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2024-08-28 11:44本頁面
【正文】 、家電、運營商、芯片等。、V過程模型、原型實現(xiàn)模型 訪談法，實際案例分享252。 原型法，實際案例分享4. 需求跟蹤和管理1) 需求雙向追蹤矩陣（前向、后向、詳細(xì)程度、責(zé)任主體......）2) 如何控制需求變更？（流程、誰說了算？......）3) 需要從哪些方面著手切實控制客戶需求變更？（收集、版本、機制、溝通能力......）4) 案例分享：某軟件測試工具項目需求跟蹤矩陣講解5. 實戰(zhàn)演練與問題討論6. 針對項目需求管理結(jié)合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）(五) 軟件項目估計技術(shù)（如何實施最簡單有效的估計方法，提高計劃的可行性？）1. 估計的基本概念1) 估計的過程、估算的類型2) 估計軟件項目的簡單規(guī)則2. 項目估計的時機確定3. 規(guī)模估計1) 功能點估計（基本元素、主要步驟、實際案例、......）2) 代碼行估計（系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解、重用代碼計算、......）3) 兩種規(guī)模估算之間的轉(zhuǎn)換4. 工作量、進度估計1) 工作量估計生產(chǎn)率換算方法2) 工作量直接估計方法3) 進度和人力資源估計4) 關(guān)鍵資源估計（計算機、儀器等）5) 系統(tǒng)規(guī)模和活動比例5. 成本估計1) 項目成本要素分析2) 人員成本估算方法3) 案例分享：某郵政管理系統(tǒng)項目成本估計講解6. 業(yè)界常用的估計工具1) 自底向上的估算法2) 類比估算法3) WideBand 估計方法相關(guān)角色、估計過程252。 演示講解：軟件項目Wideband Dephi估計模板、Wideband Dephi 估計實例4) Pert 估計方法相關(guān)角色、估計過程252。進度計劃的制定1) 活動定義的方法2) 活動排序的方法252。 活動排序需要考慮的要素3) 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)（前導(dǎo)圖法PDM、PERT網(wǎng)絡(luò)圖法）4) 工期、最早最遲時間、時差、關(guān)鍵活動、關(guān)鍵路徑、松弛活動5) 進度計劃制定/調(diào)整方法（關(guān)鍵路徑法、快速跟蹤法）6) 實際案例分享：某電信運營商BOSS項目進度計劃9. 軟件項目計劃包1) 案例分享：項目主計劃2) 案例分享：項目質(zhì)量管理計劃3) 案例分享：項目風(fēng)險管理計劃4) 案例分享：項目配置管理計劃5) 案例分享：項目溝通管理計劃6) 案例分享：項目資源管理計劃7) 各個計劃的責(zé)任主體介紹8) 計劃間相互協(xié)調(diào)機制介紹10. 實戰(zhàn)演練與問題討論11. 針對項目計劃結(jié)合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins） (七) 軟件項目風(fēng)險管理（如何識別風(fēng)險、控制風(fēng)險，減少項目問題，提高客戶滿意度？）1. 項目風(fēng)險概述（風(fēng)險與問題、風(fēng)險與機遇、定義、屬性、……）2. 風(fēng)險標(biāo)示1) 風(fēng)險標(biāo)識的常用方法（專家法、歷史數(shù)據(jù)法、專題討論法、問卷法、……）2) 項目常見風(fēng)險類型（客戶、需求、財務(wù)、人員、……）3. 風(fēng)險的評估和排序1) 定性評估法、定量評估法2) 風(fēng)險評估的兩個維度（風(fēng)險概率和風(fēng)險影響）3) 風(fēng)險指數(shù)（風(fēng)險等級）、風(fēng)險排序 4. 風(fēng)險響應(yīng)計劃和策略1) 利用生命周期模型規(guī)避風(fēng)險2) 風(fēng)險響應(yīng)四種策略（規(guī)
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