優(yōu)化供應(yīng)鏈管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力——羅地亞公司供應(yīng)鏈管理實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-07-13 02:16本頁(yè)面
【正文】 業(yè)更多地從全球視角來(lái) 看待經(jīng)營(yíng)，世界各國(guó)產(chǎn)業(yè)的全球化和國(guó)際化都極大地依賴于供應(yīng)鏈管理水平和成本。 為了使其產(chǎn)品有別于競(jìng)爭(zhēng)者 的產(chǎn)品，各個(gè)企業(yè)都費(fèi)盡心機(jī)。當(dāng)不同的供應(yīng)鏈管理決策會(huì)導(dǎo)致不同的客戶服務(wù)水 3A 學(xué)習(xí)網(wǎng) 中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站 3A 學(xué)習(xí)網(wǎng) 中國(guó)最專業(yè)的學(xué)習(xí)網(wǎng)站 平時(shí)，管理者就會(huì)有效地利用它進(jìn)入新市場(chǎng)、增加市場(chǎng)份額或增加利潤(rùn)。當(dāng)企業(yè)花一定的費(fèi)用將產(chǎn)品運(yùn)至客戶處，或者保持一定時(shí)期的庫(kù)存時(shí)，對(duì)客戶而 言，就產(chǎn)生了以前不存在的價(jià)值。 通常，企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)中的四 種價(jià)值，它們是 :(1)形態(tài)， (2)時(shí)間， (3)空間， (4)占有。供應(yīng)鏈管理控制產(chǎn)品中的時(shí)間和空間價(jià)值，主要通過(guò)運(yùn)輸、信息流動(dòng)和庫(kù)存實(shí)現(xiàn)。 隨著供應(yīng)鏈越來(lái)越復(fù)雜，以及制造流程的虛擬化程度的不斷提高，企業(yè)機(jī)構(gòu)組織的發(fā)展己呈現(xiàn)出幾大明顯的趨勢(shì)。同樣，客戶服務(wù)、分銷和物流部門也可以通過(guò) 共同進(jìn)行訂單履行的決策，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)成本的最小化。隨著計(jì)劃流程所需的大部分輸入信息已經(jīng)可以從底層迅速傳遞到整個(gè)企業(yè)，以及更多的 數(shù)據(jù)直接來(lái)自最終用戶，一體化的集中供應(yīng)鏈計(jì)劃將變得更加有效。y5上學(xué)位論文第一章緒論 息迅速更新需求預(yù)測(cè)，并逐漸做到支持客戶直接更新。 另一個(gè)重大發(fā)展是供應(yīng)鏈執(zhí)行決策將變得日益分散化。 下一代的供應(yīng)鏈系統(tǒng)將包括供應(yīng)鏈流程管理和事件管理的能力。例如
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