中國醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案doc-在線瀏覽
2024-08-27 15:06本頁面
【正文】 地區(qū)大型醫(yī)藥商品物流配送中心——武漢中原漢康藥業(yè)有限公司在武漢誕生；上海國大藥房連鎖有限公司和浙江紹興縣浙江亞太集團(tuán)共同投資組建浙江國大醫(yī)藥物流有限公司；而在此之前，貴州同濟(jì)堂藥品配送有限公司已經(jīng)舉行了盛大的開業(yè)典禮。這種種的跡象表明，現(xiàn)代物流已經(jīng)悄然走進(jìn)醫(yī)藥商業(yè)。第二、工業(yè)企業(yè)要銷售自己的產(chǎn)品，與其租用倉庫，倒不如與商業(yè)企業(yè)共同投資。只有擴(kuò)大物流配送功能，才能爭取更多的上下游客戶，才能使整個(gè)供應(yīng)鏈的管理趨于協(xié)調(diào)、有效。最后一點(diǎn)就是隨著外資分銷商大量的涌入，國內(nèi)的商業(yè)企業(yè)面臨日益嚴(yán)峻的生存狀況，不得不全力搶占醫(yī)藥物流市場(chǎng)。依靠低成本運(yùn)做和靈活的機(jī)制，傳統(tǒng)物流企業(yè)在價(jià)格上就具有了強(qiáng)有力的競爭優(yōu)勢(shì)。因此，在傳統(tǒng)物流企業(yè)的眼里，沒有必要如此“奢侈”地過早步入那個(gè)還有可能帶給企業(yè)困境的現(xiàn)代物流。如果等一切都理順好之后，也必將坐失發(fā)展的良機(jī)。首先就是工商政策與藥監(jiān)政策不配套。對(duì)財(cái)務(wù)、報(bào)稅工作的集中處理也帶來了很大的難度，連鎖企業(yè)很難真正實(shí)現(xiàn)連鎖要求的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一財(cái)務(wù)。第三、條碼的殘缺不全與自動(dòng)分撿。目前有65%—70%的藥品都沒有條碼，大大的影響了物流作業(yè)速度。國家在這一塊還沒有放開，企業(yè)只好按照現(xiàn)行的分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，大大的影響了物流的周轉(zhuǎn)速度，而且增加了系統(tǒng)的工作量。各種各樣的客觀因素和中國企業(yè)對(duì)物流概念不同的理解方式，使得大多數(shù)的企業(yè)走上了一條并不是很明朗的發(fā)展道路。充分挖掘行業(yè)物流資源，培育行業(yè)物流需求市場(chǎng)，協(xié)調(diào)和改善行業(yè)物流供應(yīng)鏈滯后的市場(chǎng)現(xiàn)狀。如何看待和處理物流供需雙方的合作關(guān)系，怎樣建立戰(zhàn)略物流協(xié)同管理模式，最大化降低物流運(yùn)作成本，以及如何與國際有效接軌、同步發(fā)展，已成為制約物流業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。正因如此，由中央政府各有關(guān)部門、地方政府、各協(xié)會(huì)學(xué)會(huì)和高等院校等舉辦的各種物流高峰會(huì)、研討會(huì)、展覽會(huì)和研討班相繼出臺(tái)，密度之大可謂空前。我們正是看到了這個(gè)癥結(jié)所在。最大限度地發(fā)揮媒體優(yōu)勢(shì)，針對(duì)不同醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈的不同需求，進(jìn)行科學(xué)細(xì)分，具體討論，給每個(gè)醫(yī)藥供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的企業(yè)提供具有針對(duì)性的戰(zhàn)略方案，促使企業(yè)間快速而直接的接軌。2004 亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)介紹 漢諾威工業(yè)博覽會(huì)堪稱世界工業(yè)領(lǐng)域的奧林匹克。2000 年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)物流展成功引入亞洲，命名為亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì) (CeMAT ASIA)。2003 亞洲國際物流技術(shù)與運(yùn)輸系統(tǒng)展覽會(huì)吸引了來自德國、美國、英國、法國、西班牙、意大利、瑞士、奧地利、日本、韓國、新加坡、中國香港等十多個(gè)國家和地區(qū) 166 家參展商參展，展出面積達(dá) 10,900 平米。中國醫(yī)藥企業(yè)供應(yīng)鏈峰會(huì)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1