質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施1建筑-在線瀏覽
2025-07-25 04:29本頁(yè)面
【正文】 導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)員、質(zhì)量員中間控制，專業(yè)責(zé)任工長(zhǎng)檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理到各專業(yè)工種的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。組 長(zhǎng)：劉會(huì)成副組長(zhǎng)：魏福濤組 員邵永生組 員代秋江組 員陳京組 員劉龍組 員黃東組 員姜長(zhǎng)貴組 員胡江龍組 員周長(zhǎng)存 項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理體系。 崗位質(zhì)量責(zé)任制項(xiàng)目部與項(xiàng)目管理人員簽訂質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目管理人員按照簽訂的質(zhì)量責(zé)任制開展工作，嚴(yán)格控制施工全過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為及產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)有技術(shù)上的責(zé)任；參與編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃，并負(fù)責(zé)落實(shí)；編制分部分項(xiàng)工程施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底；掌握上級(jí)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書對(duì)質(zhì)量提出的要求；負(fù)責(zé)項(xiàng)目圖紙、變更的收集和發(fā)放以及簽證的辦理，處理班組提出的技術(shù)問題；協(xié)助質(zhì)量員開展分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收工作；對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的各種違章操作有權(quán)處置，對(duì)已造成問題的有權(quán)提出整改和返工指令；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的測(cè)量、放線及計(jì)量工作，作好檢驗(yàn)設(shè)備的管理工作。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)及企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；定期舉行安全生產(chǎn)教育，參與編制安全技術(shù)交底工作并督促實(shí)施，嚴(yán)格行使處罰權(quán)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)有權(quán)制止和處置，有權(quán)越級(jí)上報(bào)直至最高管理者；定期或不定期進(jìn)行安全檢查，清除事故隱患，對(duì)安全事故組織召開安全分析會(huì)，找出原因，寫出事故分析報(bào)告，并遵循三不放過的原則；兼管施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理工作。做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作；做好進(jìn)場(chǎng)/庫(kù)物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作；建立材料臺(tái)帳，做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有依據(jù)，帳物相符。a）對(duì)本公種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任；b）做好自檢、交接檢工作認(rèn)真履行工序交接檢查手續(xù)；c）接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程的技術(shù)、質(zhì)量、安全等交底；d）做好班前交底工作，記載好本工種，每天的施工活動(dòng)情況，以便實(shí)行追溯。由項(xiàng)目經(jīng)理召集，根據(jù)工程需要不定期進(jìn)行質(zhì)量活動(dòng)。主要解決各專業(yè)各工序施工中存在的質(zhì)量問題，分析、研究和掌握質(zhì)量管理狀況，質(zhì)量管理動(dòng)態(tài)。 1）專業(yè)交叉施工，協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。各班組要識(shí)大體，顧大局；講團(tuán)結(jié)、講友誼，互相促進(jìn)，互創(chuàng)工作面，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。 3）材料控制：工程所需材料、設(shè)備、成品、半成品要選擇質(zhì)量可靠的廠家加工訂貨。嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)不合格的材料不能存放在工地，要退還廠家，更不能用在工程上，加強(qiáng)材料管理，要分門別類碼放整齊，不要露天存放，以防風(fēng)吹雨淋。進(jìn)場(chǎng)前分工種對(duì)職工進(jìn)行考核，合格后方可持證上崗。 6）嚴(yán)格質(zhì)量驗(yàn)收制度： 工序質(zhì)量驗(yàn)收必須嚴(yán)格按照自檢、互檢、專檢“三檢”制度的流程進(jìn)行，三檢均合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。由項(xiàng)目質(zhì)檢員和工長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)，創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）督辦。經(jīng)驗(yàn)收不合格達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)者罰班組100200元，罰質(zhì)量檢查人員100200元。 3）對(duì)質(zhì)量不負(fù)責(zé)任，粗制亂造，嚴(yán)重違反操作規(guī)程并造成不良后果者，罰班組5001000元，并責(zé)令整改，仍不見效者予以辭退。 5）對(duì)敢于堅(jiān)持原則，大膽管理，制止和糾正粗制亂造行為的人員，經(jīng)核實(shí)后每次獎(jiǎng)勵(lì)50100元。 6）對(duì)班組未進(jìn)行自檢或弄虛作假者，每次罰款班組100元。 2）對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的操作方法，由技術(shù)部門向工長(zhǎng)交底，工長(zhǎng)再向班組長(zhǎng)交底，班組長(zhǎng)向班組工作人員對(duì)操作方法進(jìn)行交底并作記錄。在鋼筋加工場(chǎng)地設(shè)負(fù)責(zé)人一名，負(fù)責(zé)審核鋼筋翻樣以及鋼筋加工完的驗(yàn)收工作。對(duì)綁扎不合格的鋼筋予以明確表示，并且不能進(jìn)行下道工序施工。其次加強(qiáng)定位措施，在澆筑混凝土前檢查鋼筋位置是否正確，并用柱筋定位箍固定鋼筋間距，然后用臨時(shí)鋼筋綁扎牢固。墻體筋采用水平梯子筋。增加鋼筋的限位措施，并在墻體中設(shè)置雙F卡（雙F卡兩端刷好防銹漆），來保證鋼筋的施工質(zhì)量。，在綁扎板、墻筋時(shí)均要求操作工人先畫線后綁扎。：鋼筋卡具控制鋼筋排距和縱橫間距。a、鋼筋加工：鋼筋現(xiàn)場(chǎng)加工，重點(diǎn)控制箍筋的尺寸和直螺紋的質(zhì)量。直螺紋用專人專用工具加工，直螺紋加工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后，持證上崗，加工的直螺紋絲頭要求100%檢查。（1）施工縫浮漿未清理干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；（2）鋼筋污染未清除干凈不準(zhǔn)綁鋼筋；（3）控制線、檢查線、軸線未彈不準(zhǔn)綁鋼筋；（4）未檢查鋼筋位置不準(zhǔn)綁鋼筋；（5）偏位鋼筋未調(diào)整不準(zhǔn)綁鋼筋；（6）鋼筋接頭錯(cuò)開位置未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋；（7）鋼筋接頭質(zhì)量未檢查合格不準(zhǔn)綁鋼筋；c、鋼筋定位及保護(hù)層控制：平臺(tái)板鋼筋原采用水泥砂漿墊塊，墻筋采用豎向梯子筋，墻體模板上口定位鋼筋及鋼筋骨架上口的可周轉(zhuǎn)使用水平梯子筋，框架結(jié)構(gòu)定位采用鋼筋固定定位卡，三個(gè)控制措施定位。 d、鋼筋接頭控制：直徑φ≥18的鋼筋接頭滾扎直螺紋連接。（２） 帶有顆粒狀和片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)的鋼筋，嚴(yán)禁按原規(guī)格使用，鋼筋表面應(yīng)保持清潔。（４） 鋼筋接頭的機(jī)械性能結(jié)果必須符合鋼筋連接施工及驗(yàn)收的專門規(guī)定。（２） 彎鉤的朝向應(yīng)正確。（３） .箍筋的間距數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，彎鉤角度為135186。c、鋼筋工程安裝允許偏差及檢查方法項(xiàng)次項(xiàng)目允
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