中國醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)方法(ppt34)-醫(yī)藥保健-在線瀏覽
2024-10-18 20:27本頁面
【正文】 每股收益 哈藥集團(tuán) 同仁堂 同仁堂與哈藥綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較 總資產(chǎn)與綜合競(jìng)爭(zhēng)力 0 100000 202000 300000 400000 500000 600000 700000 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 總資產(chǎn) 競(jìng)爭(zhēng)力綜合排名 整體規(guī)模實(shí)力 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 綜合競(jìng)爭(zhēng)力比較 總資產(chǎn)回報(bào)率 平均占用資本回報(bào)率 銷售凈利潤率 股東權(quán)益回報(bào)率 稅后利潤 債務(wù) /資本比率 資產(chǎn)負(fù)債率 速動(dòng)比率 流動(dòng)比率 人均凈利潤 人均營業(yè)收入 煉廠開工率 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 主要化工產(chǎn)品銷量 加油站數(shù)目 油品銷量 /油品產(chǎn)量 1992~2020年專利授權(quán)量 ② 研發(fā)費(fèi)用 /總收入 研究開發(fā)費(fèi)用 海外員工人數(shù)比例 海外資本支出比例 海外凈利潤比例 海外營業(yè)收入比例 乙烯能力 煉油能力 天然氣剩余可采儲(chǔ)量 原油剩余可采儲(chǔ)量 總資產(chǎn) 營業(yè)收入 % % % % 2020年 9月 19日星期六 。中國醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 評(píng)價(jià)方法基礎(chǔ) 北京貝瑞管理咨詢有限公司 2020年 9月 19日星期六 企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 企業(yè)績效評(píng)價(jià) 企業(yè)診斷 企業(yè)月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定 2020年 9月 19日星期六 競(jìng)爭(zhēng)力的資源論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成 軟資源 硬資源 管理資源 文化資源 環(huán)境資源 信息資源 資本資源 人力資源 設(shè)施資源 科技資源 原料資源 2020年 9月 19日星期六 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的能力論 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成 價(jià)值創(chuàng)造能力 創(chuàng)新變革能力 基礎(chǔ)管理能力 全球化營銷能力 2020年 9月 19日星期六 國家提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的責(zé)任 極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) 推動(dòng)資產(chǎn)重組，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織 深化國企股份制改革，完善公司治理結(jié)構(gòu) 創(chuàng)造環(huán)境條件提高中小企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力 保護(hù)民族品牌，實(shí)施品牌戰(zhàn)略 強(qiáng)化企業(yè)管理，提高內(nèi)在素質(zhì) 培養(yǎng)和壯大企業(yè)家隊(duì)伍，充分發(fā)揮企業(yè)家作用 加大科技投入，促進(jìn)科技進(jìn)步 2020年 9月 19日星期六 國家行為對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響 信息化程度 教育投入 城鎮(zhèn)水平 外籍人口的比例 交通狀況 文化氛圍 政府辦事效率 新聞媒體的公開程度 公平監(jiān)督 完善的法制體系 2020年 9月 19日星期六 企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力能力論 前瞻能力 創(chuàng)新能力 為產(chǎn)品和顧客服務(wù)能力 運(yùn)營績效與管理能力 財(cái)務(wù)能力 吸引、培養(yǎng)人才能力 運(yùn)用科技及信息能
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