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2025-07-15 11:44 本頁面
【正文】 活動排序需要考慮的要素3) 網(wǎng)絡計劃技術（前導圖法PDM、PERT網(wǎng)絡圖法）4) 工期、最早最遲時間、時差、關鍵活動、關鍵路徑、松弛活動5) 進度計劃制定/調(diào)整方法（關鍵路徑法、快速跟蹤法）6) 實際案例分享：某電信運營商BOSS項目進度計劃9. 軟件項目計劃包1) 案例分享：項目主計劃2) 案例分享：項目質(zhì)量管理計劃3) 案例分享：項目風險管理計劃4) 案例分享：項目配置管理計劃5) 案例分享：項目溝通管理計劃6) 案例分享：項目資源管理計劃7) 各個計劃的責任主體介紹8) 計劃間相互協(xié)調(diào)機制介紹10. 實戰(zhàn)演練與問題討論11. 針對項目計劃結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins） (七) 軟件項目風險管理（如何識別風險、控制風險，減少項目問題，提高客戶滿意度？）1. 項目風險概述（風險與問題、風險與機遇、定義、屬性、……）2. 風險標示1) 風險標識的常用方法（專家法、歷史數(shù)據(jù)法、專題討論法、問卷法、……）2) 項目常見風險類型（客戶、需求、財務、人員、……）3. 風險的評估和排序1) 定性評估法、定量評估法2) 風險評估的兩個維度（風險概率和風險影響）3) 風險指數(shù)（風險等級）、風險排序 4. 風險響應計劃和策略1) 利用生命周期模型規(guī)避風險2) 風險響應四種策略（規(guī)避、接收、……）和優(yōu)缺點分析3) 風險響應計劃和成本分析5. 風險跟蹤和監(jiān)控1) 風險例行跟蹤、風險管理失效處理2) 客戶在風險跟蹤和監(jiān)控中的作用3) 風險升級機制6. 風險管理責任主體1) 項目經(jīng)理、客戶、高層領導、……2) 實際案例分享：某安全軟件項目風險管理全過程7. 實戰(zhàn)演練與問題討論8. 針對項目風險管理結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins） (八) 軟件項目計劃控制（如何減少項目執(zhí)行偏差、減少客戶對項目過分干預、確保項目路線？）1. 項目控制過程圖2. 項目十大控制手段之一：項目度量 3. 項目十大控制手段之二：成員個人工作日志（日志樣例、timesheet、習慣培養(yǎng)、……）4. 項目十大控制手段之三：項目例會（例會種類、高效會議的機制、客戶參與的會議） 5. 項目十大控制手段之四：項目報告（報告類型、報告時機、內(nèi)容、對客戶的報告）6. 項目十大控制手段之五：工作移交控制（移交表單、保密機制） 7. 項目十大控制手段之六：項目評審（管理評審、技術評審、業(yè)務決策、三級評審體系）1) 如何構造高效評審體系（流程、組織、績效考慮、任職資格）8. 項目十大控制手段之七：項目審計（審計過程、責任主體、時機、交叉審計、……）9. 項目十大控制手段之八：計劃變更控制（變更控制流程、誰說了算？、控制范圍）10. 項目十大控制手段之九：計劃測評（常見測評指標、計劃完成率的計算方法和時機）11. 項目十大控制手段之十：雙重匯報機制（原因、獨立性、配合管理）12. 實際案例研討：某計費軟件項目控制得失分析13. 實戰(zhàn)演練與問題討論14. 針對項目控制管理結合公司實際情況思考具體改進行動計劃（QuickWins）(九) 軟件項目
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