【正文】 加強(qiáng)施工技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，使施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化。吃透設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和驗(yàn)標(biāo)內(nèi)容`，施工人員嚴(yán)格執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和工藝要求，逐級(jí)進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)解決。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，作業(yè)隊(duì)設(shè)兼職質(zhì)檢員，保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴(yán)格監(jiān)控下進(jìn)行。制定實(shí)施性施工計(jì)劃的同時(shí)，編制詳細(xì)質(zhì)量保證措施，沒(méi)有質(zhì)量保證措施不許開(kāi)工。加強(qiáng)工程試驗(yàn)管理，建立臺(tái)帳和施工記錄，優(yōu)選施工配合比，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。禁止使用不合格材料。把好各工序中施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，對(duì)加工的半成品，按要求認(rèn)真檢查驗(yàn)收并報(bào)駐地監(jiān)理工程師檢查。完善內(nèi)部承包責(zé)任制，制定質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法，做到制度明確,責(zé)任到人，大樹(shù)“以?xún)?yōu)為榮,以劣為恥”之風(fēng)，將質(zhì)量?jī)?yōu)劣與個(gè)人收入和榮譽(yù)掛鉤。對(duì)關(guān)鍵工藝、關(guān)鍵工序?qū)嵭匈|(zhì)檢工程師旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量事故苗頭。利用全站儀對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的控制樁、水準(zhǔn)基點(diǎn)樁進(jìn)行復(fù)測(cè)。施工過(guò)程中使用的模板表層應(yīng)經(jīng)常清理修復(fù)，達(dá)到光滑平順，不漏漿，接縫嚴(yán)密整齊，內(nèi)實(shí)外光。 實(shí)行測(cè)量復(fù)核制度，未經(jīng)復(fù)核的測(cè)量樁點(diǎn)一律認(rèn)為是無(wú)效樁點(diǎn)。 布設(shè)足夠的合格控制點(diǎn)，精心做好標(biāo)志，要求點(diǎn)位穩(wěn)定、單一、清晰易打并做好記錄。 及時(shí)進(jìn)行測(cè)量平差，分析測(cè)量中產(chǎn)生的誤差，開(kāi)展QC活動(dòng)，不斷改進(jìn)測(cè)量水平，提高測(cè)量成果的正確性。所有的定型模板必須按區(qū)域分別編號(hào)，有利于模板的安拆快速，便捷地進(jìn)行。鋼筋綁扎時(shí)，必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行，尤其是主筋連接方法，嚴(yán)格按有關(guān)鋼筋連接規(guī)范執(zhí)行并全面交底。并作好外觀檢查，不合格的鋼筋不準(zhǔn)使用。鋼筋進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備廠方提供的質(zhì)保書(shū)，并及時(shí)收集歸檔。澆搗混凝土發(fā)現(xiàn)鋼筋移位，及時(shí)糾正，嚴(yán)格控制上下層鋼筋的位置，采用設(shè)置撐腳方法控制。鋼筋不得隨意替換，確須調(diào)整時(shí)，應(yīng)由技術(shù)部門(mén)征得設(shè)計(jì)及監(jiān)理認(rèn)可后方可實(shí)施。作好基坑排水工作，嚴(yán)防地下水及地面水流入基坑造成積水而影響混凝土的正常硬化，導(dǎo)致混凝土的強(qiáng)度降低。模板需均勻涂刷脫模劑，拆模時(shí)必須在混凝土達(dá)到強(qiáng)度后進(jìn)行，嚴(yán)禁重撬模板?；炷帘仨殱矒v密實(shí)，避免欠振、漏振和過(guò)振。當(dāng)混凝土進(jìn)入終凝，即應(yīng)開(kāi)始澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于14d，冬季施工時(shí)應(yīng)采取保溫措施。技術(shù)管理措施，建立質(zhì)量保證體系及相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任制開(kāi)工后，我們將成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組，明確項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢工程師等相關(guān)人員的質(zhì)量責(zé)任尤其是項(xiàng)目經(jīng)理和總工，按照上級(jí)質(zhì)量部門(mén)的要求，按各自的職責(zé)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。為了確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度。質(zhì)量檢查工程師直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和總工、工程師負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，有計(jì)劃、有步驟、有目標(biāo)地開(kāi)展貫標(biāo)工作，在管理上下功夫，努力提高施工工藝水平。在施工中做到每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有《質(zhì)量記錄》，施工全過(guò)程有可追溯性，技術(shù)質(zhì)量管理、施工控制資料詳實(shí)，能夠反映施工全過(guò)程并和施工同步。，并進(jìn)行階段性施工總結(jié)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員編制科學(xué)、經(jīng)濟(jì)、合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批后實(shí)施。施工后進(jìn)行階段性施工總結(jié)，推廣經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。項(xiàng)目經(jīng)理和采購(gòu)人員要對(duì)采購(gòu)的材料和設(shè)備質(zhì)量負(fù)責(zé)。試驗(yàn)、計(jì)量人員持證上崗，設(shè)備、儀器定期自檢，無(wú)自動(dòng)計(jì)量裝置不準(zhǔn)混凝土施工。三個(gè)服從即：工程進(jìn)度、工作效益、經(jīng)濟(jì)核算要服從工程質(zhì)量。第一節(jié) 確保工程質(zhì)量的措施一、質(zhì)量教育和崗位培訓(xùn)以國(guó)家法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，大力開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，通過(guò)看錄像片、辦圖片展、出宣傳欄、組織集體學(xué)習(xí)等各種有效形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《質(zhì)量法》、《招投標(biāo)法》、《計(jì)量法》、《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》和國(guó)務(wù)院頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》，圍繞國(guó)務(wù)院頒布實(shí)施的《質(zhì)量振興綱要》，進(jìn)行全員、全過(guò)程的質(zhì)量管理教育，增強(qiáng)全體人員的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立“人人講標(biāo)準(zhǔn)，事事守章程，處處按規(guī)范”的思想。根據(jù)項(xiàng)目要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)，各類(lèi)技術(shù)人員要通過(guò)實(shí)際操作達(dá)到技術(shù)要求；對(duì)管理人員進(jìn)行分專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，直到以資熟手無(wú)誤操作；邀請(qǐng)專(zhuān)家講課和聘請(qǐng)退休工程技術(shù)專(zhuān)家擔(dān)任技術(shù)顧問(wèn)，對(duì)新分配的大中專(zhuān)生進(jìn)行傳幫帶；項(xiàng)目部之間采取技術(shù)人員交流，息工項(xiàng)目部的技術(shù)人員可借調(diào)到新上項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。把對(duì)員工的思想道德、思想信念、紀(jì)律作風(fēng)等教育貫穿施工全過(guò)程，把培育“四有”職工的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有效結(jié)合，堅(jiān)持以人為本，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、遵章守紀(jì)，干好本職工作的意識(shí)，廣泛開(kāi)展對(duì)手賽、攻堅(jiān)賽、流動(dòng)紅旗賽和工序循環(huán)賽等，引導(dǎo)職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)施工規(guī)范，增強(qiáng)勞動(dòng)競(jìng)賽的針對(duì)性、可比性和時(shí)效性，培育職工講大局、講規(guī)范、講紀(jì)律的良好風(fēng)氣，對(duì)施工生產(chǎn)起到極為的促進(jìn)作用。按照整體創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，制定相應(yīng)出質(zhì)量目標(biāo)，明確崗位質(zhì)量職責(zé)，建立層次分明的質(zhì)量責(zé)任制，將質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任層層分解，落實(shí)到每道工序、每個(gè)崗位和每個(gè)員工，形成從上到下的質(zhì)量管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系，并實(shí)行有效的監(jiān)督考核制度，通過(guò)明確責(zé)任，層層加壓，狠抓落實(shí)，以形成“質(zhì)量責(zé)任人人擔(dān)，質(zhì)量工作人人抓”的局面。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員分點(diǎn)、分片管理，其他人員按照工程結(jié)構(gòu)和工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并簽定明確的質(zhì)量責(zé)任狀，保證對(duì)重點(diǎn)區(qū)段跟班作業(yè)與場(chǎng)組織協(xié)調(diào)。建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，即“技術(shù)崗位責(zé)任制”、“圖紙會(huì)審制”、“方案評(píng)審制”、“技術(shù)交底制”、“技術(shù)復(fù)核制”、“測(cè)量復(fù)測(cè)制”等制度，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行有效的質(zhì)量監(jiān)控。堅(jiān)持嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，即“上道工序不合格下道工序不交接；現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題不查明原因不交接；施工現(xiàn)場(chǎng)不整齊不交接”。建立掛牌施工制度，每個(gè)工程開(kāi)工時(shí)都要有主管領(lǐng)導(dǎo)親自掛牌，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，明確創(chuàng)優(yōu)責(zé)任人，把施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)控負(fù)責(zé)人寫(xiě)在施工牌上。發(fā)現(xiàn)明顯技術(shù)問(wèn)題工人有權(quán)不作業(yè)；質(zhì)量措施不完善，工程質(zhì)量難保證，工人有權(quán)向上級(jí)反映；行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員意見(jiàn)不統(tǒng)一，工人有權(quán)拒絕服從”的規(guī)定，同時(shí)通過(guò)實(shí)行多渠道監(jiān)督，使工程質(zhì)量每個(gè)環(huán)節(jié)都處于高度意識(shí)和主觀的可控狀態(tài)。配齊項(xiàng)目各級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目總工程師、工程部、安質(zhì)部等質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，隊(duì)設(shè)技術(shù)室。通過(guò)對(duì)施組和方案的評(píng)審可以避免因方案不當(dāng)而造成的工程質(zhì)量事故,并優(yōu)化和改善施工方案,提高工程質(zhì)量。加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，認(rèn)真作好設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，充分理解設(shè)計(jì)意圖；逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖、相關(guān)的施