與教學(xué)模式：目標(biāo)化教學(xué)、卡通化教學(xué)、情景化教學(xué)。解決幼兒園的管理危機。（1）經(jīng)營戰(zhàn)略——路線圖：——打造“中國早教第一品牌連鎖集團”！未來 35 年發(fā)展戰(zhàn)略：品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 19 / 54第一階段2022 年并購、直營3 家中、大、超大型幼兒園第二階段2022 年品牌園300 家年利 2500 萬第三階段2022 年品牌園900 家年利 7500 萬第四階段2022 年品牌園3000 家年利 個億第五階段2022企業(yè) 上市初始階段2022 年成功實踐經(jīng)驗及資源 + 2022 年團隊建設(shè)、教材研發(fā)出版、可行性研究及戰(zhàn)略規(guī)劃部署 （2） 學(xué)術(shù)戰(zhàn)略 —— “中國早教產(chǎn)業(yè)思想理念的革命者與傳播者，中國早教產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的推動者與整合者”A、撰寫《xxx》 B、主編《xxx》C、主編《xxx》D、編撰大型兒童創(chuàng)意文庫—《xxx》E、成為“ 中國 xxx”推動者F、成為兒童”**x”教育變革的實踐先鋒（3）公益戰(zhàn)略——““**x”輸出，奉獻愛心”參與兒童”**x”愛心工程A、捐助貧困兒童品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 20 / 54B、捐助殘疾兒童C、捐助少數(shù)民族兒童項目進展情況：目前，已完成初始階段工作（近一年時間） ，包括：（1） 完成公司注冊、章程制定、戰(zhàn)略制定、高管團隊建設(shè)及基礎(chǔ)團隊的組建和培訓(xùn)（營銷、師資和研發(fā)） ；（2） 完成教材、教案、教具（三教）產(chǎn)品的研發(fā)，并已取得專利證書、版權(quán)保護；（3） 完成 “**”、 ““**x”島” 、 ““**x”船” 、 ““**x”樹”商標(biāo)的注冊，已取得商標(biāo)證書；（4） 完成《”**x”教育學(xué)》理論的研究及體系構(gòu)建，自有教育理論《”**x”教育，改變中國》白皮書已印刷成冊；（5） 完成 VI 及 CIS 等無形資產(chǎn)的設(shè)計和注冊；（6） 完成市場、行業(yè)、項目等可行性研究；（7） 完成營銷方案的設(shè)計及制定；（8） 完成加盟方案、盈利模式設(shè)計及制定；（9） 完成針對加盟方的宣傳手冊《xxx 指南》的印刷；（10） 已在 xxx 等地成功舉辦多場”**”演講會及園長見面會，同時對參會園長進行了問卷調(diào)查，反映良好！開展教學(xué)的實驗基地已經(jīng)有 40 多家，有意加盟者正在與我們接洽。（13） “**”系列模式均已付諸實踐，在北京廠洼幼兒園、薊門里幼兒園正式運營，反映良好。具體模式如下：（1） 長遠發(fā)展目標(biāo)：全資收購或并購控股 100 家左右超大型幼兒園（五星級，每園年利 300 萬） ，其余 6000 家都設(shè)為加盟連鎖園；（2） 未來 35 年發(fā)展目標(biāo)：到 2022 年，總園數(shù)達到 3000 家，年度利潤達 億，2022 年上市；（3） 每個省省會城市設(shè)立分公司，負責(zé)全省招商加盟；（4） 實行區(qū)域保護策略：“每個縣、每個市區(qū)一家品牌園，每家園區(qū)域范圍為二平方公里以上， （直轄市等除外） ”；（5） 按幼兒園的大小及檔次分為三個級別：5 星級園、4 星級園、3 星級園，實行不同檔次的布局與管理；（6） 品牌年度使用費（遞增，5 年合同，合同結(jié)束后按簽約第二年標(biāo)準(zhǔn)收費）：A、3 星級：品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 22 / 54 B、4 星級： C、5 星級： 5萬 元6萬 元7萬 元 8萬 元010000202203000040000500006000070000800002022年 2022年 2022年 2022年品 牌 年 度 使 用 費10萬 元 11萬 元12萬 元 13萬 元0202204000060000800001000001202201400002022年 2022年 2022年 2022年品 牌 年 度 使 用 費20萬 元21萬 元22萬 元23萬 元1800001900002022002100002202202300002022年 2022年 2022年 2022年品 牌 年 度 使 用 費品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 23 / 54（7） 規(guī)模預(yù)測 時間 品牌園數(shù)量 年利潤2022 300 家 2500 萬2022 900 家 7500 萬2022 3000 家 2．5 個億2022 公司上市 以上是較為保守的預(yù)測。盈利主要來源于以下 3部分：品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 24 / 54? 品牌年度使用費（每年支付）? 教材、教案、教具輸出費（銷售差價）? 其他收益， ”**”品牌系列用品銷售即，圖示：盈 利 模 式品牌年度使用費其他收益“xxxx”品牌系列 用品銷售收入教材、教案、教具輸出費（銷售收入） （2）盈利公式： 總收入= { （ 品牌年度使用費 + 三教年度輸出銷售收入 + 年度其他產(chǎn)品銷售收入）* 年數(shù) } * 加盟園數(shù)量； 即： R = { ( a + b + c ) * Y } * Q ；（其中：a=品牌年度使用費, b=三教年度輸出銷售費 , c= 年度其他產(chǎn)品銷售收入, Y=年數(shù),Q=加盟園數(shù)量） (3) 盈利預(yù)測1）保守情況下預(yù)測：未來三年年度利潤：品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 25 / 54時間 品牌園數(shù)量加盟費 教材教具 年利潤2022 300 家 1500 萬 3000萬2500 萬2022 900 家 4500萬 9000萬7500 萬2022 3000 家 億 3 億 2．5 億2022 公司上市2）粗略估算 長遠目標(biāo)實現(xiàn)下，年度利潤：A、6000 家加盟園每園每年至少繳納 5 萬元，年度授權(quán)費合計3 個億；B、 ”**x”專有的”**x”教育教材教具費每人每年 1000 元，每園 100 人即每園一年 10 萬元，利潤超過百分之一百，年度教材費毛利合計 3 個億；C、100 家總部直營幼兒園，每家年度毛利 300 萬元以上，年度毛利合計 3 個億；上述三項年度毛利總計 9 個億。我們研發(fā)的教材、教案、教具，已取得專利證書、版權(quán)保護。（二） 、相關(guān)技術(shù)的使用情況（技術(shù)間的關(guān)系）：我公司已經(jīng)與一些影響力較大的科研中心，包括科學(xué)院、大學(xué)、基金會等建立了合作關(guān)系, 見上述。 五、價值評估我們的產(chǎn)品無論是對終端消費者（兒童） ，還是對中間客戶（加盟園） ，都會為他們帶來巨大的利益：品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 28 / 54（一） 、對兒童：使他們在人生的初期接受到了高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、最科學(xué)、最有效的教育，使他們的”**x”持久化，在未來的社會生活中更具競爭力！ “人才的培養(yǎng)從孩子抓起”！這樣的能力培養(yǎng)對孩子以后的發(fā)展是倍增的，對社會還是對個人都是無法用金錢來衡量的！（二） 、對加盟園：“**x”品牌加盟幼兒園通過引進全新的形象系統(tǒng)，特色課程及強有力的品牌宣傳，短期內(nèi)將迅速提高其區(qū)域知名度、影響力和競爭力。鑒于”**x”實際上是加盟幼兒園最大利益提供方和現(xiàn)有收入倍增器這一絕無僅有的戰(zhàn)略定位——加盟幼兒園每年將獲得巨大收益。對這部分園長而言，加盟”**x”就意味著擁有了爆炸式、飛躍式、高增長的解決方案。我們巨大的價值，正是體現(xiàn)在為中國的幼兒園創(chuàng)造最大的價值上。這項工作將給”**x”品牌連鎖加盟事業(yè)帶來可觀的效益，將幫助我們以案例直營的方式，實證”**x”作為加盟幼兒園最大利益提供方和現(xiàn)有收入倍增器這一偉大神話。公司的商標(biāo)、品牌、著作權(quán)等無形資產(chǎn)擁有巨大的價值。六、公司管理（一） 、管理團隊狀況我們的管理團隊由本行業(yè)及其他相關(guān)行業(yè)的資深專家構(gòu)成。團隊成員同時也是公司的原始股東，負董事責(zé)任，決定了團隊成員能用恒久負責(zé)之心對待公司的運營。 高層管理團隊： 介紹成員職務(wù) 簡介首席執(zhí)行官首席營銷官首席戰(zhàn)略顧問xxx首席政府品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 33 / 54資源顧問首席運營顧問首席法務(wù)官首席營銷顧問首席行業(yè)顧問首席教學(xué)總監(jiān)師資部主任重要股東及股權(quán)比例： 品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 34 / 54（二） 、外部支持 以下均為我公司合作機構(gòu)，有良好的合作關(guān)系。七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：（一） 、組織結(jié)構(gòu)董事會總經(jīng)理人力資源部 財務(wù)部 市場部 學(xué)術(shù)部招商部大區(qū)管理部直營管理部師資部后勤部研發(fā)部專家外聯(lián)部客服部專家顧問團融資部品牌連鎖幼兒園商業(yè)計劃書 36 / 54八、知識產(chǎn)權(quán)策略本公司對我們的核心專利技術(shù)（教材、教案、教具等）實行嚴(yán)格的保護措施。如版權(quán)法，商標(biāo)法，知識產(chǎn)權(quán)保護法、著作權(quán)法、商業(yè)機密保護法等等。本公司目