盾構公司管理規(guī)章制度匯編-在線瀏覽
2025-01-12 11:29本頁面
【正文】 生產(chǎn)力和效益。以法治理企業(yè)，依靠制度管理企業(yè)是實現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)管理理念，是提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)“科學、民主、系統(tǒng) 、規(guī)范”管理，推進現(xiàn)代企業(yè)管理進程的重要手段之一。公司全體員工要認真學習，自覺遵守，特別是公司管理人員要熟悉本職工作管理規(guī)定和相關管理規(guī)范，帶頭遵守，并不斷加大規(guī)章制度的落實力度，做到嚴肅、公正、公平、合理、規(guī)范、按章辦事。 希望公司全體員工對公司管理制度提出寶貴意見和建議。依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全管理規(guī)定》、《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)察條列》制定本制度。為了貫徹這一方針，要求各級領導（管理人員）要有高度的安全責任感和自覺性，堅持“管生產(chǎn)，必須管安全”的原則，生產(chǎn)要服從安全的需要；要求廣大職工自覺貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度 ，不斷提高安全意識增強自我防護能力。 第四條 對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的班、小組和個人依據(jù)章程給予獎勵，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關追究刑事責任。 Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 7 頁 共 178 頁 機構與職責 第六條 公司安全生產(chǎn)管理委員會 (以下簡稱安委會 )是公司安全生產(chǎn)的管理機構，由公司領 導和有關部門的主要負責人組成，其主要職責是：全面負責公司安全生產(chǎn)管理工作，研究制訂安全生產(chǎn)技術措施和勞動保護計劃，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督，強化施工現(xiàn)場文明施工和標準化作業(yè)，改善勞動環(huán)境，調(diào)查處理各類事故等工作，安委會的日常事務由專職安全員負責處理。班組安全生產(chǎn)小組長和兼職安全員由班長擔任。 第九條 工程技術管理人員在審核、技術措施、方案、圖紙及其他各種技術文件時，必須保證職業(yè)安全健康技術、環(huán)境保護運用的準確性，嚴格“五同時” (即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的 同時計劃、布置、Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 8 頁 共 178 頁 檢查、總結、評比安全工作 )。 第六條 班組長 (兼職安全員 )要保持經(jīng)常性地檢查施工作業(yè)場所，督促班組人員遵守安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程。 第七條 全體員工在生產(chǎn)、工作過程中嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，愛護生產(chǎn)設施和安全防護裝置以及勞動保護用品，杜絕一切違章指揮和 違章作業(yè)。 安全保證體系 第八條 健全安全保證體系，落實安全生產(chǎn)職責。建立健全各方面的制度，領導掛帥、全員參加。 Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 9 頁 共 178 頁 分級安全管 理：分級管理就是把公司從上到下分為若干個安全管理層次，并分別規(guī)定他們的安全管理職能，使之既有明確分工，又能有機配合，從而有效地實現(xiàn)全面的安全管理。 部門、班組級具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實作業(yè)各項事故防止對策；開好班前會，強調(diào)作業(yè)前進行健康和心理狀況認證和作好作業(yè)危險分析預測；搞好作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的安全檢查和作業(yè)場所的清理整頓，杜絕違章指揮、違章作業(yè)；開展新工人、復工、調(diào)入人員的崗前培訓和日常安全教育，不斷提高員工安全意識和安全操作水平，搞好安全生產(chǎn)。 第十條 每道工序前，要做出詳細的施工技術方案和安全措施，并做好現(xiàn)場書面安全技術交底，同時加強過程中的安全檢查。安全檢查可分為日常性檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性檢查及節(jié)假日前后的檢查。重點強調(diào)“兩紀一化” (即：勞動紀律、施工紀律、標準化作業(yè) )。 第十二條 為了實現(xiàn)設備、環(huán)境的安全化，根據(jù)實際主要針對設備、環(huán)境中各種危險和有害因素的特點，確立消除、預防事故的基本原則，要采取Xx盾構 公司 管理制度匯編 第 11 頁 共 178 頁 各種安全技術措施以消除、控制、避免危險、有害因素。 第十三條 認真搞好班組每周的安全活動，對本班組在生產(chǎn)中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好方法、及時總結交流，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的任何不安全現(xiàn)象，及時制止和批評教育，并嚴格考核，同時嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，對工序中存在的問題及時落實改進，確保各環(huán)節(jié)過程中的安全。對在安全管理、安全監(jiān)察、安全生產(chǎn)活動中做出貢獻的班組和個人實行重獎；對因習慣違章、冒險蠻干而發(fā)生事故的班組和個人實行重罰，以激勵手段促進安全生產(chǎn)。定時組織各班組、各崗位建立科學合理的作業(yè)程序表或工作流程圖，規(guī)范行為，確保作業(yè)的安全、提高工作質(zhì)量和工作效率，創(chuàng)造良好的基礎。每周至少進行三次以上的定期或非定期的現(xiàn)場檢查，掌握第一手材料。 第十七條 認真執(zhí)行安全保證體系，一切施工人員在操作、維護、檢修、工藝制作等都必須做
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