【正文】 Since? the? 1990s,? as? the? information? technology? and? the? rapid? development?of?multimedia?and?peration,?as?well?as?constantly?updated? and? matures,? enterprises,? traditional? financial? management? has? bee? increasingly? obvious? drawbacks,? the? increasing? financial? risks,? financial? management,? such? as?the? concept? of? change? and? so? that? the? traditional? financial?management?of?information?technology?is?no?longer?suitable?for?the? requirements? of? the? times.? Financial? management? environment? with? the? development? of? information?technology?has? fundamentally? changed,? and? corresponding?to?the?financial?management?theories,?models?and?means?to? produce?reform.?At?the?same?time,?China39。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟是借助網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化技術(shù)使生產(chǎn)、 流通、交換、分配等社會再生產(chǎn)的循環(huán)過程得以完成的種經(jīng)濟活動。 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的形成和發(fā)展，同時也創(chuàng)造了企業(yè)新型的生存環(huán)境――電子商務(wù)模式， 和嶄新企業(yè)形式――虛擬企業(yè)，使得財務(wù)管理環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化。而在 1998 年，按照德國斯圖加特大學(xué) h． j． bulliger 教授的解釋：“虛擬企業(yè) 是這樣一種網(wǎng)絡(luò)組織：由于信息技術(shù)和通信技術(shù)高度發(fā)達，企業(yè)之間的合作關(guān)系已 突破傳統(tǒng)的長期固定的合作關(guān)系，如合資企業(yè)、跨國公司等等。 傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式具有一定的局限性，與信息技術(shù)時代下的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟業(yè)務(wù)大不相 符，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下企業(yè)的業(yè)務(wù)都是在互聯(lián)網(wǎng)上完成，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都是數(shù)字化的信息。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)使得財務(wù)管理活動不僅快 捷而且準確，最主要還是它能打破傳統(tǒng)財務(wù)管理的局限性。 縱觀中外財務(wù)管理的發(fā)展，不難看出財務(wù)管理發(fā)展與創(chuàng)新的動力來源于財務(wù)管 理環(huán)境的變遷，因此要再信息技術(shù)時代能有很好的發(fā)展，企業(yè)有必要加強網(wǎng)絡(luò)安全 管理，回避信息技術(shù)給傳統(tǒng)財務(wù)管理帶來的財務(wù)風(fēng)險，確保經(jīng)濟數(shù)據(jù)的真實性和安 全性。 二、信息技術(shù)時代下企業(yè)傳統(tǒng)財務(wù)管理的弊端 信息技術(shù)時代下，由于經(jīng)濟活動的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化，出現(xiàn)了許多新的媒體空間， 如虛擬市場、虛擬銀行、虛擬企業(yè)等。傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)完全不能適應(yīng)基于互聯(lián)網(wǎng)的虛擬企業(yè)業(yè)務(wù)交易結(jié) 算中。 （一）傳統(tǒng)財務(wù)管理難以滿足網(wǎng)絡(luò)安全的需要 互聯(lián)網(wǎng)體系使企業(yè)的財務(wù)信息延伸到企業(yè)外部，與相關(guān)企業(yè)、銀行、客戶和政 府機構(gòu)相連，構(gòu)成完整的社會信息系統(tǒng)。另外， 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)信息采用分布式輸入，信息來源多樣化，在一定范圍共享和流通使財務(wù)信 息的作假更加方便。因此，財務(wù)管理首先必須解決的是復(fù)雜的計算機網(wǎng)絡(luò)安全問題。信息技術(shù)時代下企業(yè)很多商業(yè) 交易在互聯(lián)網(wǎng)上進行，這就需要通過一定的技術(shù)手段相互認證，保證電子商務(wù)交易 的安全。另外，傳統(tǒng)的財務(wù)管理使用手寫簽名來證明文件的原作者或同意文件的內(nèi)容， 在信息技術(shù)時代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，電子報表、電子合同等無紙介質(zhì) 的使用，無法沿用 傳統(tǒng)的簽字方式，從而在辨別真?zhèn)紊洗嬖谛碌娘L(fēng)險。這些變化，首先對財務(wù)管理方法的 及時性、適應(yīng)性、彈性等提出了更高的要求。再者，分散的財務(wù)管理 模式不利于電 子商務(wù)的發(fā)展。然而，傳統(tǒng)的財務(wù)管 理由于受到網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后、 對下屬機構(gòu)控制不力、工作效率低等不良后果，無法適應(yīng)信息時代發(fā)展的要求。因而它要求財務(wù)管理從管理方式上能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同、遠程處理、在線管理、 集中式管理模式；從工作性質(zhì)上必須支持在線辦公、移動辦公等方式，同時能夠及 時處理電子單據(jù)、電子貨幣、網(wǎng)頁數(shù)據(jù)等新的介質(zhì)。另外，傳統(tǒng)的財 務(wù)管理軟件要求財務(wù)管理人員只能在特定辦公環(huán)境下辦公，因為它是基于內(nèi)部網(wǎng)的 系統(tǒng)，難以滿足信息技術(shù)時代的開放性要求。同時，由于傳統(tǒng)的財務(wù) 管理與企業(yè)業(yè)務(wù)活動在運作上存在信息傳遞的時間差，企業(yè)的總部和分部之間的信 息不能相互連接，因此企業(yè)的財務(wù)資源配置與業(yè)務(wù)動作就難以同步進行，這就不利 于實現(xiàn) 企業(yè)的資源配置最優(yōu)化，容易造成企業(yè)的資源重復(fù)浪費。但如今財務(wù)管理的理論與內(nèi)容對無形資 產(chǎn)涉及較少，致使在現(xiàn)實財務(wù)管理活動中不能完全正確地評價無形資產(chǎn)的價值，不 善于利用無形資產(chǎn)進行資本運營。 綜上所述，在信息技術(shù)時代下，傳統(tǒng)的財務(wù)管理存在著種種的弊端，必須及時 地對傳統(tǒng)財務(wù)管理進 行變革，構(gòu)造出與信息技術(shù)時代相適應(yīng)的財務(wù)管理，企業(yè)才能 在激烈的全球化市場競爭中立于不敗之地。 （一）信息技術(shù)對財務(wù)管理理論的影響 在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)財務(wù)管理理論必須從理財觀念、理財目 標、理 財內(nèi)容上進行更新、調(diào)整與拓展。由此可見，傳統(tǒng)的 財務(wù)管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)代企業(yè)理財?shù)男枰?，因此我們?yīng)該秉承財務(wù)管理理論 發(fā)展性，將無形資產(chǎn)管理這種新穎的理財觀念納入財務(wù)管理理論。也就是說， 企業(yè)還必須樹立全球化理念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)理念、知識資本理念和以人為本理念等新的 觀念，從而逐步形成與完善新時代的企業(yè)財務(wù)理念體系。傳統(tǒng)的觀點有兩種，即利 潤最大化和股東財富最大化。在信息時代下，企業(yè)的理財理念已經(jīng)拓展 到全球化理念、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)理念、知識資本理念和以人為本理念等新的觀念，因此企 業(yè)應(yīng)該意識到擁有高素質(zhì)的人才和員工隊伍就等于擁有了獲得財富和更多知識的可 能，此時獲得優(yōu)秀人才，形成最佳知識結(jié)構(gòu)和良好的知識流動秩序便成為企業(yè)財務(wù) 管理的基本目標。知識資本在當(dāng)代企業(yè)的總 資本中占的地位越來越突出，主要包括有專利權(quán)、商標權(quán)、計算機軟件 、人才素質(zhì) 等無形資產(chǎn)。與此相適應(yīng)，要求企業(yè) 財務(wù)管理建立起有關(guān)無形資產(chǎn)的投入狀況和占有情況的決策指標體系，加強對無形 資產(chǎn)的管理。企業(yè)財務(wù)管理的 目標考 慮更多的影響因素，不僅能協(xié)調(diào)企業(yè)各利益相關(guān)者的收益，注重企業(yè)的預(yù)期成長效 益和未來增加值，還要擔(dān)負一定的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。企業(yè)集團內(nèi)外以及與銀行、稅務(wù)、保險、海關(guān)等社 會資源之間的業(yè)務(wù)往來均在互