房地產(chǎn)銷售部組建計劃-在線瀏覽
2024-08-30 00:50本頁面
【正文】 整體素質(zhì)。3） 培養(yǎng)骨干，為公司儲備人才。5） 案場氣氛控制，激勵與鞭策，適當組織活動緩解壓力與矛盾。2） 協(xié)助主委請傭。4） 各類費用請款與報銷。1協(xié)助發(fā)展商交房1） 簽約客戶資料和鑰匙的移交2） 客戶需求反映與物業(yè)服務建議3） 與發(fā)展商和物業(yè)公司溝通并確定交房程序4） 執(zhí)行交房程序5） 化解矛盾、反映問題三、結(jié)案： 結(jié)案報告、資料收整交繳1） 擬訂結(jié)案報告2） 各類資料收繳與監(jiān)督。 撤退計劃安排協(xié)調(diào)1） 人員撤退計劃與執(zhí)行。3） 售樓處設施道具的移交。副專工作執(zhí)掌一、 協(xié)助專案執(zhí)行工作 協(xié)助發(fā)包、請款作業(yè) 銷售道具與資料制作督導 聯(lián)絡廠商及協(xié)調(diào)安排進場時間 執(zhí)行專案交于的其它任務二、 現(xiàn)場施工督導 準確依照圖紙施工 監(jiān)督掌握現(xiàn)場完工時間三、 戶外據(jù)點承租查驗與督導 安排引導路線 尺寸丈量箭頭標示四、 市場調(diào)查 市調(diào)路線人力安排 表格匯總整理分析 成果交流五、 建立公關(guān) 環(huán)保、警察等職能部門關(guān)系協(xié)調(diào) 敦親睦鄰 和業(yè)主單位人員建立良好關(guān)系六、 現(xiàn)場環(huán)境管理 清潔區(qū)域的分配和人員值日安排 清潔工作的監(jiān)督檢查七、 現(xiàn)場人員管理 人員生活作息安排、服裝儀容等管理 早晚班表之制定 職務代理制度的建立與執(zhí)行監(jiān)督八、 售、足、簽安排 督促業(yè)務員追蹤客戶 催促補足 排定簽約及貸款日程 定單、合約書之審核、蓋章九、 媒體回饋、銷售分析與建議 周報表（來人、來電、已購數(shù)等數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析） 月回饋分析十、 預算費用控制 負責各項工程、采購品之估價、比價、議價、品質(zhì)、數(shù)量之驗收 、介紹費、暫支款等費用之確定執(zhí)行與管理 剩余銷售資料、道具的統(tǒng)計與匯報十一、 交房工作的執(zhí)行 客戶資料和鑰匙整理與移交 客戶問題的收集與反映 人力安排十二、 工地結(jié)案撤退計劃執(zhí)行 客戶資料整理 各種報表的整理 所有資源打包與運輸 人力安排女專（專案助理）工作執(zhí)掌一、案前1. 申領(lǐng)文具1） 詢問專案根據(jù)進駐人員和案場具體情況衡量所需文具之品種與數(shù)量2） 向公司申報并領(lǐng)取2. 申領(lǐng)空白表格1） 向公司申領(lǐng)各種表格2） 根據(jù)專案意圖修改或制作特殊表格3. 制作及填寫銷控表1） 大銷控：女專用（注明所有內(nèi)容）2） 中銷控：專案用3） 小銷控：主委用4. 申領(lǐng)預約單1） 向公司申領(lǐng)預約單2） 向發(fā)展商提供預約單樣本并申領(lǐng)3） 預約單蓋章5. 申領(lǐng)零用金1） 根據(jù)工地所需，與專案協(xié)調(diào)申領(lǐng)金額2） 到公司財務部申領(lǐng)零用金6. 檔案資料收集與管理7. 編寫銷售講習8. 制作價目表1） 表格設計2） 底價表制作3） 表價制作4） 備用底價表制作二、 進駐后：1. 建立檔案夾1） 售、足、簽、退、作廢、訂金轉(zhuǎn)移明細、零用金、營業(yè)日報表2） 建立A級卡（來人登記）建立B級卡（綜合來人登記）3） 面積、總價確定時，即填入大銷控4） NP稿收集5） 建立客戶資料檔案（已購、未購）2. 報表填寫、銷售統(tǒng)計1） 每日填寫營業(yè)日報表2） 填寫營業(yè)月報表3） 訂金轉(zhuǎn)移明細表填寫3. 費用請款、報銷1） 零用金報銷2） 傭金計算4. 其他例行工作1） 每周六排輪休2） 每日考勤報告3） 日報表管制并與預約單作核對4） 核對大銷控與中銷控售足簽戶數(shù)姓名是否正確5） 管理工地文具用品、資料（包括影?。?，以免造成浪費5. 當日工作流程1） 預約單至柜臺時核對戶別、車位號碼、面積、總價，注意補足簽約日期2） 當天售足簽退單統(tǒng)計放置3） 收集來人來電填寫日報表4） 及時填寫大銷控，與專案中銷控核對三、結(jié)案：1. 檔案夾、報表整理收集移交2. 預約單整理移交3. 銷售資料的整理與移交4. 文具、銷講收集整理移交5. 零用金
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1