【正文】 本工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解,填《分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)對照表》。 保存期同公司竣工檔案資料。 定義 引用GB/T 6583ISO 8402 質(zhì)量－術(shù)語、公司《質(zhì)量保證手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》的有關(guān)定義。 適用范圍 本工程項(xiàng)目合同規(guī)定的施工生產(chǎn)全過程。 1概述 使承建工程項(xiàng)目滿足特定的合同要求。在施工生產(chǎn)全過程中，通過采取專門的質(zhì)量保證措施、資源和活動(dòng)順序，有效地實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件,確保所有與質(zhì)量有關(guān)的環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)。 依據(jù) 本質(zhì)量計(jì)劃是依據(jù)GB/T190151996iso10005:1995 質(zhì)量管理質(zhì)量計(jì)劃指南、公司《質(zhì)量體系程序文件》及 合同要求編制的。 有效期 自 年 月 日起至 年 月 日止。 工程概況同施工組織設(shè)計(jì)。 分部分項(xiàng)工程的名稱、目標(biāo)設(shè)置應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。3機(jī)構(gòu)設(shè)置及質(zhì)量職責(zé)《分項(xiàng)分部質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)對照表》。 本項(xiàng)目人員配備表職 務(wù)姓 名職 務(wù)姓 名經(jīng)理(常務(wù)經(jīng)理)技術(shù)員生產(chǎn)經(jīng)理計(jì)劃員 主任工程師資料員 核算經(jīng)理材料員主管工長預(yù)算員土建工長勞資員通風(fēng)工長計(jì)量員水暖工長安全員電器工長試驗(yàn)工文書員保衛(wèi)組質(zhì)檢員 項(xiàng)目部要素職責(zé)分配表 質(zhì)量職責(zé)經(jīng)理(常務(wù)經(jīng)理)崗位責(zé)任制 1 貫徹公司的質(zhì)量方針,執(zhí)行公司的質(zhì)量體系程序文件,組織編制實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》，對工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和質(zhì)量體系的有效運(yùn)行負(fù)責(zé)。 3 負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員在開工前對合同條款進(jìn)行確認(rèn),保證按合同履約。 生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制 1 執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)直接責(zé)任。 3 掌握施工圖和相關(guān)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，把圖紙問題解決在施工之前。 5 依據(jù)項(xiàng)目分包計(jì)劃,按程序選用合格分承包方。 6 組建施工現(xiàn)場成品防護(hù)隊(duì)，抓好成品保護(hù)和交付，組織實(shí)施工程交工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收過程中存在的問題,保證工程按時(shí)交付使用。 核算經(jīng)理崗位責(zé)任制 1. 主持項(xiàng)目部工程項(xiàng)目全過程的經(jīng)營核算管理工作，組織編制兩算對比、年終決算和清產(chǎn)核算，負(fù)責(zé)大型暫設(shè)的資金控制。 3. 負(fù)責(zé)工程料具管理、組織項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、工程收入及工程結(jié)算工作。 主任工程師 崗位責(zé)任制 1 主持工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量工作,領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員(包括技術(shù)、質(zhì)檢、計(jì)量、試驗(yàn)、測量、資料員)、專業(yè)工長，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量體系程序文件。 3 組織編寫、審定監(jiān)督在《過程控制程序》中規(guī)定的關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并組織實(shí)施。 5 定期對《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織制定糾正措施，并督促有關(guān)人員實(shí)施。對列入《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》中的“四新”推廣計(jì)劃進(jìn)行試驗(yàn)、攻關(guān)。 8 在工程竣工階段，組織單位工程質(zhì)量自檢預(yù)驗(yàn)，解決預(yù)驗(yàn)中提出的質(zhì)量問題。 9 申報(bào)、審批權(quán)限內(nèi)的《物資緊急放行》申請，并責(zé)成有關(guān)人員做好使用紀(jì)錄。開工前項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部有關(guān)人員,對工程招標(biāo)文件及已簽訂的施工合同內(nèi)容進(jìn)行交底,要求各部門掌握合同規(guī)定的全部內(nèi)容。如施工工期不足兩個(gè)月,進(jìn)行一次評價(jià)，填評價(jià)記錄723表,報(bào)公司投招標(biāo)部備案。 施工過程中的一般洽商變更或做樣板的洽商,由項(xiàng)目技術(shù)員 辦理,并及時(shí)發(fā)至各專業(yè)部門及圖紙持有人，同時(shí)上報(bào)工程技術(shù)部一份。 項(xiàng)目部持有工程分包合同副本，由 負(fù)責(zé)保管并建立借閱登記手續(xù)。 項(xiàng)目部資料員 對施工技術(shù)資料（含工程洽商變更、試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、……）進(jìn)行收集、分類、保存。 項(xiàng)目部文書員 負(fù)責(zé)往來文件、 資料的接收、分類、登記、標(biāo)識、發(fā)放、傳遞、保存。a) 從所有發(fā)放或使用場所及時(shí)撤出失效和作廢文件。 6 物資采購 項(xiàng)目部不對外自行采購。 土建材料由項(xiàng)目部計(jì)劃員 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃安排,提出需用量計(jì)劃，每月23日前上報(bào)材料分公司。材料計(jì)劃交項(xiàng)目材料員 持有一份。 水電材料計(jì)劃由專業(yè)工長 編制，報(bào)水電分公司生產(chǎn)股轉(zhuǎn)水電材料股。 本項(xiàng)目所需用的 門窗；各種木制品；磨石制品； 等需外加工的制品，由項(xiàng)目技術(shù)員 根據(jù)施工圖提出加工訂貨計(jì)劃單，經(jīng)主任工程師審核后，由技術(shù)組轉(zhuǎn)交材料組。如需進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)會(huì)同材料分公司采購員前往廠家交底。 分包計(jì)劃分 包 計(jì) 劃 表計(jì)劃分包項(xiàng)目分包理由預(yù)計(jì)施工時(shí)間 根據(jù)分包計(jì)劃，生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師按《工程分包程序》中有關(guān)外分包的規(guī)定，建議選擇合格分承包方。 8 勞務(wù)分包 根據(jù)工程需要，項(xiàng)目計(jì)劃員 編制外施隊(duì)勞動(dòng)力需用計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審定后交外管員 報(bào)勞動(dòng)人事部,首先在《合格的外施隊(duì)名冊》中選擇外施隊(duì). 若需在《合格的外施隊(duì)名冊》外選擇外施隊(duì),則應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理或工長組織有關(guān)人員對初選合格的外施隊(duì)聯(lián)合評價(jià),并將《外施隊(duì)評審表》及原始資料報(bào)勞動(dòng)人事部審定后選用?，F(xiàn)場保衛(wèi)人員 進(jìn)行治安、消防教育；質(zhì)檢員 進(jìn)行質(zhì)量意識教育。 在下達(dá)任務(wù)的同時(shí)，對外施隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，明確各項(xiàng)施工要求。 在施工過程中，工長應(yīng)對外施隊(duì)的工程質(zhì)量、完成任務(wù)情況進(jìn)行記錄，并將記錄交外管員轉(zhuǎn)勞動(dòng)人事部，供評議使用。 9 顧客提供產(chǎn)品的控制 本工程在合同條款中規(guī)定,建設(shè)單位提供下列產(chǎn)品： 進(jìn)場驗(yàn)證 建設(shè)單位提供產(chǎn)品進(jìn)場時(shí)，材料員或倉庫保管員 負(fù)責(zé)依據(jù)計(jì)劃對品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)來料品種不全、規(guī)格不符、數(shù)量不準(zhǔn),應(yīng)與建設(shè)單位代表當(dāng)場核實(shí),并填寫記錄,如建設(shè)單位代表不在場,報(bào)告項(xiàng)目材料組。需要進(jìn)行試驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)的物資，試驗(yàn)工負(fù)責(zé)抽樣送檢。 建設(shè)單位提供的物資，經(jīng)檢驗(yàn)與復(fù)驗(yàn)確認(rèn)為是不合格品時(shí)，材料員或倉庫保管員予以隔離、標(biāo)識，上報(bào)分公司材料股,聽候處理。 建設(shè)單位提供產(chǎn)品在貯存、保管過程中，如發(fā)現(xiàn)有丟失、損壞，由材料員 向核算經(jīng)理報(bào)告，并按《物資搬運(yùn)、貯存程序》規(guī)定處理。 由于設(shè)計(jì)變更,造成建設(shè)單位提供物資積壓或多余時(shí)，材料員或倉庫保管員 將品種、數(shù)量報(bào)材料組,材料組通知核算經(jīng)理和材料分公司或水電分公司,聽候處理。驗(yàn)證記錄報(bào)材料分公司和投招標(biāo)部各一份。 : 。 (如產(chǎn)品的商標(biāo)、包裝、標(biāo)記、規(guī)格、生產(chǎn)日期)清晰完整的物資,利用原標(biāo)識,只標(biāo)明進(jìn)場日期。 、標(biāo)簽形式,商砼采用記錄形式。 11過程控制 組織圖紙持有人學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會(huì)審會(huì)和設(shè)計(jì)交底。 ，包括本工程施工流水段的劃分，主導(dǎo)工序、施工隊(duì)伍的配備、大型機(jī)械的選用，工期及過程質(zhì)量的控制目標(biāo)。，由計(jì)劃員 提出需用計(jì)劃, 按《機(jī)械設(shè)備控制程序》規(guī)定,上報(bào)租賃計(jì)劃,檢查機(jī)械設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)和操作人員持證上崗情況,并對特殊工序設(shè)備能力進(jìn)行鑒定。 ： ： ： 采用的模板及措施：