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2024-08-30 05:12本頁(yè)面
【正文】 8：00 早會(huì)培訓(xùn)：08：0008：30 部門(mén)早會(huì)：08：3008：45 內(nèi)部員工午餐及休息1小時(shí)。 遲到早退積5次計(jì)曠工1天。 因故外出應(yīng)填寫(xiě)《外出單》。 節(jié)假日依國(guó)家法定，如遇旺季客戶較多應(yīng)向后順延。 無(wú)故不上班視為曠工。曠工一周即視為自動(dòng)離職，罰薪一月。 每月固定10號(hào)發(fā)放工資。 工資發(fā)放項(xiàng)目包括底薪（按考勤計(jì)）、補(bǔ)助（按考勤計(jì)）和提成（當(dāng)月工程的一半加完工工程的一半）。老板的三件大事一、公司規(guī)劃公司市場(chǎng)定位公司優(yōu)勢(shì)培育公司營(yíng)銷策略二、公司管理建立公司規(guī)范建立監(jiān)督機(jī)制建立考核機(jī)制三、選人用人尋找并招聘優(yōu)秀人才建立用人長(zhǎng)效機(jī)制充分信任并予以授權(quán)老板的四大輔臣一、業(yè)務(wù)主管 解決客戶渠道和客戶量二、設(shè)計(jì)主管 解決簽單問(wèn)題三、工程主管 解決施工問(wèn)題四、財(cái)務(wù)主管 當(dāng)好你的管家五、第五輔臣——策劃師 提供智力支持和謀略支持老板每天要管的事一、主抓大事市場(chǎng)營(yíng)銷大事管理制度大事人才發(fā)展大事二、管好中事經(jīng)營(yíng)目標(biāo)公司業(yè)績(jī)主管監(jiān)控三、少做小事盡量少去具體談判不要把自己當(dāng)業(yè)務(wù)員更不要自己去監(jiān)理工地員工薪酬制度一、底薪 按級(jí)別制訂底薪二、補(bǔ)助 按工作方式制訂補(bǔ)助三、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金 按個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)享受獎(jiǎng)金四、競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)金 按個(gè)人突出業(yè)績(jī)享受獎(jiǎng)金五、綜合獎(jiǎng)金 按個(gè)人綜合表現(xiàn)享受獎(jiǎng)金六、福利待遇 節(jié)假日禮品、保險(xiǎn)和醫(yī)療購(gòu)房基金員工的各項(xiàng)需求一、個(gè)人物質(zhì)需求買房買車高品質(zhì)生活保險(xiǎn)保障二、個(gè)人發(fā)展需求個(gè)人能力不斷成長(zhǎng)個(gè)人職務(wù)不斷提升個(gè)人才華充分實(shí)現(xiàn)三、個(gè)人感情需求愛(ài)情與婚姻家庭孝順父母得到尊重和愛(ài)激勵(lì)員工的三大原則一、夢(mèng)想激勵(lì)夢(mèng)想是每個(gè)人奮斗的原始動(dòng)力為每個(gè)員工做《嶄新人生啟動(dòng)》多贊美多激勵(lì)多表?yè)P(yáng)二、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)激發(fā)員工的物質(zhì)需求提供高額的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)建立長(zhǎng)期的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制（如購(gòu)房基金）三、發(fā)展激勵(lì)為每個(gè)人制訂成長(zhǎng)計(jì)劃給他們獨(dú)當(dāng)一面的機(jī)會(huì)送員工去進(jìn)行培訓(xùn)和訓(xùn)練家裝公司三大工作一、營(yíng)銷工作營(yíng)銷是生存的前提產(chǎn)品化可以讓營(yíng)銷的速度更快客戶渠道是客戶量的保證二、設(shè)計(jì)溝通溝通第一方案第二預(yù)算第三培訓(xùn)人才就是提高簽單率好設(shè)計(jì)可以降低成本控制施工流程三、工程施工工程施工應(yīng)當(dāng)做在營(yíng)銷之前施工現(xiàn)場(chǎng)就是營(yíng)銷現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程就是售后服務(wù)家裝公司三項(xiàng)指標(biāo)一、優(yōu)勢(shì)決定成敗沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的公司遲早要失敗培育優(yōu)勢(shì)是第一要?jiǎng)?wù)小優(yōu)勢(shì)集少成多就是大優(yōu)勢(shì)二、人才決定興衰人才興企業(yè)興人才多業(yè)績(jī)多人才優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力就強(qiáng)三、策略決定速度運(yùn)營(yíng)策略決定公司發(fā)展速度營(yíng)銷策略決定公司增長(zhǎng)速度溝通策略決
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