質量計劃目標和質量保證措施-在線瀏覽
2024-08-30 05:47本頁面
【正文】 對工程總體質量目標進行分解細化對工程總體質量目標進行分解細化包括兩個方面，一是將總體質量目標分解到各分部分項工程，即各專業(yè)各施工單位；二是將總體質量目標分解按照《重慶市優(yōu)質結構工程獎評選辦法》劃分到工程實體、工程技術檔案資料等評定的組成部分?？v橫向相互簽訂創(chuàng)優(yōu)承包合同，把各層管理組織的責、權、利落到實處。創(chuàng)優(yōu)小組組織機構組 長總承包項目經理副 組 長項目生產經理副 組 長項目總工程師各作業(yè)班組質 檢 員技術內業(yè)測量工程師專業(yè)施工員材 料 員安 全 員試 驗 員資 料 員各施工單位(總包方、專業(yè)分包、業(yè)主指定分包方）成立以項目經理為組長、項目副經理、項目技術負責為副組長，施工員、質檢員、材料員、內業(yè)技術員參加的創(chuàng)優(yōu)小組。副組長(監(jiān)理公司總監(jiān)擔任）是業(yè)主授權的執(zhí)行機構，對質量達不到創(chuàng)優(yōu)要求者行使否決權，對各施工單位的工程質量進行過程控制及各項驗收的組織者。副組長(總承包單位項目經理擔任）是該工程從開工到工程竣工的施工總承包單位，除負責自己承擔工程質量創(chuàng)優(yōu)外，還要負責其他施工單位的協調管理工作，協助組長和副組長(監(jiān)理公司）對業(yè)主指定分包單位的質量進行管理。施工過程中，除服從組長(建設單位項目部經理）和副組長(監(jiān)理公司總監(jiān)）的管理外，還要服從總包施工單位的協調管理。協助組長和副組長(監(jiān)理公司）進行工程質量管理。服從組長、副組長的領導、管理和協調。 堅持各負其責。 加強內部管理。 強調創(chuàng)“過程精品”。 嚴格執(zhí)行“會診制度”和“獎懲制度”。加強對質量控制最為重要和薄弱環(huán)節(jié)控制 嚴格圖紙會審，積極主動地與各專業(yè)、設計院進行協調和溝通與配合，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題，特別是確保在土建和鋼
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