【正文】 權(quán)力1. 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重大投資決策的建議權(quán)、授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)2. 授權(quán)范圍內(nèi)的日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)、人事任免權(quán)、獎(jiǎng)懲決定權(quán)、工作監(jiān)控權(quán)3. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)4. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)5. 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)6. 總裁賦予的其他權(quán)力任職資格要求： 受教育水平：大學(xué)本科以上工作經(jīng)歷要求：10年以上工作經(jīng)驗(yàn)，5年以上所在行業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：行業(yè)知識(shí)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律、證券投資、財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)等專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力；管理技能；財(cái)務(wù)知識(shí)；思維縝密，表達(dá)清晰，文字能力強(qiáng)；辦公軟件使用熟練； 體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備、交通及通訊設(shè)備工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室工作時(shí)間特征：無(wú)明顯的節(jié)假日有密切關(guān)系的其他崗位和人員：董事會(huì)，高層管理人員，投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、審計(jì)部、總裁辦公室等集團(tuán)總部職能部門，子公司高層管理人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、階段性工作報(bào)告、戰(zhàn)略報(bào)告、財(cái)務(wù)預(yù)算、各種審批文件等總裁、總裁辦工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成情況預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、客戶服務(wù)能力總裁助理職務(wù)說(shuō)明書 編號(hào)： 職位名稱：總裁助理所在部門：直接上級(jí)（職位）：總裁 所轄人員：部門編號(hào)： 定 員：人工資水平： /年 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：協(xié)助總裁，參與經(jīng)營(yíng)管理與重大決策具體內(nèi)容：1. 協(xié)助總裁制定集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2. 及時(shí)了解和監(jiān)督集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行情況3. 參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算方案4. 參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策5． 掌握和了解集團(tuán)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，及時(shí)向總裁反映，并提出建議職責(zé)二：領(lǐng)導(dǎo)分管部門制定工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)具體內(nèi)容：1. 領(lǐng)導(dǎo)制定分管部門年度工作計(jì)劃和預(yù)算，并組織實(shí)施2. 按任務(wù)的大小權(quán)限審核、審批工作計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況3. 及時(shí)處理影響計(jì)劃實(shí)施的問(wèn)題職責(zé)三：負(fù)責(zé)分管部門的管理工作具體內(nèi)容：1. 負(fù)責(zé)分管部門的員工隊(duì)伍建設(shè)，提出和審核對(duì)下屬人員調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見(jiàn)2. 主持分管部門管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況3. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)分管部門內(nèi)部、分管部門之間、分管部門與其它部門間關(guān)系，解決爭(zhēng)議4. 監(jiān)督、審核分管部門經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行情況，及時(shí)給予指導(dǎo)職責(zé)四：完成總裁交辦的其他工作 權(quán)力1. 重大決策的建議權(quán)2. 對(duì)所轄的人員有調(diào)配、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)3. 對(duì)所轄的部門和人員的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)4. 對(duì)所轄的人員工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)5. 對(duì)所轄的人員的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)6. 權(quán)限內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)任職資格要求： 受教育水平： 大學(xué)本科以上學(xué)歷，企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷要求： 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上管理經(jīng)驗(yàn)，在部門經(jīng)理崗位工作1年以上專門培訓(xùn)： 相關(guān)工作的技能培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：具有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、談判能力；能夠熟練使用辦公室軟件，并具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)；英語(yǔ)應(yīng)用能力。計(jì)算機(jī)辦公、網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)劃與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，一般辦公設(shè)備（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)、文件柜）工作環(huán)境特征：辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：投資發(fā)展部經(jīng)理及部門其他人員，所需記錄文檔及傳送部門、人員：研究報(bào)告工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：1. 數(shù)據(jù)、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，分析的透徹程度 2. 分析報(bào)告的被采納情況，建議的合理性3. 對(duì)客戶需求分析的質(zhì)量4. 對(duì)行業(yè)供應(yīng)商研究的質(zhì)量戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說(shuō)明書 編號(hào)：職位名稱：戰(zhàn)略計(jì)劃管理所在部門：投資發(fā)展部直接上級(jí)（職位）：投資發(fā)展部經(jīng)理所轄人員： 部門編號(hào)：定 員：工資水平： /年批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)制定和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略具體內(nèi)容1. 收集、分析國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、行業(yè)情況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情報(bào)、市場(chǎng)需求、新市場(chǎng)機(jī)會(huì)等資料，分析集團(tuán)潛在的機(jī)遇和威脅，分析其對(duì)集團(tuán)發(fā)展的影響2. 對(duì)集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展進(jìn)行調(diào)查、計(jì)劃，制定和修訂集團(tuán)戰(zhàn)略3. 收集、分析集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，撰寫專題分析報(bào)告4. 尋找集團(tuán)新的商業(yè)機(jī)會(huì)，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目可研報(bào)告職責(zé)二： 參與制定集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃職責(zé)三：監(jiān)督戰(zhàn)略的實(shí)施具體內(nèi)容1. 推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施，對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)施實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理2. 擬定的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案和實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的保障政策3. 制定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃內(nèi)容，提出具體支持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的項(xiàng)目方案，制定執(zhí)行方案的詳細(xì)工作程序4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略研究課題的征集、驗(yàn)收、評(píng)審職責(zé)四： 分析集團(tuán)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況具體內(nèi)容1. 分析集團(tuán)各經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況2. 分析集團(tuán)戰(zhàn)略中的各種經(jīng)營(yíng)措施落實(shí)情況及效果3. 根據(jù)分析結(jié)果提供戰(zhàn)略方面的建議職責(zé)五：完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他任務(wù)權(quán)力1．對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的監(jiān)督權(quán)2．市場(chǎng)信息和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的知情權(quán)3．經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的匯總、建議權(quán)任職資格要求： 受教育水平： 大本及以上，經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷要求：具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：接受過(guò)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：具有較強(qiáng)的寫作能力，表達(dá)能力和分析能力，掌握有關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略制訂、企業(yè)管理知識(shí)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備， 工作環(huán)境特征：辦公室 工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，偶爾需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：投資發(fā)展部經(jīng)理及投資發(fā)展部其他工作人員、各單位計(jì)劃人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：通知、計(jì)劃、方案集團(tuán)各單位工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：戰(zhàn)略分析的準(zhǔn)確性、戰(zhàn)略規(guī)劃的可行性 、分析報(bào)告的被采納情況 項(xiàng)目投資管理職務(wù)說(shuō)明書 編號(hào)：職位名稱：項(xiàng)目投資管理所在部門：投資發(fā)展部直接上級(jí)（職位）：投資發(fā)展部經(jīng)理所轄人員： 部門編號(hào)：定 員：工資水平： /年批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告和可行性論證報(bào)告具體內(nèi)容1. 組織參與項(xiàng)目調(diào)研和可行性論證2. 撰寫項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告和可行性研究報(bào)告職責(zé)二：對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程管理具體內(nèi)容1. 項(xiàng)目立項(xiàng)等相關(guān)資料準(zhǔn)備、手續(xù)的辦理2. 項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的制定落實(shí)，開(kāi)工資料審查，下達(dá)開(kāi)工通知3. 協(xié)調(diào)解決實(shí)施中的問(wèn)題，跟蹤管理最后進(jìn)行完工驗(yàn)收職責(zé)三： 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行后評(píng)估具體內(nèi)容1. 根據(jù)項(xiàng)目竣工后的實(shí)際能力進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)估2. 編寫項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告3. 總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)職責(zé)四： 其他項(xiàng)目管理相關(guān)工作具體內(nèi)容1. 招投標(biāo)管理2. 設(shè)備購(gòu)置管理和項(xiàng)目資金結(jié)算的監(jiān)審3. 投資管理制度的制、修訂 4. 資本運(yùn)營(yíng)研究，擬定資本運(yùn)營(yíng)政策、方針、方式和方法職責(zé)五：完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作權(quán)力1．對(duì)投資項(xiàng)目的知情權(quán)2．投資項(xiàng)目相關(guān)資料的索取權(quán)任職資格要求： 受教育水平： 大本及以上，投資經(jīng)濟(jì)或財(cái)務(wù)管理相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)歷要求：具有3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)：戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)、投資管理等培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：具有較強(qiáng)的寫作能力，表達(dá)能力和分析能力，掌握投資管理、資本運(yùn)營(yíng)等知識(shí)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備， 工作環(huán)境特征：辦公室 工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：投資發(fā)展部經(jīng)理及投資發(fā)展部其他工作人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：調(diào)研報(bào)告、可行性分析報(bào)告工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目分析的準(zhǔn)確性、項(xiàng)目可行性論證合理性、項(xiàng)目管理情況、項(xiàng)目收益第三部分 財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書 編號(hào)：職位名稱：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)（職位）：總裁所轄人員：財(cái)務(wù)部所有人員、集團(tuán)所屬子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人部門編號(hào)：定 員： 工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：制定財(cái)務(wù)工作計(jì)劃并組織實(shí)施具體內(nèi)容1． 部門年度、季度、月度工作計(jì)劃的制定并組織實(shí)施2． 安排、指導(dǎo)、監(jiān)督、考核財(cái)務(wù)部人員具體工作職責(zé)二：負(fù)責(zé)集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制執(zhí)行，擬訂資金籌措使用方案具體內(nèi)容1. 編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，管理調(diào)度集團(tuán)的資金，負(fù)責(zé)集團(tuán)的信貸和債務(wù)管理2. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門編制財(cái)務(wù)預(yù)算3. 匯總各部門預(yù)算，組織編制集團(tuán)財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃4. 根據(jù)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算5. 監(jiān)督各部門預(yù)算執(zhí)行情況6. 定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告7. 擬訂集團(tuán)重大資金籌措使用方案職責(zé)三：協(xié)助總裁制定財(cái)務(wù)政策具體內(nèi)容1. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，組織制定財(cái)務(wù)規(guī)劃2. 參與集團(tuán)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策3. 關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，為重大決策提供信息支持職責(zé)四：指導(dǎo)、監(jiān)督集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作具體內(nèi)容1. 指導(dǎo)監(jiān)督集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作2. 審核集團(tuán)會(huì)計(jì)報(bào)表3. 指導(dǎo)監(jiān)控集團(tuán)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)職責(zé)五：組織集團(tuán)財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告具體內(nèi)容1. 定期組織編制、審核資產(chǎn)報(bào)表2. 定期組織編制財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書，提供財(cái)務(wù)建議職責(zé)六：分析評(píng)價(jià)集團(tuán)預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況具體內(nèi)容1. 分析集團(tuán)的預(yù)算和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況2. 有針對(duì)性的提出經(jīng)營(yíng)建議職責(zé)七：負(fù)責(zé)集團(tuán)的稅務(wù)工作具體內(nèi)容1. 研究國(guó)家和地方稅收政策，籌劃集團(tuán)稅務(wù)活動(dòng)2. 安排稅費(fèi)申報(bào)與繳納職責(zé)八： 其他臨時(shí)性工作具體內(nèi)容1． 子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的資格條件提名、審核2． 領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作職責(zé)九：對(duì)子公司的管理具體內(nèi)容1. 監(jiān)督子公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度建設(shè)，完善集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系2. 確定集團(tuán)所屬子公司的考核指標(biāo)體系，確保集團(tuán)投資回報(bào)的順利實(shí)現(xiàn)3. 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查集團(tuán)所屬子公司做好本企業(yè)的財(cái)會(huì)工作4. 組織并監(jiān)督子公司預(yù)算的編制和執(zhí)行情況5. 對(duì)集團(tuán)派駐子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理工作6. 監(jiān)督和指導(dǎo)子公司進(jìn)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作，按時(shí)編報(bào)各類財(cái)會(huì)報(bào)表，保證及時(shí)、準(zhǔn)確反映集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果權(quán)力1. 有向董事長(zhǎng)和總裁報(bào)告的權(quán)力2. 對(duì)違反國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、集團(tuán)財(cái)務(wù)制度和有可能造成經(jīng)濟(jì)損失、浪費(fèi)的行為有權(quán)制止和糾正3. 對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)濟(jì)效果的審查權(quán)4. 對(duì)財(cái)會(huì)人員任免、調(diào)動(dòng)、晉升、職稱評(píng)定的同意權(quán)5. 對(duì)集團(tuán)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛、經(jīng)濟(jì)責(zé)任事故的經(jīng)濟(jì)仲裁權(quán)6. 對(duì)重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的參與決策權(quán)7. 有對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的最終審核權(quán)8. 對(duì)財(cái)務(wù)部所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)9. 業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)10. 對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)11. 對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)、任用提名權(quán)和獎(jiǎng)懲的建議權(quán)12. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格要求： 受教育水平：管理類或財(cái)會(huì)類大學(xué)本科及以上學(xué)歷工作經(jīng)歷要求：會(huì)計(jì)師以上職稱，八年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，三年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作經(jīng)驗(yàn)專門培訓(xùn)： 管理、財(cái)務(wù)類相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)專業(yè)技能、證書與其他能力：決策能力、管理技能、財(cái)務(wù)知識(shí)、會(huì)計(jì)電算化知識(shí)體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)、一般辦公設(shè)備工作環(huán)境特征：財(cái)務(wù)辦公室工作時(shí)間特征：正常工作時(shí)間，特殊情況需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：集團(tuán)董事會(huì)、集團(tuán)高層管理人員、各職能部門、集團(tuán)所屬子公司高層管理人員及其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、集團(tuán)財(cái)務(wù)部所有人員所需記錄文檔及傳送部門、人員：集團(tuán)董事會(huì)、總裁工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率、短期投資收益率、子公司管理效率、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性、預(yù)算計(jì)劃程序與資金管理程序的效率、債務(wù)利息率、借債額、部門費(fèi)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職務(wù)說(shuō)明書編號(hào)：職位名稱：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所在部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)（職位）：財(cái)務(wù)部經(jīng)理所轄人員： 分析日期：2002年5月 日部門編號(hào)：定 員： 工資水平： /年分 析 人： 批 準(zhǔn) 人：工作職責(zé)與具體內(nèi)容：職責(zé)一：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、報(bào)表及日常財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定與實(shí)施具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作。職責(zé)二：參與預(yù)算工作具體內(nèi)容1. 負(fù)責(zé)參與制定預(yù)算工作計(jì)劃，編制預(yù)算程序2. 主管監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況并進(jìn)行匯總分析職責(zé)三：制定集團(tuán)所屬子公司的考核指標(biāo)體系，確保集團(tuán)投資回報(bào)的順利實(shí)現(xiàn)職責(zé)四：依據(jù)集團(tuán)所屬子公司責(zé)任目標(biāo)和實(shí)績(jī)組織進(jìn)行考核分析并出具統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施和工作改進(jìn)措施提供依據(jù)職責(zé)五：參與制訂集