【正文】 理、控制。4)對(duì)施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，擬定糾正和預(yù)防措施，如發(fā)生重大的質(zhì)量事故及時(shí)報(bào)告公司工程技術(shù)部。3．3．3生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé) 1）生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件和質(zhì)量計(jì)劃的要求組織施工。 3）負(fù)責(zé)對(duì)施工過程的控制，組織隱蔽工程驗(yàn)收。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存工作。2）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目分包合同的起草、確定、評(píng)審。3．3．5項(xiàng)目工程部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)的管理，組織工程分包工作，參加選擇分包單位，定期進(jìn)行評(píng)定。3)負(fù)責(zé)根據(jù)公司下達(dá)的月度計(jì)劃分解成周計(jì)劃，控制分包單位的施工進(jìn)度。5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)已交付的工程做好回訪，保修和服務(wù)的組織工作。3．3．5．1生產(chǎn)調(diào)度管理崗位 根據(jù)工程實(shí)際情況，制定和落實(shí)相應(yīng)措施，確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成。 定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，整理并發(fā)布會(huì)議紀(jì)要。3．3．5．2計(jì)劃管理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，并向各分包單位下達(dá)計(jì)劃和交底，檢查計(jì)劃的完成情況。 負(fù)責(zé)辦理計(jì)劃調(diào)整，實(shí)施計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理。3．3．5．3現(xiàn)場(chǎng)施工管理崗位 負(fù)責(zé)做好施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工工作的監(jiān)督管理、達(dá)標(biāo)評(píng)比管理工作，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)，并定期組織聯(lián)檢。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施塔建拆除及管理，并辦理施工用地申請(qǐng)報(bào)批手續(xù)。 負(fù)責(zé)向建設(shè)單位發(fā)送《建筑安裝保修卡》，做好工程保修工作。3．3．6項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 1）組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，并負(fù)責(zé)組織施工方案和重要部位施工的監(jiān)視交底，對(duì)確定后的方案如有變更，應(yīng)及時(shí)上報(bào)、修改、審批。 負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作。 負(fù)責(zé)計(jì)量管理工作。 2）認(rèn)真熟悉、審核圖紙，及時(shí)辦理技術(shù)變更簽字手續(xù)。 4）積極參加棟號(hào)的質(zhì)量檢查活動(dòng)，對(duì)關(guān)鍵的結(jié)構(gòu)部位和放線、定位、樣板項(xiàng)目進(jìn)行檢查，必須檢查隱檢記錄和內(nèi)業(yè)資料，因沒有及時(shí)檢查、及時(shí)制止而造成的質(zhì)量問題，負(fù)技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督失職責(zé)任。 負(fù)責(zé)按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，并進(jìn)行養(yǎng)護(hù)管理。 根據(jù)技術(shù)部門提供的材料品種及等級(jí)要求，提前取樣送檢，及時(shí)填報(bào)申請(qǐng)單，并制做好各類試件、試塊，做好試驗(yàn)臺(tái)帳，資料匯總后報(bào)主管部門。 負(fù)責(zé)及時(shí)同步收集項(xiàng)目施工技術(shù)資料，整理分類編目及歸檔工作。3．3．8質(zhì)量部經(jīng)理崗位職責(zé) 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范，建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過程實(shí)施監(jiān)控，按分項(xiàng)工程逐項(xiàng)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)解決，消除不合格因素。 負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作，領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員、測(cè)量放線人員的具體業(yè)務(wù)工作。 健全工程質(zhì)量有關(guān)臺(tái)帳，做好日常質(zhì)量工作記錄。2）負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)分包單位質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，定期組織分包管理人員進(jìn)行規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。 4）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工過程中的檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查。 6）參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析和監(jiān)理例會(huì)，并及時(shí)上報(bào)。 8）參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。3．3．9綜合部經(jīng)理崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目使用材料進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和管理工作。 負(fù)責(zé)檢查分包單位的材料的檔案資料，并收集相關(guān)資料。3．3．9．1材料管理崗位 負(fù)責(zé)審核上報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃，會(huì)同質(zhì)量部門對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的材料進(jìn)行資質(zhì)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)。 負(fù)責(zé)整理現(xiàn)場(chǎng)材料的檔案資料，并建立臺(tái)帳。 負(fù)責(zé)保持工地圍擋、辦公區(qū)、會(huì)議室環(huán)境衛(wèi)生。 負(fù)責(zé)按照《文件控制程序》，做好項(xiàng)目部文件的管理工作。 負(fù)責(zé)編制施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全管理制度、辦法，編制年、季勞動(dòng)保護(hù)措施和計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。 負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督分包方組織實(shí)施。檢查落實(shí)分包單位消防、安全組織機(jī)構(gòu)的組建工作和監(jiān)督機(jī)構(gòu)的運(yùn)行情況。 檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況，對(duì)施工人員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全資料的整理和歸檔工作。 負(fù)責(zé)組織、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)警衛(wèi)工作，維護(hù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。 負(fù)責(zé)審查分包單位的治安、消防工作的管理制度和措施，并監(jiān)督其執(zhí)行。3．3．11主任經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)項(xiàng)目投標(biāo)概預(yù)算編制的組織工作。3負(fù)責(zé)項(xiàng)目50萬元以下分包合同簽訂的組織工作。5負(fù)責(zé)竣工結(jié)算編制組織、審核工作。2負(fù)責(zé)編制、匯總、調(diào)整投標(biāo)概預(yù)算書。4負(fù)責(zé)編制已完工程量報(bào)表及付款申請(qǐng)報(bào)送甲方，并負(fù)責(zé)催簽工作。6負(fù)責(zé)本項(xiàng)目50萬元以下分包工程的分包合同的起草、談判、簽訂等工作。8負(fù)責(zé)審核分包方完工結(jié)算。10建立變更、洽商增減帳、索賠報(bào)告、工程付款申請(qǐng)、竣工結(jié)算的發(fā)放臺(tái)帳，建立合同、分包合同臺(tái)帳。2參與編制分項(xiàng)工程招標(biāo)文件、測(cè)算標(biāo)底，組織分包單位報(bào)價(jià)后將有關(guān)資料報(bào)經(jīng)營(yíng)部審定。4參與審核分包方變更、洽商增減預(yù)算及分包結(jié)算，報(bào)經(jīng)營(yíng)部備案。6參與編制合同履行過程中變更洽商的造價(jià)調(diào)整，及時(shí)報(bào)送甲方并參與催簽工作。8參與編制竣工結(jié)算，送公司經(jīng)營(yíng)部審核后報(bào)送甲方，并負(fù)責(zé)催簽工作。10參與項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提供和生產(chǎn)相關(guān)的資料。四、質(zhì)量管理說明4．1質(zhì)量計(jì)劃適用范圍本《質(zhì)量計(jì)劃》對(duì)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)作出了具體規(guī)定，并描述了質(zhì)量職能各要素，適用于本工程的施工全過程。4．3．2專業(yè)定義1）特殊工序：當(dāng)過程的結(jié)果不能通過其后產(chǎn)品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)完全驗(yàn)證時(shí)，僅在使用后才能驗(yàn)證的過程。2）關(guān)鍵工序：對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量能夠產(chǎn)生重大影響的過程。4．3．3設(shè)備物資： A類物資：鋼材、水泥、木材、高檔建筑衛(wèi)生陶瓷、裝飾石材、建筑門窗等物資和主要設(shè)備。4．4質(zhì)量計(jì)劃的管理4．4．1本《質(zhì)量計(jì)劃》由項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)組織，項(xiàng)目技術(shù)部 編寫，報(bào)分公司工程技術(shù)部審核后，由分公司總]工 審批。4．4．3《質(zhì)量計(jì)劃》不得遺失、拆頁(yè)，《質(zhì)量計(jì)劃》持有者調(diào)離工作崗位按受控文件規(guī)定，辦理歸還手續(xù)。由項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施，并將結(jié)果及時(shí)反饋給項(xiàng)目主任工程師 ?！顿|(zhì)量計(jì)劃》只限于本項(xiàng)目使用，不得復(fù)制和轉(zhuǎn)借外單位或其他個(gè)人。4）《質(zhì)量計(jì)劃》按受控文件管理，換版、更改由項(xiàng)目主任工程師 負(fù)責(zé)記錄，并填寫《文件更改通知單》，經(jīng)分公司總工 審批后方可實(shí)施。（附施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖）5．1．1．2施工部署與施工方案具體施工部署與施工方案詳見本工程施工組織設(shè)計(jì)與分項(xiàng)工程施工方案。5．1．1．4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃1） 總工期控制 開工日期： 竣工日期： 總工期： 天2） 施工階段目標(biāo)控制計(jì)劃序號(hào)階段目標(biāo)起止日期所用天數(shù)凈占工期比例（%）結(jié)構(gòu)驗(yàn)收時(shí)間1土方、護(hù)坡施工2底板施工3基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工4非標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工5標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)施工6結(jié)構(gòu)封頂7屋面工程8外墻裝飾9室內(nèi)初裝修10安裝工程11弱電、消防系統(tǒng)12設(shè)備調(diào)試13竣工驗(yàn)收5．1．1．5勞動(dòng)力計(jì)劃本工程根據(jù)工程設(shè)計(jì)情況，考慮到均衡施工，合理流水，結(jié)構(gòu)施工分別采用 個(gè)施工隊(duì)，按區(qū)域各自流水組織施工。檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的使用計(jì)劃(負(fù)責(zé)人 )序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量設(shè)備類別檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)量器具的檢定計(jì)劃(負(fù)責(zé)人 )儀器名稱檢測(cè)周期已檢時(shí)間需檢時(shí)間負(fù)責(zé)人強(qiáng)檢非強(qiáng)檢周期一般注：嚴(yán)格執(zhí)行《中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限計(jì)量管理辦法規(guī)定》及其補(bǔ)充管理規(guī)定計(jì)量器具的管理計(jì)量器具的日常管理須由項(xiàng)目部 (持證)負(fù)責(zé)。由項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)5．1．3特殊過程、關(guān)鍵過程的質(zhì)量控制措施1）特殊工序：如柔性防水、剛性防水和外墻內(nèi)保溫等1．1） 柔性防水：負(fù)責(zé)人 控制措施：1．2） 剛性防水：負(fù)責(zé)人 控制措施： 1．3） 外墻內(nèi)保溫：負(fù)責(zé)人 控制措施： 2）關(guān)鍵工序：如混凝土的測(cè)溫、鋼筋機(jī)械接頭、模板的拆除、自拌混凝土的攪拌與配制等。5．1．4．2項(xiàng)目部 提出施工中支持性技術(shù)文件目錄清單，報(bào)總承包分公司工程技術(shù)部 審批和備案。5．2控制內(nèi)容5．2．1文件和資料控制1）文件管理1．1）文件編寫 項(xiàng)目部根據(jù)需要由各部門負(fù)責(zé)人編制本項(xiàng)目有關(guān)技術(shù)類文件、管理辦法等文件，并負(fù)責(zé)解釋與督促文件的實(shí)施。1．3）文件發(fā)放項(xiàng)目主任工程師 是文件資料的總負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目文件管理員 負(fù)責(zé)各職能部門文件資料的整理、保管、發(fā)放和追溯。文件持有者按照《文件更改通知單》上的內(nèi)容對(duì)文件進(jìn)行更改，并在《文件更改記錄單》上注明更改情況，以便及時(shí)識(shí)別文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)，防止使用失效、作廢文件1．5）文件作廢和銷毀文件作廢由發(fā)文部門審定，并填寫《文件作廢通知單》發(fā)往文件使用部門，文件使用部門根據(jù)《文件作廢通知單》上的要求，在作廢文件首頁(yè)上加蓋“作廢”章，并注明作廢日期。1．6）文件的編號(hào)和標(biāo)識(shí)《質(zhì)量記錄》編號(hào)：L程序文件的編號(hào)序號(hào)L代表質(zhì)量記錄代號(hào)；序號(hào)（同一程序文件有多個(gè)程序時(shí)加序號(hào)，以數(shù)字代替）《質(zhì)量計(jì)劃》編號(hào)：H合同號(hào)H代表質(zhì)量計(jì)劃代號(hào)；合同號(hào)即質(zhì)量計(jì)劃編制過程中依據(jù)的合同號(hào)《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案》編號(hào)： （如：信遠(yuǎn)SZ13）其中：“項(xiàng)目簡(jiǎn)稱”為本項(xiàng)目名稱，“序號(hào)”為本項(xiàng)目按時(shí)間編制的施工方案排序，尾數(shù)序號(hào)“1”由工程技術(shù)部保存，“2”交監(jiān)理，“3”由項(xiàng)目部保存。）項(xiàng)目結(jié)束后文件資料的處理項(xiàng)目結(jié)束，由項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司職能部門對(duì)資料管理的要求，對(duì)項(xiàng)目文件資料進(jìn)行處理，并保證受控文件的及時(shí)回收。）各文件和資料的編制、審核和批準(zhǔn)見表文件名稱編 制審 核批準(zhǔn)（簽發(fā)）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃項(xiàng)目部各部門主任工程師分公司總工施工組織總設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量部主任工程師分公司總工施工方案技術(shù)部門技術(shù)部門經(jīng)理主任工程師文函項(xiàng)目各部門各部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分包合同項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理物資計(jì)劃分包單位項(xiàng)目工程部項(xiàng)目經(jīng)理5．2．2質(zhì)量記錄控制1）質(zhì)量記錄工作程序1．1）質(zhì)量記錄的產(chǎn)生及表格的制定質(zhì)量記錄由項(xiàng)目各部門根據(jù)工程實(shí)際設(shè)計(jì)制定，按《文件控制程序》的規(guī)定要求對(duì)產(chǎn)品的形成過程進(jìn)行記錄。1．3）質(zhì)量記錄的保存收集質(zhì)量記錄以編號(hào)和簽字為標(biāo)識(shí)，保存期滿后蓋“作廢”章，仍需保留在左上角蓋“保留”章。1．4）質(zhì)量記錄借閱與保管 質(zhì)量記錄借閱人須經(jīng)保存部門負(fù)責(zé)人同意填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，設(shè)專人保管。保存時(shí)間按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。見附 表