【正文】 申購設(shè)備的性能參數(shù)，分析設(shè)備營運(yùn)成本、人工成本、可節(jié)約成本、預(yù)計(jì)成本回收時(shí)間，判斷其是否滿足實(shí)際需要B3提交評估報(bào)告工程部1天提交評估報(bào)告C4審核評估報(bào)告分管副總32小時(shí)審核評估報(bào)告D5審批評估報(bào)告總經(jīng)理32小時(shí)審批評審報(bào)告并批復(fù)B6提出采購申請工程部3020分鐘向物資部提出采購申請二十五、二十六、二十七、二十八、二十九、三十、三十一、三十二、三十三、三十四、三十五、 設(shè)備安裝管理流程三十六、三十七、三十八、三十九、四十、四十一、四十二、四十三、設(shè)備安裝管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1設(shè)備進(jìn)廠物資部購置設(shè)備并運(yùn)送至廠內(nèi)B2設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備使用部門1天對進(jìn)廠的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收C3制定安裝方案工程部2天4小時(shí)制定安裝方案，確定安裝時(shí)間和所需的工具、材料D4審核安裝方案分管副總2小時(shí)審核安裝方案C5準(zhǔn)備安裝工具、材料工程部1天準(zhǔn)備安裝所需的工具、材料A6購買工具、材料物資部1星期購買安裝所需的工具、材料C7設(shè)備的安裝、調(diào)試工程部計(jì)劃安裝時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行安裝、調(diào)試B8驗(yàn)收、交付設(shè)備使用部門2天對安裝好的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、并交付使用四十四、四十五、四十六、四十七、四十八、四十九、五十、五十一、五十二、五十三、五十四、五十五、五十六、五十七、五十八、 設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程五十九、六十、六十一、六十二、六十三、六十四、六十五、設(shè)備定期保養(yǎng)實(shí)施管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1設(shè)備的交付工程部驗(yàn)收后1天把設(shè)備交付給使用部門B2提出設(shè)備保養(yǎng)要求設(shè)備使用部門2天根據(jù)使用情況提出保養(yǎng)要求A3制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工程部1天制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，包括年度、季度、月度、周保養(yǎng)計(jì)劃C4審核設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃分管副總1小時(shí)審核設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃B5設(shè)備日常保養(yǎng)設(shè)備使用部門按照保養(yǎng)計(jì)劃日期對使用的設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)A6設(shè)備日常保養(yǎng)的監(jiān)督工程部每周六對設(shè)備的日常保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督A7設(shè)備的定期保養(yǎng)工程部按照保養(yǎng)計(jì)劃日期根據(jù)定期保養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的定期保養(yǎng)B8定期保養(yǎng)的驗(yàn)收設(shè)備使用部門保養(yǎng)結(jié)束后2小時(shí)對設(shè)備的定期保養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收A9更新設(shè)備臺賬工程部驗(yàn)收完成后1天根據(jù)實(shí)際情況更新設(shè)備臺賬六十六、六十七、六十八、六十九、七十、七十一、七十二、七十三、 設(shè)備年度大修管理流程七十四、七十五、七十六、七十七、七十八、七十九、八十、八十一、設(shè)備年度大修管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1通知年度大修工程部計(jì)劃前2個(gè)月通知設(shè)備使用部門準(zhǔn)備年度大修B2提出年度大修要求設(shè)備使用部門10天根據(jù)實(shí)際需求提出年度大修要求A3制定年度大修計(jì)劃工程部10天根據(jù)要求制定年度大修計(jì)劃C4審核大修計(jì)劃分管副總5天審核年度大修計(jì)劃D5審批大修計(jì)劃總經(jīng)理5天審批年度大修計(jì)劃A6進(jìn)行大修準(zhǔn)備工程部10天準(zhǔn)備大修所需工具、材料和備件E7購買大修工具、材料物資部15天購買大修所需工具、材料和備件B8停產(chǎn)設(shè)備使用部門計(jì)劃日期停產(chǎn)、清場，準(zhǔn)備大修A9大修工程部計(jì)劃日期內(nèi)進(jìn)行年度大修B10驗(yàn)收設(shè)備使用部門3天對大修結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收A11提交大修報(bào)告工程部1星期編寫并提交大修報(bào)告，內(nèi)容包括大修內(nèi)容、技改項(xiàng)目等C12審核大修報(bào)告分管副總2天審核大修報(bào)告D13審批大修報(bào)告總經(jīng)理2天審批大修報(bào)告A14更新設(shè)備臺賬工程部2天根據(jù)大修結(jié)果更新設(shè)備臺賬八十二、八十三、八十四、八十五、八十六、八十七、八十八、八十九、 設(shè)備備件管理流程九十、九十一、九十二、九十三、九十四、設(shè)備備件管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1備件入庫物資部將備件入庫保存B2備件的定期盤查工程部每月30號定期對備件進(jìn)行盤查B3備件的購買/更換/報(bào)廢申請工程部1天對需要購買、更換和報(bào)廢的備件提出申請C4審核申請分管副總10分鐘審核購買/更換/報(bào)廢申請A5備件購買/更換/報(bào)廢物資部根據(jù)申請單時(shí)間根據(jù)申請進(jìn)行備件的購買/更換/報(bào)廢九十五、九十六、九十七、九十八、九十九、百、百一、百二、百三、百四、百五、百六、百七、百八、 設(shè)備改造管理流程百九、百十、百十一、百十二、百十三、設(shè)備改造管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1提交備件設(shè)備改造建議書備件使用部門根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書B1提交備件設(shè)備改造建議書工程部根據(jù)設(shè)備和使用需求提交設(shè)備改造建議書A2審批建議書分管副總1天審批設(shè)備改造建議書B3制定改造方案工程部1星期根據(jù)改造建議書制定改造方案C4審核改造方案分管副總2天審核改造方案D5審批改造方案總經(jīng)理2天審批改造方案B6設(shè)備改造施工工程部方案計(jì)劃時(shí)間內(nèi)進(jìn)行設(shè)備改造的施工A7改造的驗(yàn)收設(shè)備使用部門2天驗(yàn)收設(shè)備的改造結(jié)果B8更新設(shè)備臺賬工程部1天根據(jù)改造情況更新設(shè)備臺賬百十四、百十五、百十六、百十七、百十八、百十九、百二十、百二十一、百二十二、百二十三、百二十四、 設(shè)備事故處理流程百二十五、百二十六、百二十七、百二十八、百二十九、百三十、百三十一、設(shè)備事故處理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1事故的上報(bào)生產(chǎn)部10分鐘將事故上報(bào)給分管副總B2調(diào)查事故起因、責(zé)任人工程部30分鐘調(diào)查事故起因和相關(guān)責(zé)任人B3計(jì)算事故損失工程部1天4小時(shí)計(jì)算事故損失B4提交事故報(bào)告和預(yù)防改進(jìn)措施工程部31天提交事故報(bào)告并提出預(yù)防改進(jìn)措施C5審核報(bào)告和改進(jìn)措施分管副總1天1小時(shí)審核事故報(bào)告并提出預(yù)防改進(jìn)措施D6審批報(bào)告和改進(jìn)措施總經(jīng)理1天1小時(shí)審批事故報(bào)告并提出預(yù)防改進(jìn)措施B7事故的處理工程部1天或根據(jù)事故大小定對事故及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理百三十二、百三十三、百三十四、百三十五、百三十六、百三十七、百三十八、百三十九、百四十、百四十一、百四十二、 設(shè)備報(bào)廢管理流程百四十三、百四十四、百四十五、百四十六、百四十七、設(shè)備報(bào)廢管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1提交設(shè)備更換/報(bào)廢申請表設(shè)備使用部門根據(jù)使用要求提交設(shè)備更換/報(bào)廢申請單，需包括設(shè)備名稱、型號、數(shù)量、用途、設(shè)備管理人、設(shè)備放置地點(diǎn)、時(shí)限、更換/報(bào)廢理由B2評估申請表工程部32天對設(shè)備狀況進(jìn)行評估，分析其使用年限、運(yùn)行狀況、工藝要求、維修成本等，判斷其是否需要更換/報(bào)廢B3提交評估報(bào)告工程部提交評估報(bào)告C4審核評估報(bào)告分管副總2小時(shí)審核評估報(bào)告D5審批評估報(bào)告總經(jīng)理2小時(shí)審批評審報(bào)告并批復(fù)B6提出更換/報(bào)廢申請工程部30分鐘提出更換/報(bào)廢申請百四十八、百四十九、百五十、百五十一、百五十二、百五十三、百五十四、百五十五、百五十六、百五十七、百五十八、 設(shè)備臺賬管理流程百五十九、百六十、百六十一、百六十二、百六十三、百六十四、百六十五、百六十六、設(shè)備臺賬管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1設(shè)備驗(yàn)收設(shè)備使用部門安裝完成后2小時(shí)驗(yàn)收設(shè)備及安裝調(diào)試情況B2建立設(shè)備檔案和臺賬工程部5小時(shí)根據(jù)實(shí)際情況建立設(shè)備檔案和臺賬C3審核設(shè)備檔案和臺賬分管副總1小時(shí)審核設(shè)備臺賬B4年終盤查工程部每年12月30日前年終盤查設(shè)備B5更新設(shè)備臺賬工程部1小時(shí)更新設(shè)備臺賬，更新設(shè)備使用情況、凈值等記錄D6核查臺賬財(cái)務(wù)部1天核查設(shè)備臺賬B7設(shè)備的維保和改造工程部根據(jù)計(jì)劃時(shí)間對設(shè)備進(jìn)行維保和改造B8更新設(shè)備檔案和臺賬工程部1小時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更新設(shè)備檔案和臺賬B9設(shè)備的報(bào)廢工程部根據(jù)計(jì)劃時(shí)間設(shè)備進(jìn)行報(bào)廢B10更新設(shè)備檔案和臺賬工程部1小時(shí)根據(jù)實(shí)際情況更新設(shè)備檔案和臺賬D11設(shè)備的銷賬財(cái)務(wù)部1天設(shè)備銷賬百六十七、百六十八、百六十九、百七十、百七十一、百七十二、 污水處理部分百七十三、 污水站日常操作流程百七十四、百七十五、百七十六、百七十七、百七十八、 全廠污水監(jiān)控管理流程百七十九、百八十、百八十一、百八十二、百八十三、百八十四、百八十五、百八十六、百八十七、全廠污水監(jiān)控管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1巡檢污水站不定時(shí)每日對污水站來水情況，車間各生產(chǎn)環(huán)節(jié)廢水排放情況及廢物堆放處理情況進(jìn)行檢查，如有異常及時(shí)核查并作出處理B2現(xiàn)場核實(shí)生產(chǎn)部不定時(shí)落實(shí)到現(xiàn)場某個(gè)工藝環(huán)節(jié)及當(dāng)事人A9出具罰單污水站不定時(shí)對當(dāng)事人進(jìn)行罰款的同時(shí)該班班長負(fù)管理責(zé)任也要罰款，如果當(dāng)事人造成的污染，污水站人員沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成污水處理站大面積污染，污水站人員負(fù)檢查失職責(zé)任和車間人員共罰E11罰款人力資源部月底從工資中扣除百八十八、百八十九、百九十、百九十一、百九十二、百九十三、百九十四、百九十五、百九十六、百九十七、百九十八、百九十九、二百、 污水站監(jiān)管流程二百一、二百二、二百三、步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1運(yùn)行污水站嚴(yán)格按操作規(guī)程運(yùn)行B2取樣質(zhì)量部每天對污水站水質(zhì)取樣檢測二百四、二百五、 環(huán)保材料上報(bào)流程二百六、二百七、步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1準(zhǔn)備材料工程部2天根據(jù)相關(guān)環(huán)保法律法規(guī)，準(zhǔn)備一些有利本公司實(shí)際情況的環(huán)保材料C2審核分管副總2小時(shí)根據(jù)公司需求和法規(guī)審核D3批準(zhǔn)總經(jīng)理2小時(shí)根據(jù)公司需求和法規(guī)批準(zhǔn)二百八、二百九、二百十、二百十一、二百十二、二百十三、 工藝小改小革部分二百十四、 合理化建議管理流程二百十五、二百十六、二百十七、合理化建議管理流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1提報(bào)合理化建議提案人將合理化建議提報(bào)給企管部B2建議受理企管部接受合理化建議，并對建議進(jìn)行評判、分類C3建議受理工程部受理建議，對建議進(jìn)行分析C4改進(jìn)和完善工程部對建議的設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善D5建議受理分管副總受理建議，對建議進(jìn)行分析D6改進(jìn)和完善分管副總對建議的設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行改進(jìn)和完善B7建議的反饋、評估、獎(jiǎng)勵(lì)企管部將建議情況反饋給提案人，并對建議進(jìn)行評估，給予提案人獎(jiǎng)勵(lì)二百十八、二百十九、 工藝小改小革項(xiàng)目實(shí)施方案二百二十、二百二十一、二百二十二、二百二十三、二百二十四、二百二十五、工藝小改小革項(xiàng)目實(shí)施流程步驟流程步驟部門/崗位時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)動作標(biāo)準(zhǔn)A1提交工藝小改申請生產(chǎn)部根據(jù)實(shí)際需求提交工藝小改申請B2審核申請分管副總1小時(shí)審閱工藝小改申請并批復(fù)B3成立小改技術(shù)組分管副總1小時(shí)組織成立小改技術(shù)組C4制定小改方案小改技術(shù)組3天根據(jù)實(shí)際需求制定小改方案B5審核方案分管副總1小時(shí)審閱小改方案并批復(fù)C6進(jìn)行工藝小改小改技術(shù)組方案計(jì)劃時(shí)間根據(jù)小改方案進(jìn)行小改D7進(jìn)行小改施工工程部方案計(jì)劃時(shí)間根據(jù)小改方案進(jìn)行施工C8驗(yàn)收小改技術(shù)組1天對小改施工結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收A9反饋小改效果生產(chǎn)部3天反饋小改后效果給小改技術(shù)組C10提交小改報(bào)告小改技術(shù)組2天編寫并提交小改報(bào)告B11審核小改報(bào)告分管副總2小時(shí)審閱小改報(bào)告D12記錄存檔工程部1天記錄小改結(jié)果并存檔二百二十六、二百二十七、二百二十八、二百二十九、二百三十、二百三十一、二百三十二、二百三十三、 工程小改小革及成果評價(jià)流程圖二百三十四、二百三十五、小項(xiàng)目驗(yàn)收及成果