【正文】 水：地下一～三層為低區(qū)，由市政給水管網(wǎng)直供，四層～十六層為高區(qū)，由無負(fù)壓供水機(jī)組供水。2）、生活熱水系統(tǒng)：生活熱水分區(qū)同冷水，采用自動電熱水器供應(yīng)熱水，熱水水溫根據(jù)不同用水場合自行設(shè)定。；3）、排水系統(tǒng)： 室內(nèi)排水系統(tǒng)采用污廢合流制。五層以上污水在四層吊頂匯集后集中排至室外，底層污水單獨(dú)排出，地下室衛(wèi)生間排水，各機(jī)房排水、消防電梯底排水皆由潛污泵提升排出，廚房廢水隔油處理后由潛污泵提升排出，潛污泵自動控制。污水排水量約為343m3/d。裙房屋面采用外排水。我公司是近年來在同行業(yè)發(fā)展最快的企業(yè)，先后獲得“全國先進(jìn)建筑企業(yè)”稱號、“國家全面質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)”、連續(xù)多年獲“市優(yōu)秀建筑施工企業(yè)”、“省全面質(zhì)量管理銀屋獎(jiǎng)”、“省建筑規(guī)模效益十強(qiáng)企業(yè)”、“省先進(jìn)施工企業(yè)”、“質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”、“安全管理先進(jìn)企業(yè)”、市“用戶滿意企業(yè)”、“用戶滿意建筑工程”、“質(zhì)量月、質(zhì)量管理規(guī)范單位”、“AAA級信用企業(yè)”稱號、 “安全文明工地”、連續(xù)五年被評為“重合同、守信用”企業(yè)以及通過了ISO9000、ISO1400GB/T28001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康體系認(rèn)證等獎(jiǎng)項(xiàng)及證書。豐富了企業(yè)文化塑造了一批企業(yè)界的優(yōu)秀人才，企業(yè)管理人員曾榮獲“全國優(yōu)秀建筑企業(yè)經(jīng)理”、“全國優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”、“省建筑系統(tǒng)勞動模范”、“首都五一勞動獎(jiǎng)?wù)隆?、?003年度為全國建筑業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目管理者”、“第四屆北京質(zhì)量管理優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)。我公司一旦中標(biāo)，將選派以集團(tuán)副總經(jīng)理為主各部門參加的指揮部，全權(quán)調(diào)動集團(tuán)公司范圍內(nèi)的人、財(cái)、物；抽調(diào)集團(tuán)各專業(yè)尖子組建項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)為業(yè)主負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，確保按質(zhì)按量完成業(yè)主交給我們的各項(xiàng)工作；同時(shí)集團(tuán)公司各職能部門也要積極為項(xiàng)目做好服務(wù)和保障工作。我們將對參加該項(xiàng)目所有的工程機(jī)械、機(jī)具都要根據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測，絕不允許一件不合格的機(jī)械機(jī)具投入使用。集團(tuán)公司將拿出相應(yīng)的財(cái)力來保證工程的順利進(jìn)行。第三節(jié) 具有多年綜合性工程總包施工的經(jīng)驗(yàn)我集團(tuán)公司在多年的施工中，多次總包承接大型綜合性工程，積累了豐富的施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和施工組織經(jīng)驗(yàn)，具備合理安排總體施工組織計(jì)劃，管理協(xié)調(diào)多專業(yè)、多工種的交叉的強(qiáng)大組織能力，能夠做到各工序銜接緊密、各專業(yè)密切配合、各施工環(huán)節(jié)合理有序，使整體工程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)；同時(shí)集團(tuán)集團(tuán)公司始終保持著穩(wěn)定的各專業(yè)施工隊(duì)伍，各級管理人員對建筑施工的各種規(guī)定及施工標(biāo)準(zhǔn)耳熟能詳，并能在施工管理中貫徹始終，操作人員隨承接的各類型工程的施工，具備了熟練的施工技能，經(jīng)過培訓(xùn)、實(shí)操和專業(yè)知識考核，取得上崗資格達(dá)到100%。主要有：《技術(shù)工人招收選擇辦法》《技術(shù)工人階段考核辦法》《職工考核獎(jiǎng)勵(lì)制度》《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法》為不斷發(fā)展的需要，集團(tuán)公司本著“兼收并蓄，吐故納新”原則，不斷招收具備技術(shù)特長的技術(shù)工人，始終適應(yīng)建筑業(yè)的發(fā)展，涌現(xiàn)出了在冀具有影響力的由省建委命名的幾支“青年突擊隊(duì)”。也避免了非法用工問題，總部還制定了工程間歇期職工培訓(xùn)的管理制度，使在施項(xiàng)目勞動力充足，施工隊(duì)伍閑時(shí)不散，且作為進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)專業(yè)知識的大好時(shí)機(jī)。重點(diǎn)管理在項(xiàng)目部，集團(tuán)公司總部實(shí)行“服務(wù)控制”。集團(tuán)公司具有優(yōu)勢的人材資源可供選擇。 我集團(tuán)公司通過了ISO9001：2000國際標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，建立了完善的質(zhì)量管理程序，運(yùn)行中不斷改進(jìn)和充實(shí)，經(jīng)過四年的實(shí)施，效果顯著?？偛拷⒘艘钥偨?jīng)理負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，項(xiàng)目部建立了以項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理體系，配備齊全的管理人員和適應(yīng)的檢驗(yàn)手段、檢驗(yàn)設(shè)備，統(tǒng)籌安排，總體控制，對施工全過程質(zhì)量進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司承諾的質(zhì)量目標(biāo)。第七節(jié) 先進(jìn)的技術(shù)管理手段集團(tuán)公司技術(shù)力量強(qiáng)，本項(xiàng)目部預(yù)配備的技術(shù)管理人員普遍具備大專以上的學(xué)歷，富于技術(shù)創(chuàng)新精神，對工程問題有良好的分析解決能力，對于設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、業(yè)主有良好的專業(yè)溝通能力。本著“技術(shù)先行，服務(wù)全過程”的原則，集團(tuán)公司總部配備了先進(jìn)的施工圖深化設(shè)計(jì)軟件，和PKPM施工管理施工技術(shù)軟件，優(yōu)化的技術(shù)管理手段是保證施工過程質(zhì)量重要手段。第八節(jié) 優(yōu)越的地利和人文優(yōu)勢我集團(tuán)公司為河北省大型施工企業(yè)，并且多年來在河北省施工，有著與地方政府部門長期合作經(jīng)驗(yàn)，具有天時(shí)、地理、人和之優(yōu)勢，憑豐富經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆倥c石家莊地區(qū)政府部門、派出所等各級相關(guān)部門建立起人際關(guān)系，為本工程的正常施工提供良好的外部環(huán)境。第四章 施工部署及平面布置第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理主要目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》合格標(biāo)準(zhǔn)，確保達(dá)到省級優(yōu)良工程，爭取達(dá)到國家級優(yōu)質(zhì)工程。工程成本控制目標(biāo)合理安排施工，減少不必要的返工，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本。文明施工目標(biāo)：確保達(dá)到省級安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)，力爭達(dá)到國家級文明工地。根據(jù)后澆帶的位置和本工程結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，對勞動力、材料、機(jī)具優(yōu)化配置，由伸縮縫分割成兩個(gè)相對的獨(dú)立區(qū)，每個(gè)獨(dú)立區(qū)在進(jìn)行分段流水，以加快工程進(jìn)度。做到局部服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧考慮，工程質(zhì)量、安全施工、工程進(jìn)度全面均衡考慮，勞動力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度使用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)行施工安排。為了使上部結(jié)構(gòu)正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收結(jié)束后，計(jì)劃將主體結(jié)構(gòu)分兩次進(jìn)行驗(yàn)收。 (2)其它大型施工機(jī)械的部署混凝土由商品混凝土攪拌站供應(yīng)，混凝土罐車運(yùn)輸，施工時(shí)采用輸送泵進(jìn)行澆筑。施工期間物料提升以塔吊為主，室外施工電梯為輔。通過流水施工，能夠確保各工種勞動力（鋼筋工、砼工、模板工、架子工等）的連續(xù)流水作業(yè)；材料（鋼筋、砼、模板、架料）的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備（塔吊、砼輸送泵車等）等高效合理使用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量?；A(chǔ)施工材料的垂直及水平運(yùn)輸采用塔吊，2臺塔吊覆蓋現(xiàn)場所有施工區(qū)域。塔吊布置以各施工區(qū)樓座施工使用為主。立塔之前由項(xiàng)目部先行提供立塔方案，并嚴(yán)格按方案執(zhí)行?？紤]到材料倒運(yùn)的效率，在本階段部分材料可以由塔吊力運(yùn)至施工場地內(nèi)部區(qū)域?；A(chǔ)施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)水平大橫桿與結(jié)構(gòu)面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨結(jié)構(gòu)搭建，作為結(jié)構(gòu)施工操作平臺及外圍安全圍護(hù)，結(jié)構(gòu)施工結(jié)束后可作為外墻防水卷材施工的平臺，防水施工結(jié)束后可拆除。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到材料隨到隨用。本工程基礎(chǔ)施工階段所有結(jié)構(gòu)墻柱采用鋼模板、結(jié)構(gòu)梁、頂板采用18mm厚竹膠板，達(dá)到清水混凝土的效果?，F(xiàn)場材料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地區(qū)，所有料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場圍檔本工程采用標(biāo)準(zhǔn)定型壓型鋼板圍檔；安全通道按照企業(yè)形象要求統(tǒng)一制作，做到標(biāo)識明確、美觀大方。現(xiàn)場內(nèi)生活垃圾與生產(chǎn)垃圾分別存放管理，所有污水排放均要經(jīng)過沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時(shí)清理化糞池以保證環(huán)境清潔。(3)工程部署各流水線基礎(chǔ)部分按變形縫劃分流水段分別依次澆筑柱子、地下墻體、頂板，按施工流水段劃分進(jìn)行流水作業(yè)。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個(gè)施工區(qū)的鋼筋由施工計(jì)劃部統(tǒng)一進(jìn)行加工管理。屆時(shí)，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對砼供應(yīng)方提出砼技術(shù)指標(biāo)、運(yùn)輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。(3)模板體系本階段主體結(jié)構(gòu)墻體模板采用定型大鋼模板；梁、頂板模板采用15mm厚竹膠板，50100木方作主次龍骨,支頂采用腳手架管結(jié)合快拆支撐體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模。為保證鋼筋加工質(zhì)量，項(xiàng)目部將配備專門管理人員及技術(shù)工人負(fù)責(zé)鋼筋加工。主體結(jié)構(gòu)施工階段模板木工加工量變小，所有木工加工均在木工車間加工。設(shè)置專用腳手管圍擋，并懸掛醒目安全標(biāo)志。(2)施工現(xiàn)場部署主體結(jié)構(gòu)5層完成后,驗(yàn)收通過后即插入圍護(hù)砌體施工。(3)工序安排按施工驗(yàn)收段劃分，每一驗(yàn)收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進(jìn)行。水電、防水等均安排專業(yè)隊(duì)伍隨施工進(jìn)度插入施工。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。采用裝配式施工設(shè)施，減少搬遷損失，提高施工設(shè)施安裝速度。場地具體布置因施工場地較小，現(xiàn)場設(shè)置以生產(chǎn)設(shè)施為主?，F(xiàn)場主要建設(shè)材料加工場地，材料庫房，現(xiàn)場辦公室。第五節(jié) 施工機(jī)具設(shè)備準(zhǔn)備大型機(jī)具選擇 1）、塔吊：在施工期間立2臺塔式起重機(jī)(主樓、裙房各一座)。根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班，本工程配備2臺塔式起重機(jī)能滿足施工需要，未覆蓋的部分工作面結(jié)合人工水平搬運(yùn)。五層以下施工時(shí)配備2臺砼泵，五層以上施工時(shí)配備一臺砼泵車，通過砼輸送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。機(jī)具、腳手架、模板準(zhǔn)備 1）、機(jī)具準(zhǔn)備：要按計(jì)劃及時(shí)地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。2）、腳手架：施工中需要搭設(shè)鋼管腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。大模板進(jìn)場后進(jìn)行核對、驗(yàn)收，并進(jìn)行試組裝。第六節(jié) 材料準(zhǔn)備 管理原則材料調(diào)節(jié)和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需要，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)，確保工程的進(jìn)度。構(gòu)件、門窗等成品在進(jìn)場前，材料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場。第七節(jié) 勞動力準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施工作業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識、成品保護(hù)的意識以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)水平。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部有關(guān)技術(shù)講座。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核工作，機(jī)械操作人員的考證工作，吊裝工、架子工的考核。勞動力安排根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。勞動力計(jì)劃：見附勞動力計(jì)劃表第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)——施工合同中的工期要求?！獙ν惞こ痰氖┕そ?jīng)驗(yàn)和已具備的施工條件。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制原則結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，科學(xué)合理地編制詳細(xì)分項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)置階段控制點(diǎn)，逐級分解工期目標(biāo)。施工進(jìn)度計(jì)劃的編制作到具體、詳細(xì)和有可操作性，充分考慮不同專業(yè)、工序的協(xié)調(diào)，為施工管理提供可靠依據(jù)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃還應(yīng)考慮工序穿插對成品保護(hù)的影響，所以對成品保護(hù)不僅有專門的措施，還要依據(jù)各工序施工順序，驗(yàn)證安排是否合理。第三節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的管理項(xiàng)目部各部門根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃首先進(jìn)行物資、勞動力、設(shè)備和技術(shù)等生產(chǎn)要素的準(zhǔn)備協(xié)調(diào)，并對總平面管理、調(diào)度進(jìn)行計(jì)劃指導(dǎo)，解決進(jìn)度與供應(yīng)和現(xiàn)場狀況矛盾。根據(jù)總進(jìn)度要求和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，各專業(yè)編制專業(yè)施工計(jì)劃，項(xiàng)目工程部應(yīng)有月、周、日計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃予以保證。項(xiàng)目經(jīng)理對計(jì)劃管理負(fù)有主要責(zé)任，對項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行中存在的問題或可能出現(xiàn)的問題應(yīng)有預(yù)見性，及時(shí)進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)、管理，任何涉及工期計(jì)劃調(diào)整的必須通過項(xiàng)目經(jīng)理。第四節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)招標(biāo)總工期要求2008年5月1日開工，2009年10月31日全部完工。結(jié)合施工材料的準(zhǔn)備周期，勞動力及機(jī)械設(shè)備投入情況，在施工期間及時(shí)協(xié)調(diào)和調(diào)整，以保證計(jì)劃總工期的實(shí)現(xiàn)。組成精干高效的項(xiàng)目班子，建立健全各種規(guī)章制度，做到以制度約束，以制度管理，確保各種指令暢通，令行禁止。管理保證措施根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動競賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。建立每周的工程例會制度，舉行與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”、“安全第一”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行“三按”（按圖紙、按工藝，按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工）、“三檢”（自檢、互檢、交接檢），堅(jiān)持人員培訓(xùn)持證上崗和“樣板引路”等好辦法，提高一次成功率，把返工浪費(fèi)減到最低程度，避免質(zhì)量、安全事故。加強(qiáng)現(xiàn)場及周邊環(huán)境的管理協(xié)調(diào)工作，設(shè)專人負(fù)責(zé)處理交通運(yùn)輸、環(huán)境衛(wèi)生、治安保衛(wèi)等各種工作，并與社會及政府有關(guān)部門取得聯(lián)系，求得社會及政府有關(guān)部門的支持，以確保工程進(jìn)展順利。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排、早落實(shí)，防止臨陣磨槍，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象。制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工購買和進(jìn)場計(jì)劃，即保證設(shè)備材料及時(shí)進(jìn)場到位，又不積壓，減少二次搬運(yùn)。采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的模板體系，提高工效。施工期間加強(qiáng)與氣象部門的聯(lián)系，做到心中有數(shù)，提早預(yù)防，合理安排工作。運(yùn)用項(xiàng)目管理軟件優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)，確保關(guān)鍵線路，避免不分主次、分散人力、物力的現(xiàn)象，緊抓關(guān)鍵線路，做到統(tǒng)籌兼顧，照顧一般。樓板模板采用覆膜木膠合板，柱模采用我公司自制的定型組合式模板；結(jié)構(gòu)施工達(dá)到清水混凝土要求，取消抹灰，這樣不僅能加快結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，而且可取消部分濕作業(yè)，減少工序，還可解決施工中的通病兩堵三漏一空鼓的空鼓問題。加強(qiáng)班組建設(shè)，做到分工和人員搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要調(diào)整好人員的安排，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。每道工序施工完成后，及時(shí)組織工人退場，給下道工序工人操作提供作業(yè)面，做到所有工作面均有人施工，人休工不休。做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，休息好才能工作好，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和勞動力動態(tài)柱狀圖計(jì)劃，按時(shí)組織各工種人員進(jìn)場，工序完成后，及時(shí)組織人員退場，減少不必要的臨建占用時(shí)間和費(fèi)用。2）、合理安排作業(yè)計(jì)劃，關(guān)鍵線路必須保證節(jié)點(diǎn)落實(shí)，如一個(gè)節(jié)點(diǎn)不能按時(shí)